车间

YS-QZ-SCB/010 早会制度 车间早会制度

一、 目的：促进工作目标的更快达成，提高车间员工凝聚力及团队意识；同时进行品质观念的灌输及各项规章制度的宣传，对品质异常进行检讨、分析、二、 范围：本规定适用于公司各车间/三、 规定:

1、/组

的主管/组长主持早会，八点钟开始早会，时间为

2、早会内容

2.1 主管（组长）问候本车间（或本组）早会人员（回应方式：非常好；

鼓掌）。

2.2 2.3

2.4

2.5 表扬与批评。

2.6 宣布奖惩决定。

宣布当日生产任务、安全生产及品质预防等注意事项。

宣布车间6S注意事项。

。

,且不准拨打或接听电话。

不准大声喧哗。

3.4不准打断他人发言。

3.5不准谈论与本职工作无关的事。

3.6不准扰乱早会秩序。

车间

YS-QZ-SCB/010

四、管理约定 早会制度 1.无特殊情况不开早会者，相关责任人罚款10元/次。

2.会议迟到3分钟以内的，处罚3元/次，超过3分钟的，处罚5元/次，旷会一次处罚10元；

3.有事耽搁或不能参加时，须提前2010元/次的罚款；

4.未经会议主持人同意私自早退会议的，处以 5.会议期间手机铃声响，处以责任人5元/ 6.违反本流程未尽处罚规定事项的，处罚责任人5元经理批示处理；

7.

第二篇：车间早会制度

南安恒发纸品包装有限公司&制度文件

车 间 早 会 制 度

一、早会的时间段

1、时间固定在每天上午上班前10分钟；早会内容的时间段控制在8分 钟之内，由部门主管或领班主持。

2、每星期的早会区间在星期一至星期六； 星期天可以没有早会。

二、早会的属性

1、纸板车间；○2、细瓦车间；○3、纸箱车 1、必须履行早会的部门：○

4、二楼分切组；○5、储运部——整仓、仓管、开单； 间；○

2、根据实际情况，灵活调配早会的部门（公司不做硬性要求）：车队。

1、部门主要领导不主持早会、公干未在厂 3、对于罔顾早会的处理：○

而又没交待部门的其他管理代理召开早会者，处罚人民币20元/次；

2、迟到3分钟—6分钟的员工，处罚5元人民币/次；不参加早会 ○

3、管理者郁结人情对个别员 的缺席员工，处罚10元人民币/次。○

工迟到或不参加早会一旦迁就，经投诉发现属实、则处理该员工& 人民币30元/次，处理该管理&人民币100元/次；敬请自爱！

三、早会的程序

1、整队：由管理整理早会队列。

2、点名：根据车间花名册逐一点名，未应名者即为迟到；中午仍然未 到而又没有请假者视为旷工（点名非常重要，早会不可缺少；）。

3、内容要点：针对车间仍然存在的不足，向员工提出合乎生产要求的质量范畴。车间主任重点归纳前天的工作得失，对员工的作业成绩

扬长避短；用数据向大家说明努力勤奋和质量数量对各位工作成绩

的肯定。总结前天的工作得失；表扬先进，督励不足。——反之，

一旦出现质量事故，浪费人力物力不说，对大家的绩效也是一种无

形的损失。简单分派或者调节当天的工作任务。

1： 强调“安全的理念” ★★★注○：防火、防盗、防蛊惑。防止乱拉、

乱接、电源线；工作中的机械操作安全概念等。

【我们知道：对于绩效来讲安全的乘积为“零”。任何乘积和“零”

相乘，其结果也只能否定为“零”。所以我们的管理和员工，对于

安全的理念，一定要深入人心！不能忽视！！】

4、作业分派：车间主任分派当天的工作任务；指出所分派任务中容易出现的质量问题和解决方法；强调质量生产和生产中的自检自查。

2：工作报表的准确性和数据链的填报及时性。 ★★★注○

四、征求同时在场的其他领导的意见，看是否他们有问题点要讲。

五、散会。

六、员工开始工作；管理一线督导。

七、公司强调一定要贯彻早会的目的：

1、加强团队凝聚力；总结工作的得失；养成自觉自爱的好习惯； ○

2、预警安全操作工；准确提报数据链；共创高效和谐企业文化。 ○

八、早会的稽查：

——由总经办及行政部监督执行。

20xx年10月05日