《职业经理人常犯的11个错误》观后感

首先感谢公司、工程部的领导对本人的录用，并给予这个学习的机会，通过观看余世维博士的《职业经理人常犯的11个错误》这个视频，令我茅塞顿开、深受启发，继而通过与日常工作的结合，发现自身存在的不足之处，在以后的工作、学习中加以改正与提升，以下几点是我个人的观点与看法，有什么不足之处请大家多多指点。

1、拒绝承担个人责任

首先要学会认错，错了就是错了。就要负起责任，一个连自己错误都不敢承认的领导，何德何能去如何管理自己的部下。“我以为…….”这句自以为是的话最好永远不要发生在我们身边。

2、未能启发工作人员

训练员工，提升绩效。一个好的员工不会轻易的去敲上司的门，

1怕领导误认为自己的无能、无知。○2影响自己的构最浅显的道理：○

思、创意埋没自己的才能。

3、只重结果，忽略思想

没有那个思想，就没有那个结果。余老师给我的教训是：

请小心自己的思想，它会影响你的行为。自己怎么想的就会怎么去做。

请小心自己的行为，它会影响你的习惯。久而久之就成了习惯。 请小心自己的习惯，它会影响你的性格。习惯会慢慢造就自己的性格。

请小心自己的性格，它会影响你的命运。多么的精辟。

4、在公司内部形成对立

不要总是说“我们某某部门”、“你们某某部门”、“他们某某部门”，这样能成为一个具备凝聚力的团队吗？总是搞对立公司会留这样的人才吗？“他不在”、“我不知道”、“这不归我管”这样的话不配一个合格的经理人的头衔。

5、一视同仁的管理方式

每个人的家庭环境、教育背景、社会经历都不同，所以在管理部下的时间，应该“因材施教”、“因材施管”。一把钥匙开一把锁的管理模式确实是落后了。

6、忘了公司的命脉：利润

有了销量、营业额并不一定有就等于赚到了利润，没有利润一个企业就无法生存下去。没有利润就等于一个零。

不管公司采取什么样的经营模式，比如“杀价格、做服务、拼

品牌、制标准”的哪一类型。我们的最终使命不能改变：为公司用心去创造更多的税后利润。

7、只看问题，不看目标

做为一个管理者，不能只看到狭窄的事情，而忽略短中长期目标和整体框架思想。只注重小处或问题，会迷失自己会丧失创造力。

8、不当老板，只做哥们

如果在公司中做哥们就会把伦常和人际关系混为一谈，不要弄的主管不像主管，经理不像经理，这那里还有一个优秀团队的样子，正个一乌合之众。做人就不要做事，做事就不要做人。

9、未能设定标准

追求标准是公司谋求发展的原动力，员工做事不能靠主管去推，有了标准、细化了细节，理念深入员工心中，做起事来才有个目标需要达到个什么样的标准算是合格，达到什么样的标准才算优秀。

引用李素丽的话：“努力做事只能把事情最对，用心做事才能把事做好。”非常值得我们去学习。

10、纵容能力不足的人

做为一个善于管理的领导者，他们一般都慧眼如炬，不会把错误的人放在错误的位置上。

11、眼中只有超级明星

没有那几个公司是只靠明星撑起来的，大部分赚钱的公司都是靠中等资质的一群人外加少数超级明星。弄一群顶尖高手互相排挤，谁也不服谁，这样的团队迟早会出问题。

《有效管理》观后感

看了余世维博士的《有效管理》视频后感慨良多，通过案例知道，有很多企业的成败，其中都有因为没有很好的沟通所导致，我没有想到这其中的沟通能延伸到这么多的方面。

先引用余世维老师的一句话来说明沟通的重要性：“如果一个人想要出人头地，一定要先学会有效沟通。” 下面简单讲一下给我启发最大的2个方面。

1、向上沟通

主动报告你的工作进度让上级放心。在工作汇报的时候不但要注意言简明了，还要注意不要事无巨细、啰嗦，否则，你的领导有可能就会心“烦”。

对上司的询问，有问必答，而且要清楚。最忌“似乎、可能、也许”这样的话。不但要让上级了解到准确的信息，还能评估你是否踏实工作了。

接受批评，不犯第三次过错。除非是很明显的误会，不要为自己的过错争辩。人不是机器，做事情多了很有可能会犯错，虽然允许我们犯错，但不能容忍的是犯错了还不思悔改。

毫无怨言地接受任务，主动承担帮助他人的任务。越是艰难的任务，上级首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上级，比你更能理解完成这个任务的艰巨性。

2、向下沟通

主动帮助下级解决问题。下级之所以佩服你，是因为你能解决他不能解决的问题，每个下级顺利完成任务，等于你顺利完成了任务，因此，上级是有责任及义务帮助下级。

经常关心下级。越是基层的人员越是孤独，不要让他感觉远离团队而无助，要力所能及的的体贴、关心下级。

要善于鼓励下级。有技巧的鼓励比批评更容易让别人改正错误。更能让你的下级进步得更快。

及时洞察下级。要随时掌握下级的思想动向，甚至于能在下级电话的声音中掌握他的情绪和行踪，以便及时的有效沟通。

有效沟通是我们事业成功的一半，沟通是双方面的，双方出于公平的环境下，互相尊重的基础上。才能交流在一起，思想才能想到一起，工作才能干的顺利。

学习公司文化、管理制度后感受

能成为保定市大桥房地产开发有限公司的一名员工，我感到非常荣幸。

通过8月11、12日在公司的学习我们保定市大桥房地产有限公司的文化。对公司的认识又上升了一个新的台阶。

保定市大桥房地产有限公司成立于20xx年1月。座落在河北省保定市莲池南大街574号。下辖7个子公司，其中有：

保定市春光房地产开发有限公司

保定普雷尔涂料有限公司

保定市中原绿农化工有限公司

保定市鑫宇五金建材公司

保定市二手房中介销售房产公司

清苑县东方商贸有限公司

在建工程项目有顺平县盛世华庭项目，保定市锦绣花园、锦绣城、锦绣鑫城3个项目，另有储备项目若干。

年开发能力在20万平方以上。以“专注城市 专筑生活”为宗旨，以“自强不息厚德载物”为经营理念。

通过学习了解了公司的各项管理制度规定及各部门的职责，作为一名土建工程师应做到以下几个方面：

1、认真学习图纸、变更及时发现问题向设计院求证，对于影响造价的项目在规定的范围内提出合理建议，及时上级主管经理、公司预算部、王总审批。

2、质量管理：每天巡视结合图纸、规范及时发现问题及时现场解决，提出方案盯住问题直到解决为止。

3、进度管理：根据现场实际情况，令施工总包单位制定可行的总进度计划并依次逐步的分解出月、周计划。那一环节出现问题，及时在下个环节找出原因、采取措施，使整体的进度不偏离。

4、安全管理：不管是资料员、土建工程师、工程部经理对在安全管理方面都是有责任的，发现隐患及时纠正。如发生大的安全隐患宁可停工整顿。

5、成本控制：在工程中及时提出合理化建议，降低成本，对甲供材杜绝浪费。现场签证及时处理三天内及时上报公司。

处处以公司利益为重，事事为公司着想，积极提高自身素质技术水平，做一名合格的大桥员工。

在以后的工作中，我将同大家一起发扬“严谨、勤奋、求实、创新”的大桥精神，秉承公司齐心协力、步调一致的团队精神，紧跟公司的步伐，走向辉煌。

锦绣城工程部

田元龙

20xx年8月13日

第二篇：如何做一名成功的职业经理人观后感

余世维先生讲授的《如何成为一个成功的职业经理人》完整的课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等内容，每一讲都十分精彩且极具吸引力。余世维先生的讲解深入且案例丰富，他还能结合自身的管理经验提供多种实用的解决问题的方法及技巧，我们深深地为其精辟的语言、丰富的学识和独到的见解所折服。

要成为一个成功的职业经理人，你需要照顾好你的员工、树立自己的权威，带好团队，提升“思考力”、“决策力”和“执行力”等。对于目前尚处于员工阶段的我们而言，这将是今后我们努力要达到的目标。结合目前自己所处的位置，将观看《如何成为一个成功的职业经理人》最为深刻的几点感受总结如下：

机遇只属于做好准备迎接机遇的人。这是我一直以来都信奉的一句格言，也就是余世维先生所引用到的拿破仑的名句“成功是努力加上机会” 所言的意思。为成功作准备，需要自身的努力再加上正合时宜的机遇，但我认为更为重要的是个人在所处的位置上为将来的成功所付出的努力。课程中提到，管理者要树立权威，需要努力培养个人的智力、监督力、自信心、积极主动、果断这5个特质并重视运用专家权和典范权这两个强大的权力。可知，要成为能让员工服气并接受你的指挥和管理的成功领导者，在日常具体的工作中需要努力将自己培养成为一个具有领导者特质的人，才能在机会来临时，成为一个不仅受下属尊敬还能受上司赏识并受市场欢迎的职业经理人。认识自己，努力地投入工作，为迎接机遇做好准备，无需担忧会因为准备不足而失去良机。

要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。每个人最大的敌人就是自己，驾驭自己最为困难。如果能够做到有效的自我约束和自我管理，就能够成为一个真正成功的大写的人。倘若能运用正确的理念和方法，清晰地认识自己、有效地管理自己、不断地提升自己，则能凸显出自己与众不同的特质，为能为成为一个成功的领导者奠定基础。

其中讲到一段符合国情的就是领导都喜欢很多人有事没事的打电话来骚扰自己，觉得有一点道理。一个真正成功的管理者，不应该把时间和精力花费在处理乱七八糟的小事情上，因为管理者的主要职责应该是把握好团队的职责、带好团队做出团队绩效，而不是自己大小事务事必躬亲，在自己的团队中与员工争当英雄。而要达到这一目的，则要求自己的员工有较强的业务能力、工作上能积极主动。这就归纳为两个需要解决的问题：①如何让员工的业务能力上升到可信任的水平？②如何让员工自觉地为实现团队目标而“抛头颅洒热血”？

提升员工业务技术能力，我们不妨通过以下途径锻炼：1、首先是通过集体培训，这可以达到扫盲的作用，但集体培训比较粗糙，只能为员工种下一些概念性的思想种子；2、随时随地的培训，我们可以充分利用各种机会，找机会针对需要的人进行培训，这样培训的好处是不需要正式培训的安排布置；3、团队成员的知识共享，创建浓厚的互相学习的氛围，以使大家能及时地分享自己发现的问题与解决心得，让各种有用的技术经验迅速在团队内传播；4、组织保障，在团队内开设各种工作常用技术领域的学习研究小组，并定下学习任务，学习效果最好的小组和个人给予奖励。

员工的能力提高了，他们是否全心工作？我们如何让员工自觉为实现团队目标而奋斗？人工作都是为了满足自己的某一种需求，每个人的思想、认识都不尽相同，因此思想沟通也是因人而异，余世维因此提到了“低俗的权力”和“高尚的权力”。

1、低俗的权力即“威逼利诱”，虽然余老师有些鄙视这种权力，但事实上，日常工作中这也是一种行之有效的基础权力，因为现在人们也比较理智，很多时候利益也是非常重要的一环，所以在员工的绩效好和不好一定要有分水岭，观点鲜明，并落实到位；

2、高尚的权力就是专家权的影响力，这种权力对于一般人来说，不是一朝一夕能做到的，得靠平时不间断的修炼，无论是业务技术能力还是综合能力，我们都要有所提升，以身作则，以自身技术的权威信服力与人格魅力去让员工信服；

3、企业文化认同，企业文化即公司大多数人的日常行为所体现出来的文化氛围，这可能并没有一个规章制度，但企业文化的影响是深远的，但也不是一朝一夕就能实现的，需要我们至上而下、一代一代地自觉积累与传承。 从自己的诚实开始做起，认识自己，仔细了解客户，积极投入工作。真正“负起责任，培养自信”， 抓住施展才华的机遇

1．“时势造英雄”，还是“英雄造时势”

有效的领导能力是个人特质，还是情景所至，换句话说是“时势造英雄”还是“英雄造时势”？拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会”。一个人很努力，但是没有机会也没有用；一个人有很多机会，但是不具备领导的特质也不会成功。拿破仑承认机会是一个不可缺少的因素，同样也要承认，某些情景配合起来是一个机会。当机会来临时，作为组织管理者，应如何充分利用这个情景来带领员工呢？这就需要技巧了。

2．什么人才算英雄

中国人有这么一句话，叫做“时势造英雄”，英雄人物要具备5项特质。所谓的英雄和伟人不一定要像毛泽东、孙中山这样的伟大人物才叫做英雄。如果一个人尽到他的本分，如在街上打扫卫生的清洁员，他如果能够把街道打扫的非常干净，就称为他是一位伟人。

做为一名市长，没有把这座城市的事做好，仍然认为他不算是一位伟人，也不算一位英雄。所以所谓的伟人和英雄就是在自己涵盖和管理的范围里把事情做好，能尽其本分的人。孙中山先生讲的对，有的人能够替10，000个人服务的，那么他的范围就是10，000人；有的人只能替1，000个人服务的，他的范围就是1，000人；有的人就只能够帮100人工作的，他的范围就是100个人。问题不是10，000、1，000，还是100，而是看他能不能尽到本分，在自己的范围里能像一位伟人一样彰显自己的能力，把该做的事情都做好，尽其本分。

3．人一生有七次机会

机会对人一生非常重要，机会能改变人的命运。人一辈子只有7次机会，两次机会之间相隔大约7年，大概25岁以后开始出现机会，经过50年的时间，75岁以后就不会有什么机会了。在这50年里的7次机会，第一次不容易抓到，因为太年轻，最后一次也不用抓，因为太老，这样中间只剩下5次了，这5次机会里面又有两次不小心错过，所以实际上只有3次机会了。