企业管理观后感

一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上的认同，是否具备可挖掘的潜力。因此，基于战略和文化的人力资源管理要求我们的人力资源部门要具备企业家思维，要做“明眼人”；同时，除了要承担人才不能胜任岗位的风险之外，还必须承担文化上无法取得一致的风险。如何做到这一点呢？第一，要把握“合适的，但不是最好的”这样的分寸；第二，可借鉴“和、贤、能、仁”四个维度进行识别；第三，要转变传统的选才思维，将企业核心价值观融会贯通于招聘活动中。

合适的，但不是最好的

招聘不是终点而是起点。选才只是企业以强势文化广汇天下良才的开始，人才能否融入企业文化，能否与企业实现共赢，仍需要经历企业与人才之间价值观碰撞以及合作磨合的过程。

因此，人力资源管理者在选才环节中不能为了招聘而招聘，而是要充分认知企业文化在人力资源固化中选择价值的重要性。选才的标准就是：合适的，才是最好的。

企业管理经历了从战术到战略的转变

从被动到主动的转变

从应急到储备的转变

从外聘到内聘的转变

从唯经验型人才到吸收应届毕业生的转变

从规划性招聘到天天招聘的转变

从HR部门的事情到公司层面的事情的转变

从法律契约到心理契约的转变

从只培训新员工到向新员工学习的转变

从专业技能到综合素质的转变

战略管理。战略管理是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对WTO，企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战，必须重视和研究企业的战略管理。作为国企的领导者，要有世纪眼光，创新思维，要能全球定位。

二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国企至少在三个方面需要科学研究、正确处理，即：民主参与与集中决策的协调、决策者与决策层的统一、公平与效率的均衡。

三是成本管理。现代企业竞争的一个重要内容是价格竞争，实质是成本竞争，关键在成本管理。从株洲的成本管理经验看，关键是用国内外同行业最先进企业的成本作为标准成本，采用定额法、目标法、倒通法等多种成本管理方式，并实施三大成本管理措施，即：货币成本靠制度把关，生产成本靠定额控制，管理成本靠民主监督。

四是资金管理。资金是企业的血液，对国企来说，往往是管理成功之处，也常常是问题突出的地方。做好资金管理文章，一要筹好筹足，二要用好用活，三要管好管严。

五是技术管理。科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术创新，实施“三新”

管理，即：勇于破旧立新、善于引进更新、敢于鼓励革新。

六是质量管理。即ISO－9000体系认证制度、用户举报制度、质量否决制度。

七是营销管理。要树立营销理念、突出营销主体、构筑营销网络。

八是人才管理。要坚持“以人为本”，实施有利于人才聚集的政策措施，加快劳动人事制度改革。

九是形象管理。要注意企业文化、塑造企业品牌、追求企业形象。

十是信息管理。企业要利用网络大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；要利用网络集成化、标准化的优势，加强生产流程的一体化管理；要利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间。

有一段话是这么说的：企业的短期发展是靠周转，是考验经营者的能力；而中期发展是靠产品，是考验品牌的能力；但企业要长期发展靠的是团队，这是考验人的能力

第二篇：企业管理观后感

关于矿业公司首次开展

“企业管理”

网络学习讲座的观后感

“三流的企业注重产品，二流的企业注重人才，一流的企业注重教育”

——题记

自从矿业公司成立以来，首次提及到关于员工培训方面的相关文件和实施方案，我作为其中的一员感到无比的欣慰和兴奋。《20xx年员工培训方案》从今年六月份成功的举办，通过一个月的学习我感受颇深，现谨将我个人的观后感做个汇报，不足的地方还请领导批评指正，促使我在学习中得到更好的进步。

在我们学子考学时，身边亲戚朋友中，路边行人闲聊中都会提及到企业管理这么一个时髦的词语，之所见现在的企业管理对一个企业、一个国家的重要性。企业管理涉及的方面很多，控制成本，日常花销，人力资源，电子商务，技术革新等等，但我认为无非就是控制人，管理人，发挥人的主观能动性。

企业管理是对员工的教育，引导的过程。现在我们生活在一个物欲横流的时代，大家很多人的心都被玷污了，结合我们的矿业公司感想，现在就有工作上投机取巧的员工，甚至有无利不起早的想法，为了一己之利，扭曲黑白，损害企 第1页.共3页

业的利益。这样的员工对企业造成了很大的直接损失，而且间接影响了我们企业的对外形象。如果我们现在不遏制那些阿谀奉承、道德败坏的人的工作做法，我们的企业会不进则退，甚至走向衰退。一个企业只有提高员工的综合素质才会进步，才会发展，这就要不断的教育指正，净化每位员工的心灵，使之我们做到“堂堂正正做人，干干净净做事”为标准。

用人方面要打破等级、年龄、家庭、辈分之见。早在古代的曹操就提出了“唯才是举”的口号，正是因为曹操注重人才、挖掘人才，而又打破了等级、年龄与辈分选人用人的传统之道，所以才能迅速发展自己的势力。有句古代谚语说“人无论大小，马不论高低，有志不在年高，无志空活百岁”，流传至今，我想一定有它的验证事迹。可见企业正确的、早试用人才是一个企业发展速度快慢的一个重要因素。

企业管理的“万事俱备，只欠东风”。我们有良好的教育工作，而又吸纳了人才，发掘、试用了自己的人才，那么我们的企业怎么能不发展？怎么能不兴旺？

我们所学习的是李强老师的企业管理讲座，我深知，我没有李强老师的思维和远略，更没有公司领导的高瞻远瞩。所以日后的工作之余，我要经常的观看李强老师的企业管理讲座。学而时习之，温故而知新，时刻提醒自己“堂堂正正做人，干干净净做事”。

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今后我会向正派的同事学习进步，也希望用我的工作热情可以感染到同事，使之我们企业内部形成相互学习，共同进步的正能量风气，有了这样的环境我们的企业会健康的，快速的茁壮成长。

我愿做一名对矿业公司有用的人，此致！

第3页.共3页 观后感人：苑秀龙 20xx年11月1日