读《企业管理箴言》有感
通过对《企业管理箴言》的深入阅读，感触颇多，陈董事长从公司建设发展的大局出发，深入分析了企业在做强做大过程中遇到各种经济问题、政策问题、自身问题以及应对艰难困阻的对策。全书展现了一个大企业家对企业、国家、个人最见底的剖析，最全位的研究。全书管理思想精辟深刻，力透纸背，引人入胜，是一个企业优化发展，强化自我，打造高素质管理团队的最佳材料。
“企业掌舵人的思想风格，直接决定着企业的文化理念和价值取向，深刻影响着企业的前进方向和发展进程”，这是本书前言中的第一句话。一读到这句话就让我想起电视剧《亮剑》中李云龙发表演讲时的一句话：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么，传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质觉得的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流逝，人员更迭，这支部队灵魂永在！”。一想到这句饱含激情和蕴含哲理的演讲词（其实它在意义上已经超越了演讲，是一种精神火炬），我浑身汗毛早已倒立，二者是如此的境界是如此的相近。这是一位多么睿智的企业家（准确的说更比哲学家、军事家），他正用最生动鲜活的实例和充满智慧的词语传递着企业管理的理念。
企业管理箴言全书共七大篇，从多方面多角度密切联系实际，以最朴实的话语阐述了企业管理所需的七大管理内容。其中各大内容所需的管理技能技巧包罗万象，不胜枚举。经过阅读就我个人感触一一分析。
一、经营方面
企业的经营所需的宗旨、理念、战略、决策四方面的内容一样都不能少，宗旨是发展的基本原则、理念是发展的精神支柱、战略是发展的指导方针、决策是发展的执行要素。
企业经营不可避免地要面对何为经营这个问题而发难，大部分人会很简单的回答：“经营不就是让企业挣钱么，只要企业不倒闭就行”。这句话仔细一琢磨，便觉得极其肤浅，谁知经营包含着很大的学问。经营是根据企业的资源状况和所处市场竞争环境对企业的长期发展进行战略性规划和部署，制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展战略问题，具有全局性和长远性。这只是企业经营的书面解释，在实际中那些百年企业之所以能长盛不衰，用的不仅是经营的基本方略，更重要的是对历代企业家经营哲学思想的传承。
我们企业的经营宗旨是做强企业、造福员工、奉献社会。要达到这个目标必须认清社会各界不约而同嫌贫爱富的残酷而无情的现实，痛定思痛，稳扎稳打地把企业做大做强。不努力发展自己，壮大力量，不仅在市场上没有话语权，政府也不
会给予扶持，政策也不会倾斜。所以生存发展是我们的第一要务。商场如战场，握有主动权的战争才能胜利。
二、管理方面
管理是一门科学，也是一门艺术。经验证明，管理对一个企业的发展起着决定性作用，是致胜的法宝。有效科学的管理才能解决人的问题，才能解决企业大环境所存在的麻点，才能将企业推到成功的顶峰。
我们企业之所以被别人所看好，其原因不是我们规模大、效益好，而是基于两点认识：一是内部管理严格：二是人本身不走歪门邪道。对于公司涉及到的财务、物资、煤炭供销、工程、商厦、保密等管理工作，我们要根据各自的特点，以安全形势为大背景，运用各自最优法则，做到严格、精细、高效、高质。要管理好企业就得讲目标、讲方法、讲效率、讲原则、讲上下各级间的沟通。“林子大了，什么样的鸟都有”，我们得警觉，我们得做好严密的部署。
三、工作方面
我们的工作是什么？简单地讲，工作就是发现问题并解决问题。工作使我们最基本的活动，要有科学理念，要有正确态度，要有良好作风，要有原则，要有适当方法，要有明确的要求目的，同时还要在工作中创新，求得发展新思路，开创发展新局面。工作其实也就是每天小事的积累，要保质保量的完成就得渲染好每一空间内的元素。同时为了达到工有所费，作有
所得，一丝不苟，引导和监察工作就要紧跟，做到公正无私，做到不畏打击报复。
四、办事方面
我们的办事理念是：先做人，后做事；胆大不识羞。办事要讲求原则，要学会运用法宝（钉子精神；铜头、铁嘴、飞毛腿），要讲效率，最后还要达到要求，不辱使命，不负重托，不达目的、誓不罢休。“脸面值千金”对我们来说现在还没有这资本，我们要的是能办事，会办事，办好事的人才。对我个人而言就得多学多问了。
五、队伍建设方面
人力资源是企业最可宝贵的资源。在企业的各种资源中，人力资源处于支配地位，其他资源只有和人力资源优化组合，才能发挥出应有的效用。如何发掘人的能动性，发挥人的最大潜能，我们该如何用人，用什么人，有什么要求；如何加强人为主的团队建设，如何灌输主人翁精神、责任意识、敬业精神、团队精神、服从意识，诸如此类的问答题都是难题。再者管理人员的领导力、执行力如何才能最有效化。在此过程中涉及到纪律问题、个人权力和作风问题，要加强监督，做好激励约束机制。罗马不是一天建成的，企业队伍也不是说团结就能团结的，所以队伍的选择很重要，要避免落错伍。
六、制度建设
企业是一个制度性、纪律性的团体，制度、纪律和企业文
化是企业正常运转、长远发展的两条保障线。制度是企业的法律，是规范员工行为的办事程序、确保企业有序运转的基石。没有制度，员工就会各行其是，整个企业的运行就会陷入混乱无序的状态。牵头负责制已经成为我们企业制度建设中的重要一项。针对企业的纯洁性建设，我们要严肃处理拖拉，敷衍、扯皮、推诿等责任问题，更应对当前习以成风的赌博恶习加以遏制，我们可以纵容赌，但结果是输不起。
七、文化建设
文化是一个企业的灵魂和旗帜，是凝聚人心的粘合剂和鼓舞士气的号角，是引导员工抑恶扬善、弃暗投明的灯塔，没有文化，员工就会思想混乱，人心涣散，成为一群离心离德、同床异梦的乌合之众。谈不上凝聚力和战斗力的企业就犹如一具僵尸，毫无生机和活力可言。
企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来自资源和技术，而是企业文化。综观世界500强，哪一家企业没有优秀、独特的企业文化？如微软、惠普、IBM、 GE等公司的成功都是源自其企业文化。首先，企业文化建设的好，员工对企业的认同感和归属感，忠诚度和集体荣誉感就强，而且员工的人生观、世界观、金钱观、名利观以及忧患意识都会与企业逐步相融合，共同走向统一化，这时队伍已经不在是个体的冲锋陷阵，而是作为一记摧古拉朽的铁拳出击。再者，老一辈艰苦奋斗、拼搏不已和
开拓创新的优良作风也会成为企业精神的风向标，引领企业做到更强、更高、更快的发展。
经过多次的反复研习，多次的精品细读，我深深的为书中的管理理念所折服。尽管曾经从事过管理，也学过管理，现在做的也是管理，但在那种高境界管理哲学的面前，忽然意识到自己的理念是如此的肤浅，一种吸食知识的欲望顿然升起。作为管理者不仅仅要做到能以一招两招克敌制胜，更要成为学众之所长、敢于舌战群儒之风的的大家。现在的我要端正心态，摆正位置，谦虚谨慎，不骄不躁，既为个人的能力提升做好学习工作，更要敬业守岗，为企业的愿景实现做出应有贡献。
我愿将自己灵魂融入企业这个大熔炉中，为的是那一簇耀眼的光辉！
第二篇：企业管理箴言
企業管理箴言
管理出效益，做企業永遠的真理
一流的企業做文化，二流的企業做利益，三流的企業做產品。企業為什麼分一二三流，這是由管理好壞決定的。
很多老闆感歎做企業難。市場不好是原因，管理不善更是主因。
不少老闆經常喊累，事情多是原因，不會用人，不敢授權更是主因。
市場好，如果管理也好，可以讓企業賺更多的錢。
市場不好，如果管理好，可以增加企業抗風險能力。
很多老闆經常問，自己企業規章制度多而全，最後怎麼就是沒有效果呢？問題只有兩方面：一是規章制度沒有操作性，二是企業嚴重缺乏執行力。
工作出成績需要個人有能力，但更離不開團隊的共同努力。而在不少企業的表現卻是，好幹容易出成績的工作人人爭著去，不好做不易出成績的個個躲不急。需要多人或者各部門配合才能完成的工作，配合者表面配合，背後卻投懶使絆，生怕別人工作有成績---工作有了成績，個人間、部門間互不相讓，爭功好喜。工作出了問題則扯皮推諉。這一切問題的根源就是企業團隊建設差。
不少企業的員工在談到自己的企業時，表情麻木，牢騷怪話一大堆，而有些企業員工在談到自己的企業時，瞞臉自豪，充滿著尊榮。原因是什麼：答案很簡單：前者的企業文化建設差，老闆文化成了企業文化的代名詞。員工缺少安全感與歸宿感。後者正相反，員工有安全感與歸宿感，說明其企業文化建設做得好。
只要是企業，都會開周例會。但是多數企業的周例會要麼流於形式，要麼開成了老闆的“一言堂”。其實，周例會是企業管理好壞的一個縮影，開的好，企業效益一天天好起來，開的不好，企業一天天走下坡路。信不信由你，不信還不行。
任何一個企業都會面臨形象受損的時候。有一些企業不以為是，放任自流，結果企業迅速關門。有一些企業臨時抱佛腳，花了不少人財物力進行修補，要麼於事無補，要麼效果甚微。做企業一定要有居安思危的思想，需要進行日常危機管理。俗話說，壞事變好事。危機的科學解釋是：危險的時候機會來了，你能夠把握機會嗎？
企業沒有創新，就意味著守舊，守舊肯定會落後，落後就會“挨打”，就會被淘汰。創新不一定就是發明，但一定是發現。企業如果有一種善於發現的氛圍，就會自我進行方方面面的優勝劣汰，更新換代。企業創新意識的增強可以讓企業永遠處於可持續發展的平臺上。
企業沒有目標，就沒有發展方向。沒有方向要麼停止、要麼原地踏步，要麼到退。企業目標分短期、中期和長期。短期的一定要有操作性，中期的一定要有調整性，長期的一定要有現實性。企業目標不是牆上口號，要實現企業目標，同樣需要對目標進行管理，如何進行目標管理，學問大著呢----
無論是一流企業，二流企業、還是三流企業都有一個共同的屬性：賺取利潤。利潤的最終提供者就是購買企業產品的客戶。來自不同企業的同類產品，為什麼在功能、品質、價格不相上下的前提下，有的企業銷量好，有的企業不好。問題的根源，在於不同企業客
戶管理的差異。如何很好地進行客戶管理，是一個企業經營者不能小視的問題。
做企業，簡單來說就是由這樣五個環節組成的一個過程：做什麼事、誰來做、怎麼樣做、做得怎麼樣、是否需要繼續做。其中第一個環節的主體是企業“目標”，第二個環節的主體就是“人”。所以，人才是企業目標的真正實現者。企業的競爭歸根結底就是人才的競爭。所以，要把企業做大做強，一定要有“人才戰略”！
為什麼不少企業一方面渴望人才，有了人才又留不住？是老闆不會用人。為什麼很多人才在實際工作中才能施展不開，有能力卻發揮不出來？是老闆不懂得授權，缺少領導藝術。企業要生存、要強盛、要發展，員工的努力固然必不可少，但是如何讓每一個員工努力、盡力，老闆就必須要有體現領導藝術的領導力。誰都想當老闆，但並不是誰都可以當老闆、更不是誰都可以當好老闆，要當好一個大老闆更是不容易。千兵易得，一將難求。群龍不能無首，面對人才，緘老闆要做的就是如何提升領導力，如何修煉領導藝術。