1、我们为什么要雇请你呢？

2、你认为自己最大的弱点是什么？

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？

6、你能为我们公司带来什么呢？

假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过 MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。

7、最能概括你自己的三个词是什么？

我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

8、你为什么来应聘这份工作？

“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。

9、你对加班有什么看法？

尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。

10、你对我们公司有什么认识？

说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。

11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？

如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

12、除了工资，还有什么福利最吸引你？

尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。

13、你参加过什么业余活动？

既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

14、你参加过义务活动吗？

现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公银行面试技巧关资源。

15、你心目中的英雄是谁？

最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。

16、你有什么问题吗？

一定要提问。

17、你过去的上级是个怎么样的人？

别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。

18、你为什么还没找到合适的职位呢？

别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂??”。指出这是你第一次面试。

19、你最近看过的电影或者小说是什么？

虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。

20、你的业余爱好是什么？

找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？

“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？

“事后诸葛亮地说??”记得回答前先说这句话。

第二篇：储备干部面试测评题

储备干部面试测评题

1. 你读大学最大的收获是什么?你的优点在哪里？缺点是什么？你认为你是什么样的性格？你的最大喜好是什么？

2.你的人生理想是什么?目前为止，你最大的收获是什么？

3.你的职业规划定位是什么? 谈谈你对频繁跳槽的看法？

4.你选择工作最注重的是什么?到目前为止，你认为你的人生中最成功的一件事和最糟糕的一件事是什么？从中收获了什么

①工资待遇及福利。

②知名企业。

③非知名企业,但快速成长的企业和企业共同快速成长。

④工作岗位与自己的专业完全对口。

⑤工作岗位与自己的职业规划完全相符。

⑥工作岗位与自己的特长和爱好相符。

⑦选择什么没关系,反正要从零开始学习。

⑧选择什么无所谓,走一步看一步。

5.你觉得你自己更喜欢(更合适)做技术工作还是管理工作或者营销工作?

6.你的人生受过挫折吗?挫折对你的启发是什么?

7.你对成功是怎么理解的?

8.以下是一个简单的案例,请设写篇短文,对其进行诠释和分析.

在日本企业员工，上班前提前到岗,到岗是给岗位做清洁，待上班时，可以有干净整洁的上班环境；而在中国大陆企业大部分企业中的员工，有的根本不会去做清洁，即使有，也是在上班后再做。

请问，你从中有何启迪？如果是你，你认为应该怎样做会更好？

9.以下是管理案例,请你做分析.

在工厂中，常存在有不能按时交货的现象，但有的主管就把下属叫到办公室臭骂或处罚；而另有企业主管则是到现场了解实际情况，授以方法，帮助疏通、解决生产存在的问题，令其能准时交货直到完成目标。

问题：①如果你是企业主管，将以何种方式去责问下属？

②采取什么样的解决措施？

③如何令下属愉快的完成工作目标？

10.以下是另一管理案例（不小心踩了另一个人的脚）.

在公共车上，一个不伙子不小心踩了另一乘客的脚，而未说对不起，反倒说是司机未开好车，导致二人争吵起来。

请问：你从该案例中悟到了什么？

11.以下是另一管理案例

冀扬是一家汽车修理厂的修理工，从进厂的第一天起，他就开始生气：修理这活儿太脏了，瞧我身上弄的，而且薪水不高。在他看来，这份工作前途灰暗，没有什么意思。每天他都是在悲观的情绪中渡过，认为自己在像奴隶一样卖苦力，他觉得自己的大好时光要在这无休止的重复中浪费了。他每时每刻都窥视着师傅的眼神与行动，稍有空隙，他便伺机偷懒，应付手中的工作，并且总是期待早点下班。

转眼几年过去了，一同进厂的几个工友，各自凭借精湛的手艺，或另谋高就，或被公司送往国外进修，唯独自己，仍旧在做着讨厌的修理工作，碌碌无为地应付每一天。 请问：如果换成是你，你会怎样对待呢？

12.以下是另一管理案例(执行力的问题)

德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。德国足球成功的因素有很多，但有一点很重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力,即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。 请问：我们应该故事中可以学到什么？对我们工作有何帮助？

13.以下是另一管理案例(团队精神)

公司为了提高管理人员的执行力以及加强管理人员的责任心，特安排了41人中高层管理人员去参加户外拓展训练，在结束之前，有一道4.2米高的毕业墙，这41人必需徒手、不凭借任何外在力的条件下全部爬过去。

问题：①你觉得这可能吗？

②你觉得如果这可能，需要多长时间？

③如果你是领导者，你会如何安排这些人一个个爬过去？