学完“现代企业班组管理基础”有什么感想 班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。

班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。 在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。 班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、员工关系??，一应俱全。班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能 班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织。

班组的特点： １.结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律??麻雀虽小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。

５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。

班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。

二、班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容：

１．生产管理；

２．质量管理；

３．技术管理；

４．劳动管理；

５．设备管理；

６．经济核算；

７．安全文明生产；

８．思想政治工作。

四、班组管理的重点： １．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、思想工作制度等等）

打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。

３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。

第二篇：学完“现代企业班组管理基础”有什么感想

班组是工业企业的基层组织， 是加强企业管理，

搞好安全生产的

基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班

组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠 班组长组织员工具体实施。

设备设施都要由班组员工去正确操作和维

护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。 管理是一种无形

资产、

无形财富，

作为一个优秀的班组长， 应该做到管得起、 理得顺、

统人心、出效益。

尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好

日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。

在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”

，

对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长管理不善，

或责任

心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是 一个完善的组织机构，

麻雀虽小，

五脏俱全。

班组长既是基层管理者，

也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂 长，都来自于班组长。

班组管理是一个大杂烩，质量、安全、生产、工艺、劳动纪律、

员工关系??，一应俱全。

班组是一个锻炼人才的摇篮，经历了酸甜

苦辣的磨炼，才能胜任今后更加复杂、更加高层的管理。 班组的概念及职能

班组是企业中基本作业单位，

是企业内部最基层的劳动和管理组

织。在一般企业里，班组长不算“干部” ，但实际上，班组长基本具

备了“干部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾” 。现

代企业的管理结构一般都是三角形样式，

基本上可以分为三层，

即决

策层（高层） 、执行层（中层） 、操作层（基层）

。高层“动脑” ，中层

“动口”

，基层“动手”

。班组即为基层组织。 班组的特点： １

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结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 ２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳动纪律??麻雀虽

小，五脏俱全。

３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。

４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最 终都要落实到班组。

５．

群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，

需要班组长

团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 班组管理是企业工作的基础

一、什么是班组管理？

班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监 督和激励等管理活动， 其职能在于对班组的人、 财、

物进行合理组织、 有效利用。

二、班组管理的特征：

１．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。

２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。

三、班组管理的内容： １．生产管理；

２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理；

６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想政治工作。

四、班组管理的重点：

１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制 度、

岗位技术练兵制度、 设备工具维护保养制度、

安全文明生产制度、

交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规 范、思想工作制度等等）

打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；

制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 ２．抓好科学的管理方法和手段。 ３．

抓好班组的民主管理。

班组长要有民主意识， 进行民主决策