“二八法则”管理时间
“二八法则”具体的表述是“80%的成绩是在20%的时间内取得的”换句话说，我们所做的大部分事情都是低价值的。正因为如此，时间更需要我们有效管理。我们应该学会在有限的时间内，综合衡量事情的重要性和紧急性，首先解决最重要最紧急的，这会大幅度提高我们做事情的效率。
著名文学家朱自清先生写过一篇著名的散文《匆匆》，讲述了时间的宝贵与无情：“早上我起来的时候，小屋里射进两三方斜斜的太阳。太阳他有脚啊，轻轻悄悄地挪移了；我也茫茫然的跟着旋转。于是----洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从凝然的双眼前过去。我察觉他去的匆匆了，伸出手遮挽时，他又从遮挽着的手边过去，天黑时，我躺在床上，他便伶伶俐俐地从我身上跨过，从我脚边飞去了。等我睁开眼和太阳再见，这算又溜走了一日。我掩着面叹息。但是新来的日子的影儿又开始在叹息里闪过了。”逝者如斯夫，不舍昼夜。时间的一去不复返要求我们的每个人都要珍惜时间、管理好自己的时间。
虽然每个人的每天都是24小时，但是有些人会抱怨时间的不够用，而有些人总是在精确地利用每一分钟。殊不知，任何人对于时间的态度都是他自己直接决定的。一个想要在工作中尽职、创造出最佳成绩的人，必定是一个深谙时间管理之道的高手。
善于管理自己时间、做事有条理的人，做任何工作都有条不紊、
游刃有余。对时间的管理首先要做的就是对自己的管理。如果你连最起码的自制力都没有，那么对时间的管理也只能是一句空话。从这个角度出发，“二八原则”可以作为我们判断一项工作的标准，给我们对于时间的管理提供一种思考模式。
人们常说，人生中关键的只有几步，对于工作的处理又何尝不是如此呢?人生中最重要的工作也就那么几件，而且在这几件关键的工作处理好的前提下，你的职业生涯才能达到尽善尽美。学会时间的管理，才能实现从容尽职。一个对于时间完全没有概念的人又怎么可能将工作安排的妥当，处理得恰到呢？
第二篇：公司管理定律之二八法则
管理定律之“二八法则”
1897年，意大利著名经济学家帕累托，在研究19世纪英国人的财富和收益模式的时候，惊奇地发现：在经济活动中，原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间本来就存在着无法解释的不平衡，你所完成的工作里80%的成果，来自于你20%的付出；而80%的付出，只换来20%的成果，这就是著名的二八法则。就企业管理而言，二八法则的应用范围极其广泛，如：1、“二八管理定律”。企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率；2、“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应；3、“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率；4、“二八营销定律”。经营者要抓住20％的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。