《海豚湾》观后感

说起海豚，很多人脑海中都立刻会浮现那柔美灵活的身躯瞬间跃出水面的样子。很多人心目中的她们有着可爱可亲又聪明活泼的形象，无论是海洋馆里卖力表演的她们还是度过的

海洋故事里海中救人的她们，我们视野里的她们似乎也一直是人类最好最亲近的朋友之一。

她们也一直都是那么美好的存在在人们的脑海里，没有人会把她们和残忍的屠杀联系到

一起。我也是如此，可看完这部获得过奥斯卡最佳纪录片奖的电影《海豚湾》后，我有了很深的感触。

日本南部的这个风景宜人渔村太地町，到处都是以海豚为标志的建筑物和画满海豚的图

画。初来咋到的游客可能认为这是一个热爱海豚的祥和美丽的渔村。可又有几人知道，这里的一个小港湾却是海豚的梦魇，是她们生命的终结地。

每年的九月至次年的二月，当地渔民就驾着小船，敲打着海浪，将海豚赶到三面环山的港口，进行屠杀。杀戮的工具很简单，只是一把带有倒刺的枪，可一枪戳下去，并不足以致死，而是一遍遍挣扎求生，拖着身躯向上翻滚，最后只得慢慢消逝在早已被染红了的的血水之中。那样的情景让人多么不忍，可那些宣扬动物保护主义的人这时候都去哪了呢？为什么我们看到的仁慈的人是那么少，为什么只能看到捕杀者手中尖锐的刺枪，为什么在他们的眼中看不到一丝仁慈，而只有冷漠和残忍？

那么多保护动物的组织一次又一次的召开大会，可是却连这样残忍的屠杀都没办法制止

却只能在一次次的会议上看着像日本这样的国家一个个的为自己的利益而宣扬自己的“捕杀理论”，一次次的退让最终让我们看到了这样惨无人道的悲剧。为什么我们的拍摄者要动用这么多先进设备，采用这样的方式才让我们看到这一个事实？据说电影出现后，日本政府不承认这一事件仍然继续每年九月的屠杀活动，真想知道到底要多少海豚的鲜血才能将那么大得一个海湾染得通红，要多少的利益才能填满人心底里的欲望。血色的海豚湾，它的出现不只是日本人的耻辱，更是全亚洲甚至是全人类的耻辱。

我想这样的悲剧应该还不只是一个小小的海豚湾，不只是日本，我国人也该警醒了，我

们国家同样有那么多野生动物被捕杀的事件，最近广受争议的青海都兰国际狩猎场事件就值得国人深思。世界上每天都有野生动物灭绝，如果没有人类无情的捕杀和对大自然的破坏，他们怎么可能那么快的灭绝！

这部影片最多的内容不是太地町的渔民怎么捕杀海豚的拍摄上，而是将重心都放在了那

些拍摄这部影片的原因和过程的讲述上，我觉得是一个很成功的地方。我想影片最大得目的就是为了宣传保护海豚的观念，让观众能够产生共鸣。而这种采用故事结构叙事就能将观众一步步带入影片中来。另外，在影片的内容衔接上处理的也很好，内容的连贯性和解说以及采访个人的同步方面也是很好的。由采访个人到拍摄者拍摄太地町的情况的转换衔接得很自然。另外在字幕安排上，介绍人物时，字幕一般显示在人物头像的旁边而这部影片则放在了左下角，这样更加美观。另外，纪录片中截取很多录像资料使电影更具权威性。在海豚出现的画面和IWC会议时出现的画面以及海豚湾捕杀海豚的画面处理上是不同的，海豚出现时更加清晰明亮，而在会议时则更加昏黄，捕杀海豚的画面则给人一种清冷的感觉。另外，影片中多次出现由热感摄像机拍摄的画面，在那种氛围里给人一种紧张的感觉，更能反映事实同时带动观众的情绪。

拍摄者也是值得肯定的，他们冒着生命危险，只能夜间行动，但是设备却堪称完备。他

们出动了军用热感摄影机，水下摄影机和水听器，还制作了一架海豚式样的无人驾驶飞艇，该遥控飞艇下方隐蔽处装有高清摄影机，这些先进的仪器和完美的伪装也是这部影片成功的关键。团队成员也是各有所长，他们中有专业的潜水员，曾经的海豚训练师，还有电学专家等等。并且在行动中分工明确，具有很强的协作能力，这是值得我们学习的地方。

总之，这部影片无论是拍摄技巧还是影片的立意都能给我们很大的启发。

第二篇：海豚的故事读后感

浅谈团队

- 海豚的故事读后感

深海里有一只海豚在觅食，后来它发现了一个鱼群，于是它边跟随着鱼群边发出信号，通知周围的海豚来觅食。渐渐地，海豚的数量在不断增多，到最后，多到可以把鱼群包围了起来。终于，在海豚首领的发令下，海豚们轮流地冲进鱼群中觅食，饱腹的出来，饥饿的进去，直到最后一只海豚吃完后海豚队伍才解散。由此可见，团队的影响力是很大的，下面是我读故事后的几点启发。

优秀团队的力量是无坚不摧的。俗话说，三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮。一只海豚的力量，是无法控制鱼群使自己饱腹的，而海豚团队力量就是不同了。由此可见，团队的力量是无坚不摧的。动物如此，人也亦然。正如信陵君窃符救赵， 孟尝君狡兔三窟，平原君解救邯郸，春申君迁移国都，以及以李世民为首的诸位争夺帝权的皇帝。他们无不是门客三千，为的就是同一个目的，让自己的主子仕途安然，生活安康以及远离危险。再说说现代，每个国家的领导人都有自己的团队，就像奥巴马选举总统，马英九选举行政长官，甚至是萨科奇事件的始终，都有自己的信任的智者在筹划运筹，他们的作用就是和领导人一起努力，确保选举成功，地位稳固。所谓“人心齐，泰山移。”对于政府工作如此，对于创业也亦然，关于团队的力量，马云说过“我们一定能成功。就算阿里巴巴失败了，只要有这帮人在，想做什么一定能成功。”“我们可以输掉一个产品，一个项目，但不会输掉一个团队。”由此可见，团队的重要性，团队是智慧的摇篮，力量的源泉。正所谓”单丝不成线，独木不成林“，一个人走得再远，也有心累的一天，而团队的精神却可以支持着我们每个人走很远很远。正如我们参加挑战杯，我们的团队一个早出晚归地利用周末去大学城进行培训，每次的旅途都很辛苦，很累，然而因为有队友在，我们不喊苦，不喊累，但是无论辛苦，我们依旧相伴相随。还记得在挑战杯省赛的前一个星期六，我们的项目讲解做得太差，被老师勒令重新修改，没错，距离比赛只有短短几天时间，需要改PPT内容，需要改演讲稿，还要重复演讲很多很多次，的确很难，然而我们全队人员撑住了，4天后，我们拿了省赛的金奖。团队的力量是很强大的，因为组成它的个体都是独特的，但是却追求相同的目标，相同的荣誉。于是，各施其才，使得团队的力量不断扩大，最后就强大得像海豚包围鱼群一样。

优秀的团队，需要容纳队员的差异。记得人们常说，没有问题就是最大的问题。因此，有问题，有差异,也要有人敢提出来，才能推动团队发展。正如唐朝魏征，冒天下之大不韪斗胆举谏，然后李世民虚心纳谏，所以才使得唐初出现贞观之治的大好景象。又如左公触龙，面对“盛气而揖之“的赵太后，仍能慢条斯理地劝谏，使得太后纳谏并且成功挽救赵国。由此看出，团队里面有分歧是好的。没有分歧，没有妥协的团队是永远不会进步的，就像刚愎自用的项羽，排挤忠良的李隆基，偏信小人的周厉王，最终国破家亡，没能使王位流传万世。因此，本人认为，优秀团队的内部是可以有分歧，而不是永远统一声音的，关键是在不平静地团队内部，大家怎么相互容纳向同一个目标进发而已。正如海豚，每只海豚所拥有的嗓音都是有差别的，但是海豚团队不排斥分歧，海纳百川，于是团队就变得越来越强大，最后吞噬鱼群。人也一样，一个团队里面的个体有分歧，有差异的，然而团队就是要善用分歧，容纳差异，使大家朝同一个方向努力，才能促进团队发展。就像国美企业了，国美企业他们采取的是轮流上岗的制度，就是不

同部门的人可以去其他部门干活，从而加深的其他企业部门的理解。我认为，这个也是一个不平静的现象，正是因为本部门对其他部门的工作上存在着不理解，或者接触时有发现问题，然而很难通过沟通解决。于是总部才决定采取这种措施，让每个员工锻炼自己的同时，还能帮助企业发现内部困难，解决问题，便化办公流程，提高效率。因此，团队有分歧有差异是一件好事，关键是如何利用分歧促进自己发展。

优秀的团队，需要队员拥有不舍不弃的责任感。正如19xx年到19xx年间的南极探险之旅中的沙克尔，原本他打算带领28名船员一起从威德尔海岸出发，穿越南极，最终抵达罗斯海成为人类历史上第一次走这条航线的船队。然而他们却在一开始就受到了挑战，由于急于前行，沙克尔没有听从捕鲸人的劝告，在南极大陆的冬季进入南极圈，最后他们的船被浮冰块卡住了，在冰的挤压下，沉没了。全队被迫在南极圈里度过漫长的冬季，而此时，沙克尔改变了自己对目标看法，他认为，船没了，之前的计划就落空了，他最大的希望就是能让船员安全回家，一个不少。于是，为此，他做了种种努力，甚至坐救生艇去南乔治亚岛寻找救助，最后，通过两年的努力，他终于找到了智利的蒸汽船“耶尔乔”就出剩余的22名队员。其实，在一个团队里，不舍不弃的责任感真的很重要，假如沙克尔没有一颗负责任的心，他去到南乔治亚岛后，完全可以不顾他人，早日回到自己的祖国，也不用在恶劣的环境下，苦苦地度过两年寻找生机。虽然他们的团队没有完成最初的任务，但是他们还是赢得了世人的尊敬与认可。这与故事中的海豚包围鱼群后，轮流的进去觅食，吃饱的出来，继续包围鱼群，饥饿的进去觅食，直到最后一只海豚都饱腹为止相似。团队中的每个人，要不抛弃不放弃，坚守到底，保持高度责任感，这样才能使得团队有序地完成任务，获取成功。

基于信任，人们组成了团队，基于团结，个体需要容纳差异，善辨分歧，基于责任，个体需要不舍不弃，坚守到底，基于强大，团队能够战胜困难，成就优秀。这就是我对海豚的故事的读后感。