西点军校的经典法则读后感 版次： 2 制定时间： 20xx年10月29日 第 1 页 共 2 页

《西点军校的经典法则》读后感

内容摘要：《西点军校的经典法则》从西点军校对学员的要求开始着手，通过解读西点人两百多年来辉煌历程中形成的十三种重要的品格来告诉我们怎样走上成功之路。书中仔细阐述了西点人是怎样诠释西点精神、发扬西点精神。

这些西点精神对我们来说有着重要的现实意义，告诉我们应该具备怎样的品质才能在企业中，在自己的岗位上做好自己的工作；如何在企业中尽自己的责任，赢得自己的荣誉；如何更好更快的获得成功。

逃避责任的人注定失败，敢于承担责任的人即使没有傲人的成绩也是生活中真正的强者，真正的赢家。 每个人都想要成为自己领域的国王，而非乞丐。

要想成功必须内外兼修，自身的素养和对待外界的态度是成功者的左膀右臂。

关键字：责任 荣誉 意志 正直 自发 勇气 信念 热忱 竞争 服从 团队 忠诚 尊重

1 每个人都有不可推卸的责任，没有责任便不可能成功

做事的态度决定了能不能把一件事情做好，而出自内心的责任感决定了你的态度。当你接受一项任务的同时便有责任把这项任务做好，你必须以百分之百的热情投入到这项任务中去，不管这项任务是难是易，都要带着一种强烈的责任感去做好每一个细节，任何大事件都是由一件件的小事叠加起来的。小闹钟3200万次的旅程也只是从每秒钟“滴答”一下开始的。

2 别人所给予的永远不会属于你自己，要为自己的荣誉而奋斗

对于军人来说荣誉就是生命，是在履行了自己的职责后所获得的奖赏，哪怕在尽职过程中需要付出自己的生命。

对于我们来说荣誉就是为自己奋斗，这也是体现自身价值的最好方法。一个想获得成功的人是绝不会满足于别人所给予的，而是想方设法的通过自身或团队的努力来获得属于自己的成功。对鸟儿来说飞翔在天空才是它真正的荣誉，而不是关在鸟笼里供人们把玩，等待主人的食物。 3 注重自身素质的提高

要想通过自身的努力获得成功就需要不断地提高自身的素质，个人素质的培养和提高决定了你能不能胜任各种工作，及时完成各项工作。我认为本书中总结的13种重要品格中意志、正直、自发、勇气、信念、热忱这六种品格偏重于对个人自身素质的理解。其在工作中起到的重要作用如表3-1所示。

表3-1 自身品格对自身在工作态度及工作中所起的作用

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西点军校的经典法则读后感 版次： 2 制定时间： 20xx年10月29日 第 2 页 共 2 页

以上六种个人自身重要的品格决定了一个人能不能成为一颗优良的种子，一颗好种子总是结出好果子的重要前提。对于我们来说都要积极主动地去为成为这样的种子而努力，不管未来种植在怎样的土壤上，只有先把自身变得强大才会有更好的选择和机会，才能结出属于我们自己的丰硕的果实。

4 具备良好的职业素养

当具备了良好的自身品格后，需要我们在工作中养成良好的职业素养来更好的适应工作环境，我觉得本书中阐述的竞争、服从、团队、忠诚、尊重这五种军人的品格同样适用于人们在工作中需要养成的职业意识。表4-1所示就是这五种职业意识在工作中的表现和重要意义。

表4-1 职业意识在工作中的表现和意义简表

对于我们自身来说良好的职业素养能够使自己在风云变幻的职场生涯中一枝独秀，处于不败之地。对于企业来说具有良好职业素养的人也正是企业一直在寻找的人，企业需要的是把企业的事当成自己的事的人，能够与企业荣辱与共，决不轻易抛弃放弃。一个人即使再才华横溢、能力出众，如果不具备良好的职业素养，对企业来说也不能发挥其最大的潜力，甚至可能损害到企业的利益。所以企业更愿意重用和培养那些具有良好职业素养的人，“德才兼备”——按我们的古话来说也永远是品德当先。

5 小结

读完这本书并通过自身对这本书的解读让我认识到自身的不足，清楚了自己在自身品格和职业意识方面以后的努力方向。只有把自身品格和职业意识两方面完美的结合起来才能在走向成功的道路上不断斩荆披棘，抱着对自己高度负责的心态达到成功的彼岸。

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第二篇：决策决定成败——读《西点军校经典法则》有感

决策决定成败

——读《西点军校经典法则》有感

因为喜欢历史的缘故和对军人的崇敬，对西点军校印象最深的是艾森豪威尔和巴顿将军，他们的传奇经历和他们所指挥的西西里战役，诺曼底登陆等二次世界大战中一次次势如破竹的经典战役，每次想来都能令人激情澎湃、热血沸腾。

通过《西点军校经典法则》一书，让我有机会走进他们的精神世界，去探寻他们超出常人的坚强的意志、非凡的智慧、卓越的才能和如此声名显赫的成就究竟是在怎样的环境下所造就，这样的环境能否复制，为我所用，为企业培养人才，创造企业的历史？

西点军校所秉承的精英训条，它所灌输给学员的理念和被世人所推崇的经典法则都是经过无数西点人数百年来不断的探索、总结、传承而保留下来的精髓。它给每一个渴望成功的人指明方向、阐述方法，从而得到能力的提升。对于企业的管理者和员工而言，它告诉我们的则是如何更好的做一名决策者和执行者。

军人，以服从命令为天职，这句最能体现军队铁一般纪律的话，我们听过无数遍，但这只是对执行者而言。我们是否曾想过，命令从何而来？将军是下达命令的人，那么同样是作为一名军人的将军，扮演决策者的他的天职又是什么？一场战役的命令是否正确，关系到整个军队的存亡，整场战役的存亡，甚至是整个国家的存亡。历史上这样的例子不胜枚举：曹操的连环船战略，成就了火烧赤壁的经典战役；拿破仑对战争形势的错误判断，致使他遭遇滑铁卢，宣告了“百日王

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朝”的覆灭；希特勒攻打苏联的轻率决定，直接导致了轴心国在欧洲战场的全面溃败。所以，将军的天职就是下达正确的命令，确保战役的胜利！

对于企业而言，市场就是一个没有硝烟的战场，与竞争对手的每一次博弈，都是一场险象环生的战役。而这时，企业的管理者，特别是高层管理者的每一个决策，都有可能会对战争的结果产生不可逆转的影响，从而直接关系到企业的生存和发展。所以，只有企业的管理者具备了能够运筹帷幄的能力，才能敏锐的洞察市场形势，做出正确的决策。

一支战斗力强的军队离不开铁的纪律的约束，企业的超强竞争力也需要严谨的制度的支撑。记得小时候做广播体操，因为个子高，一直站在队伍的后排，每次看到前面参差不齐的动作，总是感慨，这么简单的动作为什么就是做不整齐呢，要是所有人的意识都能听从一个做的最标准的人的指令，所有人的动作都跟他保持一致，这样的场面该是多么的壮观啊。那时候并不懂得什么叫制度，更不懂得什么是管理。现在想来，这正是对制度和管理的诠释：动作的规范性就是制度，能使所有人听从指令就是管理。

管理者是制定制度的人，每一项制度都是一项决策。管理者也是执行管理的人，如何制定不断提升企业竞争力的制度，并且作为制度执行的标杆，这些都是作为一个管理者应该在这本书中所探寻的。

书还没有读完，读完的部分也还有待逐字逐句的细细品味和揣摩，才有可能领会其中的真谛，指导自己的言行。就像在看中国式管

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理之父曾仕强的讲座时，听过这样一句话：“将不可能变为可能，将可能变为不可能”。之后，便不敢轻易再说“不可能”这三个字，即使遇到再大的阻碍，也总是斟酌再三，暂且把它当做是柳暗花明的前奏。

- 3 - 马崚山 王婷婷 20xx年2月6日