谈《西点军校的经典法则》之细节决定成败

“少了一个铁钉，丢了一只马掌；少了一只马掌，丢了一匹战马；少了一匹战马，败了一场战役；败了一场战役，失了一个国家。”战场上别小看了一个小小的铁钉，正是少了一个小小的、不起眼的铁钉，最终却毁掉了整个国家。《西点军校的经典法则》借用此案例告诫我们细节的重要性，细节有时候是整个事件成败的关键。日常工作、生活中亦是如此，所以任何时候都千万别小看了一个小小的细节。

细节能带来成功，同时也能导致失败。细节就好比是精密仪器上的一个细微的零部件，虽然只是一个细小的组成部分，但是却起着重要的作用，一旦这个“零部件”出错，那就意味着全盘皆输。古人云“千里之堤毁于蚁穴”不无道理，更有现在人常说的一句话：失之毫厘，差以千里。我们要学会注重细节，不能忽视一些你认为不重要的事情，事物都是有联系的，而你的成败，往往就由这些毫不起眼的事情决定。

前任西点校长潘模将军说过：“细枝末节最伤脑筋。”他的意思是说，即使是最聪明的人设计出来的最伟大的计划，执行的时候还是必须从小事着手，整个计划的成败就取决于这些细节。更何况是我们。细节是一种创造，细节是一种修养，细节是一种艺术，只有充分的注重了、时刻谨记细节的重要性，也许许多以前我们认为无法完成的事，都将变成可能。

作为混迹在职场中的一员，注重细节实在是太重要了！职场礼仪关乎着一个职场人的外在形象。与人握手、与人交流、与人处事等等，良好的职场礼仪会使你在工作中左右逢源，使你的事业蒸蒸日上。而职场礼仪的培养离不开每一个小小的细节，不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海，就是这个道理。

在工作中，更要注重细节。每一个小小的忽视，都有可能导致一个项目的失败。开发一款产品，从产品的前期需求、调研，中期的开发、运维以及不断的迭代等，后期的测试、发布，无一能离得开细节上的把控。假如在产品的开发、运维中，没有进行细节上的把控，忽视了某些细节上的操作，丢失了某些代码，或是代码异常，出现bug，使结果无法达到预期的目标。虽然，可以通过反复的测试、调试、修改结果，但这无异于加大了更多的工作量，增加工作时间，延长工

作周期。小的方面的说，最多是延迟发布；但大的方面上，若是正处于抢占市场资源中，则很可能会落后于竞争对手，对于企业来说，就是一个重大的失误，失去了抢占市场资源的机会。

所以我们需要注重细节，树立强烈的责任心，把身边的每一件小事做细、做好。不仅企业需要，个人的自身发展、能力提升同样也需要。细节决定成败，责任铸就辉煌，抓住每一个细节，就可能会让我们抓住更多的机遇，细致扎实地走好成功路上的每一步！

第二篇：决策决定成败——读《西点军校经典法则》有感

决策决定成败

——读《西点军校经典法则》有感

因为喜欢历史的缘故和对军人的崇敬，对西点军校印象最深的是艾森豪威尔和巴顿将军，他们的传奇经历和他们所指挥的西西里战役，诺曼底登陆等二次世界大战中一次次势如破竹的经典战役，每次想来都能令人激情澎湃、热血沸腾。

通过《西点军校经典法则》一书，让我有机会走进他们的精神世界，去探寻他们超出常人的坚强的意志、非凡的智慧、卓越的才能和如此声名显赫的成就究竟是在怎样的环境下所造就，这样的环境能否复制，为我所用，为企业培养人才，创造企业的历史？

西点军校所秉承的精英训条，它所灌输给学员的理念和被世人所推崇的经典法则都是经过无数西点人数百年来不断的探索、总结、传承而保留下来的精髓。它给每一个渴望成功的人指明方向、阐述方法，从而得到能力的提升。对于企业的管理者和员工而言，它告诉我们的则是如何更好的做一名决策者和执行者。

军人，以服从命令为天职，这句最能体现军队铁一般纪律的话，我们听过无数遍，但这只是对执行者而言。我们是否曾想过，命令从何而来？将军是下达命令的人，那么同样是作为一名军人的将军，扮演决策者的他的天职又是什么？一场战役的命令是否正确，关系到整个军队的存亡，整场战役的存亡，甚至是整个国家的存亡。历史上这样的例子不胜枚举：曹操的连环船战略，成就了火烧赤壁的经典战役；拿破仑对战争形势的错误判断，致使他遭遇滑铁卢，宣告了“百日王

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朝”的覆灭；希特勒攻打苏联的轻率决定，直接导致了轴心国在欧洲战场的全面溃败。所以，将军的天职就是下达正确的命令，确保战役的胜利！

对于企业而言，市场就是一个没有硝烟的战场，与竞争对手的每一次博弈，都是一场险象环生的战役。而这时，企业的管理者，特别是高层管理者的每一个决策，都有可能会对战争的结果产生不可逆转的影响，从而直接关系到企业的生存和发展。所以，只有企业的管理者具备了能够运筹帷幄的能力，才能敏锐的洞察市场形势，做出正确的决策。

一支战斗力强的军队离不开铁的纪律的约束，企业的超强竞争力也需要严谨的制度的支撑。记得小时候做广播体操，因为个子高，一直站在队伍的后排，每次看到前面参差不齐的动作，总是感慨，这么简单的动作为什么就是做不整齐呢，要是所有人的意识都能听从一个做的最标准的人的指令，所有人的动作都跟他保持一致，这样的场面该是多么的壮观啊。那时候并不懂得什么叫制度，更不懂得什么是管理。现在想来，这正是对制度和管理的诠释：动作的规范性就是制度，能使所有人听从指令就是管理。

管理者是制定制度的人，每一项制度都是一项决策。管理者也是执行管理的人，如何制定不断提升企业竞争力的制度，并且作为制度执行的标杆，这些都是作为一个管理者应该在这本书中所探寻的。

书还没有读完，读完的部分也还有待逐字逐句的细细品味和揣摩，才有可能领会其中的真谛，指导自己的言行。就像在看中国式管

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理之父曾仕强的讲座时，听过这样一句话：“将不可能变为可能，将可能变为不可能”。之后，便不敢轻易再说“不可能”这三个字，即使遇到再大的阻碍，也总是斟酌再三，暂且把它当做是柳暗花明的前奏。

- 3 - 马崚山 王婷婷 20xx年2月6日