学会做人、做事——
《把事情做到最好》读后感
“聪明的人把事情做好，精明的人把事情做得更好，高明的人把事情做到最好。”这是比尔·盖茨的名言，也是《把事情做到最好》这本书首先映入我眼帘的一句话。这本书从想做事、肯做事、能做事、会做事、敢做是、善做事、做对事、做成事、做好事和不出事这十个章节，环环相扣，讲述“把事情做到最好“这一主题。书中深入浅出，娓娓道来的叙述，如抽丝剥茧般揭示了做人、做事的道理，亦如良师益友般教导读者如何把事情做到最好。书中所阐述的做人、做事的方法和理念，令我感想颇多。
首先，会做人才能做好事。作为当代的年轻人，满怀抱负之心进入职场，而面对职场中的现实，往往会产生消极、激进的思想跟情绪，久而久之，这一类的思想跟情绪会影响我们的职场生涯。如同书中碧桂园集团董事长杨国强所说当代年轻人缺少“做事就要做到最好”的精神，太计较个人得失，反而会失去更多机会。要把事情做到最好就要肯做事、而且要有将事情做好的能力。领导交待的事情，安排的任务，不肯做，不愿做，越是计较得失，越是畏缩，越是没有实践锻炼的机会，更谈不上具备做好事的能力。作为工程建设中的年轻一员，必须具有“做事就要做到最好”的精神，寻找自身差距，不断的提高自己的业务水平，知道自己的不足才不自满，才有想做事的强烈想法，才肯自觉自愿去把事情做好，在工作中不断的提高自己，使自己具备的做好事情能力。除此之外，从事银行服务业的人每天都会面对不同的客户，因为不理解、沟通不畅等原因，造成的误会有很多，不免会受气，那是很正常的，因为我们这个行业就是以客户为
中心，工作中还要以上司为中心。既然要以别人为中心，就不能一意孤行，要学会站在别人的角度看待问题，会沉住气，和气的解决问题，这样问题也会迎刃而解。工作中有时还会遭到同事的误解，这时过多的不满与争辩反而会使矛盾激化，不利于以后的工作局面，我们只有冷静、忍耐、谅解，才能化干戈为玉帛，为与同事以后的合作创造良好的氛围。会做事，但不会与同事共事，不仅成不了大事，有可能连小事都做不好。当代年轻人面对繁琐的工作，难免会有些心浮气躁，学会戒骄戒躁是扎实工作的必要条件，正如同书中所说，会做事要耐得住性子、俯的下身子、沉得下心思，今天的努力，今天看不到，明天就一定能看到。因此，学会做人，就是学会做一个称职的职场中人，具有“把事情做到最好”的精神，拥有一个良好的心态，才能有有所进步、有所发展。
其次，会做事还要做好事。工作讲求方式跟方法，才能有效率，做到事半功倍。正如同书中所说“忙要忙到点子上”，这个点就是抓落实、办实事、解难题。会做事，不代表把事情做好，机械的去完成工作，而不动脑经思考，虽然工作已做完，但未能达到效果也是徒劳无功。然而，带着方法去工作，去考虑如何提高工作效率，增强自己的主观能动性，才能把事情做好。要把事情做到最好，就要善于整合资源，善于变通，不死守常规，不呆板处事，随机应变，想办法去做事。书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员配合去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确，这样才能把事情做好。作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确。书中还提到本杰明·富兰克林
的处世之道：要把事情做好，先让自己变好。作为湖北银行中的一员，扎实的业务知识是完成工作的先决条件，储备丰富的业务知识是完善自我的必经之路。回想自己在工作中的表现，发现自己的经验仍然不足，专业知识缺乏，因此工作总不能做到尽善尽美。想把事情做好，先让自己变好，不断的改善自己，弥补缺点，才能把事情做到最好。做好事也要保证不出事，把眼下的事情做好，无论大小，都要了解得非常透彻，只有细心才能脚踏实地地完成目标。对于超越自己权限的事项，勤请示，主动、及时汇报自己的工作，少犯错误，这样才能保证与上级顺利沟通，更能把事情做好。身为成长中的职场人，要时刻反省自身的缺点，警示自己。特别是在处理业务时，必须有风险意识，不断改善，减去一切对自己不利的东西，严格要求自己，虚心听取别人的意见，向优秀的人学习，积累经验，以后才能把事情做好。
把事情做到最好，不是一句空口号，而是需要我们付出实际行动到工作当中。把事情做到最好关键还是工作态度，摆正心态，耐得住性子、沉得下心思，才能把工作做好。不断提高业务能力，讲究做事方式方法，就一定能够将事情做到最好。作为年轻的一员，要时刻提醒自己“把事情做到最好”，将这种精神贯彻到工作当中，尽职尽责、尽善尽美的完成好工作。
第二篇：《如何把事情做到最好》读后感
《如何把事情做到最好》读后感
沧州分行营业部 刘萌
《如何把事情做到最好》，这是一本极为深刻的小书，出版于19xx年，作者以对运动技能的掌握为切入点，讨论如何才能将事情做到登峰造极。作者先讨论的是网球，谈到要训练一个顶尖的网球选手，首先需要枯燥的专业训练，对一个成年人来说，要将击球的姿势，跑位全都固定下来，将基本功打扎实，才有可能考虑战略战术问题。这对一个目标性很强的人来说可能是很痛苦的，你可能在前6个月都只能练习姿势和跑位，练习如何移动你的肩膀和手臂。
这就突显了作者全书的一个重要思想：登峰造极是一个过程而不是一个结果，在整个过程中间，过于以目标为导向只会使你失去长期进步的潜力。一旦选择了登峰造极的道路，你就必须放弃短期的利益，放弃对目标的过于执著，并选择与追求速效药的现实世界对抗。
从这个角度来反思我们与周围的人，很可能会吓出一些冷汗。我是学企业管理，接触过很多学弟(包括我自己大一大二时)，他们对大一大二的基本课程并不重视(高数、西方经济学等)，总是避免选一些过于抽象、枯躁的课程。我并不认同把这些问题简单地总结为“老师没有让他们意识到这些课程的重要性”，我想他们即使看哈佛或是斯坦福的相关课程也会睡着。更重要的是，他们已经难以忍受枯躁，不愿为登峰造极忍受短期利益的损失。
本书中谈到，登峰造极的是一个分阶段的过程，每一个阶段都有长期的平台期，在这段平台期你要面对新的不熟悉的内容，通过稳定、长期的训练将它们内化。只有你将基础的内容内化之后，面对高阶的内容你才能应对自如。这和初学象棋的人不可能有策略是一样的道理－－首先得知道基本的走法，然后知道一些简单战术的搭配－－不断往上提升组块的抽象程度，当然，要做到这一点，每一个阶段都要做到“内化”是必要条件。我相信学习数学也是一样的道理，很多人都抱怨数学太抽象，没有太直接的实际用途－－但惟有内化这些思维方式，你才可能在更高的角度上看待问题，理解更深刻的理论结果。
第2章是我个人最喜欢的部分，作者谈到登峰造极之路上的三种人－－其实或多或少就是我们自己。
浅尝辄止者(Dabbler): 每投入一个新领域，看一本新书，新工作，新感情都兴奋不已，但从来没有做出深度。他们不能接受平台期，一遇到平台期他们的激情就消失殆尽，于是开始寻找新的领域，新的书，新的感情来重新点燃他们的激情。
强求突破者(Obsessive)：对得到结果很执著，急于通过大量努力来快速提升自己，忽略基本功，寻找捷径，不断地学习具体、高级、直接的技术。同样地不能忍受平台期，一发现自己进步不了，就更加努力地学习。在感情方面，不能忍受平淡，通过不断地制造浪漫来保持高潮。
安于现状者(Hacker): 愿意一直待在平台期，常常忽略登峰造极过程中的关键过程，迟到早退，不愿意接受新的挑战。
这三种人是登峰造极的敌人，也是我们需要时时提醒自己注意的地方。在我的专业领域，我见过太多的浅尝辄止者，他们从来没有完整地看完一本较为困难的理论书籍。但当你谈论每个话题时，他们都表现出好像知道些什么，因为他们至少看过这些科目中维基百科的第一段话。我见过很多的偏执狂，他们很努力，但他们学到的东西永远不成体系。
读书，是灵魂在照镜子。每个人照出来的影子都不一样。通过灵魂自照与反思，最终总结出从这本书中得到的收获是：
第一，从自己手中的事情做起。这件事不是浅尝辄止的爱好，不是安于现状的平庸，也不是投机取巧的算计，它是我打算用一辈子来精益求精的事情。从立意来看，这是一本讲“术”的书，讲“如何做”的书。但作者开篇用了最宝贵的第一部分来定义“最好”。什么叫“把事情做到最好”？最好，是旁人眼中的；在自己心里，做事是一段不会止于被认可，不会安于名利，亦不会纠结于成败的旅途。
第二，接受平台期的规律。在每一次突破之前，是积累的平台期；在每一次突破之后，会有一点小小的退步，然后再一次进入平台期。明白了这样的发展规律，做事的人就能够在平台期里坚持不断地练习。突破是给新手的强心剂，真正的高手会安于
平台期，了解突破是不断练习的必然结果。竞技体育如此，减肥如此，学英语如此，做生意如此，甚至对于爱情的追求亦如此。
第三，在细微中体验收获。人生的苦痛与乐趣就在于，别人的钥匙永远好看不好用。读书是借鉴，是从别人的经验中学习；人生只能靠自己去体验。但好在，我们有机会借这本书了解前行者的经历。作者用自己做导师的感受，剖析了应该如何选择征途中的引领者；当作者谈到练习的重要性时，我认为其不同于“一万小时定律”的地方在于，此处的练习是一种生活方式，每一次对基本功的重复，都是在体味细微的差别，并以此为收获。
对于大多数人来说，无论是事情选择了我们，还是我们有机会选择事情，既然手心里的时间都要用来做事，何不干脆做到“炉火纯青，不虚此行”。真正的成功者会随时保持从零开始的心态。面对新老师的时候要如此，对待自己旧有经验的时候也要如此，在刚开始学习的时候、在你不断获得进步的时候都要如此。不要抱怨重复，要用心做好点滴小事。仔细体会平凡中的伟大，才能获得长久的满足。