《如何把事情做到最好》读后感

沧州分行营业部 刘萌

《如何把事情做到最好》，这是一本极为深刻的小书，出版于19xx年，作者以对运动技能的掌握为切入点，讨论如何才能将事情做到登峰造极。作者先讨论的是网球，谈到要训练一个顶尖的网球选手，首先需要枯燥的专业训练，对一个成年人来说，要将击球的姿势，跑位全都固定下来，将基本功打扎实，才有可能考虑战略战术问题。这对一个目标性很强的人来说可能是很痛苦的，你可能在前6个月都只能练习姿势和跑位，练习如何移动你的肩膀和手臂。

这就突显了作者全书的一个重要思想：登峰造极是一个过程而不是一个结果，在整个过程中间，过于以目标为导向只会使你失去长期进步的潜力。一旦选择了登峰造极的道路，你就必须放弃短期的利益，放弃对目标的过于执著，并选择与追求速效药的现实世界对抗。

从这个角度来反思我们与周围的人，很可能会吓出一些冷汗。我是学企业管理，接触过很多学弟(包括我自己大一大二时)，他们对大一大二的基本课程并不重视(高数、西方经济学等)，总是避免选一些过于抽象、枯躁的课程。我并不认同把这些问题简单地总结为“老师没有让他们意识到这些课程的重要性”，我想他们即使看哈佛或是斯坦福的相关课程也会睡着。更重要的是，他们已经难以忍受枯躁，不愿为登峰造极忍受短期利益的损失。

本书中谈到，登峰造极的是一个分阶段的过程，每一个阶段都有长期的平台期，在这段平台期你要面对新的不熟悉的内容，通过稳定、长期的训练将它们内化。只有你将基础的内容内化之后，面对高阶的内容你才能应对自如。这和初学象棋的人不可能有策略是一样的道理－－首先得知道基本的走法，然后知道一些简单战术的搭配－－不断往上提升组块的抽象程度，当然，要做到这一点，每一个阶段都要做到“内化”是必要条件。我相信学习数学也是一样的道理，很多人都抱怨数学太抽象，没有太直接的实际用途－－但惟有内化这些思维方式，你才可能在更高的角度上看待问题，理解更深刻的理论结果。

第2章是我个人最喜欢的部分，作者谈到登峰造极之路上的三种人－－其实或多或少就是我们自己。

浅尝辄止者(Dabbler): 每投入一个新领域，看一本新书，新工作，新感情都兴奋不已，但从来没有做出深度。他们不能接受平台期，一遇到平台期他们的激情就消失殆尽，于是开始寻找新的领域，新的书，新的感情来重新点燃他们的激情。

强求突破者(Obsessive)：对得到结果很执著，急于通过大量努力来快速提升自己，忽略基本功，寻找捷径，不断地学习具体、高级、直接的技术。同样地不能忍受平台期，一发现自己进步不了，就更加努力地学习。在感情方面，不能忍受平淡，通过不断地制造浪漫来保持高潮。

安于现状者(Hacker): 愿意一直待在平台期，常常忽略登峰造极过程中的关键过程，迟到早退，不愿意接受新的挑战。

这三种人是登峰造极的敌人，也是我们需要时时提醒自己注意的地方。在我的专业领域，我见过太多的浅尝辄止者，他们从来没有完整地看完一本较为困难的理论书籍。但当你谈论每个话题时，他们都表现出好像知道些什么，因为他们至少看过这些科目中维基百科的第一段话。我见过很多的偏执狂，他们很努力，但他们学到的东西永远不成体系。

读书，是灵魂在照镜子。每个人照出来的影子都不一样。通过灵魂自照与反思，最终总结出从这本书中得到的收获是：

第一，从自己手中的事情做起。这件事不是浅尝辄止的爱好，不是安于现状的平庸，也不是投机取巧的算计，它是我打算用一辈子来精益求精的事情。从立意来看，这是一本讲“术”的书，讲“如何做”的书。但作者开篇用了最宝贵的第一部分来定义“最好”。什么叫“把事情做到最好”？最好，是旁人眼中的；在自己心里，做事是一段不会止于被认可，不会安于名利，亦不会纠结于成败的旅途。

第二，接受平台期的规律。在每一次突破之前，是积累的平台期；在每一次突破之后，会有一点小小的退步，然后再一次进入平台期。明白了这样的发展规律，做事的人就能够在平台期里坚持不断地练习。突破是给新手的强心剂，真正的高手会安于

平台期，了解突破是不断练习的必然结果。竞技体育如此，减肥如此，学英语如此，做生意如此，甚至对于爱情的追求亦如此。

第三，在细微中体验收获。人生的苦痛与乐趣就在于，别人的钥匙永远好看不好用。读书是借鉴，是从别人的经验中学习；人生只能靠自己去体验。但好在，我们有机会借这本书了解前行者的经历。作者用自己做导师的感受，剖析了应该如何选择征途中的引领者；当作者谈到练习的重要性时，我认为其不同于“一万小时定律”的地方在于，此处的练习是一种生活方式，每一次对基本功的重复，都是在体味细微的差别，并以此为收获。

对于大多数人来说，无论是事情选择了我们，还是我们有机会选择事情，既然手心里的时间都要用来做事，何不干脆做到“炉火纯青，不虚此行”。真正的成功者会随时保持从零开始的心态。面对新老师的时候要如此，对待自己旧有经验的时候也要如此，在刚开始学习的时候、在你不断获得进步的时候都要如此。不要抱怨重复，要用心做好点滴小事。仔细体会平凡中的伟大，才能获得长久的满足。

第二篇：《把事情做到最好》读后感

《把事情做到最好》读后感

近期，公司下发给员工一本《把事情做到最好》的书本，而在闲暇之余，我也细细品读了这一本输。通过阅读这本书，和使我了解到了如何做事，如何把事情做到最好，让我重新的认识了做事的真谛。

读完这本书给我的总体感受是，这本书紧紧围绕“把事情做到最好”这一主题，运用通俗易懂的语言和独特现货的案例全面而又系统地总结出一套在实际工作中极具针对性，操作性，实用性的做事方法，帮助我们打开如何“回做事，做对事，做成事”等困扰在心头的事。这本书还引用了许多名人名言，让人更加有茅塞顿开之感。如；有两种人绝不会成大器，一种是除非被人要她做，否则他是绝不主动做事的人，另一种是即使别人要她做，也做不好事情的人。这是钢铁大王安德鲁~卡内基所讲的。这些名言都简明扼要的告诉我们要如何做事，怎样做事。

读完这本书，我最大的感受是，想要把事情做到最好，首先要学会做人，做人是做事之本。学会做人，首先要学会尊重人。一个人无论多么厉害，多么成功，他不可能一个人吧说有的事做完。想要把事情做完靠的是大家的力量。因为不是每个人都是鲁滨孙。所以在做事之前必须尊重别人。你尊重了别人，他人也会尊重你。假如有一天，你成为了董事长，可能你工作时总是不知道尊重人，对别人嗤之以鼻，或是对他人的劳动成果不尊重的话。可能刚开始大家还是会敬畏你是董事长而不予计较，可如果长期如此大家也将会忍受不了，也同样的对你做出一些不好的事，到时候吃亏的也只会是你自己。与人为善，尊重他人，这是一个成熟的表现，也是立足社会成就事业的基础和前提。学会尊重别人，就要学会思考，摆正自己的位置。如；一双鞋，在地摊卖不过几十元，到了商场，专卖店，会涨到一百甚至几百上千块，所以，你在什么地方很重要，知道你的身份，位置很重要，只有知道在什么位置，才懂得要做什么事情，知道是什么事情，才能把事情做好，甚至最好。在其位尽其职。在一个企业单位里，会有阶层之分。一般分为高，中，低三个阶层。《把事情做到最好》这本书告诉了我们不管身在哪一个阶层，你就要尽其所能的做到所要求的最好。做为高层，要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事情做正确。做为高层领导，就要为企业的发展做出谋划，要确定大政方针，发展方向，规划制定有效的制度，统领大纲，把握大局。而不是去教人做事，领导要有领导的样子。做为中层干部，就要做到“顶梁柱”的作用，发挥其自身职位承上启下的作用，要做到承上启下的作用，首先要清楚了解上层传达下来的意思，与上层进行沟通，在沟通了解后，自己要做好陈列，知道要如何做，就像书中所讲，先围绕具体的方法展开讨论。讨论完了制定好计划后，再与基层的工作人员进行沟通，讲述领导意思，与自己制定的计划，与他们共同讨论克确实的进行方式。最后，做为基层人员，因为每天接触的都是非常具体的事情，于是就积累了大量的实践经验，所以在如何把事情做正确的层面中就更加容易了解。做为基层人员要经常跟中层干部多沟通，因为对工作内容的调整直接要求方法的改变，而得到改善之后的方法，也可以让事情的内容有所变化，这样才能使最终的行动符合“用正确的方法，去吧事情做正确”的要求。在其位尽其职，人尽其才，才尽其用，严格按照“做正确的事，正确的做事，把事情做正确”与时俱进，坚持不懈，将会利于个人，组织的发展。

要把事情做到最好，就一定要会做事，就一定要做对事，这是我读完《把事情做到最好》这本书的最大感受，可是，在工作中，只会这两样还是不够，这本书还时刻提醒着我们要想做事，肯做事，能做事，会做事，敢做事，善做事，做对事，做成事，做好事，不出事，才能把事情做到最好。