从历史看管理读后感

时间：2024.4.1

从历史看管理读后感

一说到管理，很容易联想到企业管理。其实，有人类就有由人结成的组织，有组织就有管理。家庭、企业、政府都有管理。作为不同的组织，它们的管理自然有自己的特色。但作为管理，不同组织的管理必然有共性。这些共性就是管理中最基本的共同规律。

前不久去世的管理大师德鲁克把管理学定义为一门和医学、工程学一样的实用学科，它的中心不是知识和逻辑推理，而是解决实际问题，判断它的最高权威标准是成果。这说明，学习管理不是去背记那几个并不复杂的条条，而是学会在不同具体条件下的应用。管理学博士如果连自己的家也管理不好，管理学恐怕是白学了。管理学不仅仅是纸上谈兵，沙盘上打战。

但是，这并不否认学习书本的重要性。人不可能事事亲历亲为，纸上谈谈兵，沙盘上打打战也是必要的。管理是复杂的，涉及到各个方面的知识，这就需要跨学科去学习，去读书。在这各种学科中，历史当然是缺不了的。这正是许倬云先生《从历史看管理》(广西师范大学出版社20xx年8月版)的意义所在。许倬云先生是极有成就的历史学家，但他并不拘泥于史学家的考据和介绍，而是从历史中去思考管理和其他问题。

在几千年的中国历史中，有哪些成功的管理经验，有哪些失败的教训，是一份极为丰富的遗产。可惜到现在为止，从管理的角度来总结这一份遗产的并不多。这正是许先生《从历史看管理》的珍贵之处。

许先生从中国几千年历史的演变总结出，任何组织，无论国家还是企业，都是一个系统。一个系统内包括了不同单位，要使这个系统协调一致并有效率,就必须解决三个问题。一是在战略层次上如何处理各个单位之间，尤其是总部和下属分部之间的关系，这是组织架构问题。二是用什么方式来实现上层对下层的控制、执行和监督。三是如何用人，选用什么人去执行各种不同管理职能。中国历史上的组织架构分多种，各有不同的现在对应模式。其中包括：一是封建制度，它相当于现代麦当劳之类的连锁网络模式,这是一种系统内各单位的松弛型联系。二是秦朝以来的郡县制度，相当于今天的树型网络，即总部下面有不独立的分公司。这种架构下分公司有可能独立。

许先生的这本书是在北大光华管理学院的演讲，书中附录有与学生的对话问答，把所涉及的问题拓宽并深化了。不能直接听大师演讲，读这本书也是一种享受。

第二篇：【从历史看管理】从商鞅变法之三难看中国职业经理人变革的困惑

【从历史看管理】从商鞅变法之三难看中国职业经理人变革的困惑<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>

【历史背景商鞅变法】<o:p></o:p>

春秋战国时期，秦国社会经济的发展落后于<a href="/view/58165.htm" target=_blank>关东</a>齐、楚、燕、赵、魏、韩这六个大国。其<a href="/view/386.htm" target=_blank>井田制</a>瓦解、土地私有制产生和赋税改革，都比关东各国晚了很久。可是这时，秦国已使用<a href="/view/4649.htm" target=_blank>铁</a>制<a href="/view/1271612.htm" target=_blank>农具</a>，社会

经济发展较快，这不仅加速了井田制的瓦解和土地私有制的产生过程，而且还引起社会秩序的变动。公元前384年，<a href="/view/871286.htm" target=_blank>秦献公</a>即位，下令废除<a href="/view/82581.htm" target=_blank>人殉</a>的恶习。次年又迁都栋立。秦孝公即位以后，决心彻底改革，便下令招贤。商鞅自魏国入秦，<a href="/view/42601.htm" target=_blank>秦孝公</a>任他为<a href="/view/763915.htm" target=_blank>左庶长</a>，开始变法。商鞅采取了战国时期各国中唯一用国家的<a href="/view/5073.htm" target=_blank>政治</a>和<a href="/view/369700.htm" target=_blank>法令</a>手段在全国范围内推行废井田、开阡陌；<a href="/view/1361730.htm" target=_blank>重农抑商</a>、奖励耕战；统一度量衡；励军功，实行<a href="/view/1594633.htm" target=_blank>二十等爵制</a>；除世卿世禄制，鼓励宗室贵族建立军功；改革户籍制度，实行<a href="/view/672360.htm" target=_blank>连坐法</a>；推行县制等一系列的政治、经济、军事改革。使国家战斗力不断增强，富国强兵的秦国，成为战国后期最强大的国家。废除了旧的制度，促进了农业生产，提高了军队战斗力，是秦国成为战国后期最富强的诸侯国，为以后兼并六国、统一中国打下了坚实的基础。<o:p></o:p>

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【人物背景商鞅】<o:p></o:p>

商鞅（约前390年—前338年），卫国（今河南安阳市一带）人，战国时期政治家，著名<a href="/view/22147.htm" target=_blank>法家</a>代表人物。<a href="/view/388889.htm" target=_blank>卫国</a><?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" /><st1:PersonName w:st="on" ProductID="国"><?xml:namespace prefix = u1 /><u1:PersonName ProductID="国" u2:st="on">国</st1:PersonName></u1:PersonName>君的后裔，公孙氏，故称为卫鞅，又称公孙鞅，后封于商，后人称之商鞅。在位执政十九年，秦国大治，史称商鞅变法。<o:p></o:p>

【故事引例商鞅变法之三难】<o:p></o:p>

卫鞅在变法实施前与秦国国王嬴渠梁的对话：<o:p></o:p>

<SPAN style="COLOR:

black; LINE-HEIGHT: 200%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt">卫鞅：我在商于山听到民谣，说：有功无赏，有年无成，有荒无救，有田无耕。一个国家，农人勤耕而不能温饱，兵士立功而不能得爵，民心岂能不散？??只要君上有强国之心，就无愧于秦国民众，无愧于祖宗社稷。 渠梁：嬴渠梁决意变法！ 请先生承担大任！ 卫鞅：君上，变法越深彻，道路越艰难。 渠梁：变法何难？先生但讲。 卫鞅：有三难。第一难，须有一批竭诚拥戴变法的新锐骨干，居于枢要职位。 渠梁：起新黜旧，嬴渠梁当全力为变法凝聚力量。 卫鞅：第二难，法治不避权贵，公室宗亲违法，与庶民同罪。 渠梁：六亲不认是难，但嬴渠梁能做到。 卫鞅：第三难，<u1:PersonName ProductID="国" u2:st="on"><st1:PersonName w:st="on" ProductID="国">国</u1:PersonName></st1:PersonName>君须对变法大臣坚信不疑，不受挑拨，不中离间。 渠梁：为秦国富强，嬴渠梁九死无悔，万难不足以扰乱我心。百年以来，变法强臣死于非命者不知多少，首要之罪，在<u1:PersonName ProductID="于国" u2:st="on"><st1:PersonName w:st="on" ProductID="于国">于国</u1:PersonName></st1:PersonName>君根基太软。今日，嬴渠梁对天明誓，信君如信我。终我一生，绝不负君。 卫鞅：公如青山，我如松柏。粉身碎骨，永不相负。 <o:p></o:p>

摘自：电视剧《大秦帝国》<o:p></o:p>

【MTP管理启示】<o:p></o:p>

商鞅不愧为中国最优秀的职业经理人。<o:p></o:p>

<p class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 22.6pt; LINE-HEIGHT: 200%; TEXT-ALIGN: left; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan"

align=left>在当今市场经济发展过程中，许多企业为了提高企业的核心竞争力，让企业在市场经济浪潮中处于不败之地，做到基业长青，纷纷花高薪聘请职业经理人来管理和推动企业发展。<o:p></o:p>

职业经理人来到企业后，从企业所有者的角度希望自己所花的高薪能物有所值，同时也希望职业经理人能真正带动企业的兴旺和发展；而从职业经理人的角度，为了不愧对企业所有者的高薪聘请和高度信任，同时为了实现股东回报、实现股东价值最大化，以及个人职业价值的实践，就难免对企业原有体制和经营模式进行变革和创新，这也许就是商鞅变法。<o:p></o:p>

就不要轻言变革??<o:p></o:p>

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