《忠诚大于能力》读后感

在现今社会人心浮躁的社会生活中我们怎样才能保留曾经的那份忠诚，面对形形色色的诱惑，怎样才能去留住我们心中的那份忠诚？

公司给了我们岗位从中实现我们的人生价值，衷心的维护了公司的利益也就等于维护了我们的利益，在诱惑面前只要我们不动心，经得起公司的考验，公司不会忘记我们，工作是一种实现自我价值的一种方式，无论我们的薪酬和工作岗位发生任何的变化我们时刻都要记住，是公司给我们创造的平台诚心诚意实现自我价值，无论事情大小我们要做到从我做起，以我为标准的主人翁意识，冲锋在前是我们应有的表现，责任的核心在于责任心，把我们工作中的每一件事都要做好，每一件小事更应该做好。绝对不能辜负业主对我们的期待，心无旁骛专心直至今日事今日毕，明天的事今日准备好，不要把生命和时间浪费在拖延上，无论做什么事我们都要把事情做好做成，前面的问题再多那是给我们学习锻炼的机会把业主曾经发生的和预期发生的事情我们要提前准备好，要做到心中有数手中不晃，在和业主的沟通和交流当中要做到不卑不亢用心交流，一个和尚有水吃，三个和尚没水吃的事情不要在我们身上发生，让我们各自发挥自己的特长更好的合作，更能更多的实现自我价值，以空杯心态去学习，时间就像海绵的水越挤越多，无论我们现在的工作多忙都要挤出时间把下面的事情准备好，我们时刻都要有一颗谦卑的心，无论我们此项工作做过多少次，我们都要有从零开始的心态去做。节约我们每一分钟，每一张纸，每一度电，每一滴水，不要让资源浪费在我们的手中，

感谢公司给我们工作的机会让我们实现了自我的价值和人生的能力，感谢公司给我们的岗位发挥我们的才能，感谢业主给我们提出的建议，在此不断的学习。提升自我创新自我，忠诚工作，打造未来的美好人生。

第二篇：管理下属的技巧_2.忠诚大于能力

没有哪个企业的管理者会聘用一个对自己企业不忠诚的人。“我们需要忠诚的员工。”这是管理者共同的心声，因为管理者知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。只要自下而上地做到了忠诚，就可以壮大一个企业，相反，就可能毁了一个企业。一个有能力而不忠诚的人，对管理者来说是非常危险的一件事情。

深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有了一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？

谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私且贪婪。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手，继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重，老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工竟颇为踌躇。而那些被炒的人今后要改邪归正，做个有技术好品德的优秀员工，恐怕也不容易。

蔡元培先生曾经说过：“人之所以为人者，在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来。”其实，在忠诚的人心里永远写着“以德为先”的标准。

如果一个人没有“德”，没有对国家、对社会、对他人的爱、诚、信，就很难被人认同。这里的“德”是包含了“忠诚”这一要素的。相反，如果他对他所从事的事业是忠诚的，他对领导布置的任务是守信守诺的，他对同事是以诚相待，相互协作的，企业就应该为他搭建展现价值的平台，而与此同时，忠诚的人就会凭着坚强的意志，孜孜不倦的事业追求，取得事业上的丰收。

《史记》中记载了这样一个故事。

季布原来是项羽的部将，骁勇善战，经常令刘邦头疼。汉高祖灭了楚霸王之后，即以重金悬赏季布的首级，并且颁布命令：凡是窝藏季布的人，一律诛杀全族。

季布乔装打扮，以奴隶的身份藏匿在侠客朱家的家中，朱家知道实情，对他特别礼遇。有一天，朱家拜访汝阴侯夏婴说：“季布到底犯了什么滔天大罪，被这么急急追赶？”

“季布仕宦于项羽时，常造成陛下的困扰，陛下对他憎恨有加，所以无论如何都要捉到他。”夏婴接着问朱家道，“您对季布的看法如何呢？”

“嗯，他是一个很伟大的人。”朱家答道，“为了主君鞠躬尽瘁，是臣下的义务，季布效忠项羽也是忠于自己的任务。就因为季布曾经是忠于项羽的部属就非杀不可吗？天下平定，汉高祖身为一国之君，难道为了一己的私怨而要拼命追杀过去的敌将吗？这样不是显示自己的度量狭小吗？”

夏婴觉得有理，所以上书汉高祖，于是，汉高祖赦免季布，并且重用他。

季布之所以能得到昔日死敌的认同，就是因为他的“忠诚”得到了认同，他对主帅的忠诚不正是体现了他身上所具有的“德”吗？刘邦重用季布，看重的除了季布的才能以外，最重要的就是他忠诚于领导的这种美德。

越来越激烈的市场竞争中，人才之间的较量，已经从单纯的能力较量延伸到了品德方面的较量。在所有的品德中，忠诚越来越应该得到组织的重视。从某种意义上说，忠诚大于能力，因为只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。管理者用人的时候，德才兼备当然最好，而在二者不能兼得时，一定要把德放在首位。