《做最好的中层》读后感
在国有企业的中层管理岗位上，刚过而立之年的我有许多的美好的愿景，读完《做最好的中层》一书让我受益匪浅。书中对众多中层管理者所遇到的问题进行了全面的分析，并总结了众多一流中层的成功管理经验。这些总结于我又恰是一种解惑，让我明白了如何才能真正做好中层、怎样才能蠃在中层。
在管理工作中，我们肯定经常碰到各种“疑难杂症”。简单、循规蹈矩的事谁都会办，能传到中层来的事多半是各种需要协调解决的难题，这就需要我们用一个非常健康的心态去对待了。不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层能勇敢地承担自己的责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象，对集体负责、对工作负责，对上级和下属负责，其实真的恰恰就是对自己最大的负责，能为自己获得更大的发展空间。
“有德有才，提拔重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制使用；无才无德，坚决不用”的用人之道确实值得我们学习。“忠诚”是中层管理人员首要的品格，要忠，但不能要愚忠！。当领导的决策出现失误或偏差时，我们作为助手应及时沟通，站出来指出症结，为领导和组织保驾护航。但也应该注意选择适当的方式、时间、地点。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会获得上级领导的支持。中层管理者，并不是事必躬亲、流血流汗、老黄牛似的干部，我们更要懂得运用智慧来解决问题。有良好的职业素养，勤于实践，终生学习，
做智慧型中层，就不是什么难事。善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与组织决定和领导的想法保持一致。主动创新，不逃避责任，也不盲目表态。以充分的事实来证明决策的必要与正确性。
作为科室的副科长，积极地与科长沟通，得到其支持与帮助，了解科里每一位科员的优势与劣势，把工作目标细分，分派合适的人负责具体的任务，这样我们的管理中将不会感到自己很孤立，很辛苦了。根据问题制定方案落实，运用赞美、认可、指导和荣誉激励法，激发各员工内在的最大能量。关心所有的人，但一定要关注最优秀的、最落后的和想成长但又处于瓶颈的员工。科室要有严格的工作制度、流程，使员工有制度可依，还能树立自己的威信。
“把事情办好才是硬道理！”执行力决定竞争力，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行，抓住完成任务的“关键点”，善于借用多种力量，掌握科学做事的程序，不但严格按制度做事，更应该主动制订、完善对工作有效的各种制度。
解决问题的能力是中层管理人员重要的实力体现。迅速、有力的执行是解决问题的关键。在遇到问题的时候我们先别说难，先问自己是否已尽全力；在解决问题的时候，每次至少要拿出至少二种解决方案，多角度思考问题，抓住问题的核心，设想更多的可能性，寻求共赢或多赢点，往往是解决问题的最佳方式。善于突破，善于找到常规外的解决方法，善于变阻力为助力，删除、合并、替代，以开创性的思维解决问题。
第二篇：读做最好的中层一书读后感
在公司读书会的上发言
今天我们大家相聚在这里，首先感谢公司领导能给我这次机会与大家一起分享读书体会。通过阅读《做最好中层》一书，使我从思想上得到了升华，也为我在工作中指明的正确方向。下面我对书中的一些感受谈几点自己的想法，不到之处，请大家在会后我们进行多多的交流。 一、什么是中层？
中层，就是公司的中间力量，中层要做到“服务别人，发展自己”。中层需要有较高的执行力，要对于我们企业有很高的忠诚度。当前，我们站在企业发展的高平台上，如何实现企业制定的发展定位，全力打造国际化公司。我觉得有很多工作需要我们去做。为上下游企业服务是我们企业的成功之路，我们公司发展从当年的几亿，发展到现在百亿企业，始终是在服务别人中取得自己的成功。所以一个合格的中层，为领导服好务，为员工服好务应是我们的职责所在。 二、中层是公司的枢纽组织，需要起到承上启下的作用。
承上，就是需要我们完全听从公司高层的命令。那么如何做好承上，就需要我们通过自身的能力来完成领导交办的各项任务，这些任务有些是工作层面的，有些是考验我们的。所以我们都要用正确的思想完成它。做好承上，需要我们得到领导的赏识，这个赏识并不是拍马屁，因为拍马屁拍不好，那你就完了。赏识就是使高层领导对交给我们的工作放心，我们应当具有很强的工作效率。
启下，就是要管理好我们的员工。领导的命令我们要去执行，但
要放到肚子里面，我们不能用领导的话去命令下属，那是出卖领导，因为我们不是领导。我们不能借老总的威，管理下属。因为我们的立场不一样。我们在照顾好公司总的战略的同时,要照顾好我们这个小单位,因为我们的员工是需要去执行。我们要站在员工的角度考虑，对于高层领导的任务，我们要通过化，去和我们的员工讲。员工是水，我们是舟。水能载舟，亦能覆舟，我们要通过努力让我们的员工支持我们的工作。 三、中层要勇于承担责任
最后我想说，人，要做肩膀+脑袋的人。肩膀在身体上，不在头上。我们中层要做一个有肩膀的人，要勇于承担责任。身体要把我们的头撑起来，我们一定要服从，但不能盲目。因为领导不是神，是人。我们要坚持原则，但不能刚愎自用。我们要多站在领导的位置替领导多想一想。我们要想办法把上级的命令转化到我们的员工中去。做到干好每一天，成长每一天。
中层——“中艰力量”，这个间应当是艰难的艰，因为有很多工作需要我们去做，需要做到承上启下，只有让我们的领导放心，我们的员工舒心，我们工作起来才能事事顺心。谢谢大家！