《这还是马云》读后感
马云和阿里巴巴、淘宝，这些耳熟能详的名字和企业，影响了我们一代人，通读《这还是马云》，依旧获益匪浅。
电视剧《亮剑》里李云龙说兵熊熊一个,将熊熊一窝，一语道破了为何他带的独立团能够所向披靡，杀敌无数，屡屡啃下战场上的硬骨头，可见一个团队的带头人，对一个团队的影响力有多大。马云一路走来，从海博翻译社，到中国黄页，到后来的阿里巴巴、淘宝、天猫的成功，跟马云的人格魅力是息息相关的，看完《这还是马云》这本书，你会发现马云不是神，他也是普通的一个人，也会有糗事，但他又具备平常人不具备的很多东西，也是他之所以成功的因素。随着事业的壮大，马云的圈子也就越大，圈子越大，事业也会越大，想必这就是大家常说的圈子的重要性，马云有多少优秀的性格，有多少优秀企业家的人格魅力，我已不想多赘述。让我感触最深的是，你跟什么样的领导，是决定你事业成败的一个重要原因。远的不说，就拿我们广电计量近几年来的发展来说，与公司的带头人黄总是息息先关的。常常听到有些同事，包括总监级的领导，说非常佩服黄总的魄力和勤奋，其散发出来的人格魅力吸引了一批人，吸引了一批愿意放弃或许更高薪的工作，来到广电计量扎根，艰苦创业。这些年的公司的发展证明，他们的选择没有错。我想说的是，我们出来工作，跟对带头人，会让自己成长更快，少走很多弯路。
《这还是马云》让我加深体会的是阿里巴巴的阿里文化，阿里巴巴独特的阿里文化。2014在佛山参加过阿里巴巴公司的赛马会，就
体会到了阿里人的阿里文化，充满激情、友好、热情、有创意，员工与最高层之间的零距离，敢在公开场合发布一些看似不太合适的图片。敢在公开场合开领导人玩笑。阿里人以在阿里巴巴为荣，阿里文化影响着阿里人的一生，书中讲到一位阿里人离开阿里巴巴后创业，专门写了封感谢信给马云。感谢阿里文化的熏陶，他将在他的企业践行阿里文化。我想如果一个企业的文化，能深入一个人到骨髓，我想这样的企业文化是成功的。我们广电计量的企业文化，我想还是有需要很多地方需要提升的。虽然目前有各种体育活动组织，能紧密团结一些人，有许多活动，能让员工感受企业的关怀。各业务精英的案例，能让大家感受到广电计量人狼一样的开拓精神。但随着全国各地分公司如雨后春笋般地绽放。我想我们是时候更加关注企业文化了，让我们广电计量人无论在哪里都感受到我们是一家人，让我们以我们是广电计量人为荣，让我们为了共同的家庭而努力奋斗。我想如果企业文化能够做到让95%以上的员工，都把公司当家来看待的话，很多问题都可以迎刃而解，实现员工与公司的双赢！
第二篇：《马云点评创业》读后感
马云点评创业之战略管理 听后感
听马云点评创业之战略管理，从参加者项目的阐述以及马云对其一针见血的见解与剖析，不难从其中看出，企业的成功需卓越的战略，强烈的执行力以及适应市场变化的应对能力。 战略是企业的灵魂，是企业的生命力，是企业成功的主导核心；执行力是战略实施最强力的保证措施。企业本来具有卓越的战略变得行不通的时候，而究其深层次的原因是执行力不足。
正如马云所说的“战略不等于结果，战略制定以后，结果还是很遥远，还有很长的路要走”。战略的制定很重要，但这仅仅是一个流程的开始。没有一个可以执行的计划以及执行计划所需要的资源，即使最有创意的战略也不过是一纸空文。
战略必须严格管理，分清主次，做战略最忌讳的是面面俱到。在企业的求生发展过程中，重点战略实施已经有一段时间，前进的动力消失了，不安的情绪在组织内部弥漫，滋长。理想的增长速度都落后于计划，进展的结果令人失望灰心。面对着超负荷的外界与内部压力，就有可能滋生出多元化的战略，实际上这种战略的滋生已经防碍了企业的执行，多元化的战略计划分散了公司的注意力，淡化了公司的战略重点。为了保证战略的有效实施，成功执行，必须清晰确定战略重点成为公司所有行动的指南针。企业必须严格的按流程，系统科学对战略计划进行评估，并将这个流程清晰地向企业阐述，得到强有力的支持。让高层管理对战略关注，以确保工作进程是在正轨上，当外界不明确因素影响时战略不能偏离正轨。
战略的成功与市场时机直接相关，战略必须快速应对市场变化。如果市场条件在战略实施中发生变发，即使一个完美卓越的战略也可能变得支离破碎。战略的制定必须密切跟踪市场状况，随时准备对竞争对手和时市场变化做出快速反应。战略在实施中必须不断地改进，在一个竞争日益激烈的商品市场，宏观经济迅速变化，可能之前最卓越的战略但现在由于外界因素瞬息变化却演变成最糟糕的战略。所以公司应对随时突如其来的变化必须不断地努力，指定“适时”的战略实施方案，在制定“适时”战略时需与市场部及客户部进行信息的传递。
在制定战略时必须明确其宗旨，马云说过“听说过捕龙虾富的，没有听说过捕鲸富的”，战略宗旨是什么？首先要做正确的事，再是正确地做事，只有这样才能事半功倍。
战略必须得到强有力的宣传，宣传战略要与公司文化保持一致，并使员工行动起来支持战略，大家进行信息交流与沟通。战略必须与企业的日常工作紧密挂钩，建立明确的关系，建立目标和激励机制支持战略。
战略绝不是纸上谈兵！正如马云讲“战略不能落实到结果和目标上面，都是空谈”。要
真正的实施战略它需要良好的团队，创意，创新力和要有实施该战略的资源。
战略理念很难考量，但结果是可考量的。定期向决策层汇报战略进展情况及取得的成就，面临的问题。这样就能让其他的人知道事情的进展如何，得到领导的认可。上下一心，同心同德，相互信任，为实现组织目标而共同努力。
战略是企业生存的指导思想，马云成功经营着阿里吧吧，这说明他非常明确自己的战略方针。马云熟悉商业运作模式所以他能指出参加者项目最根本最致命的“症结”，在这里要感谢马云真诚指导！为创业者的成功增加了“砝码”！