《做最好的中层》读后感

公司的发展，绝不可能只凭老总单打独斗，中层是公司发展的核心力量，特别是后勤保卫工作，要紧跟老总步伐，作老总的先锋队员，带领部门人员，领导指向哪里就打向那里，事事冲在前面，为老总排忧解难，扫平障碍，为企业发展保护航。

一流的中层，将自己当作栋梁，是单位的中流砥柱，主动担起单位的重任;二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务;三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。作为一名中层，我也有同感。

我刚走上后勤保卫部管理岗位时，从一名分管车间生产的副主任成长为主持一个部门工作的副部长，进入了中层部门领导岗位，对如何做好公司后勤保卫工作，起到中层领导的作用，认识是很肤浅的。当时由于对部门工作不熟，加上后勤保卫工作十分繁杂，除了做好公司保卫工作外，还要负责对公司消防、吸烟点、动火作业、食堂、澡堂、公寓、宿舍区的房产、供暖、管道维修，公司环境卫生，人员及物品出入、等方面管理，为使各项工作有条不紊的进行，首先是快速熟悉工作环境及內客，做到心中有数，根据领导指示，分级段合理统筹的安排各项工作，明确部门岗位职责，提高人员工作主动性，工作中自己首先要起表率作用，为加强门卫管理每天早上7时20分，我提前来到公司一号门与大家一起对人员及车辆出入进行管理，冬季供

暖期间坚持每周一次宿舍区供暖工作进行检查，不管白天晚上只要发生较大设备故障，影响供暖工作时都能赶到现场组织解决问题，

通过认真阅读我深深的认同书中所讲的，要当好管理者、先要当好被管理者。这一句至关重要，只有学会当好一个被管理者，才能当好一个管理者;其次必须学会承担责任和服从管理的制度。“不能忍辱、怎能负重” 这句话对于我们所有中层管理者来说尤为重要， 作为后勤保卫部的工作，一定要多倾听员工的呼声，多为员工办好事、实事。平时要学会倾听来自各方面的意见，即使是一些比较尖锐的意见，也要表现出极大的耐心，因为很多时候中层管理者在工作中常常会受到来自各方面的压力，上级的责难、同事的误会，甚至下级的抵触和不明的责骂。这时候不是：发脾气!抱怨!一走了之所能解决问题，或许还会因一时的冲动，让自己陷入被动的局面之中。一流的管理者：在面对羞辱时他们往往会懂得忍耐，首先想到的不是自己的面子，而是如何以此为契机让自己的能力和素养得到快速的提升，和超越自我，有着博大的胸襟。

读了此书后让我明白：一个善于学习的中层领导，才能拥有不竭的智慧之源。”一流的中层不仅是倾注汗水，做工作的老黄牛，他更应浇灌智慧，塑造高绩效思维，主动创新，做解决问题的高手。只有敬上、尊上、助上，才会有优势，才会有机会。有良好的职业素养，勤于实践，做智慧型中层，就是要善于总结，善于汇报，重点突出，抓关键点，条理清晰，与公司领导的想法保持一致。不逃避责任。工

作实践让我懂得，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、善于总结，善于汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，不断开拓创新，能读懂上级的中层。

第二篇：《做最好的中层》读后感

《做最好的中层》读后感 我们大多数人都是一个单位中层，即使我们将来做了一个单位的负责人，但是从更大范围说，我们仍然是中层，中层是个永恒的概念。《做最好的中层》这本书把中层归为三类：一流的中层，将自己当作栋梁，是公司的中流砥柱，主动担起公司的重任；二流的中层，将自己当作夹心饼，被动地完成任务；三流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成。最为优秀年轻干部，我们必须努力做部门乃至政府最好的中层。

要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗臶鲜明，与党中央保持高度一致外；领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。

《做最好的中层》对我的触动很大，结合自己的工作实际，从如下的几个方面得到了很大的启发：

一、作为一个中层，可以说战斗在一个部门最前沿，领导的决策、精神要靠我们往下传递，一些想法也要靠我们亲自去实现完成，所以注定一直所承受的压力很大，有时索性就按自己的想法去处理，个性也表现的淋漓尽致。但在这本书中，我看到“每个人都有自己的个性，为人处事的原则和 1

方式，但在职场中，这种个性和原则有时候要有所隐藏和内敛。”作为一名年轻干部，更要拥有内涵，不要把自己的情绪、好恶带到工作中来决定自己的命运。用意气用事来处理与上级和下级的关系，这样会给自己带来很大的影响，想想自己也曾因为对某个工作的看法不同和领导的不理解而懵撞地与上级顶撞，好在领导能够理解。在读过这本书后，我明白了在处理上、下级之间的工作关系中要留有余地，不走极端。

一个人所处位臵的不同，决定一个人思考的角度不同，领导从单位整个发展来考虑，是总体把握；而一个中层就具体分管一项，所考虑的角度更多的是从自身这个部门，是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致，在这个时候，就要求中层放弃自己的想法，接受领导的安排，就象个体必要时放弃个人利益来服从整体利益一样。整个局机关作用发挥最大化才是我们追求的最终目标，而不是处室作用发挥最大化。

二、中层是决定执行力的关键点，上级下达的命令，如果到达中层这没有很好的贯彻执行并督促完成，那何谈执行力。有时领导下达的任务可能与我们的想法有差距，可能不具备完成的条件或即使能完成也要付出很大的努力，这时我可能没有认真的去执行，通过看这本书，我知道在工作中，不要讲困难，有效地与领导沟通，领会领导的意图，对于100% 2

要完成的任务，就不要再讲任何的困难，有条件要执行，无条件创造条件也要执行，并且一定要在第一时间内，保证完成任务，工作多、工作忙都不是不完成任务的借口。等、靠、要，懒、散、垮，是懒汉懦夫，自甘堕落的思想。

如何提升执行力？归零自己，超越自我。能够进入收起优秀年轻干部培训班的无疑都是优秀的中层，但即使这样，正如书中所说，很多中层管理者还是面临着同一个问题，那就是——超越你的优秀！因为没人能够原地踏步，将已有的优秀固守一辈子，今天优秀，并不意味着明天还优秀。优秀只有在不断超越中才能保持。因此只有调整自己的心态，勇于将已有的优秀归零，才能轻装前进，吸取更多的能量，获得更大的发展！只有将心态归零，才能不断进步。

三、打造高绩效团队。每次领导的叮嘱都是说要注重带队伍，这也是一直困扰我的问题，但由于没有好的想法，部门的工作又没有完全上轨道，有时候，把紧急的工作交给新人去做，无论是在质量上、速度上、还是在他们的责任心上都有怀疑和不信任。但现在随着部门所承担的工作也越来越多，个人的英雄主义是解决不了问题的，必须靠这个团队，靠集体的力量才能圆满的完成部门的任务。打造一支高素质，有战斗力的团结的队伍更加的重要。这时候，需要我们中层不光是业务上的领头羊，更要是一个指挥家。以前看大型音乐表演的时候，对乐队指挥的作用不是很清楚，现在我 3

知道一个好的乐队指挥不但要有丰富的乐理知识，还要熟悉乐队里的每个演奏者及他们的演奏水平，熟悉他们所演奏的乐器，在演奏的时候，他不但指导乐队准确地演奏，还要激起他们音乐表现的激情，使他们始终处于一种渴望演奏的兴奋状态。而指挥者本人，要用自己的知识与冷静的头脑控制演奏的进度，这样才能演奏出动听的旋律。在指挥者的指挥棒下，每个人各尽所长，各尽所能的发挥，那才是气壮山河的气魄和力量。

读罢这本书，掩卷而思，心潮起伏不定，他给我的感受远不只上面这些。纷繁复杂的工作中，我们可能会在某件事上失策，与某个人的合作不算完美，但只要总结经验教训，因为成功的经验、失败的经验对以后的成功都同样重要。 4