《新主人翁精神》读后感

在工作中，当提到“主人翁精神”这个词的时候，许多年轻人都显得不屑一顾，说那是计划经济时代的产物，已经过时了。他们认为现在是市场经济时代了，不论什么工作，只有给报酬才肯去做，所以不肯多干一份活，多做一件事，就拍吃亏。当读完高贤峰教授的《新主人翁精神》这本书时我深深感到，作为新时代的青年人，我们更需要主人翁精神，我们要做岗位主人，为自己打工。

书中高贤峰教授给我们诠释的是一种新的岗位主人翁精神，它不仅继承了传统主人翁理论的集体主义哲学传统，还结合了西方人本主义中自我实现等个人价值的哲学思想。论证了岗位是集体主义与个人价值的唯一联结枢纽这一论断。基于集体主义的主人翁精神要求员工首先要干好本职工作，基于个人价值的自我实现也首先要求员工优异地完成本职工作。这样，既为集体主义找到了着力点，也为个人价值找到了实现的平台。

书中还举了一些通俗易懂，发人深省的例子。比如说：我们应该把企业看成一个股份制公司，老板出的是资金，而我们出的是人力资源。老板得到的分红仅仅是金钱，而我们在分红到金钱的同时，还多得到了另一种分红，那就是在工作中收获的技能知 1

识与经验积累，这才是最宝贵的财富。所以，多做一份工作，你就多一份知识与经验的积累，也就多了一次分红。这是一个全新的理念，只有转变了理念，我们才能从一名斤斤计较、碌碌无为的普通员工转变为一名积极进取、成就辉煌的成功人士。我们的身边有太多这样成功的例子，从他们的身上我们可以看出这种新主人翁精神能带来的巨大影响。比尔盖茨、乔布斯这些拥有巨大财富的成功人士，无一不是从一名普通的员工白手起家的，他们每天付出比别人更多的精力，自然得到比别人更多的分红，这是他们受益终生的宝贵财富，也是他们人生道路上成功的法宝。

书中让我印象深刻的是“精”员工和“傻”员工的故事：“精”员工精于算计，给多少钱干多少事，不愿多干一份；而“傻”员工呢，虽然拿一样的钱，但他主动找事干。最后，“精”员工表面上精，总是在小事上占便宜，大事上没机会，还是拿着那点薪水，“精明反被精明误”；而“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”，很快被老板重用和提拔，薪水涨得很快 ，“傻人有傻福”。在我们的身边就有这样许许多多的“精”员工和“傻”员工。20xx年毕业的时候，我是一名缺乏工作经验，一无所有的毛头小子，工资每月只有450元。虽然收入低，但我仍然努力地工作，认真地学习，不计较得失，每天吃住在医院，不但积累了工作经验，还以高分顺利通过了执业医师的考试，成了一名真正的医生。参加工作7年后，我通过自己的努力从一名普通职工逐渐成长为医院中层干部中的一员，迈出了成功的一 2

步。我很庆幸，当初选择了做一名“傻”员工。

我们医院之所以能取得今天的发展，正是因为我们有着许许多多努力工作的“傻”员工。医院发展了，他们也得到了更好的发展平台，同时还收获了更多的财富和名誉。所以，我们更需要主人翁精神，我们要做岗位主人，为自己打工。如果你做好了，你不用担心领导看不见，没人不认可你，如果你是金子，总会闪光。也许会付出比别人更多的时间更多的汗水，但我们也会收获比别人更丰硕更甜美的果实。

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第二篇：王明正学习新主人翁精神之感想

学习新主人翁精神之感想

最近行里兴起了一股学习新主人翁精神的热潮，而我对于这种时兴的事情从来都是后知后觉，所以有一天某君问我：什么叫新主人翁啊？我一头雾水。但因为好面子，我望文生义说：就是全心全意为工行服务。别人只说了两个字：不对，然后不再理我了。

后来我也拿到一本《新主人翁精神》，实在无聊就随便翻了翻，没想到不是我认为的那种说教的书，而是采用故事体。看起来倒也不费劲，我也就看了下去。书写得生动、具体，也浅显易懂，我没花多少时间就看完了。第一感觉就是：原来道理可以讲得这么简单，写书的人真有耐心。书里讲的新主人翁理论我都认同，道理我也明白，只是之前没有诉诸文字以至于像书中那么浅显易懂。相信很多人其实都明白这个道理，可是为什么没多少人愿意那么去做呢？我觉得这才是问题的关键。怎么样让更多的人具有主人翁精神，这一点书中没有说到，可能篇幅有限，在以后的著作中在会有吧！那我就姑且就这个问题说一下我的看法。

书中讲到了人力资本理论：做自己岗位的主人翁就是对自己投资，投入的是劳动，收货的是知识、经验、技能。而获得知识、技能是为了自己职业有更好的发展，可是如果收入的东西并没有使事业有更好的发展呢？那么还有人愿意继续投资吗？这就给管理者出了一个难题。所以要想员工有主人翁精神，首先就得建立一个有利于激发

职工工作热情、提高工作效率的用人管理机制，让员工的投入有所收获，他才愿意更多地付出。当然新主人翁精神又提到了一点：真正的主人翁精神是不要求回报的，他们追求的是个人价值的实现。可是这种人又有多少呢？在行里有很多人，他们其实并没有多大的追求，只是希望生活能够过得安逸一点，实不实现个人价值无所谓，每天得过且过。对于这种人如何让他们做岗位的主人翁呢？

当然，造成这种人存在有很深的社会根源和历史根源，所以要想从根源上解决问题是需要花很多时间和很大精力的事情，那需要全社会共同努力，共同进步。现在我们仅仅来探讨一下如何让他们进步一点。

所谓近朱者赤，近墨者黑，说的就是身边人的影响作用。我们不能让所有人都具有主人翁精神，但是可以让一部分人有，或者说本来就有一部分具有这种精神，然后影响和带动周围的人。想想集体生产年代为什么人人都具有主人翁精神，当然我没做过考证，只是每每从电视上看到，人们在路上、在家里，谈论的都是工作上的事情：谁谁今天又得到表扬了、谁又多生产了几个零件···这种互相学习、互相攀比的劲儿在激励着他们。虽说现在功利因素太多，但主人翁精神的实质没变。我们只是缺少了一种氛围，其实大家都愿意朝着大流的方向前进，所以我们可以营造一个氛围，让人人都做岗位主人翁。这个问题说大了其实就是企业文化的建设，当然这不是一朝一夕的事情，可是一旦形成，它对员工的激励作用是不容忽视的。好的企业文化能够满足员工的精神需要，调动员工的精神力量，使他们产生归属

感、自尊感和成就感，从而充分发挥他们的巨大潜力。

我对企业文化的理解，始于一次有幸参加了一个行里组织的野外活动。在这里我看不到勾心斗角，看不到一点私心，看到的是一个大家庭的成员互相关心，互相帮助，共同进步。大家都有一个理念，就是如何快乐地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在这样的企业文化感召下相信谁都愿意尽自己最大的努力，做岗位主人翁。

工业路支行：王明正