《新主人翁精神》读后感
遵义公路管理局遵北段 徐广苹
《新主人翁精神》一书呼吁运用新型主人翁精神“做岗位的主人,为自己打工,”此书以主人公小D的职业发展生涯为背景,以其对“为什么要做主人翁”和“怎样做主人翁”的思考和行动为主题,揭示了“将岗位看做股份公司,员工以人力资本入股,因此是岗位主人”的逻辑。
随着故事的展开,得到一次又一次心灵的激荡,并且自然而然地感悟到“自己是岗位的主人,因此应该以主人的心态从事岗位工作”、“即使是打工的也首先为自己打工”的道理。书中几个人物的命运向我们揭示了:有主人翁精神的人,职业生涯的成功就有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少了根基。
有主人翁精神的人,职业生涯的成功就有了最基本的保证;没有主人翁精神的人,职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上,无一例外地表现出这种主人翁的精神:把工作上的事当成自己的事,甚至比关心家事更关心工作;积极、主动、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。我们要怀有新时代主人翁意识,打工者的心态、“为别人干活”的心理要不得。只对付酬的工作感兴趣、效果过得去就行等都是打工者心态,都是要不得的,只有把这些思想上升的新的认识高度才能适应当今社会的发展。
把单位当成自己的家,“见工作就上,不管分内还是分外”,“有困难就上,不管报酬高还是报酬低”。结果,多干一个工作,就多积累一次经验。克服一个困难,就等于争取到一次技能提升的机会,最终,知识、经验、技能可以大大得到提升。
在自己具体岗位上,会遇到各种困难与压力,琐碎辛苦,我们更要以主人翁的心态,做岗位的主人,发挥自己最大的能力做好本职工作,在实践中不断学习,不断摄取知识,不断提升巩固,在工作中不断实践,让自己的知识和技能与时俱进,这样才能是自己得到有效的锻炼和成长,而不因眼前利益影响长期发展,保持人力资源增值,给主人翁精神以不竭动力源泉,才能适应社会和单位的发展,这样努力的最终受益者毕竟是努力者本人。
要坚持以主人翁的心态,把个人的发展与企业的命运紧紧连在一起。作为单位的一名职工,不管你是单位的领导者、管理者,还是普通员工,其自我价值的实现,离开了单位这一平台,就只能是一种空谈。单位与个人的辩证关系是:单位给个人提供资本、场所等有形的平台和各种特有的社会无形资源,而个人为单位的有效运转提供个人拥有的知识、经验和技能等,单位发展了,每个职工才能一起发展。“大河有水小河满”讲的就是这个道理。视工作为事业,视事业为己任,关心和爱护周围的一切,事事为单位着想,处处为单位效力;努力去做一个主人翁,这不但是给单位一个发展的机会,更是给自己一个成功的机会。 我们公路人更要坚定树立以路为家、奉献岗位的主人翁思想,做岗位的主人,给自己打工,用新主人翁精神指导我们的思想、行为,以新主人翁的姿态投身到公路发展的每一项工作中,在工作中尽其所能,尽职尽责,努力完成好每一件任务,造好路、养好路、管好路,更好地服务公众,把公路建营养事业引入崭新的时代。
第二篇:王明正学习新主人翁精神之感想
学习新主人翁精神之感想
最近行里兴起了一股学习新主人翁精神的热潮,而我对于这种时兴的事情从来都是后知后觉,所以有一天某君问我:什么叫新主人翁啊?我一头雾水。但因为好面子,我望文生义说:就是全心全意为工行服务。别人只说了两个字:不对,然后不再理我了。
后来我也拿到一本《新主人翁精神》,实在无聊就随便翻了翻,没想到不是我认为的那种说教的书,而是采用故事体。看起来倒也不费劲,我也就看了下去。书写得生动、具体,也浅显易懂,我没花多少时间就看完了。第一感觉就是:原来道理可以讲得这么简单,写书的人真有耐心。书里讲的新主人翁理论我都认同,道理我也明白,只是之前没有诉诸文字以至于像书中那么浅显易懂。相信很多人其实都明白这个道理,可是为什么没多少人愿意那么去做呢?我觉得这才是问题的关键。怎么样让更多的人具有主人翁精神,这一点书中没有说到,可能篇幅有限,在以后的著作中在会有吧!那我就姑且就这个问题说一下我的看法。
书中讲到了人力资本理论:做自己岗位的主人翁就是对自己投资,投入的是劳动,收货的是知识、经验、技能。而获得知识、技能是为了自己职业有更好的发展,可是如果收入的东西并没有使事业有更好的发展呢?那么还有人愿意继续投资吗?这就给管理者出了一个难题。所以要想员工有主人翁精神,首先就得建立一个有利于激发
职工工作热情、提高工作效率的用人管理机制,让员工的投入有所收获,他才愿意更多地付出。当然新主人翁精神又提到了一点:真正的主人翁精神是不要求回报的,他们追求的是个人价值的实现。可是这种人又有多少呢?在行里有很多人,他们其实并没有多大的追求,只是希望生活能够过得安逸一点,实不实现个人价值无所谓,每天得过且过。对于这种人如何让他们做岗位的主人翁呢?
当然,造成这种人存在有很深的社会根源和历史根源,所以要想从根源上解决问题是需要花很多时间和很大精力的事情,那需要全社会共同努力,共同进步。现在我们仅仅来探讨一下如何让他们进步一点。
所谓近朱者赤,近墨者黑,说的就是身边人的影响作用。我们不能让所有人都具有主人翁精神,但是可以让一部分人有,或者说本来就有一部分具有这种精神,然后影响和带动周围的人。想想集体生产年代为什么人人都具有主人翁精神,当然我没做过考证,只是每每从电视上看到,人们在路上、在家里,谈论的都是工作上的事情:谁谁今天又得到表扬了、谁又多生产了几个零件···这种互相学习、互相攀比的劲儿在激励着他们。虽说现在功利因素太多,但主人翁精神的实质没变。我们只是缺少了一种氛围,其实大家都愿意朝着大流的方向前进,所以我们可以营造一个氛围,让人人都做岗位主人翁。这个问题说大了其实就是企业文化的建设,当然这不是一朝一夕的事情,可是一旦形成,它对员工的激励作用是不容忽视的。好的企业文化能够满足员工的精神需要,调动员工的精神力量,使他们产生归属
感、自尊感和成就感,从而充分发挥他们的巨大潜力。
我对企业文化的理解,始于一次有幸参加了一个行里组织的野外活动。在这里我看不到勾心斗角,看不到一点私心,看到的是一个大家庭的成员互相关心,互相帮助,共同进步。大家都有一个理念,就是如何快乐地工作并提升公司的效益。我深受感染并很快融入其中。在这样的企业文化感召下相信谁都愿意尽自己最大的努力,做岗位主人翁。
工业路支行:王明正