《请记住：日事日清》读后感

花了一周利用每天早上上班坐车的时间把X总发给大家的《请记住：日事日清》一书看完。看完此书之后的震撼正如《第一财经日报》总编辑秦朔在本书《序》中说的那样：这个世界上，好书不多。不是真的没有好书。而是因为，在你最需要的时候，身边没有。于是，有一天看到时，就会长长地叹上一口气----“要是10年、20年前就看过，该多好！”。确实，工作这么多年，就我看过的，真正能称得上好书的确实不多，《请记住：日事日清》就是其中的一本。

看完此书后，莫名有种强烈的原望，就是想尽快把书中提到的“日事日清、日清日毕、日清日高”的理念以及书中提到的“3P策略”推荐给人事行政团队的全体同事们。因为同事们中间存在着一些像书中的主人公“鲍勃“一样的“最后一分钟经理人”：工作基本上是能拖则拖；一天大部分时间都是在忙一些毫无意义的琐事，重要的大事却扔到一边，碰也没碰；或者经常性的以“太忙”来作为没有完成某重要工作的“理由”，总是有借口自圆其说，自己对这此借口信以为真。后果也正如书中所说的那样：工作延迟、质量低下、给自己和他人带来压力。

说实在话，在看完这本书之前；我们已经意识到团队中存在的这种问题；也采取了一些解决问题的措施。比如说，针对同事们经常“遗忘”一些重要的工作，我就利用企业飞信的周期定时短信提醒功能就某项工作给自己和承办者发送定时短信提醒。这种方法有时也确实能

解决问题，但却是一种治标不治本的做法，甚至反而还会使部分同事们养成依赖的不良习惯。再者，我不可能总是把每件重要的事情都编制成定时短信去提醒；管理幅度小时，这种方法或许有一定的效果；但如果管理幅度变大后，这种方法本身可能就不具备可操作性了。

很明显，管理肯定不能光治标，不治本；更不能只是头痛医头，脚痛医脚。必须要寻找一种方法，去从根源上杜绝或减少问题的发生。值得庆幸的是，《请记住：日事日清》一书中提到的“3P策略”正是我要寻找的能从根源上杜绝或减少此类问题发生的有效方法。

可以肯定预见，如果在人事行政团队管理中导入“日事日清、日清日毕、日清日高”，同时教会每位同事如何将“3P策略”运用到自己的日常工作事务的管理当中，这无疑将对解决团队“拖沓”的问题有非常大的帮助。

但说句实话，这本书我虽然看完了，但如果你问我“什么是3P策略”？我现在也只能说“不知道”。不过，等我再和XX、XX、XX、他们再一起将这本书学习一遍后。到那时，我相信，我虽然还是不能回答什么是“3P策略”；但我相信到那时一定可以告诉你，我的团队不是一个“拖沓”的团队了。

人事行政主管

二○一二年三月二日

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第二篇：读后感日事日清

《日事日清》读后感

“做任何事情都必须克服拖延、立即行动、持之以恒、贯彻到底”。这是我读完该书后的强烈感受。

日事日清，其实是一种自我管理的方式。我们时常在为没有按期完成的工作找借口，这让我们长期养成了拖延和懒惰的习惯；或我们时常感觉到自己很忙碌但又没有忙出个名堂来，这又使我们渐渐的丧失了时间管理的能力。这对于我们来说是致命的坏习惯。拖拉不仅会降低我们自身的工作效率，还会给整个团队带来压力。试想，如果一个团队里面有个很拖拉的同事，那么整个团队都会为他得拖拉买单。 如果要深究这种拖拉心理存在的根源，那是因为他们不能区分工作中什么是重要的，什么是次要的；他们不能在正确的时间找到正确的人一起做正确的事，因此无法得到正确的结果；他们不能执着于预订目标，遇到一点困难就轻易的放弃了自己的追求。我们要做的就是避免成为这种拖拉的人，不仅降低自己的工作能力，而且会连累别人一起为自己的坏习惯买单。

书中教会了我们高效率人士的3P策略：优先要务、合宜和执着。把每件事依照重要性分类，然后牢记正行条例高效率的完成，最后一定要记住“我必须想要”。其中的正行条例对我触动最大：做正确的事；为正确的理由而做；和正确的人一起做；在正确的时间做；按照正确的顺序做；尽心尽力去做；做了之后有正确的结果。在事情执行的过程中，很多人都不知道正行条例，所以导致执行的结果不理想。我要牢记正行条例，并且适用到以后的工作中提高工作质量和效率。

每天进步一点点，累积起来就是巨大的进步。每天都对自己严格要求，时间久了就成为了一个高效率的优秀员工。“认真”是日事日清人必备的一种态度。日事日清不是应付任务，而是让每一件事情都完成既定的目标。我们不追求完美，我们追求目标和达成，追求一种标准和制度。认真的坚持不懈的对待一件事情必定取得成功。

现在虽然已经认识到日事日清对自己、对团队而言的重要性，但要最终获得成功，还需要一种善始善终、坚持到底、永不放弃的执著精神。只要我们坚持把简单的事情重复做，把平凡的事情持续做，就一定能成就不简单、收获不平凡。