狼性执行
——企业如何打造卓越的执行力
——没有狼性执行力，就没有打败对手的竞争力
不逃避、不抛弃、不放弃、执行到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼性
纪律严明、执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性 什么是狼性执行力？这是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行，敏于执行，并且一定能执行到位。
I篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是他们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物，出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业，团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大就不再是难题了。
第一章 狼群为什么如此强大
从狼群的一次完美猎杀说起
我们并不强壮
但是我们可以很强大
让猎物闻风丧胆
我们的每一次出击都是完美的猎杀 只有这样，我们才能生存
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
虽然狼的捕猎成功率不算太高，但是几乎每一次都是近乎完美的猎杀。也正因为如此，狼群才会变的如此强大，对于猎物来说，狼群才会变的如此恐怖。一个企业，如果能做到这一点，那么就有希望做成全行业最大的龙头企业。
站好自己的位置，明确自己的职责
头狼就是我们的天命
我们坚决执行头狼的命令
在每次猎杀中找到自己的位置
明确自己的职责
用对自己的牙齿、声音、身影
撕咬、助威、围捕、
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼群中的任何一条狼都有自己的职责，在任意一场捕杀中都能有所担负的重任。这有这样，狼群的捕猎才会变得容易，生存才变的容易。企业就是一个狼群，老板就是头狼，只有让员工明白自己在企业中的位置和职责，企业才能真正具备强大的执行力。
狼群的制度和要求
铁的纪律不仅适合于军队
也适合我们狼群
虽然我们的个性松散
但是我们的心——
却始终没有松懈过
遵守制度、明确要求
执行头狼的命令才会加彻底
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
制度存在的目的就是为了减少执行的摩擦，让执行变得更加快捷、有效。这也是提高执行力的有利途径之一。狼群的执行力之所以比其他群体的执行力要强，关键就是在于狼群懂得利用制度和要求来减少群体内部的内耗。
第二章 强大狼群的共同基因
一流浪构成一流狼群
我们不是同一母亲所生
我们生活在不同的地方
草原、山岗、沙漠
我们的内心有着共同的追求
——优秀
无论是草原还是森林
从来都不是弱者的天堂，而是地狱
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
只有一流的狼才能构成一流的狼群，一个企业只有具备一流的员工，企业的执行力才能达到一流。纵观那些已经获得成功或者正在获得成功的企业，无一不是具备优秀人才的企业。对于企业来说，要想
让执行力获得提高，不妨从提高员工的整体素质开始。 顽强和坚韧打造狼群风骨
老天不是慈善家
不会吧肉送到我们嘴边
我们只有
用顽强的意志
狼群的风骨
加上矫健的腿和锋利的牙齿
奔跑和撕咬
才能捕获猎物，才能继续生存
这就是我们的生活
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
要先捕获猎物，只有不断地奔跑、埋伏、冲击才能获得机会。在不断的奔跑和长途跋涉中，狼练就了顽强和坚韧的品格，只有具备这一点才能不被饿死。其实企业也是如此，在遭遇发展的瓶颈或者遭遇挫折的时候，要懂得坚持和顽强，像狼一样，不轻言放弃。 强硬管理淘汰无用之狼
在我们的世界
不允许“无用”这两个字出现
要么征战、捕杀，要么饿死
有人说我们残忍
其实不然 只有这样
我们的狼群才不会被拖累
才能永远保持强大
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
很多企业执行力之所以不高，关键原因就是“无用之人”太多。造成机构臃肿，效率低下。我们应该从狼身上学习一点：企业不是慈善机构，不能为企业创收，就得接受被淘汰的命运。要想企业获得发展，就应该狠下心来，淘汰那些无用之狼，精简机构，提高效率。
第三章 狼群存在的价值
依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘
我们知道
一条狼的力量是有限的
只有依靠狼群的力量
才能捕获角马
才能打败竞争者
扩展自己的地盘、群体
狼群的力量
能战胜一切
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个员工的能力再强，他所能做的事情总是有限的；他只有依靠自己的企业、依靠所有的同事，才能做完整个项目，才能获得更大的成功。企业领导者都要明白利用企业全体员工的力量来打开市场，寻找发展之道。
打造狼群，构建企业核心竞争力
我们没有狮子老虎的威猛
没有猎豹的速度
但是我们有自己的优势——狼群
只要我们嗥叫一声
狮子也得让步，猎豹也得胆颤
这就是我们生存的秘密武器——群起而攻之 ——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个成功的企业必定有着自己的核心竞争力：别人学不去、模仿不了、偷不走。。。。就像狼群所具备的的执行力一样，无论是狮子老虎还是猎豹，都效仿不了。
凭借狼群强大优势重铸辉煌
我们曾经失败过
但是我们从未退缩过
依靠狼群
一切失去的都将回来
而离开狼群
一切拥有的都将失去
只有依靠狼群
才能重铸当年的辉煌
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼群的优势任何动物都无法阻挡，狼群像要创造的辉煌就一定能够实现。或许很多人会问凭什么？凭借的就是狼群的执行力。一个企业如果能做到像狼群一样，挖掘全体员工的潜力，那么执行力的提高也就不难做了。
第四章 主动去做比什么都重要
羊绝不会主动送到狼嘴边
狼知道羊绝不会送到嘴边
天上永远不会掉馅饼
努力是狼的生存之本
机会要自己争取
抓住每一个捕食的机会
只有这样才能填饱肚子
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼往往能够主动出击，哪怕仅仅是几秒的时间，就获得了成功。而落后一步，就意味着失败，意味着挨饿。
守株待不了羊，主动才不会饿死
等待是没有食物
等待只有葬送自己的生命
主动出击才是生存
狼不习惯去等待食物
主动猎食是狼的本性
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
守在窝边等羊主动送到口中，这是傻瓜的逻辑，狼从来都不会守株待羊，等待只会有一个结果——挨饿。
消极等待的人永无出头之日
狼认为机会总是给有准备的人
消极得等待，是自寻死路
狼认为消极等于自杀
只有主动才能生存
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼永远都不是一幅慵懒倦怠的神情，它们的目光时刻都是囧囧有神的，关注着猎物，关注着和自己同样饥饿难耐的捕猎对手。 被动，得到的只能是残羹剩饭
狼认为被动只有被别人捕杀
主动才是狼的本性
耐性是狼捕食的武器
积极寻找各种捕食的机会
消极等待，自己就会成为尸体
狼从不被动等待，只会主动出击
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
等待走向被动，被动就会挨打。守株待羊，哪怕是最容易捕猎到的猎物也会被别的捕猎者抢去。
积极寻找适合自己的机遇
狼在任何时候都会寻找生存的机遇
狼认为机遇都是自己创造的
别人永远不会给你机遇
狼会寻找机遇，更会抓住机遇
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
主动积极才有肉吃，被动只能被其他动物吃掉。
别指望坐着就能等到好机遇
狼知道在什么时候是自己去捕食的最好机遇 狼会利用一切适合自己的机遇
黑夜是狼最喜欢活动的时间
黑夜也是任何猎物防备心最弱的时候
抓住黑夜，等于抓住吃饱的机遇
狼永远会利用好一切机遇
生存就是靠最好的机遇
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一旦机会出现，就要牢牢地抓住它。等待只会让你走向被动，最终失掉机会，失掉财富。更何况绝大多数时候，机会只能靠自己主动去寻找。
II篇 直面生存，像狼一样提升执行力
说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生产力”，这是先如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。
第五章 头狼执行力：领导者的修炼
头狼的价值观念
头狼的一声嗥叫
往往决定一个狼群的命运
我们都是听命令的狼
无论头狼发出什么样的命令
我们都不折不扣地去执行
所以，头狼的好坏影响整个狼群的生存
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
企业的领导者等于狼群的头狼，一个命令或者一个指示将决定整个群体的命运。因此，这就要求企业领导者应该明确自己的价值观，明确企业的发展方向。能够做到这一点，企业的执行力就不会出现大问题。
头狼的领导艺术
我们的头狼
不仅仅需要足够的威严
还需要狼群所认可的领导艺术
如果头狼做不到这一点
我们将会向它挑战
不能因为头狼的错误指示而毁了整个狼群
这样才能保持狼群持续强大
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼群可以选择头狼，而员工则无法选择企业领导人。这就给领导者提出出了一个要求：懂得自省、提高自己的领导艺术。不要因为自己一个错误的指令，让企业和全体员工陷入“万劫不复”的境地。 合理利用每条狼
我们的生活里没有“无用”二字
即便是再老的狼
也能发挥自己的用处
聪明的头狼会给每条狼安排好任务
既不会让每条狼闲着
也不会让每条狼累着
合理利用，才能狼尽其用
狼群的威力才会发挥到极致
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
企业的执行力不行，很多时候并不是员工的能力不行，而是每个员工没有在合适的岗位上。作为企业领导者，只有把员工放在合适的岗位上，合理利用每个员工的能力，整体的执行力才会得到提升。 头狼也要以身作则
头狼是我们的天命
也是我们效仿的对象
一条优秀的头狼
不仅会发出清楚的指令
以身作则
跟着这样的头狼打拼天下
狼群才会焕发生机，才能变得强大
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
员工的目光永远都在领导的身上，领导做成什么样子，员工最清楚，也效仿得最像。对于企业领导来说，只有主动执行、以身作则，才能领导员工、提高执行力。从狼的身上我们可以知道，一个狼群的头狼是条懒惰之狼，那么这个狼群的前途必定叵测。
第六章 母狼执行力：贯彻和执行有效保障
依赖于“狼”的合力
一条狼的牙齿再锋利
也咬不断角马的脖子
一条狼的力量再强大
也扑不倒角马的身躯
只有依赖于群狼的合力
这一切才会变得顺利
伟大的母狼
正是明白了这一点
竭尽所能维护着狼群的稳定
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个人的力量总是有限的，只有将所有人的力量和在一起，企业的整体力量才会得到提升，执行力才会获得提升。一个聪明的企业领导者必然能意识到这一点，并且通过自己的中层领导来完成这一工作。
完成群狼的沟通
我们没有语言
嗥叫就是沟通的方式
母狼
常常发出长长的、凄婉的嗥叫之声
不是在想念远方的亲人
而是在尽到自己的责任
——让狼群理解头狼
也让头狼理解狼群
只有这样
狼群的捕猎成功率才会更高
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼群是需要沟通的，员工也是如此。只有沟通好了，员工才会主动、积极的执行领导的命令。对企业执行力的提升来说，这是一个不可缺少的一环。狼群的沟通任务落在了母狼的身上，而企业的沟通任务则落在了中层领导者身上。企业领导者一定要充分大会中层领导者的作用，使他们成为上下沟通的桥梁。
执行独特激励机制
伙伴兴奋的嗥叫
头狼的舔舐
母狼温柔的双眼
都让我们的全身充满力量
面对猎物
我毫不犹豫的冲上去
用尽全身的力量扑倒、撕咬
完全不顾猎物的硬蹄和硬角会刺伤我的肌肤
我的心中
只有一个目标——为激励而猎杀
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
任何一个企业的任何一个员工，只要收到适当的激励，就会发掘出自己身上的潜力。原本执行不了的任务，也会尽量去完成、做到完美。由此可见，一个执行力强的企业，中层领导者必定是一群善于激励员工的人。只有不断激励，员工才能不断提高自己的执行力，企业才能不断获得发展。
第七章 群狼执行力：员工决定一切
选择真正具备执行力的狼
任何一场捕杀
头狼都会对群狼进行选择
最终决定让谁去，谁留下
选择的标准就是执行力
只有那些真正具备执行力的狼才能入选
对于头狼来说
执行力永远是选择的标准
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
选择员工，不仅仅要考究对方的能力，而且还要考察对方的能力，而且还要考察对方是不是具备执行力。只要那些真正能够不折不扣执行领导命令的员工，才能把他们放在重要的岗位上，谋则不仅会误事，而且还会拖累整个企业，引起执行力缺失的恶性循环。
选择合适的狼做合适的事
狼群中每条狼都各有特色
有的牙齿尖锐
有的善于腾空而起
有的善于瞄准
有的善于奔袭
头狼对此了如指掌
所以，它总是能选择合适的狼做合适的事情
把团队合作的威力发挥到最大
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
每个员工的能力都不一样，有的擅长交际、有的擅长幕后.....作为领导者，应该像头狼一样，准确了解企业中员工的能力和特长，并且准确分配任务，将员工的能力发挥到极致。这就要求领导者要善于放下架子，不时地去车间、办公室转转，了解员工工作情况。 III篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队
白疤狼群之所以发展的如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施完美的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。
这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的高效执行力“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身的潜力。
越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。
第八章 打造超级“狼军”
“狼军”必不可少
狼族军团
嗥一声，地动山摇
猎物胆战心惊
在干旱的草原上
离开了军团
出路只有一条——被淘汰
这就是狼族的命
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个狼群要想获得生存权，就必须依靠狼军的力量。一个企业要想提高执行力、获得发展权，就必须依靠全体员工的力量。员工团队是企业的有机分子，也是提高执行力的具体操作者。光喊口号，而不对员工进行培训，这样的组织是绝对达不到提高执行力效果的。
重组“狼军”，走向强大
狼军不是乌合之众
而是一种力量的组合
一种智慧的重组
只有选择那些真正强大的狼
才能让狼军发挥自己的威力
狼族才能所向无敌
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
正如一条狼不可能永远具有战斗力一样，一个员工、一个团队也有“疲软”的一天。这个时候，企业领导者要果断地下达“重组”的命令，把那些不再合适工作的员工调离
控制“狼军”，获得胜利
头狼的胜利
就是狼军的胜利
是头狼
带领着狼军
一次又一次地对猎物
发起猛烈的攻击
是头狼
牢牢地将狼军控制在手里
听令执行
狼军才有机会获得生存
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
无论是狼军还是团队，就像一台机车，力量是无限大的。但是这种力量只有在领导者控制了这个团队之后才能发挥出来。即，企业领导者只有真正控制了执行队伍，企业的执行力才能获得提升。
第九章 优秀头狼的执行纲领
以身作则，执行从头狼开始
头狼是狼群的领路人
更是狼性执行的带头狼
头狼在执行猎物时
总是以身作则
狼群的执行力
从头狼开始
就能把工作执行彻底
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
狼群要想捕捉更多的猎物，头狼就是要带头去执行，起到头狼的作用。“企业要提高效益，首先，就要要求领导者以身作则，起好带头作用。”这是被称为日本经营之神松下幸之助在明年叙述总结自己的成功经验说过的一句话。松下幸之助的这句话，便告诉了我们要提升企业的执行力就要从领导者开始，而领导者要以身作则，率先示范。 低调但不失尊严
经常低着头
不吭一声的头狼
幽深的眼睛中喷射出威严的光
只要它嗥叫一声
我们就会随它而去
向猎物孟朴过去
用最快的速度、最大的力道咬断猎物的脖子
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一条头狼，不需要有高亢的嗥叫声，但是必须有深邃而威严的目光；一个领导者不需要高调，但是必须具备威严。只有具备这一点，你的团队才会甘心被你领导，才会情愿为你提高自己的工作效率，为提高团队执行力做出贡献。
关键时刻体现强悍个性
头狼的牙齿是锋利的
身体是强壮的
如果
有谁敢挑战它的位置
它绝对不会
轻易屈服
它会用一切的力量
来证明
自己永远都是最优秀的头狼
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个具备强大执行力的团队，必定是一个内耗最小的团队。要想团队的内耗最小，团队的领导者就必须具备自己的个性，特别是在关键时刻，能够利用自己的个性来摆平发生的事情，降低内耗，把员工所有的精力都集中到工作上来。
果断的决策力
头狼
最差劲的表现
不是没有锋利的牙齿
也不是没有强壮的体魄
而是
在该下令出击的时候
犹犹豫豫、错失良机
以至于让狼群饿肚子
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
机遇往往都是一瞬间的事情，如你不善于把握，过了这个村可能就没这个店了。企业领导者，可以没有团贡的技能、也可以没有分析师的眼光，但是必须有超于一般人的果断决策力，在该下命令的时候绝不手软。抓住机遇，就等于爬上了成功的快车道。
第十章 执行之狼的特征
要有敢于行动的勇气
角马的身体是庞大的
硬蹄是危险的
可是
为了整个狼群
为了头狼的命令
在角马来到面前的那一刻
我会毫不犹豫地
腾空而起
准确而有力地咬住它的脖子
把它变成狼群的美餐
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一条瑟瑟发抖的狼绝对不是一条真正的狼，一个畏缩不前的员工绝对不是一个善于执行力的员工。要想提高企业的整理执行力，领导者要善于提高员工的勇气，在关键时刻勇于出击，用自己的行动来证
明自己的执行力。
培养持之以恒的耐力
我不是上帝的宠儿
不会在温室里受到长久的呵护
如果放弃追逐
等待我的只有饿死的命运
为了获得最佳战机
我对猎物进行几天几夜的跟踪
忍受着饥寒交迫的煎熬
在风雪交加的夜晚
我们呼啸着与马群展开殊战的搏斗
不将它们赶入沼泽誓不罢休
我一来到这个世界
就充满对生存的渴望
对目标不懈的追求
生命的热忱总能唤起我必胜的信念
——当然，只要我坚持
一切都会在我的控制之下
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
执行，并不是一帆风顺的。在面对重重阻碍、磕磕碰碰的时候，企业领导者要善于通过各种各样的方式来提高员工的耐心。只有当全体员工都坚决不移地执行企业的计划，那么这个企业才有希望。
坚强的毅力
我们知道
猎物不会主动送到我们嘴边
我们只有
利用坚强的毅力
不懈追击
才能获得生命的延续
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
在执行过程中，无论是遇到困难还是遭遇阻碍，我们都应该明白一个道理：只有像狼追击猎物一样，毫不妥协、绝不轻易放弃，你猜有可能成为最后的成功者。爆发力很强的猎豹之所以成不了狼，关键
就在于它不具备坚强的毅力。
高涨的捕杀热情
生存是我们唯一的渴望
为了这个渴望
我们只有付出全部的热情
才能如愿
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
杜里奥曾经说过：如果一个人失去了热情，那么这个人就立刻变得垂垂老矣。一个员工如果对自己的工作失去了热情，那么他的执行力就会受到很大的影响。即便他有能力去做好，也可能会出现拖拉、怠工的现象。
坚决的信念
无论前面的积雪有多厚
无论头顶的烈日多么难熬
无论脚底的石头多么尖锐
为了活下去
我都会一路追击
直到将猎物的脖子咬断为止
在狼的世界里
没有轻生一说
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
在狼的世界里，没有死心、放弃一说。在它们心中，时刻都有着生存下的坚定信念。如果一个企业的员工也能做到这一点，何愁企业的执行力不能提高、何愁这个企业不能获得发展？
不达目的的不罢休的决心
只要我们认定的猎物
我们就一定要捕获到手
即便它们跑的再快
身体再强壮
头狼也会带领我们
不断的跟踪
不断地进攻
直到它
倒下为止
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
在提升执行力的过程中肯定会遇到各种各样的阻碍，但是如果我们能像狼不捕猎一样，具备不达目的不罢休的决心，那么，还有什么事情解决不了呢？提高执行力很简单：有一个目标，和一个不达目的不罢休的决心即可。
第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训
制定正确的发展方向
对我们来说
方向就是出路、就是命运
一个狼群
如果没有正确的方向
那么
总有一天会走向灭亡
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
如果方向出现问题，即使执行力再强，也只能是南辕北撤、加速走向失败而已。对于企业领导者来说，这一点尤其要注意。 “执行”的痛苦
生存的延续是快乐的
而捕猎的过程是艰苦的
如果用一时的痛苦
来换取
一世的快乐
那么
我们愿意
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
在执行的过程中，往往伴随着痛苦，执行的误区似乎无处不在，企业的领导者们只有把握正确的方向，用清晰的战略思维作为依托，才能够发挥出企业的执行效率，最终为企业在市场中赢得坚不可摧的竞争力。
不要下达超出能力的执行命令
我们是狼
不是神
我们的牙齿再锋利
也咬不断大象的脖子
我们的力量再强大
也不敢和狮子对抗
我们只有正确自己的位置
明白自己能做什么
才能切实执行
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
做任何事情，都得有一个中庸之度，执行也是如此。超出能力的执行、违反规律的执行都是不能获得成功的。企业领导者在下达执行命令的时候一定要意识到这一点，切不可因为自己一时的意气用事而犯错。
第十二章 主动执行，实现团队目标
有效执行，提高团队竞争力
狼群之所以能够称霸丛林
驰骋草原
凭借的是团结协作的精神
更重要的是它们的执行力
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
竞争力是一个人、一个团队的生命所在，没有了竞争力，那么他就失去了在社会上赖以生存的能力。所以，提高竞争力便成为个人与团队奋斗的关键，而要提高竞争力，就只有主动行动，有效执行。 行动时金，用行动战胜挫折
你见过遇到挫折后萎靡不振的狼吗
你见过面临困难时选择逃避和放弃的狼吗
我相信绝大多数人的都会回答“没有”
的确，因为这样的狼是根本不存在的
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行动，它们将永远得不到食物，那么狼群就只有面临饥饿的威胁，甚至是生存的威胁。只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标。
灵活行动，实现可持续发展
狼群是一个坚不可摧的团队
同时也是一个灵活行动的团队
在执行每次的围捕计划时
狼群都会根据所面临的状况而及时调整自己的战略部署 ——【狼性宣言】
【狼性执行说】
任何人任何团队，在每一次的行动中，都会遇到各种不可想象的困难，要想解决好这些问题，就必须具备灵活行动、随机应变的能力。 没有借口，坚决执行百分百
狼是丛林中的强者
是草原上的霸主
而狼群之所以能够奠定自己这样的地位
关键在于其不找任何借口
百分百执行的能力
它们以冷静达观的强者心态
面对失败熬不气馁
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个争当强者的人，永远不会满足现状，更不会在经历失败后，为自己寻找开脱的借口，反而会将失败作为一次经验，一次教训。因为，失败不是倒下的借口，更不是放弃的理由，相反，它却可以指引人们换个地方或方向再去努力。
意图明确，队员才能有效执行
在每次执行任务前
头狼都能将每只狼的任务分配好
而且它的意图传达得很明确
不会让任何一只狼产生误解
因为即使一次小小的理解错误也可能会导致整个任务的失败
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个领导者如果想让公司和员工按照自己预想的方向发展，那么就必须让员工明白地了解你的战略意图以及他们在其中的任务。只有这样，他们才能有效执行，并很好地配合整个蓝图的实现。
IV篇 执行文化，打造“狼性”企业的执行力
白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前
狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配;如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。 其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这栋执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？
第十三章 沟通，捕猎前统一思想
认识到执行的重要
即便再好的头狼
即便再英明的决定
如果没有狼群的执行
这一切都将成空
执行
就是把羊群变成美餐的唯一途径
执行
就是把猎物变成生存的唯一办法
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
如果狼群不懂得执行头狼的命令迅速出击，即便面前有再多的猎物，那么这些猎物也就毫无意义。企业也是如此，即便面前的机会再多、领导的决策再英明，如果员工不善于执行，这些也终将成空，对企业的发展一点作用都没有。
认同狼群的价值观
我，既然身在这个狼群
那么
就要成为狼群的一份子
坚决拥护头狼所拥有的
认同狼群所认同的价值观
只有这样
我们才能成为真正的狼群
才能真正所向无敌
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
一个员工只有真正认同企业的经营理念和价值观之后，才能真正融入这个企业，切实为提高这个企业的整体执行力而努力。作为企业领导者，一定要想方法让员工了解并认同企业的价值观，切实为提高执行力打好精神准备。
从改变信念到改变行为
狼族
因为有了生存的信念
所以我们总是以最饱满的热情
向着猎物
不断攻击、不断撕咬
我们的行为
受到信念的支配
改变信念、改变行为、改变我们的生存
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
企业文化对于一个企业的成长来说，看起来不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低、优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业最厚的文化底蕴。正如惠普新总裁卡莉.菲奥里纳所说的那样：“惠普的精髓，就是我们的创造力、我们的可信价值以及行为准则的精神。”这充分地体现了惠普有效的执行力。
第十四章 结果，没猎物就闭嘴
从猎物去追寻捕猎过程
在我们的世界
猎物决定一切
有猎物
就是一条好狼
没有猎物
再怎么会叫也没有用
猎物
是我们生存的唯一途径
也是我们反思的工具
从猎物的多少
我们就可以反思捕猎技术的好坏
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
通过执行的结果来反思执行过程的好坏，是很多企业领导者惯用的手段之一。对于企业来说，只有从过程中来把握执行，才能真正提高执行力的力度和宽度。
要猎物就要解决问题
捕猎之时
我们之所以总是群起而攻之
很关键的一点
在攻击之前
我们已经把问题全部解决了
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
执行的过程中一旦出现了问题，执行就会受到影响。企业领导者只有在执行之前，将这些问题解决掉，执行才会顺利，执行效率才会高、执行力才能获得提升。
捕猎中的风险
狼群的力量是强大的
但是狼群也有自己的危险
我们不仅要捕猎
还要躲避危险
只有同时做到了这点
我们才算成功
才有生存下去的资格
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
企业在执行过程中所存在的威胁不亚于狼群捕猎时所存在的威胁，如果不排除这些威胁，将会影响到企业的执行。只有执行和规避威胁双管齐下，企业的执行力才会得到真正的提升。
一切靠结果说话
一流的狼能捕获一流的猎物
三流的狼只能捕获三流的猎物
狼的能力
决定所捕获猎物的大小
也从某种程度上决定了它的生存空间
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
做好企业员工执行力的评估也是提升执行力的一个有效途径。很多员工并不是没有能力提升自己的执行力，而只是他们根本就不知道自己执行力低下的事实。要想解决这一点，企业领导者一定要做好执行力评估，让员工知道自己差在哪里。
第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由
竞争就是为了获胜而存在
狼群之间的竞争
目的只有一个——地盘上的猎物
只有扩大地盘
才能有足够的猎物供给
当然，扩大地盘的前提
就是狼群必须获得胜利
要想获得胜利
就必须听从头狼的号令
把狼群的力量拧在一起
狠狠地掷向猎物和对手
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
有竞争，就会成功和失败。无论是狼群还是企业，只有获胜者才能真正享有胜利的果实。而要想获胜，企业领导者就必须让员工听从自己的号令，就像狼群听从头狼的号令一样，就必要的时刻奋勇出击，把猎物和对手击败。
让效率说话，证明你的强大
在饿死之前捕获猎物
是对狼群最底线的要求
只有又快又准捕获猎物的狼群
才是真正强大的狼群
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
完美执行的两个要素，除了需要执行的结果之外，还需要执行的时间，即效率。只有在比别人更短的时间里更好地完成任务，你才有可能是最后的赢家。否则，你很有可能被淘汰，没有任何后悔的余地可言。
做一群快速飞奔的狼
狼——
从小就受到教育
如果你跑不过最慢的那只羚羊
那么你就会饿死
你只有快速飞奔
追上最后一只羚羊
并且咬断它的脖子
你才有活下去的希望
——【狼性宣言】
【狼性执行说】
在这个讲究效率的年代，如果你的企业员工总是拖拖拉拉，无论他们的执行力再强，你的企业最终也会倒闭。因为，没有效率，就等于失去了竞争的机会。如同狼失去了最后一只羚羊一样，被活活饿死。