《科学管理原理》读后感

我选择的书目是泰勒的《科学管理原理》。在读这本书之前，我对泰勒只是有着粗略的了解，知道这本书市西方古典管理学理论主要代表之一，而他本人则是科学管理运动的创始人，被尊称为“科学管理之父”，也有人称他为“理性效率的大师”。而在读完这本书后，我想，我不只是了解了一位管理学的大师，更是学习到了关于科学管理的大量的知识，体会到了泰勒的一种人生态度，更是对我所学习的管理学有了具体、形象的了解。

首先，我想先说说在这本书中，我学到的关于科学管理的知识。

书中的第一部分，作者主要从“磨洋工”这一现象出发，讲述了其产生的三个主要原因，以及科学管理原理形成的背景和基础

第二部分，作者通过五个实例来说明，在管理实践中，科学管理所产生的优越性是积极性加鼓励制度所无法比拟的，在积极性加鼓励制度下，实际上全部问题由工人决定，而在科学管理制度下，一般问题由“管理者决定”。

最后，就是这本书的总结，也是泰勒先生这篇论文的结论。科学管理是过去就存在的各种要素的“集合”，即把原来的知识收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。“它将为全世界带来最大的收益。”

我主要选取了书本的第二部分，简略地阅读了泰勒所作的5个试验。搬运生铁、铲运、砌砖、检验钢珠、金属切割这五个实例，分别阐述了科学管理的存在与有效性。这个五个实例，作者分别讲述了动作时间、工具、（辅助工作）方法、个人系数，变量模型在科学管理中的运用。课本中也有列举了泰勒的4个著名的试验。

1、工时研究试验，通过试验，研究出了工人每个工作日的恰当工作量，这也成为现在的定额管理的雏形。

2、搬生铁块试验，通过试验得出研究——利用必要的劳动时间和合理的工作可以确定出完成每一个单位操作的标准时间，由此可以确定日工作量。

3、铁锹试验，得出结论：实行作业方法、作业工具、作业环境、作业规程等标准化，将提高生产效率。

4、金属切削试验，得出结论：把计划从执行中分离出来，管理当局应该负责做计划，而工人和工长负责执行。实行工长职能制：计划工长、执行工长、质量工长、工艺工长，每人都有各自的指挥权。

看完这部分我的第一个感受是，虽然泰勒自创立科学管理理论以来，一直备受着各种争议，但是他对理论研究的精神令人动容。

在他之前，虽然也有人对科学管理的问题做过研究，也提出过许多有意义的观点，但是在泰勒以前，没有人能像他那样讲求效率优化思想和调查研究的科学方法。泰勒的科学管理原理几乎都是经自己亲自试验和认真研究提出的。而且他的一系列研究所用的时间并非一两个月，而是几年甚至十几年。他的探索主要反映在他的四个最有名的试验：工时研究试验、搬生铁块试验、铁锹试验和金属切削试验。在课本上也有提到。通过工时进行科学的研究，他研究出了工人每个工作日的恰当的工作量；通过搬运生铁的试验，摸索出工人的日合理工作量，从而为实行定额管理奠定基础；通过铲具试验，探索铁锹多大铲物效率最高，从而为工具标准化奠定基础；在金属切削试验中，泰勒前后共花了26 年，15 万美元，写出了3 万多份试验报告，仅形成的切屑就达80万磅，最后，取得了有关车床、刨床、钻床、铣床在车速、进刀、材料等方面的丰富资料，为制定各种机床进行高速切削和精密加工的操作规程提供了科学依据。难以想象，在这26年中，泰勒需要多么大的勇气与毅力才能坚持下来。日复一日的实验，枯燥，乏味，但泰勒却甘于寂寞，耐心的思考着实验的每一个细节，对其进行着微小的调整，在无数的数据中找寻各种规律，进行计算，然后总结成为公式。这些实验将

他的科学管理思想理论深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。

从他进行的多种实验可以看出他个性中的很多值得学习的品德:具有独特的创造个性特征，坚毅，为了达到预期的目的，他不怕失败和挫折，努力克服各种障碍和困难独立性；不受外界因素的影响，以自己科学的独立思想去认识分析研究对象；不迷信权威，好奇，对不了解的事实有新奇感和兴奋感，这是求知欲和潜在的创造力的具体表现；严谨，认真，任何事情都要用实验和数据去说明。

尽管岁月已经历百年，泰勒的品德对今天的我们进行学术科研活动仍有着深深的启迪。它启示我们，对于任何问题，如在对待科研工作中的论据和论点的科学性方面，注意实事求是问题，不能浮夸，不能掺入半点虚假。从现实情况来看, 在近二十几年的发展中, 我国企业最薄弱的环节仍然是缺乏科学管理，我们许多企业缺乏精益求精的精神, 不踏踏实实的把管理的基础打好, 而盲目追求所谓的管理前沿, 好高骛远。这种浮躁的做法不但没有缩小与发达国家和一些国际大企业的差距, 反而差距更大。因此我认为，学习泰勒的品德，提倡他这种认真执着的精神十分重要。在科学研究中，要力戒浮躁、急功近利的心态；要甘于寂寞，准备长期坐冷板凳，对待科研工作中的论据和论点认真执着，并注意理论与实践结合，以指导实际，应该耐得住清凉和寂寞。

读完这本书，我还有一个很突出的感觉，那就是：以前，关于管理学的印象，总是很模糊的，觉得这是一门很抽象，很没有操作性的科学。管理的中心的很主观很情绪化的人。所以，以前的我认为，要管理好一个企业，人的领导是关键。企业的一切都取决于人一时的很主观的决定。然而，当我学习完这本书，我了解到，管理其实是一门很具体，很具有操作性的学科。我们可以通过反复的、不厌其烦的实验获得可靠的数据，从数据中总结归纳出规律，甚至是将这些规律通过公式的形式表现出来，从而用来指导我们的生产实践。我们可以根据管理的规律制定科学的管理制度，以制度来管理企业，而不是以人来管理企业。这样，才是真正的科学的管理，才能让企业这台庞大的机器有效率的运作起来。

读一本好书，如同挖掘一座宝藏。以上，是我目前在这座宝藏中所挖掘到的财富，我想，我还应该继续挖掘，去寻找那些埋藏得更深的更有价值的财富！

第二篇：《科学管理、智慧经营》读后感

抓住机遇，智慧搏奕，重拾辉煌

—— 《科学管理、智慧经营》读后感

香特莉食品工业公司 沈威

集团20xx年度经济工作会议上，姚董提出“科学管理、智慧经营”的发展思路和“求新、务实、精益、高效”的工作方针，认真学习体会会议精神，并结合香特莉公司三年发展规划，特别是20xx年香特莉经营目标，省思与启发中我们更加明确和坚定了香特莉在新一年的发展思路和发展战略，我们将实现经营目标的思路与路径归纳为“三个要”，即思想要出众、精神要高贵、行动要务实。

首先，思想要出众。思想为意识之先，没有正确的思想理念，就不会有正确的行动与结果。２００6年是香特莉的“发展年”。发展是硬道理。但在发展的同时，要吸取历史的教训，注意发展的质量。香特莉追求的是高质、高效、全面、协调、持续、健康的发展。２００6年是公司实施产品结构调整、提升盈利能力的重要一年；是公司创新管理平台的重要一年；是公司整合内外资源、谋求对外扩张，实现走出上海发展战略的重要一年；是实施科学管理，使管理从无序到有序，由有序到体系，由体系到高度的关键的一年。公司将继续按照三年发展规划总体思路，以制度创新（新关系新机制）、管理创新（新思路、新方法、新手段）、技术创新（新产品、新工艺、新服务）这三个创新管理为基础，全面实施目标成本管理，建立以利润为中心的考核机制，充分挖掘企业内部各环节增值能力，努力优化企业资源配置，整合内外部资源，提升香特莉品牌，促进香特莉快速、健康发展。

围绕公司的经济指标，做好目标的分解与落实工作；要优化市场资源，加强市场管理，保持重点品种的市场优势，进一步做大重点品种的市场；同时，要充分认识到人才培养的重要性，做好人员的培养、开发和使用工作。 公司将在有限的资金前提下，加大对新产品研发的投入力度，以增强企业发展后劲；要在巩固和维护现有市场的前提下，充分利用好各种外部资源，扩大针对不同目标消费群体的渠道通路的开发和利用；在现有产品与工艺的技术改良方面，要紧扣市场要求，开发出优质低耗的新工艺，提高产品的竞争力。同时，我们要进一步深化企业的人、财管理，加强财务监督和财务分析功能；继续推进传统人事管理向现代人力资源管理的转变；加大紧缺人才的引进力度，继续做好后备干部的培养与员工培训工作；在行政管理中，围绕公司的工作目标和要求，加大执行力度，提高干部的反应速度，提倡“全员客户”的工作理念，切实提高管理效率。

其次，精神要高贵。06年对于我们，机遇与风险共存，能否抓住机遇，化风险为机会，公司各级干部的能力与素质将直面考验。我对干部提出“五字”要求，即“真”“正”“争”“震”“振”。

真—认真，务实。干部的思想与行动必须落地，通过三个月考评一次的管理方法，形成“不合格的下，不称职的让”的绩效管理模式和竞争上岗的现代企业用人理念。

正—自律、榜样；干部之首要是为人楷模，干部的品行是员工的镜子， 只有干部做到廉洁奉公，身先士卒，才会产生真正的超然于

权力之外领导魄力，即所谓“公则民不敢慢，廉则吏不能欺，公生明，廉生威。”

争—效益、市场。运用姚董的话，就是要争得“巧”、争得“妙”。力求达到事半功倍的效果。面对新的发展机遇，我们应争在当口，唯有争出效益，争出市场才是惠在员工，功在千秋。

震—正气、威信。劣币驱逐良币导致的结果是亲者痛仇者快。树立正气，让正义扬威，企业文化只有具有这种鲜明的刃口，才能让正气上扬，才能正确引领员工思想与行为的方向，企业成功才会有真正的保障。

振—精神、作风。心态决定状态，心态是成功之本，态度决定一切。新的一年，需要我们拂去成长的困惑，抖擞精神，扬帆启航。

第三，行动要务实。

“不怕多走路，就是怕走不出自己的路”。以“三个创新“为理念核心，我们将实现20xx年经营目标的路径归结为着重抓好以下七项工作，即抓意识、抓市场、抓策划、抓人心、抓销售、抓营运、抓产品、抓成本”。

强调意识，尤其是干部的责任意识。责任重于泰山，责任意识是建立在对企业高度负责的基础之上的最基本的意识，不具备它就是不合格的干部，这种干部的职位越高对企业的风险就越高，如果任其存

在和发生会对企业造成极大的经营风险，也是对企业最大的不负责。

重视市场与销售。针对目前的市场状况，我们必须重点加强市场策划工作，改变传统思路，更新思维模式，加强市场规划、市场定位等相关工作，针对需求，形成产品系列。并通过盈利能力分析，合理的调整人员结构和门店布局。

品质是食品企业永远的主弦律，是企业的生命线。企业的品牌力越强，品质风险越大。20xx年在一些企业出现的因品质问题而影响企业声誉的例子，如阜阳劣质奶粉事件、苏丹红事件等，这些有关品质问题的事件在消费者心中投下难以磨灭的阴影，对于品牌的伤害极大。我们应牢记前车之鉴，高度警惕，防范未然。

“人心齐泰山移“，强调思想意识的统一，建立健康、和谐、合作的工作文化，团结一致，增加凝聚力，是企业致胜的关键和保证。

强化执行力，强化绩效督导和管理，提高效率，通过提高执行力来提升我们的工作效率，做到政令畅通，有令即行，令行即止，是战略成功的前提。

隆低成本也是提高赢利能力的重要指标。在新的一年我们要在总结过去的基础上，认真梳理，从细节入手，从每个岗位每个流程做起，合理瘦身。

２００6年，发展是目标，体制是保障，员工是根本，执行是关键。相信只要我们认真贯彻“科学管理，智慧经营”的经营思想，把握机会，全面、切实、系统、高效地实施香特莉06年一系列行动计划，香特莉定将会重振雄风，重拾辉煌。