《新常态新挑战新机遇干好2015》

——徐鹏强董事长在六届一次职代会暨20xx年度总结表彰大会上的讲话（摘要）

20xx年3月7日上午，集团第六届一次职工代表大会暨20xx年度总结表彰大会在市艺术中心工人文化宫召开，会上徐鹏强董事长作了题为《新常态新挑战新机遇干好2015》的重要讲话。为便于大家学习领会讲话精神，现摘要如下。

董事长首先对新常态、新挑战、新机遇进行了解释。他说，这几组词，是今年市里召开两会时在政府工作报告里明确提到的，对于我们也非常适应。就新常态来说，现在整个国家大的形势即是如此，就潍坊的建筑而言，有这样两层意思，一是潍坊的总体投资量减少，粥少了，而“僧”没有减少；二是“高大上”的项目几乎没有了。那为什么说是新机遇呢？主要有这样几层意思，一是说国家对绿色建筑、环保节能项目都有新的政策支持，这是我们一个发展的机遇；二是新一轮的城镇化建设也是一个发展机遇；三是国家提出的“一带一路”大思维战略，京津冀一体化，带来了一些市场的变化和机遇，从潍坊这个小市场来看投资量小了，但站在全国的角度、全球的角度来看，市场机遇仍然非常大。

董事长在对这个题目进行了简明破题之后，讲了六个方面的问题。

一、加强精细化管理，从规模效益向质量效益转变，提供高品质服务，寻求建筑服务新的增长点

董事长说，20xx年集团提出了“精细化管理年”，这个主题管理年思想的提出本身就是新常态形势下的要求，其实质内涵就是从规模效益向质量效益转变。其一，我们承建的工程项目的规模没有以前那么大了，效益的实现也不能象以前那样的方式了；其二，我们要在建筑服务上进行改变，但要在提供的建筑服务上有新突破，以此确保我们在潍坊的市场占有率稳中有升。

关于寻求在建筑行业新的增长点，董事长说，过去十年时间

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里，建设了大量的建筑，这些建筑在经过一定时间的运行之后需要进行维护和保养，这对我们来说是一个很大的市场潜力，能够发挥我们的建筑专业和特长服务。

关于精细化管理，董事长再次强调说，我们进行精细化管理的根本在项目，而项目管理的根本就是回归到项目管理人员对项目的精细化管理上来，摆脱对劳务分包队伍的依靠。

二、加大技术创新力度，提高企业新技术的研发能力，加大对已有技术的推广应用，快速形成企业的核心竞争力

董事长说，从国家层面就多次提出转型创新发展，这也是本届中央政府致力于改变高能耗、高能源利用的增长方式而实施的新常态，而转方式调结构也是每年都强调的问题。从集团发展的层面来说，要形成自己的核心竞争力，就必须拥有自己独有的技术研发能力。这个问题说复杂也复杂说简单也简单，可以从这样几个层面来理解，一是我们施工过程中对于施工技术的总结、应用，包括小改小革要做好；二是要在施工技术领域进行发明创造，包括专利发明和实用新型技术；三是对于现在已经拥有的施工技术、专利发明和创造进行广泛应用，要通过集团的组织管理体系来进行强力推广和应用；四是通过我们已有的院士工作站，借助现有技术带动和延伸相关技术的研发应用工作。以此全方位形成我们企业自己的、他人不可仿制的核心竞争力。这也是集团以及各单位今后发展的一个重要方向。

三、加强人才队伍建设，尤其是技术工人队伍建设

董事长说，集团的人才队伍建设问题，这些年我们一直在提也一直在做，包括今天公司工作报告中提到的各岗位“接班人”计划都是人才队伍建设的问题。我们要建设好我们各专业、各岗位人才队伍。

董事长说，还有一个需要我们关注和做好的事情就是技术工人队伍建设问题。现在建筑资质升级对专业技术人员、技术工人都有明确的要求。用发展的眼光来看，将来蓝领工人会越来越被重视，他们的作用也会越来越大。

四、加快企业商业模式创新，引入互联网思维模式，加快企

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业的信息化进程

董事长说，新常态下企业的管理模式必然要借助信息技术来改变，也必须引入互联网思维模式来改变。我们集团年轻的项目经理要借助好这些现代技术，以此改变我们的管理模式，推动企业在新常态下的发展。

董事长说，过去那种依靠拿图纸照图施工的管理模式，在他人的指挥和控制下工作，盈利空间会越来越小，而将来我们盈利空间的增大也必然要得益于互联网思维模式的引入。关于模式创新有这样几层意思，一是要把产品和技术结合起来销售，也就是我们常说的EPC项目，对项目从设计到施工一体化，这要借助信息化技术来实现；二是价值链延伸的各专业服务结合起来，围绕全产业链提供技术服务；三是塑造各环节有机结合的新形式，实现建筑、安装、装饰、外装等各个环节的全承接全服务；四是国家正在提倡的PPP、EPC、BT、BOT模式等等。只有以这些方式代替现在一些传统模式，才能提升企业的盈利空间。

五、加强工作作风建设，各级管理层要深入基层，勇于负责，敢于担当，以踏石留印、抓铁有痕的精神抓好本职工作

董事长说，今年以来，集团要求高管层和中层管理者要下到基层去，到项目上去，倾听一线呼声，为一线提供专业指导和支持，帮助一线提高管理水平。

董事长说，各级管理人员要有扎实的工作作风。我们的工程项目还没有多到我们顾及不到的程度，无论是高管领导还是中层管理者务必深入基层，养成扎实的作风，坚持到一线去，保持好这样一个良好的作风。

六、继续发扬艰苦奋斗的精神，树立过紧日子的思想，保证企业健康发展

董事长说，当前国家经济下行压力很大，集团发展也面临很大的压力，这种形势要求我们要继承和发扬艰苦奋斗的精神。我们的老一辈在艰苦创业方面给我们做了很好的榜样，我们要传承好、发扬好，要保持一个过紧日子的思想。谈到这里时，董事长用《荀子·天论》中的一句话进行了深入阐释：“强本而节用，

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则天不能贫，本荒而用侈，则天不能使之富”。董事长进一步说，在市场中做企业有好时候，也有不好的时候，好的时候要注意蓄积、不好的时候更要过紧日子，只有保持了这样一种心态、这样一种精神，企业才能不断向前发展。

董事长最后说，昌大人不仅是利益共同体，也是事业共同体，更是价值共同体，让我们全体昌大人团结起来，奋发有为，共建美丽、和谐、幸福昌大！

二〇一五年三月七日 4

第二篇：董事长讲话心得

适应新常态 促进新发展

----学习XXX董事长20xx年2月7日XXXXX表彰大会

讲话心得体会

听完董事长讲话我清楚地知道了20xx年里我们整个集团（教育、地产、物业、金融、商贸）各子公司都获得了可喜的成绩与新的突破。深刻的体会到了在20xx年里公司一直坚持着以科学发展、提高思想的工作方针及“用心想事、用心谋事、用心干事”的工作作风，不断发扬“团结、务实、开拓奉献的精神，带领着我们不断创新、攻坚克难才取得了20xx年的工作胜利。 清楚地认识到在新的一年里我们需保持清醒的头脑认清工作中存在的问题和差距，一是我们的创新意识淡薄；二是管理流程中各环节的管控不够，精细化规范流程管控势在破竹。

XXX董事长的讲话稿以“适应新常态，促进新发展”为主题，我们要以公司的经济效益为中心以创造自身价值为主线，以自身工作加快创新为方向，以流程精细化管控为工作保障，着力提升自身工作管理及效率。

XXX董事长讲话中提到的“坚持五个原则，强化六种意识”。我们在实践中需坚持规划引领工作方向；做好老带新工作将自身和部门提升成一支执行力强、素质高、讲奉献的团队；坚持要以公司效益优先不占用资金、不盲目采买使用价值不高的物资；坚

持创造自身价值将个人发展与企业未来相结合，为企业创造价值；坚持风险可控健全流程管理将档案、资产在控制范围内，确保档案安全、资产完整的发展可持续性。

强化六种意识“大局意识、规范意识、创新意识、法治意识、廉政意识、责任意识”这是公司发展的要求我们要讲究组织原则、流程精细化、健全创新、依法定规、廉政纪律、责任与奉献的精神，这是公司发展的理念，是我们员工的精神价值体系和思想行为规范要求。我们将在实际工作中不断实践和领悟它博大精深的内涵，促进公司的健康快速发展。

XXX董事长的讲话，内涵丰富，道理深刻，既是对现代企业管理谋略的概括，也是对正确认识自我、发展自我的人生智慧的点拨。值得我们认真反复地研读，并在实践中不断对照和反思，改进我们的工作，也使我们的人生更加完美。

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