学习郭董事长“四个三”发展战略讲话

心得体会

张

中

平

学习董事长“四个三”发展战略讲话

心得体会

张中平

元月１８日，集团公司召开了201２年工作总结表彰大会，在会上，郭董事长做了“打好三大战役，主攻三项目标，狠抓三级队伍，强化三个体系，努力开创离柳转型跨越发展新局面”的重要报告，董事长的报告鼓舞着每一个领导干部和每一个员工的心。

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把201２年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出201３年集团公司整体工作计划和经营目标。通过好多次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。董事长的整个发言中, 紧紧围绕“十二五”末实现翻番战略，继续推进增产20﹪、节支20﹪、现有基础上再增长20xx年6月底前工资基数的20﹪的年度三大目标，从而制定“四个三”出总体工作目标，要求在干部和职工中进行贯穿。让我认识到“四个三”工作目标对于我们工作的重要性。

作为集团公司中的一员，特别是我身处基层，使我自身认识到肩上的压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

我要把工作放在狠抓落实上，进行落实，落实，再落实，在工作中认真仔细完成自己分管部门“三级队伍”和“三个体系”的建设，2

牢记“三项目标”，从而“打好三大战役”，根据自己的专业、兴趣和特长以及企业发展现状，做好一份属于自己的职业规划。要先做人再做事，要以公司利益为主的前提下，定好自己的工作目标，要胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，边工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题、工作作风问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施。集团公司的经营目标一旦确定，执行就是关键。要想保证集团公司经营目标的实现，特别是要抓三级队伍建设，增强领导班子的事业心，夯实中层干部的责任心，提高广大职工的敬业心，大家能否与集团公司的经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。因此，企业需要增加透明度，营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。并指出集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在，因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何3

问题。

董事长讲话还强调：要强化三个体系，从而把工作搞上去，才能搞出成绩，全面提升干部的能力和素质，促进干部工作绩效的不断提高。

201３年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！

只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能取得愈加辉煌的胜利。

总之，我们应该按照郭董事长报告精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化报告精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司201３年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为全面实现２０１３年的各项任务目标而努力奋斗！

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第二篇：学习领导讲话心得

学习领导讲话心得

20xx年x月x日，本人很荣幸参加了南通三建组织的“20xx年总结表彰暨

20xx年工作动员大会”，这次大会由南通三建主办，市政府领导及建工局领导共同参加，以及南通三建旗下各建筑分公司共同参加。

一、会议基本情况

会议的主题是“全力实现做大做精做强做久目标，为建设成为受社会尊敬的

伟大企业而努力奋斗”。

会议主要任务是：认真总结20xx年度工作，表彰一批先进集体和先进个人，

共商企业发展大计，动员广大员工承前启后，继往开来，再接再厉，奋勇拼搏，为全力实现做大做精做强做久目标，为把南通三建建设成为受社会尊敬的伟大企业而努力奋斗。

会议进行了几项议程，表彰了一批先进集体和先进个人，并且先进代表将其

成功经验作了交流；同时批评了一批好逸恶劳，不做实事，不负责任的负责人，引以为戒。

二、心得体会

在反复进行认真学习董事长讲话后，我受益匪浅。董事长讲话不仅仅把20xx

年集团整体的经营情况作了总结，更重要的是针对集团公司的不足，认真进行了分析和总结，从而提出20xx年集团公司整体工作计划和经营目标。通过这次反复的学习，进一步加深了我对董事长讲话精神的理解和认同。

1、整个董事长的发言中,都将抓落实进行贯穿。让我认识到落实对于我们工

作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓、实抓。作为集团公司中的一员，我感受到自身压力与责任。我更应恪尽职守，遵守职业规范与职业道德，检查职业精神与职业道德，少说空话，多干实事，高度负责精神，迎难而上，把自己作为最难战胜的挑战者，自我发现，自我否定，自我奋进，敢于做自己没有做过，别人做不到的事情。

2、要学会与懂得感恩，要以公司利益为主的前提下，定好自己的目标，要

胸怀宽广，学会理解和包容，借鉴经验，少走弯路，不断提升自身素质，兢兢业业地干好工作，坚定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成绩回报公司，平时的工作和生活中，要直截了当，不要拐弯抹角，要始终具有团队精神，要脚踏实地，变工作边总结，避免犯同样的错误，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感。

3、此次董事长讲话也谈了集团公司存在的问题，特别是观念问题工作作风

问题和管理问题，归根到底还是人的问题。也针对这些问题提出了相应的解决措施，要想保证集团公司经营目标的实现，全体管理人员，特别是中、高级管理人员是关键，大家能否与集团公司的企业文化、经营理念、战略目标保持一致，对集团公司的兴旺发达具有至关重要的意义。因此，企业需要增加透明度，营建坦诚的企业文化。还有就重点提出要统一思想、转变观念、改变工作作风。并指出

集团公司存在的不良工作作风、观念依然存在，而且有些现象是从基层到高层都有。因此要纠正，工作作风不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎实、做任务要做结果；不要缺乏大局意识、宗旨意识、忧患意识、责任意识；不要做不利于集团公司发展的观念与作风，不然对以后的工作都将造成较大的影响与危害。我们凡事都要以集团公司大局为重，牺牲个人小利，不要成天抱怨，抱怨只会影响团结，消磨斗志，解决不了任何问题。

20xx年所面临的任务和目标是相当严峻的，不论是在经营工作还是在战略

调整方面。摆在面前的问题还很多，我们只有迎难而上，不断的克服这些问题，才能保证各项目标的顺利完成，才能推动集团公司持续、快速、健康地发展！只要我们坚持科学发展观不动摇，坚定公司发展长远目标和年度经营目标，紧跟市场发展步伐，群策群力，锐意进取，脚踏实地，继续推进集团化管理体制建设，立足于企业实际，与时俱进，谋改革、讲质量、求效益、图发展，我集团必将经受住风云变幻的市场考验，战胜一个又一个困难，攻克一个又一个堡垒，冲破重重障碍，才能取得愈加辉煌的胜利。总之，我们应该按照此次会议精神，调整好工作心态，以积极的心态面对工作和生活。全面深化会议精神，进一步转变观念、改变工作作风、努力进取、踏实工作，为全面实现公司20xx年整体经营目标而奋斗。树立积极务实的职业心态，加快适应工作环境进程，脚踏实地，勤奋工作，让实实在在的工作实绩成就你的职业规划，保持强烈的责任感，勇往直前，争当岗位尖兵，成为有用之才，要从失败中不断汲取教训，我们还要制定科学合理的目标，拿出切实可行的措施，为全年经营目标、管理工作的顺利实现，为我集团愿景“进入全国建筑行业前10强”而努力奋斗！

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