小企业贷款中心风险控制主管演讲稿

尊敬的各位领导：

大家好！

首先，非常感谢总行给我们提供了这样一个公开、公正、公平地展示自己的机会，这次我竞聘的是小企业贷款中心风险主管。

我叫xxx,现年 37岁，大专学历，在读本科，今年春季毕业，助理会计师。20xx年从事金融工作，20xx年任北路营业处经理，现任北路营业处会计主管。从参加工作起我就养成了较好的职业道德和爱岗敬业的精神，参加这次竞聘，我认为我有四大优势：一是有务实的工作作风，20xx年进入城市信用社以来，从一名普通的营业员做起，脚踏实地、迅速成长为部门的负责人，工作得到上下一致和客户的充分肯定；二是的专业基础扎实，我17年无间断地从事财经工作，有着丰富的银行会计知识和实践经验，熟悉银行会计、信贷、安全保卫等方面的风险；三是有较强的沟通协调能力，长期从事一线工作，客户群体资源丰富，团队合作能力强；我所在的北路支行从当初的城市信用社成立网点到现在在各级领导的带领下一直都取得了良好的业绩，我相信这和我长期辛勤劳动付出是分不开的。四是长期以来非常注重自己的道德情操修养，能坚持原则，自觉防腐拒变，在同事和客户中有良好的口碑，决不会见小利而忘大义，做出损害商行利益的事。

如果这次我能够被聘任，我将积极配合中心主任开展以下几方面的工作：

一、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 作为风险主管，除了要辅佐中心主任发展业务，首先应多给予员工人文关怀，坚持以人为本，随时关注职工在学习、工作、生活中遇到的困难，培养职工的集体荣誉感、责任感、归属感，增强员工的凝聚力和向心力。其次，多组织员工进行各种培训，在中心形成良好的学习氛围，提高员工素质。让所有员工都熟悉掌握本行的各种金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。

二、稳妥的开展负债、资产、中间业务

在业务开展中，借助我行的网络优势，提升结算业务、银行卡异地存取现业务不收费的优势，积极开展代发工资等中间业务，增加收入，增强盈利空间。实行分层营销与系统联动相结合、公司业务与其它业务相结合，主任、风险主管、市场营销与会计柜台配合营销的方式，不断优化客户结构，充分发挥我行服务于地方、服务于中小的特点，在做好风险防范措施的情况下，力争多投放贷款，尽可能的为中小企业、私营业主个体工商户提供便利。

三、 加强会计内控基础管理

加强对一线前台人员的培训，使其熟悉岗位各项要求、相关规章制度和业务操作规程，提高风险意识。要求柜台业务人员在办理每一项业务、操作每一个节都按章处理，除此之外还必须依靠、支持会计主管的工作，充分发挥会计主管对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使中心的业务发建立在扎实管理的基础上。做到人控、机控和制度控制相互制约、相互补充。

四、加强信贷内控基础管理

长期以来，小企业贷款被其他银行看作“鸡肋”，广大小企业与发展急需资金之间隔着一道看得到却穿不过的“玻璃门”，与企业规模小、抗风险能力弱、缺少有效资产作担保，企业财务报表不规范、信息不透明等有关；其次，也与银行审贷程序严、单一企业贷款规模小、时间成本偏高等原因使他们无力敲开贷款的“弹簧门”，缺资金与贷款难共同成为制约其发展的主要原因。而做好对小企业贷款，不但可以帮助他们加快发展，还可为我行可持续发展提供长久动力。但另一方面，小企业贷款存在的风险也不容小视，虽然小企业贷款每笔数额不大，但积少成多，近期美国次级贷所引发的全球金融危机对经济实体的严重破坏就敲响了“千里之堤毁于一穴”的警钟。风险与机遇共存，不能因噎费食，只要从各个方面加以控制，我认为小企业贷款大有可为、

必有可为。而中心风险控制主管就是要在解决小企业贷款难和有效防范风险这个对立面上找到最佳的平衡点。作为风险主管我认为可以采取以下几种方式，既可以满足小企业的贷款需求又能较好控制贷款风险：

1）针对中小企业信用缺失、财务不规范的特点，制定了有别于大中企业的客户调查评价办法，弱化了财务报表等“硬信息”所占的比重，侧重于对企业“软信息”的调查分析，以甄别客户风险，每笔贷款坚持“与业主面谈”制度。通过面谈深入了解该企业所在行业的盈利模式、经营风险；了解经营者的品德与信用、家庭经济情况，经营思路、发展计划、经营项目运转情况、对风险的认识及应对风险措施等；多渠道、多角度地了解企业实际控制人的人品、企业的产品、企业的稳定纳税记录等。

2）优化贷款业务流程，推行一线贯穿式的业务流程，满足了中小企业“短、频、快”的融资需求。

3）借助担保公司破解担保困境。目前与我行合作的担保公司共有三家，与其开展中小企业信贷担保业务的合作，能缓解了中小企业客户融资难的问题。

五、加强小企业贷款中心的安全保卫工作 作为风险主管我将按照总行安全保卫工作的要求，抓好员工的安全防范教育，对本中心安全保卫工作实施经常性检查，以确

保我中心无重大案件和事故为目标，以维护营业网点的办公秩序、保障我行资金和员工生命安全。

存在的不足：由于我长期主要从事的是会计工作，对信贷方面的知识掌握较少，在今后的工作中我将加强信贷管理方面的知识学习。同时还需加强政治理论学习，提高自己政治觉悟，提高管理理念和业务创新意识，增强业务发展的深度和广度。

以上是我的竞聘演讲，有不妥之处和不完善的地方，请各位领导不吝赐教，我一定虚心接受，使自己能力得到提高，为商行发展做出更大的贡献。

谢谢

第二篇：领班演讲稿

尊敬的窦总，各位领导，各位同事大家好！

很荣幸能站在这个演讲台前和大家见面，首先自我介绍一下，我是来自长城军招花苑餐厅-----许天琪。现花苑餐厅区域长，在这里学习工作将近2年的时间，非常感谢酒店领导能给我们提供这样一个展示自我的平台，今天我演讲的题目是《假如我是花苑餐厅的领班》。

让员工开心，让领导放心的人。

微笑，是我们对客人最基本的礼仪，也是这个世界上最廉价的投资。工作中最大限度的为客人提供更优质，更舒适的服务，想客人之所想，急客人之所急，耐心听取客人提出的意见和建议，并做好记录，及时反馈给上级领导。对特殊客人的喜好和客史要记录整理好，班前会给予员工培训，以便下次为客人提供满意加惊喜服务。每天开餐前了解当餐客情和用餐的要求，以及客史，开餐中做好服务质量的跟踪和菜品的协调工作，给客人营造一个“家外之家”！当区域有VIP接待和重要客户，要重点关注服务，亲自为重要客人提供最 贴心的服务，让客人深切的感受到长城的真诚文化。 假如我是花苑餐厅的领班，我要去做员工最知心的朋友，自信、活力，永远是她们身上最美丽的符号。在她们情绪低落，遇到难题，需要解决时，第一时间安抚他们的情绪，把握她们的心态，及时做好沟通工作，细心的观察他们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，让她们有一个更美好的心情走上岗位，更加自信的去面对她们的工作，其次是协助主管定时组织一些有意义的培训课

程，涉及的方面可以更全面些，例如，茶艺、彩妆与服饰的搭配、菜肴与营养的科学的搭配等。在平时的工作要严格的要求员工，让员工按标准完成工作内容，并认真督导。在做好日常的管理工作的同时，我更关注工作中的细节，例如，节能降耗、计划卫生、六T的管理、餐厅设施设备的检修和保养等。在开餐期间协助员工为客人提供优质的服务，保证服务质量，在适当的时候，可以多一些激励方面的机制，带给她们自信心和上进心。 假如我是花苑餐厅的领班，我要去做好传达上级领导各项工作的桥梁，经理主管的左手右臂，管理好基层工作，做好上级领导安排的每项工作，为上级领导分忧解难，加强制度化的管理，认真贯彻长城的企业精神。力争在工作中显现实力，在管理中形成动力，再创新中形成压力，在与人交往中凝聚合力。

假如我是花苑餐厅的领班，我会不断的完善自己，在工作中不断地推陈出新，标新立异，创新是长城人的一种精神所在，工作中多提供一些有利用价值的宝贵信息，对客人方面我们可以提倡在席间服务中，客人将客用香烟放在餐桌上，我们可以给他延伸到利用公共垫碟将香烟打开，摆成步步高升的形状，放置于转盘上配上打火机，既美观又档次。在淡季，为吸引客人消费，我们可以采用-月度消费金额排首位的顾客，次月可亿免费赠送上午棋牌娱乐两小时，并茶水免费，这样不仅可以创造卖点，又可以延伸服务。为酒店方面，酒店内部可以建立一个自己的 ERP（企业资源管理）管理系统，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台，整合了企业管理理念，业务流程，基础数据，人力物力，计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统，对外可以建立属于我们长城酒店管理公司专门的网站，这有加大了我们酒店的品牌的知名度和宣传力度，方便客人在线

预订，我们可以派专人管理。 做为长城人，就要秉承长城的管理理念：真诚，自信，务实，创新，展望未来我们一定要弘扬长城的精神，我们要为着打造行业的精品，创造区域的典范，这个共同的目标而努力奋斗。

以上几点是我对以后工作的简单阐述，也许不是很全面，但我会在以后的工作中不断的完善。

在演讲即将结束之时，我以一个小故事结束今天的演讲，可能大家会很熟悉，故事是这样子的，爱迪生费尽大半生财力和物力，建立了一个庞大的实验室，但一场大火将他的心血付之一炬，大家都认为这场大火对爱迪生的打击是沉重的，但他平静的说：“感谢上帝，正是这场大火我又可以重新开始了。”没过多久爱迪生发明留声机诞生了，同时我也想对大家说：“亲爱的伙伴们，那些迎面而来的挫折与困难，是为了让我们更勇敢、更坦然的去面对、去承受一切，然而我没有辉煌的过去，但是我会好好把握现在和将来，请大家为我投上您神圣的一票，为我的勇气投票、为我的梦想投票、为我们大家那种永不言败的精神而投票！

最后，有一个小小的请求，请允许我邀请在座的领导和评委，同事，跟我一起来，伸出您的左手，伸出您的右手，伴随着我的节奏，（12、123、1234、12）；用掌声鼓励这次竞聘的伙伴们，加油！

Well done ! every one!

Thank you!