工程建设主管竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××，19xx年出生。19xx年毕业于浙江××,××工程专业，工程师；1983至19xx年在××厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；19xx年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘

的岗位是发展物业管理中心工程部经理。 我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。 19xx年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。 第二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。 众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。 第三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。 为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业CI手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习；在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识；根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专

业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。 四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个2000多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事” 为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有6年了，所管设备从未出现过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正

位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。 “二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。 “三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性；对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作；第

四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。 尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我，抑或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最后我要说，在我多年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。 谢谢大家！

第二篇：(杨)竞聘热电分厂主管工程师演讲稿

竞聘热电分厂热动专业主管工程师演讲稿

尊敬的各位领导：

您们好！我叫杨书庆，对各位领导的信任和支持，给我一个展示自我、锻炼提高的机会表示感谢！ 19xx年7月毕业于太原工业大学热能动力专业，20xx年晋升为热动专业高级工程师。我拟竞聘的岗位是——热电分厂热动专业主管工程师。下面，从五方面进行汇报。

一、 从业经历与工作业绩

19xx年7月至20xx年11月，在热电锅炉车间任助手、副司炉、司炉、车间运行技术员。在运行岗位上，敬业爱岗，一年多时间即成长为锅炉司炉。任运行技术员八年的时间里，使车间技术管理工作从无到规范再到标准化，主持解决了锅炉主汽温度低、风道频繁振裂等多项技术疑难问题。受聘为晋铝技校96届热动专业学生讲授锅炉专业课；多次为职工举办技术专题讲座，多次对《运行规程》进行修编。

20xx年11月至20xx年6月，任热电锅炉车间培训主任、运行主任。半年的培训主任经历，填写了车间考试题库、管理标准等多项空白。作为运行主任，带领大家创造了单侧送风机运行不停炉、单侧制粉系统保锅炉长时间运行的调整模式，为当时脆弱的锅炉设备保氧化铝生产做出了贡献。

20xx年6月至20xx年5月，任热电分厂锅炉二车间主任。负责了三期三台锅炉安装后的验收、调试，领导员工边学习、边

钻研、边生产。三台流化床锅炉艰难投运后，针对不合理甚至无法投运的系统、设备进行了大量改造，如给煤系统、输渣系统、石灰石系统等等，终于在07年9月实现了达标达产，并通过了国家组织的安全、环保等各项验收。期间被授予分公司“优秀共 产 党员”。 主持实施的流化床锅炉脱硫石灰输送技术、防磨技术荣获20xx年分公司科技成果三等奖。

20xx年5月至20xx年5月，任热电生产调度科主管。正值企业实行弹性生产，通过科学计算,制定了氧化铝各种运行方式下的汽电平衡优化方案，始终保持着适合氧化铝生产的热电最佳运行模式。积极为控亏增盈寻找重点突破口，从回水系统、水处理系统、热网系统、压缩空气系统、冲灰冲渣系统、除氧器系统等环节入手，提出了多项改造建议并实施，取得了良好的经济效益。因此获得20xx年分公司“优秀共 产 党员标兵”。

20xx年5月至今，任热电锅炉车间主任。凭借多年对锅炉的深刻理解，制订出阶段性工作计划、措施，使锅炉车间的各项工作在短期即跨入良性发展的轨道。锅炉平均运行周期由20xx年上半年29天，下半年升至54天，到20xx年1至10月份提高的75天。单炉运行周期自20xx年8号炉超200天后,今年再次刷新纪录。锅炉产汽电耗率、飞灰含碳量等关键技术指标也捷报频传。锅炉显著的进步，使车间的20xx年国庆献礼和20xx年建党90周年献礼项目均荣获一等奖，同时自己也获得分公司优秀车间主任、总公司标杆共 产 党员称号，20xx年被推荐为热电后

备干部。

二、对竞聘岗位的认识

热电生产的稳定是氧化铝生产稳定的基础，热电的指标优化是氧化铝技术指标优化的前提，热电蒸汽成本的降低是氧化铝成本降低的一个关键。主管工程师岗位是保障热电生产工艺优化、技术指标提高、工艺能耗降低、技术难点突破的关键岗位，由于岗位的重要性决定了应聘人员必须有扎实的热动专业理论知识、全面的热电厂工艺理论基础、丰富的热电厂生产现场经验、能够了解电力行业先进的前沿技术，同时要有开展日常技术工作的能力、经验，要有强烈的技术创新意识，要有开拓完成上级交给的各项工作任务的精神。

三、竞聘岗位适合度分析

我之所以竞聘热动专业主管工程师岗位，是因为我感到自己不但具备热动专业主管工程师必须有基本条件，而且在以下几方面优势较为突出。

（1）熟知热电工艺系统及流程。深刻掌握了锅炉专业生产技术，掌握电厂汽机专业、熟悉化学制水工艺、化学监督工作，熟悉燃料及燃料监督工作，而且具备一定的电气、热工知识。对生产、工艺、设备的优势和弱项以及和一流电力企业的差距有着深刻的了解。同时经常关注电力行业生产技术的发展及行业规范、法规的变化，能够把握电厂技术工作的发展方向,促进技术工作快速进步。

（2）具有较强的组织、沟通、协调和协作能力。多年在生产车间、生产科室组织生产、解决生产难题的经历，练就了自己能够充分发挥较强的专业知识，充分集中集体智慧，和大家一起完成技术攻关、技术改造和技术开发项目。

（3）具有开拓创新意识。较丰富的工作经历中，从事过电厂各专业的技术问题讨论、技术交流，对各专业管理有深刻认识，注重技术工作的总结和提炼，促成了自己较强的开拓创新意识。

四、工作思路：

围绕降低汽电成本核心，强化、创新日常技术管理工作；以运营转型为主线，加快实施《诊断报告》所涉项目，发掘降本增效的新课题和解决问题的好方法；组织技术人员通过科技研发和技术攻关，解决生产中的技术难点和薄弱环节，拓展已见成效的项目；依靠分公司技术管理的新政策，充分调动科技人才的积极性、主动性和创造性，为分公司降本增效、热电效益最大化提供技术支持和保障，争创中铝公司标杆电厂。

五、主要措施

（1）、有效推行运营转型工作

组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实；

推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。

（2）、开展对标管理

以电力行业一流标杆企业为标准，开展全方位对标活动，

明确对标的目标任务，制订指标提升计划，确实将行业先进的成果有效运用到我们的工作实践中，不断优化各项生产指标。

（3）、开展技术指标攻关活动

针对影响成本较大的煤、水、电消耗指标，建立激励机制，成立攻关小组。开展锅炉热效率试验、提高除氧效果、研究中水与化学药料关系等工作。

（4）、强化日常技术管理，实现生产高效低耗

围绕稳定炉机运行，以降低产汽煤耗、产汽电耗、产汽水耗三大指标为重点，抓住煤质、煤量两个关键，开展日常技术管理工作。

（5）、通过科技研发和技术攻关解决技术难题

推广“提高锅炉燃烧效率”研发成果；进行汽机汽封技术开发，开展提高流化床锅炉经济可靠性和加大中水使用的水处理系统技术改造。

（6）、创新激励机制充分调动科技人员积极性

依靠分公司技术管理的新政策，充分调动技术人员和工人技师的积极性，使大家能积极主动参加到优化指标，降本增效的生产活动中来。

各位领导，若此次竞聘成功，我将加倍珍惜，以满腔热情、全身心投入到企业发展中去。

谢谢各位领导！