李开复送给年轻人的十句箴言：自信不失谦虚，谦虚不失自信；天赋就是兴趣，兴趣就是天赋；思考比传道重要，观点比解惑重要；我不同意你，但我支持你；挫折不是惩罚，而是学习的机会；创新不重要，有用的创新才重要；完美的工作，成长，兴趣，影响力；用勇气改变可以改变的事情；做最好的领导，让员工做有兴趣的事；价值不是你拥有多少，而是你留下多少
乔布斯经典语录1. 你在向前展望的时候不可能将这些片断串连起来；你只能在回顾的时候将点点滴滴串连起来。所以你必须相信这些片断会在你未来的某一天串连起来。你必须要相信某些东西：你的勇气、目的、生命、因缘......这个过程从来没有令我失望，只是让我的生命更加地与众不同。2. 有些时候，生活会拿起一块砖头向你的脑袋上猛拍一下。不要失去信仰。我很清楚唯一使我一直走下去的，就是我做的事情令我无比钟爱。你需要去找到你所爱的东西。对于工作是如此，对于你的爱人也是如此。你的工作将会占据生活中很大的一部分。你只有相信自己所做的是伟大的工作，你才能怡然自得。如果你现在还没有找到，那么继续找、不要停下来，只要全心全意的去找，在你找到的时候，你的心会告诉你的。就像任何真诚的关系，随着岁月的流逝只会越来越紧密。所以继续找，直到你找到它，不要停下来！3.
你们的时间很有限，所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。4. 求知若饥，虚心若愚。
第二篇：乔布斯经典语录：不要为别人活
乔布斯经典语录：不要为别人活
乔布斯其他经典语录
● 热忱是胜利的秘诀。成功者与失败者在技术、能力和智慧上的差别并不大，但如果两个人各方面都差不多，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会。
● 别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求。 ● 只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ● 你们的时间很有限, 所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。
● 不要被教条束缚,那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。
● 你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
● “苹果”是一家将复杂技术变得简单的公司。我们的目标是站在科技与人性的交汇之处
1.“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?”
2.“我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。”
3.“几乎每个人都痛恨自己使用的手机。由于界面过于糟糕，所以大部分用户都只能使用手机的少数功能。”
4.“人这辈子没法做太多事情，所以每一件都要做到精彩绝伦。”
乔布斯绝妙销售箴言：
你想卖糖水度过余生，还是想尝试改变世界? ——曾经用来劝说约翰.斯库利(John Sculley)担任苹果CEO，出自《苹果战争——从百事可乐到苹果电脑》。
我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好，真让人恨不得舔一下。 ——乔布斯对Mac OS X操作系统Aqua用户界面的评价《财富》20xx年1月24日
还有比iPod更贵的运动鞋呢。 ——对iPod 300美元价格标签的议论《新闻周刊》20xx年10月27日
这将成为音乐工业的转折点而载入史册，这就是划时代的产品。再怎么高估也不过分!——对iTunes所作的评论。《财富》20xx年3月12日
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新趋势是：互联网正是一个针对盗版的高效发行系统——而且每人能关掉它 ——为什么将iTunes卖给音乐工业时作答滚石集团 20xx年12月3日
iMac次年系列的价格将是1299美元，不再是前一年的999美元。 ——在加里弗尼亚的iMac发布会上，19xx年5月6日
G4 Cube就是世界上最酷的电脑。这是新生代的电脑，它把Power Mac G4的压倒奔腾电脑的机能装到iMac那安静的运行、幽雅的桌面设计与尽可能小的机箱里。这是一次神奇的技术与设计的结合，我们为能把这样的产品送给客户深感兴奋。 ——苹果世界展示会 20xx年6月19日
这会让你的下巴掉下来。 ——关于第一太NeXT电脑《纽约时报》 19xx年11月8日
自迪斯尼放映《白雪公主》，50年来，这是在动画领域最大的飞跃。 ——《玩具总动员》放映前夕《财富》 19xx年9月18日
关于人生之悟：
成为海盗总比加入海军来的好。——《从百事可乐到苹果》
我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁，我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外，它并不打算给我机会。 ——《花花公子》19xx年9月
我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。 ——《苹果传奇第二版》
我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的沉重感被作为一个创业者的轻松感觉所重新代替：对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由,进入了我生命中最有创造力的一个阶段。 ——在斯坦福大学的演讲 20xx年6月12日
关于革新和设计
很难指望一位艺术家能在他30岁和40岁的时候还能真做出一些令人惊奇的事情。 ——29岁《花花公子》 19xx年2月
我总想拥有或控制我们所做的所有事的核心技术。 ——《商业周刊》 20xx年10月12日 创新与有多少研发资金无关。当苹果推出Mac的时候，IBM投入R&D的费用比苹果至少多100倍。所以钱不是主要原因。关键在于你有怎样的团队，你怎么带领，你怎么达到目标。 ——《财富》 19xx年11月9日
让专题小组(focus group)设计产品有时候非常艰难。很多时候，把结果展示给他们之前，人们还不知道他们自己究竟需要什么。 ——《商业周刊》19xx年5月25日
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只有对一千件事情说“不”，才能确保我们不会误入歧途或浪费过多尝试。 ——《商业周刊》20xx年10月12日
Miele真的把设计这件事儿想明白了。他们设计洗衣机、干衣机的时候也能做出了不起的设计。我从他们那里得到的兴奋感，比这几年我从任何高科技产品里得到的都多。——《连线》19xx年2月
与敌针锋相对
约翰.斯库利毁了苹果。他给苹果高层带来一套腐败的价值观，这些不断被腐蚀的高层将争执的人清除出去，代之更为腐败的人。他支付给他们共计高达千万数额的薪水，他们关心自身的荣耀和财富更甚于关注让苹果领先的关键——为人们生产最棒的电脑。 ——《计算机世界Smithsonian奖口述历史》 19xx年4月20日
很难想象一家价值20亿美元的，拥有4300多人的公司争不过六个穿蓝色牛仔的家伙 ——在他从NeXT辞职之后关于苹果的诉讼《新闻周刊》 19xx年9月30日
我的观点是：世上靠软件驱动的公司只有苹果和NeXT两家，且我更关注苹果。 ——《财富》 19xx年8月26日
为什么我曾经想经营迪斯尼?直接把皮克斯卖给迪斯尼，然后光荣退休，难道这不更好么? ——《财富》 20xx年2月23日
用会员模式卖音乐，已经证明行不通。我像你可以把你们的书用会员形式卖一卖，可能也不行。 ——《滚石》 20xx年12月3日
日本人如同死鱼一般向岸边猛冲，结果最终他们亦同死鱼一般在岸上搁浅。 ——《花花公子》19xx年2月
关于皮克斯
他们是森林里隔绝时世的孩子。但我相信我可以帮助艾尔维和埃德成为商人。——关于和史蒂夫.乔布斯皮克斯共同创始人艾尔维.史密斯及埃德.卡特摩尔——《时代》 19xx年9月1日
如果我在19xx年那时知道得花多少钱让皮克斯正常运作，我怀疑当初是否会去买它。 ——《财富》 19xx年9月18日
我认为皮克斯有望成为——而并非取代——下一个迪斯尼。 ——《商业周刊》 19xx年11月23日
乔布斯修复苹果
产品真是糟透了!毫无性感可言! ——对吉尔.阿梅里奥任期平庸作为的评价《商业周刊》 19xx年6月
治愈苹果之法并不在于降低成本，而是通过创新摆脱现在的困境。 ——《苹果传奇第二版》 3
如果当时我来掌管苹果，我会挤出Mac所有能体现的价值——然后全力投身下一项伟大 的尝试。PC战争早已结束。事实如此。微软很久以前早就赢了。 ——《财富》 19xx年2月19日
怎么拯救苹果，我早有个方案谙熟于心。对苹果来说，没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了。但没人听我的。 ——《财富》 19xx年9月18日
苹果坐拥相当巨大的资产，但是我却相信，如果没有一些警觉，苹果可能，可能，可能——我在找合适的词——可能，可能死掉。——当时乔布斯回到苹果担任临时CEO《时代》19xx年8月18日
不是说微软在抄袭Mac的时候有多聪明，而是Mac在长达10年的时光里一直坐以待毙。那就是苹果的问题：他们的差异化已经消失了。——《苹果传奇第二版》
台式电脑的时代已经逝去了，创新也陷于停滞。微软以微弱的创新就取得了支配的地位。一切结束了。苹果输了。台式电脑进入了黑暗时代，而且在今后十年将亦是如此，至少在这几年之内是必然。 ——《连线》19xx年2月
自从我来了之后，没有人胆敢吞并我们。大概是因为他们觉得我们的味道不会太好。——苹果股东大会19xx年4月22日
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