1、李彦宏语录
做自己喜欢做的事情;做自己擅长做的事情!——李彦宏
2、李彦宏语录
“百 度精神里有一种叫做勇气,而我的妻子马东敏博士,则是这勇气的来源。她总能在关键时刻,冷静地提出最勇敢的建议。而事实证明,她的那些充满东方智慧的建 议,将我引上了正确的道路。其实,我本质上并不是一个喜欢冒险开拓的人,而我的妻子是。在百度的冒险创业历程中,每一步都是她推着我向前走的。”
3、李彦宏语录
李彦宏在出国留学之前就已经确立的一个原则:不走康庄大道,我自己喜欢做什么要比别人怎么看我更重要。
4、李彦宏语录
“有风险的运动,有刺激的运动,会让人在胜利后获得极大的快乐享受。创业也是一项有风险的举动,我喜欢这种刺激。”
5、李彦宏语录
“我一直觉得打高尔夫的感觉就像在驾驭一样东西,对于一个企业的管理者来说,这一点是十分相通的。”
6、李彦宏语录
“生活与工作一样,一切都应该立足于实际”。随意的李彦宏说他绝对不会“摆阔”,他只穿舒适的休闲服,“虽说是名牌,但价格绝不会太高。”
7、李彦宏语录
李 彦宏说:“太太对我影响非常大。她是个急性子,做出决定马上会行动,而我属于慢性子,考虑周到了才去做。我们的性格是互补的。我回国创业前在硅谷当工程 师,觉得种种花草也挺开心。但我太太鼓励我去加入公司。而那时候我希望做得更大些,并由自己去控制方向。因此,回国创业是最合适的选择。但这对她是一种挑 战,一般出国的女孩子都更喜欢国外的环境。但为了我的事业,她毅然回国支持我,这是很不容易的。”
8、李彦宏语录
“回国创业的海归中,离婚率是很高的。但是,现在我太太和孩子都回国了。”说到这儿,李彦宏笑了笑,清秀英俊的脸庞流露出无限温馨与幸福。
9、李彦宏语录
“我在美国读书读了两年半的时候,我决心尽早地去做一些实际的事情,我意识到,让我比较有激情的事情并不是去搞懂那些很深奥的理论,而是去做技术推广工作,影响越来越多人的生活。”
10、李彦宏语录
“用技术改变生活,仍是我不变的信念。上市只是成功刚刚开始,真正的挑战还在后面。”
11、李彦宏语录
“不要问现在加入商战是否太晚,按照现在信息经济的发展速度,谁又能够承担不参战的责任呢?”
12、李彦宏语录
“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充
分地发挥潜力创造。”
13、李彦宏语录
很多人觉得我这个人比较顺,好像没有挫折似的,但我觉得也许是我根本就没有什么奢望造成的。
14、李彦宏语录
“我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好。”
15、李彦宏语录
李彦宏说,“我相信搜索将对网络世界和我们的生活产生巨大影响。我的理想是‘做属于中国的全世界最好的搜索引擎’,至今未变。”
16、李彦宏语录
“在人生选择道路上,我好像没有很不顺利的过程,只是面临着一些选择。”
17、李彦宏语录
“不要轻易将主动权交给投资人,在创业的过程中没有人会乐善好施。”,“一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。”
18、李彦宏语录
我毕业的时候,社会上流行一句话,叫“造导弹的不如卖茶叶蛋的”,那时候因为我相信了这个耿介不阿的人格操守和抗争精神,所以我没有去卖茶叶蛋,还是自己做自己相信的技术。
19、李彦宏语录
“我选择放弃博士学位来进行创业,并不是为了钱,而是真的出于对这个行业的热爱。同时,我也并非完全不考虑钱的因素,但我始终坚信:在今天的社会中,只要你给了社会好的产品,社会一定会给你更多的回报。”
20、李彦宏语录
“百度致力于拉近人和信息之间的距离。不管你是高端人才还是大学教授,不管你是小镇的农民还是残障人士,每个人通过百度,离信息的距离都是一样的。”——李彦宏100秒即时演讲
21、李彦宏语录
“现 在中国互联网还在早期阶段,网民队伍还在迅速扩大,随时都有可能出现新的技术、新的市场、新的需求,颠覆我们现在的模式。把握不好,百度很快就会走下坡 路。”说这话的时候,李彦宏脸上没有操练好的微笑,神话光环散尽,仿佛又是几年前那个在北大资源楼里疯狂苦干的IT青年,“我不断跟他们讲,百度距离破产 只有30天!”
22、李彦宏语录
“搜索引擎的天地太大了,当这个搜索引擎世界更多地展示在你面前的时候,你才会体会到,它对中华文化复兴的意义。”李彦宏说。
23、李彦宏语录
“即便是百度有足够的钱,仍然会将核心放在搜索上面。”
24、李彦宏语录
会客厅:媒体给了你一个封号,叫致富带头人,你在公司里跟普通员工是什么关系,你是他们的老板,决定他们的命运;还是说他们的朋友?
李彦宏:这又是一个让我很难选择的东西,我可能在不同的场合扮演的角色是非常不一样的,如果要是非要去选一个的话,我觉得就是可能朋友会更贴切一
些,就是我在大多数员工的心目当中绝对不像很多公司的老总一样,有老板的那种架子,他们也没有那么怕我。
25、李彦宏语录
我不骂公司里的人,但是我骂外头的人。我在公司里可能大多数人也觉得我不厉害,但是我跟外界打交道的时候,有时候他们觉得我还是挺厉害的。
26、李彦宏语录
“搜索引擎三大定律,相关性定律、人气质量定律和自信心定律”。
27、李彦宏语录
“开会时,经常会有人站出来反对我,因为在公司已经有一种根深蒂固的思想:我说的不一定是对的。于是有人敢于并且愿意表达自己的观点。我认为我的面子并不重要,在百度,你想说什么就说什么。当然,遇到意见不一致时我来拍板决定。”
28、李彦宏语录
在谈到自己的成功经验时,李彦宏说:“对搜索引擎,我一方面能够站在用户的角度使用,同时也能站在程序员的角度知道其内部是如何实现的,所以我能迅速指出缺乏的关键之处,而没有这种工作经历的技术人员可能不太重视。”
29、李彦宏语录
“中 西方文化对我都有比较大的影响,从本质上来讲,我是一个中国人,我受中国传统文化的影响是很大的,从后来的发展来说呢,我从大学毕业一直到19xx年接触 的都是西方的文化,工作的头六年是在美国的现代企业制度下的工作经历,所以从商业操作层面,更多受美国现代企业制度的影响。而在企业的运营当中,我觉得保 留中国传统文化的色彩跟现代企业制度的机制并不矛盾,百度从成立的时候就确立了我们是一家做中文搜索的公司,是一个中国的互联网公司。如果说搜索、互联 网,这代表的是先进技术和现代企业制度,而中文代表着传统文化的话,那么,百度就必须是这两者的结合。”
30、李彦宏语录
“我和太太从认识到结婚只有6个月的时间。我觉得要透过现象来看一件事情的本质。我这个人一旦认准的东西,就坚定不移,而且从来不后悔,干就干了。”
31、李彦宏语录
"有一定经济基础后我就一直想到处看看,然后在自家园子里种些蔬菜、水果之类的东西。"
32、李彦宏语录
百度永远离破产只有30天,让我们更坚强,更勇敢地共同战斗,让那一天永远不要来,这样才能让我们老去的时候仍能对孩子们说:“有问题,百度一下”。
33-李彦宏语录
陈 伟鸿:祝贺李彦宏先生,有人说过这样一句话,如果你不懂得偶像的含义的话,只需要站在你面前一分钟。我相信在座各位都用不了一分钟,李彦宏先生把公众的记 忆中百度一下的话,会得出很多结论,一个拥有巨额财富的青年才俊,再比如说,一周有五天在家吃饭的新老男人,你觉得哪个定义更接近更真实的你?或者你觉得 你更大的特色是什么?
第二篇:李彦宏经典语录大全
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李彦宏经典语录大全
1. 人一定要做自己喜欢并擅长的事情
内心的喜好是推动事业进步的最大动力,它能帮你克服困难,坚持到底;如果你喜欢的事情有很多,要挑选自己最擅长做的事,这样就能在感受快乐的同时取得超乎常人的成就。
2. 认准了,就去做;不跟风,不动摇
“认准了,就去做”,讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机;“不跟风,不动摇”,讲的是远见与定力——能看到机会的人很多,但能坚持到底,不为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人的成功都是昙花一现的。
3. 专注如一
无论是企业或个人,都应该专注于自己的领域,并坚持到底。因为人的精力是有限的,企业可利用的资源也是有限的,唯有专注如一,将所有的力量施于一点,才能超越别人,取得持久而非凡的成就。
4. 把事情做到极致
一家公司想要成为市场上的领导者,首先要有领导者的心态,那就是要坚信你做这件事能比所有人都做得好很多。在这种心态下,把每件事情都做到极致,你就能最终成为领导者。
5. 少许诺,多兑现
在对别人做出承诺的时候,一定要求实,讲真话,做得到再说。如果在承诺与交付的结合处画一条水平线的话,那么我们对别人做出的承诺应该低于这道线,而交付给人的结果则要高出这道线。因为做到的,永远比豪言壮语更有力量。
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6. 让数据说话
尊重数据就是尊重客观事实,数据有时也许片面,但它却诚实而不带情绪,因此可以排除一切人为的偏好因素,也因此让我们更接近真相。所以,请记住以下三条:第一,为一个伟大创意欢呼之前,请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在;第二,一切工作的考核,都应以量化数据为标准;第三,数据面前,人人平等。
7. 问题驱动
我们的每一步都应该是在解决问题的过程中前进。当一个新的idea产生的时候,请先问一下自己,做这件事我能解决什么问题?然后,又会出现什么问题,如何解决?如果一个创意不能解决任何现实存在的问题,它就没有实现的价值。
8. 不唯上
一个有活力与创造力的组织,一定会鼓励一线员工坚持自己的观点并敢于直接表达——即便这可能有悖于某些上级或权威的观点。只有这样才能让每个人的专业性与责任感真正发挥出来,避免企业犯经验主义的错误。
9. 对事不对人
组织内最有效率的沟通方法,莫过于实事求是、坦诚相待了。坦诚地说出否定意见需要的不仅仅是勇气,还有一颗公正的心——只关注事物本身的对错,而不是根据这件事是谁做的来给出不同的评判;同时,也不要把对一件事情的评判直接引申为对人的评价。
10. 创新求变
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勇于创新和灵活应变,是企业持续发展、克敌制胜的源动力。然而随着企业规模的变大和业务的成熟,多数公司都会自然而然地倾向安于现状、保守行事。因此,如何永葆组织的创新激情与灵活求变精神,成为企业管理者的一项长期任务。
11. 允许试错
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里,所以要鼓励员工的每一次创新,舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大,仍然可以让他们去做。可以小规模地尝试,如果结果不好,退回来就是了,但试错中得到的宝贵经验却可以让团队大步成长。
12. 迅速迭代,越变越美
在飞速发展的互联网行业里,产品是以用户为导向在随时演进的。因此,在推出一个产品之后要迅速收集用户需求进行产品的迭代——在演进的过程中注入用户需求的基因,完成快速的升级换代裂变成长,才能让你的用户体验保持在最高水平。不要闭门造车以图一步到位,否则你的研发速度永远也赶不上需求的变化。
13. 保持学习心态
在快速发展变化来源的时代里,如果不能够不断学习,就会被市场淘汰。所以,企业的每一位员工,都应该保持求知若渴、虚心若愚的学习心态。这是企业发展和进步的根本动力。
14. 遇到新事物,先看看别人是怎么干的
“拿来主义”,是学习的一条捷径。工作中遇到新事物或新的困难时,不妨先看看别人是怎么做的,这可能少走很多弯路,比自己闭门造车效果好得多。
15. 高效率执行
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在战场上,任何一个英明的将帅都离不开具有顽强作战能力、能够迅速准确地执行命令的**。在时间决定成败的互联网时代,企业也是一样,任何正确的决策是否能为企业带来优势,最终还是取决于整个团队的执行效率。
16. 用流程解决共性问题
世界上没有一劳永逸的事,问题总是千姿百态,层出不穷,但我们永远应该做制造印钞机而非手工打制铜钱的事情。遇到问题,多问几个为什么,找到根源,用系统的解决方案根除它,才可以为组织不断增强免疫力和提升工作效率。
17. 你不是孤军
一个高效的组织,应该讲究协同作战,作为组织中的一员,在做项目的时候,应该想到,你拥有的不仅仅是自己部门的资源,身边很多其他部门的资源都可以为我所用;而在你的日常工作中,也应该随时想到,自己的工作是否可以为身边的其他同事或团队提供帮助。当组织中的每一个成员都这样做的时候,这个组织的整体效率就会是最高的。
18. 打破部门樊篱
随着公司规模逐渐增大,本位主义与部门利益高于整体利益的现象也会自然而然地滋生。而这,也必将成为组织发展最大的阻碍。要想让几千人甚至几万人的公司仍然保持小公司的效率,公司各阶层的管理者们就必须不断去打破那些部门间的围墙与疆界。
19. 主动分享
一个人的知识与阅历再丰富,其覆盖面也总是有限的,在一个真正的团队里,每个人都应该向后来者无私地分享团队已有的知识、经验与教训,让他/她站在前人肩膀上迅速成长。如果每个人都能做到主动分享,我们在一起就不再是加法,而是乘法了,团队的效率与“智商”才会不断提高。
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20. 一定要找最优秀的人才
企业对人才的选择往往决定着这个企业能走多远,如果要做一个世界级的优秀企业,那就要力争在全世界范围内找到最优秀的人才。
21. 给最自由的空间
所谓管理者的职责,就是为优秀人才搭建一个自由、宽松的平台,因为人只有在自由的空间里,其创造力才能真正释放出来;也只有在**自主地面对与解决问题的过程中,才能得到最高速的成长。
22. 证明自己,用结果说话
评定一个人是否称职或是否应该被提拔的最佳方法只有一个,那就是先给他一个平台、一份责任,看他是否能拿出实实在在的工作成果来证明自己。
23. 一个人最重要的能力是判断力
面对快速变化的外部环境和快速发展的产业,如果能及时准确的把握产业机会,就可能回避风险并快速获得成功,这一切都取决于一个人的判断力。
24. 每个人都要捡起地上的垃圾
勿以善小而不为,公司任何一处小的不完美,都是你可以动手去改善的地方,而对公司而言,如果员工都愿意把公司的每件小事当成自己不可推卸的责任,那么这家公司就没有理由不成功。
25. 百度不仅是李彦宏的,更是每一个百度人的
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一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围,让每一个员工都觉得自己是企业的主人,将个人的事业发展融入企业目标中,与企业荣辱与共。
26. 用户需求决定一切
如果你的技术是不被市场所需求的,那么它的价值就会很低。不要为了自己的喜好或虚荣心而开发炫酷的产品或技术,决定一个产品好不好,一个技术是否有价值的,永远是用户,他们有需求,你就做,他们没有需求,你就不要做。
27. 听多数人的意见,和少数人商量,自己做决定
决策是一个先民主后集中的过程——理越辩越明,一定要听取最广泛的意见,包括公司内外的一切专家与相关人士,然后与做这件事的核心人员商量,但最终的决定只能自己来做。是所谓谁负责,谁做主。
28. 帮助别人,成就自己
百度对这个社会最大的价值就是帮助人们最便捷地找到所求。这些人不仅包括我们的用户,也包括我们的客户,以及我们客户的客户。正是在不断帮助别人的过程中,百度逐渐发展壮大起来。
29. 公司离破产永远只有30天
无论一个公司取得多么大的成功,都别放下危机意识——哪怕片刻。所以,请记住,最好永远把自己当做一家胸怀远大理想的小公司。