1. 当局者迷，旁观者清。如果管理者一直禁锢在自己的思想中，很多问题都无法解决。

2. 只有跳出水井，井底之蛙才能打破视野的局限。当我们具备了创新的意识，跳出了惯性

思维的禁锢，大部分问题便能迎刃而解。

3. 创新意识的本质是批判的。

4. 把握事物的本质规律是创新的前提。人们片面、孤立的看问题，看到的只是事物的表面

现象，无法把握事物的本质规律，更无法进行创新。

5. 固步自封的人，一旦遇到难题就认为是不可逾越的高山，很难有信心和勇气攀登创新的

高峰；具有强烈创新意识的人，总把难题视为创新的种子，精心培育，使之成为参天大树。

6. 创新的重要功能就是化繁为简，把复杂的事情变得简单。

7. 环境是创新活动的土壤，环境中的一切因素都可能为创新创造条件、带来灵感，因此，

管理者应认真观察环境，努力寻找一切有利于创新的环境因素。

8. 生活是创新的重要灵感之源。

9. 创新通常始于问题。有了需要解决的问题，人们才会进行思考。

10. 创新一般没有经验可循，因此结果往往具有不确定性。管理者要坚定意志，把注意力集

中到创新活动中，克服困难，百折不挠。只有这样才能最终获得理想的创新成果。

11. 创新是化土为银的法宝，是点石成金的利器。对于管理者来说，创新就是力量。

12. 创新讲究的是独一无二，而不是模仿雷同。

13. 创新意识是人们进行创造活动的出发点和内在动力，是进行创新的前提和关键。管理者

只有具备较强的创新意识，才能在创新之路上走的越远。

14. 发现新大陆需要新思维。有些时候，创新只是一层“窗户纸”。捅破它非常容易，关键

是很少有人能够发现。

15. 不要在恍然大悟后评价别人的创新，要了解在这之前“悟”的重要性。

16. 找到阻碍发展的瓶颈，去掉瓶颈，这就是简单却卓有成效的创新。有针对性的创新可以

做到事半功倍。

17. 没有观察就没有发现，更没有创新；敏锐的观察力是创新的起步器，管理者的创新意识

能够通过观察不断提升。

18. 创新意识是培养创造型人才的起点，是创造性人才所必须具备的，是引起创新思维的前

提和条件。

19. 走他人已经走过的路，只会落后于人。

20. 知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验

的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。

21. 创意也许会在灵光一闪中出现，但是不折不挠地探索才是我们最终实现创新成功的关键。

22. 明察秋毫，乘势为之，方可制敌而不制于敌。

23. 乘隙而入，可收事半功倍之效。

24. 读书百遍，其义自现。

25. 百学须先立志。

26. 当断不断，反受其乱。

27. 逻辑思考是管理者去伪存真的武器，是打开真相之门的钥匙。

28. 创新精神造就创新能力。

29. 工作需要思考，思考需要逻辑。

30. 读书是易事，思索是难事，两者缺一，便全无用处。

31. 思维的灵活性和敏捷性是管理者进行逻辑思考时必须具备的素质。

32. 管理者需用普通联系的观点进行逻辑思考，也就是说，思考过程中要从空间上来考察思

考对象的横向联系。

33. 逻辑思考能力是体现管理者水平的重要素质之一，管理者只有具备较强的逻辑思考能力，

才能在工作中做到技高一筹、游刃有余。

34. 兼听则明，偏信则暗。

35. 发展独立思考和独立判断的一般能力，应当始终被放在首位，而不应当把获得专业知识

放在首位。

36. 良好的逻辑思考能力有助于管理者推断事物的发展变化规律，有助于发现工作中的问题，

是管理者做出正确决策的前提。

37. 没有侥幸这回事，最偶然的意外，似乎也都存在必然性。

38. 你们在攀登科学顶峰之前，务必把科学的初步知识研究透彻。在没有充分领会前面的东

西时绝不要动手搞后面的事情。

39. 管理者在进行逻辑思考的过程中，应该摆脱对感性材料的过分依赖，通过对具体事务和

客观条件的理解、判断和推理等思考方式进行抽象思考。

40. 尽信书则不如无书。

41. 懂得变通的人充满智慧，他们往往能在山重水复疑无路之时，找到柳暗花明的又一村。

42. 攻敌不备，其胜可期。

43. 反其道而行之，往往可收奇效。

44. 虚者虚之，疑中生疑；刚柔之际，奇而复奇。

45. 创新最有价值的结果是花最少的钱办最有效率的事，通过逆向思维找到事物的新用途，

就可以找到经济的办法来减少不必要的支出。

46. 缺陷和优势总是相伴共生，弊端和利益总是携手同行。

47.

48.

49.

50. 上帝为你关上一扇门，必然为你打开一扇窗。 塞翁失马，焉知非福。 祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。 心路决定出路，心态决定成就。管理者的眼界有多宽，脚下的路就会有多远。

51. 生活中许多的时候，我们就需要用这样一把剪刀剪掉那些缠绕我们的“篮筐”，其实生

活并没有那么复杂。

52. 还原生活，在简简单单中寻找创意。

53. 任何事物都是对立统一、利弊共存的，有一种对立统一的形式，相应的就有一种逆向思

维的角度，所以任何事物都是可以进行逆向思维的。

54. 无中生有，则由诳而真，由虚而实矣。

55. 沙漠里水比油贵，饥荒时粮食比金尊。管理者不可墨守成规，要善于随着时间、地点、

人物的变通而变化。

56. 管理者要敢于反其道而行之，让自己的思维向对立的方向发展，从问题的反面深入探索，

创造性的解决问题。

57. 处变不惊，临危不乱。保持冷静的头脑可以应对对手各种习惯思维、逆向思维的进攻。

58. 不破不立，不塞不流，不止不行。

59. 站在巨人的肩膀上，才能望得更远。

60. 学习不是照搬，创新不是模仿。

61. 知之者不如好之者，好之者不如乐之者。

62. 三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。

63. 敏而好学，不耻下问。生活中缺乏的不是学习对象，而是善于发现的眼睛；缺乏的不是

创新的灵感，而是善于思考的大脑。

64. 死背教条是学习的大忌，生搬硬套是创新的恶魔。

65. 生活中的点点滴滴都应该是管理者的学习对象，因为他们很可能就是创意的来源，这就

需要管理者在生活中处处留心，时时留意。

66. 旧瓶装新酒，老计赢新仗。管理者要善于联想，将已知的方法运用到新的事物中去。

67. 学习与创新是社会发展的永恒主题，是企业发展的推进器，个人发展的永动机。

68. 在学习上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。

69. 学习中经常取得成功可能会引发更强烈的学习兴趣。

70. 成功的人跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

71. 青年是学习智慧的时期，中年是付诸实践的时期。

72. 钉子有两个长处：一个是“技”劲，一个是“钻”劲。我们在学习上，也要提倡这种“钉

子”精神，善于挤和钻。

73. 学习者的创新能力离不开记忆这个源泉，失去了记忆，学习者的行为就必然失去了活力

和创造力。

74. 创新=模仿+改进，没有改进就不是创新。

75. 机械的模仿，永远只能跟在他人后面跑；在学习中创新，则能从容的走在行业领先位置。

76. 正是礁石的阻力，才使浪花显得美丽。

77. 面对目标的高峰，只有矢志不渝，锲而不舍之人，才有可能到达最高点。

78. 要想打败对手，首先要打败自己；要想超越他人，首先要超越自己。

79. 雄鹰只有翱翔才能知道天空的广阔，猎豹只有奔跑才能了解速度的极限。人只有在实践

中才能了解自己、超越自己。

80. 在惊涛骇浪中，勇士就算精疲力竭也不沉沦，他们会抱着必胜的决心战胜一切。

81. 如果惧怕前面跌宕的山崖，生命就只能是一潭死水；只有登上山顶，才能付看美景。 82.

83.

84.

85. 如果把成才比作登天，自学便是成才的阶梯。 在通往成功的道路上，处处隐藏着机会，但机会只留给那些矢志不渝的人。 耕耘者最相信的是自己的汗水，每一滴都孕育着一颗希望的种子。 在实现理想和目标的航线上，难免会有阻挠的风浪，此时管理者就要利用自信之帆和勤

奋之桨，坚韧不拔的朝着理想和目标前进。

86. 荆棘、坎坷是磨砺开拓者意志的磨刀石；困难艰险是开拓者前进路上的垫脚石。

87. 妨碍一个人成功的最大障碍，不是他的对手和敌人，而是他自己。

88. 管理者要相信只有自己能打败自己。有了挫折并不可怕，可怕的是失去战胜挫折的信心

与勇气。

89. 笨鸟不先飞，必将永远是笨鸟。

90. 生命力顽强的种子，从不对脊土唱诅咒的歌；只要不放弃努力和追求，小草也有点缀春

天的价值。

91. 自我超越是没有限度的，但需要一步步完成。

92. 士别三日，当刮目相待。

93. 管理者要善于培养员工学习的精神，引导并帮助他们实现自我超越。

94. 世上无难事，只怕有心人。

95. 犯错可耻，但改过并不可耻。

96. 一个志在有成就的人，他必须入歌德所说，知道限制自己。

97. 未经自己努力所得到的创新，不是真正的创新。

98. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

99. 己所不欲，勿施于人。

100. 兵随将转，无不可用之才。管理者可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。 101. 管理员工要做到量体裁衣、因地制宜。

102. 管理者要认识到，管理创新就是让自己身边所有人都充满激情，不断发展和创新，在达

成目标的过程中充分发挥他们的创造力。

103. 没有管理创新的团队会墨守成规、固步自封、失去活力，没有管理创新的企业会机制僵

硬、因循守旧、停滞不前。要想在竞争中立于不败之地，管理者必须进行管理创新。 104. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚的态度。

105. 团队的力量是无穷的。管理者要善于发现团队的力量，了解团队中不同成员的优点和缺

点。

106. 对管理者而言，营造一种轻松愉悦、和谐融洽的工作环境非常重要。

107. 要领导好别人，首先要领导好自己。

108. 管理就是两件事，一是出主意，二是用人，好的管理者能做到集两者于一身。

109. 管理者应该知道，下属无法发挥才能就会在内心积蓄不满和失望的“洪水”，下属看不

到进步的希望就会失去动力，迷失方向。

110. 管理的重点是管人和用人。只有先学会很好的欣赏别人，才会很好的用人。 111. 没有调查就没有发言权。管理者进行管理创新前一定要做好周密详细的调查。 112. 管理者必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上。

113. 管理的关键在于你是用人成事，还是自己为之！

114. 特色不特，优势无优。管理者进行营销，要善于走自己的路，避免走对手已经走过的路。 115. 营销多变化，思维无极限。

116. 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功的把自己推销给别人之前，

你必须百分之百的把自己推销给自己。

117. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行交易，都

需要搞营销。

118. 不要过度承诺，但要超值支付。

119. 三思而行不无好处。

120. 利人为利己的根基，在商业经营上只是为自己着想，而不顾及他人，利也有可能随之“飞”

了。

121. 没有商品这样的东西。顾客购买的不是商品而是解决问题的办法。

122. 普通的签名分文不值，明星的签名价值千金，销售人员在推销商品时要注意运用明星效

应。

123. 求奇是消费者的消费心里之一。

124. 说给他听不如做给他看，做给他看不如让自己亲身体验。

125. 酒香也怕巷子深，好的产品只有先被顾客知晓，然后才能被顾客购买。

126. 绝妙的创意是保证营销创新成功的关键，它既能让顾客感到有趣，也能让顾客产生购买

欲望。

127. 要想产品卖得好，还需广告做的好。

128. 品牌只有插上营销创新的翅膀，才能在市场的天空中自由翱翔。

129. 先声夺人可以让营销活动出奇制胜，悬念层叠可以令产品魅力无穷。

130. 对营销人员而言，营销创新的种子只有撒在消费者需求的土壤上，才能最终长成参天大

树。

131. 营销是一门需要想象力的艺术，需要营销人员具有敏捷的思维、奇妙的创意和聪明的大

脑。

132. 对营销人员而言，墨守成规就不能有所突破，裹足不前就无法获得发展。

133. 不积小流，无以成江海。

134. 让用户用最短的时间、最简单的方式获得最温馨的服务，是留住顾客的不二法门。 135. 对管理者而言，营销的最高境界是没有需求创造需求、没有市场创造市场。 136. 顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。

137. 大礼不辞小让，细节决定成败。

138. 客户就是上帝，管理者对客户用心，就是对自己和企业负责。

139. 对企业而言，帮助客户降低由于消费本产品所带来的风险，是服务创新的重要内容。 140. 客户所需要的，就是企业应当做的，这是服务创新的终极理念。

141. 客户的需求是一盏明灯，它为企业进行服务创新指明了前进的方向。

142. 尊重个人，优质服务，追求卓越。

143. 当你服务他人的时候，人生不再是毫无意义的。

144. 做生意的唯一目的，就是服务人群；而做广告的唯一目的，就是向人们解释这项服务。 145. 创新的服务方式能够超越客户的期望，只有超越客户的期望，才能使客户感动。 146. 我们为顾客服务，不能都采用同一方式，每个人应该按照资禀各尽所能。

147. 人才进行工作，天才进行创造。

148. 竞争不仅需要速度和力量，更需要智慧与方法。

149. 此路不通，就需另辟蹊径。

150. 要想获得必须先给予，这是市场营销中的制胜之道。

151. “能干与不能干”是创新的问题，“会干与不会干”是方法的问题，模仿与改进的结合

就是创新方法的过程。

152. 思维有多宽，方法就有多少。

153. 不为困难找理由，只为问题找方法。

154. 改变成就创新，成功的创新往往需要改变观念、改变方法。

155. 打开心灵的是创意，改变命运的是实践。

156. 创新是一个一以贯之的过程，而不仅仅是一个想法，能够吃苦、敢于奋斗是创新成功的

保证。

157. 问题一定有方法，方法总比困难多。

158. 我们发现了儿童有创造力，认识到了儿童有创造力，就需把儿童的创造力开发出来。 159. 对于创新来说，最重要的不是知识，而是思路。

160. 好点子的身价是没有上限的。点子是所有财富的起点。

161. 任何问题的解决方法都不是单一的，而是多种多样的。

162. 想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力是无限的，它是知识进化的源泉。 163. 提出一个问题往往比解决一个问题更重要。因为解决问题也许只是一个数学上或实验上

的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而且这标志着科学的真正进步。

第二篇：关于创新的经典语录关于创新的名人名言

《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。———— 尼古拉·尼葛洛庞帝没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。———— 阿法纳西耶夫处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。———— 阿法纳西耶夫创新是科学房屋的生命力。———— 阿西莫夫不创新，就死亡。———— 艾柯卡创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页———— 贝尔决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。———— 彼得·德鲁克婚姻经过创新，就变成了婚外情。———— 曹盛蒂正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。———— 陈国达致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。———— 陈玉书即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……———— 德鲁克创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。———— 德鲁克……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。———— 德鲁克掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。———— 邓小平语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”———— 董明珠可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。———— 詹姆斯·莫尔斯商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页———— 郭光华富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第

四阶段指进行全球化的并购活动。）———— 郭台铭富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。———— 郭台铭创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”———— 郭台铭创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新———— 郭台铭创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法———— 郭台铭主管人员工作职责——1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）———— 郭台铭ISO9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式———— 郭台铭创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结———— 郭台铭创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！———— 海尔集团企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。———— 黄汉清将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。出自：〖吉福德·平肖第三〗美国咨询专家出自：《创新者与企业革命》第１６页———— 吉福德·平肖第三将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。———— 吉福德·平肖第三创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。———— 吉福德·平肖第三一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。———— 江泽民创新是一个民族进步的灵魂，是因为兴旺发达的不竭动力。———— 江泽民……以空前未有的热情，焕发青春的

创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ 出自：中国、金马著《２１世纪罗曼司》第３８２页———— 金马……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！———— 金马太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。———— 康有为科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第１４页———— 朗加明微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔.盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。———— 李开复Google给的五张牌是第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。———— 李开复Google给的五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。———— 李开复微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。———— 李开复创新就是在生活中发现了古人没有发现的东西。———— 李可染一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。———— 李政道能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。———— 李政道在我看来有三种人，生意人

：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。———— 马云创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。———— 马云创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。———— 马云好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。———— 马云深刻，创新。———— 茅盾人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。———— 蒙森现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。———— 穆勒现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。———— 穆勒“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”———— 钱学森随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度———— 塞·约翰逊诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西———— 塞·约翰逊为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２９页———— 斯威尼在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页———— 斯威尼有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页———— 斯威尼作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页———— 斯威尼非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。———— 松下幸之助敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。———— 宋叔和距离已经消失，要么创新，要么死亡。———— 托马斯·彼得斯任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。————

王鸿祯凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。———— 王世真要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。———— 王业宁创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。———— 熊彼特天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。———— 亚瑟·柯斯勒蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。———— 杨璟丽以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。———— 杨璟丽在学习上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。———— 佚名在中国，创新就是率先模仿。———— 佚名真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。———— 英格瓦·坎普拉德渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。———— 张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。———— 张瑞敏要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。———— 张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。———— 张瑞敏SBU具体的体现就是速度和创新。———— 张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。———— 张瑞敏干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。———— 张瑞敏干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。———— 张瑞敏渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。———— 张瑞敏企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。———— 张瑞敏把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。——

—— 张瑞敏“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。———— 张瑞敏创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。———— 张瑞敏观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。———— 张瑞敏解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。———— 张瑞敏以人为本的管理就是管理人员的创新精神。———— 张瑞敏每天创新一点点，是在走向领先。每天多做一点点，是在走向丰收。每天进步一点点，是在走向成功。———— 邹金宏领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!———— 乔布斯很多人谈创新，认为就是做别人没有做过的事情，但大部分创新，都是在前人成就的基础上更进一步。如果有人登上珠峰的时候能够带上一个梯子，站在梯子上他就达到了别人从来没有达到的高度；如果说珠峰是前人的成就，那梯子就是个人的创新，通过创新达到新的高度。———— 俞敏洪