智华语录一：
企业的三条命脉：命脉一、聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争）
命脉二、干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果不一定一样）
命脉三、分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往）
智华语录二：
企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。
智华语录三：
在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
智华语录四：
名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
智华语录五：
在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
智华语录六：
很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
智华语录七：
赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
智华语录八：
我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
智华语录九：
无数小老板为什么累？因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再“分”。
智华语录十：
家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
智华语录十一：
企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而不是让企业拴住自己。
智华语录十二：
老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！
智华语录十三：
老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！
老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势
2）行业趋势
3）市场趋势
智华语录十四：
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
智华语录十五：
当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！
智华语录十六：
老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
智华语录十七：
只有结果不会骗人，其它都是假的。
智华语录十八：
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
智华语录十九：
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
智华语录二十：
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
智华语录二十一：
一个人一旦思想发生改变，他的行为就会发生变化。一般人管理员工的行为，高手管理员工的思维。一个员工只要思维没问题，他的行为就不会有问题。
智华语录二十二：
小成功靠自己，大成功靠别人。一个人的力量再大也小，众人的力量再小也大。
智华语录二十三：
一个老板必须要有领导力。毛泽东打了一辈子的仗，连手枪都没碰过，这叫领导。毛泽东说：“如果哪天我把手枪拿起来了，代表革命失败了！”
智华语录二十四：
家是个加油站！男人经营天下，女人经营男人！
智华语录二十五：
一个老板之所以累是因为没有选好接替的人，没有培养
好人才。老板要培养个人才跳出来，让员工替咱们干。三流的老板做苦力；二流的老板做监工；一流的老板做导师。
智华语录二十六：
一个企业重要的不是赢利了多少，关键是员工成长了多少。
智华语录二十七：
人类最大的风险就是不去冒险。
智华语录二十八：
事勿忙，忙多错！
智华语录二十九：
一个人要么活在别人的梦想里，要么让别人活在自己的梦想里。没梦想的人追随小梦想的人，小梦想的人追随大梦想的人。
智华语录三十：
一个老板能不能做大，不在于能挣多少钱，关键在于能照顾多少人！
智华语录三十一：
员工应该感恩老板，因为老板给他们提供了就业机会。同样，老板更应该感恩员工，因为没有员工哪来的老板。
智华语录三十二：
招聘人才最好的方式就是老员工直接把新员工带到公司，但前提是你能把老员工照顾好。
智华语录三十三：
在生活中，无形的东西很多，都束缚了我们。什么东西多了都是包袱，包括钱。
智华语录三十四：
小恩小惠征服不了任何人，必须靠境界来征服。
智华语录三十五：
在这个世界上，每个人都在动，动的目的是吸取营养。
智华语录三十六：
人都有困惑，过去我们都是通过输血的方式来解决，现在要靠自己造血，只有这样才会源源不息。
智华语录三十七：
夫妻的问题、客户的问题、员工的问题都先要看自己的问题。“我是一切的根源”先把本治了，什么问题都没了。
智华语录三十八：
一流的人探讨需求；二流的人探讨行业；三流的人探讨行业。客户的需求就是我们最大的财富！
智华语录三十九：
全天下只有两种学问：外求和内省。所有全世界最高明的学问直指内省。
智华语录四十：
生命之三重境界：1）假我境界（迷茫期）
2）自我境界（能力期）
3）无我境界（信仰期）
第二篇：智华语录
智华语录 智华语录一：
走向成功、迈向卓越只有十个字，那就是“我是一切因，一切是我心”，你要明白你是一切的根源，从这里去发散，去升华，成就更多人的同时也能真正享受自己的事业和生活，那你此生也就实现了“活着”的动机。
智华语录二：
你的企业遇到问题，第一反应就应该从“我”入手，可是真正能做到的人却是寥寥无几，不过只要你能做到，你就会成事。活在社会底层的人总是喜欢从别人身上找原因，而从自身入手的人是很高的人，你的员工能做到的话，那他对你来说就危险了。 智华语录三：
你在中国人眼中是丑女，可是在老外眼中你却是个美女。在唐朝以胖为美，现在以骨感为美。在人们眼中，白就是美，而古天乐却以黑为美。我说这些话的意思是，你眼中的世界只代表你的世界，只要你的境界一改变，所有的一切都要改。
智华语录四：
出现任何问题，你都要从自我开始反省，反省的开始也正是幸福的开始。释迦牟尼从内省中去幻化，六祖云：一切福田，不离方寸。如果你也能升腾出这种感觉，那你永远都是幸福的。
智华语录五：
人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉，它会根据你的反应而反应。
智华语录六：
生命的第一境界就是假我境界，这是迷茫期。咱们问已婚男人这样一个问题，他对老婆的爱还像不像热恋时的爱，答案是不一样。结婚的时候婚姻双方必定是相互吸引的，结果离婚了，这是迷茫期。
智华语录七：
一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天过程中，通过对方的脸色、表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。两个人坐到一起谈判准备
合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。
智华语录八：
传统的东西并不都是精华，当你有了智慧，进入一定境界的时候，就会取之精华去其糟粕。人类是在不断进步的，高手应该随着时代进步，做到为我所用，否则就是迂腐了。
智华语录九：
爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。
智华语录十：
如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。只有内心真正强大的人进入社会才能成功。
智华语录十一：
员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。
智华语录十二：
从企业中跳出来，你自己好好沉淀沉淀，思考一下战略方向，进入新的领域。对于一个老板来说，最有生产力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是进入不了深度思考的，而深度思考是进入人性的思考，可以制造出人背后的驱动力。你在静中思考，还能培养出洞察力，通过员工的表现，你就能看出他的心思，你的员工也会认为你深不可测，这也是你必须要达到的一种境界。
智华语录十三：
能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。
智华语录十四：
员工和你有着密不可分的关系，可是你怎么让这个员工为你所用，你要记住这句话，若要取之必先予之，你就先给他他想要的，他就给你带来你想要的。你进入二元就明白怎么给他想要的东西，并且变成一种默认的程序，这时候你就要调整动机了，动机释放出来的气质就是，只要是你身边的人就想让他们从你身上沾点光，而他们靠对你的依赖来支撑。你成为这个支撑，你的权力就会越大。
智华语录十五：
你要想赚到钱绝对不能缺的就是客户，如果没有客户，客户不来，你什么都完，因为客户是把钱交给你的人。你在明确动机的时候一定不能忽略客户，而且还要研究客户怎么把钱交给你，你需要怎么做。不要将焦点放在钱上，而且你要知道只要你做了某件事，钱自然会来，这就叫自然的力量，没人能阻挡。不提钱不代表你不需要，只是因为你已经看透、看破。
智华语录十六：
你身边肯定有懈怠员工，那就采用对比机制，让他与另外一个人来对比，如果这个人的成绩超越了他，他就要拿出自己的一部分收入给对方。每个人都可以接受自己口袋里面的钱少点，但是不能接受把自己的钱给别人。建立对比机制就能适当调整员工的懈怠心理，当然，这不代表百分之百能够调整到你想要的状态，接下来就要建立优胜劣汰的机制。
智华语录十七：
只有结果不会骗人，其他都是假的。
智华语录十八：
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
智华语录十九：
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
智华语录二十：
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。