智华语录一：

企业的三条命脉：命脉一、聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争）

命脉二、干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果

不一定一样）

命脉三、分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往） 智华语录二：

企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣

制；未来的体制是：合作制。

智华语录三：

在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操

心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。

智华语录四：

名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想 名利双收，导致寸步难行！

智华语录五：

在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工

就会用虚伪的方式对待你。

智华语录六：

很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发

现自己只是一个披着员工皮的老板。

智华语录七：

赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

智华语录八：

我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有

车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。

智华语录九

多的人和企业发生关系。

智华语录十一：

企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自

己，而并’

智华语录十二：

老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领

新中国走出来！

智华语录十三：

老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而

为！

老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势

2）行业趋势

3）市场趋势

智华语录十四：

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

智华语录十五：

当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一

个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！

智华语录十六：

老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可

以让企业生，照样也可以让企业死。

智华语录十七：

只有结果不会骗人，其他都是假的。

智华语录十八：

老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是

以实际结果为标准。

智华语录十九：

四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是

被吸引的！

智华语录二十：

一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。

第二篇：智华语录

智华语录一：企业的三条命脉：命脉一、聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争）命脉二、干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果不一定一样）命脉三、分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往）智华语录二：企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。智华语录三：在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。智华语录四：名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！智华语录五：在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。智华语录六：很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。智华语录七：赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。智华语录八：我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。智华语录九：无数小老板为什么累？因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再分。智华语录十：家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。智华语录十一：企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而并不是让企业拴住自己。智华语录十二：老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！智华语录十三：老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势2）行业趋势3）市场趋势智华语录十四：

经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。智华语录十五：当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有20%的利益，市场就会涌动；当一个人有50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有100%的利益，整个人就会疯狂！智华语录十六：老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。智华语录十七：只有结果不会骗人，其他都是假的！智华语录十八：老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。智华语录十九：四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！智华语录二十：一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。智华语录二十一：一个人一旦思想发生改变，他的行为就会发生变化。一般人管理员工的行为，高手管理员工的思维。一个员工只要思维没问题，他的行为就不会有问题。智华语录二十二：小成功靠自己，大成功靠别人。一个人的力量再大也小，众人的力量再小也大。智华语录二十三：一个老板必须要有领导力。毛泽东打了一辈子的仗，连手枪都没碰过，这叫领导。毛泽东说：“如果哪天我把手枪拿起来了，代表革命失败了！”智华语录二十四：家是个加油站！男人经营天下，女人经营男人！智华语录二十五：一个老板之所以累是因为没有选好接替的人，没有培养好人才。老板要培养个人才跳出来，让员工替咱们干。三流的老板做苦力；二流的老板做监工；一流的老板做导师。智华语录二十六：一个企业重要的不是赢利了多少，关键是员工成长了多少。 智华语录二十七：人类最大的风险就是不去冒险。智华语录二十八：事勿忙，忙多错！智华语录二十九：一个人要么活在别人的梦想里，要么让别人活在自己的梦想里。没梦想的人追随小梦想的人，小梦想的人追随大梦想的人。智华语录三十：一个老板能不能做大，不在于能挣多少钱，关键在于能照顾多少人！智华语录三十一：员工应该感恩老板，因为老板为他们提供了就业机会。同样，老板更应该感恩员工，因为没有员工哪来的老板

。智华语录三十二：招聘人才最好的方式就是老员工直接把新员工带到公司，但前提是你能把老员工照顾好。智华语录三十三：在生活中，无形的东西很多，都束缚了我们。什么东西多了都是包袱，包括钱。智华语录三十四：小恩小惠征服不了任何人，必须靠境界来征服。智华语录三十五：在这个世界上，每个人都在动，动的目的是吸取营养。智华语录三十六：人都有困惑，过去我们都是通过输血的方式来解决，现在要靠自己造血，只有这样才会源源不息。智华语录三十七：夫妻的问题、客户的问题、员工的问题都先要看自己的问题。“我是一切的根源”先把本治了，什么问题都没了。智华语录三十八：一流的人探讨需求；二流的人探讨行业；三流的人探讨企业。客户的需求就是我们最大的财富！智华语录三十九：全天下只有两种学问：外求和内省。所有全世界最高明的学问直指内省。智华语录四十：生命之三重境界：1）假我境界（迷茫期）2）自我境界（能力期）3）无我境界（信仰期）智华语录四十一：小老板都在研究如何从别人口袋里掏钱，大老板都在操作如何给别人口袋里装钱，从而让更多人和自己结成命运共同体。智华语录四十二：企业面临的三种情况：缺人、缺钱、缺心。智华语录四十三：企业如何分配？三流的分配方式：家族式分配；二流的分配方式：红利式分配；一流的分配方式：股份式分配。智华语录四十四：我们今天做事的目的是拿到钱还是享受拿到钱的作用？我们要的不是钱，而是享受钱的作用。智华语录四十五：干大事的人绝对不能让身边的人眼红。智华语录四十六：员工和老板必须统一战线，只有方向一致才能不断进步！智华语录四十七：人要想获得解脱，不是追求“有”，无数人有了车子、房子、别墅，但是依然很痛苦。什么东西多了，都是负担。智华语录四十八:李嘉诚讲过：“建立自我，追求无我”。“建立自我”靠能力，“追求无我”靠信仰。“无我”就是无处不我，所有一切皆为我所用。什么是“我”？名字不能代表我，身体不能代表我，我=能力+信仰！智华语录四十九：过去我们吸引人靠的是高工资，能被高工资吸

引的都不是高手，真正有水平的人绝对不会满足。智华语录五十：老板必须掌握政治，政治就是代表一个阶级并维护一个阶级的利益。从古至今所有成大事的人，必须处于政治的立场上。智华语录五十一：你此刻把谁当成命运共同体，你就会拥有谁。智华语录五十二：企业发展的过程：1）老板领导企业发展2）老板和员工齐心合力3）别人推动老板成功智华语录五十三： 目前社会中流传的管理学未必是对的，真正有效的是规律。智华语录五十四：为什么老板拿不出精力来研究附加值？因为只是在考虑生产上。智华语录五十五： 老板脑袋里并不产生思维，所有的思维是集思广益。智华语录五十六：好的教化能把坏人变成好人，坏的教化能把好人变成坏人。人类最大的问题就是教化的问题。智华语录五十七：如果老板都不能把心定在你所做的事业上，怎么让你的员工做到？智华语录五十八：领导者就是领导环境，管理者就是管理环境。智华语录五十九：员工分四种：1）极品=态度好+能力好（人财）2）次品=态度好+能力差（人材）3）废品=态度差+能力差（人裁）4）毒品=态度差+能力好（人灾）智华语录六十：一个企业的毒品是逐个形成的，刚开始只有一个，如果没有及时处理就会引发更多人。智华语录六十一：对恶劣员工的纵容就是对优秀员工的伤害。老板要的是局，而不是人。智华语录六十二：企业就像是一个正在行驶的公共汽车，有人上就会有人下。智华语录六十三：在企业中，资产型的员工越多越好，负债型的员工一个都不能有。智华语录六十四：三流的人抱怨环境；二流的人适应环境；一流的人创造环境。智华语录六十五：老板要让员工意识到公司不仅是一个可以创造价值的地方，而且是一个可以共同生活的地方。经营企业的最高境界就是把企业所有的经营活动做成自己、客户和员工的生活方式。智华语录六十六：如果你都不能主控自己的思想，别人就会主控你的脑袋。为什么你愁眉苦脸？因为接受了一些负面的咨询；为什么你笑颜常开？因为接受了一些正面的咨询。智华语录六十七：除了营销以外，所有的一切都是成本，只有营销是纯利润。智华语录六十八：行动来自于思

想，思想来自于信念，信念来自于结果。智华语录六十九：三大信念：1）我是我认为的我2）凡事做到最好3）凡事发生必有好处智华语录七十：我们无法控制事情发生的结果，但是我们可以控制我们的心情。智华语录七十一：寺院并不是一个具有生产力的地方，居然在全国各地都有，因为他抓住了人的需求，进入寺院的人都是有所求（求子、求财），重要的是释迦牟尼说：“有求必应！”智华语录七十二：正面是能力，负面是垃圾。一般的人喜欢接近负面，卓越的人才有能力接近正面。讲正面就是行善积德，讲负面就是谋财害命。智华语录七十三：男人累了，需要空间；女人累了，需要倾诉。女人需要欣赏，男人需要信任；女人需要宠爱，男人需要崇拜。智华语录七十四：未来企业的数量会变得越来越少，但是规模会变得越来越大。智华语录七十五: 人和人的距离其实并不远，看你是否能敞开心扉。当你有爱的感觉，就会发现你的员工真的很可爱。智华语录七十六：我们要学会去创造需求，然后再去满足。任何一个人的需求被满足的情况下，沟通就会更顺畅。智华语录七十七：客户最需要的永远是物超所值。智华语录七十八：把客户的事当自己的事干，把自己的事当客户的事干。智华语录七十九：客户的需求就是我们的财富！智华语录八十：老板必须学会演讲，演讲是成为大老板的必经之路。智华语录八十一：老板的身上如果只剩下一个本领，那就是演讲。把你的思想透过演讲传达给他人。老板演讲是你形象的表达，是统一人心的最好方式。智华语录八十二：员工的需求：1）合理的薪酬2）学习的机会3）成长的空间4）老板的魅力智华语录八十三：老板有没有魅力就是看能不能给员工带来希望，不要考虑怎么给别人带来希望，先要看看自己脑袋里有没有梦想。智华语录八十四：你信什么就会有什么！信则有不信则无！为什么你听到很多有用的东西，却一动不动，因为你已经不信了！智华语录八十五：营销=定位+宣传。一个政治的范畴必须有一个精准的定位，没有定位就没有地位。智华语录八十六：定位分为四种：1）印象定位 2）专长定位3）价格定

位 4）市场定位智华语录八十七：世界上90%的产品在我们的生活中是不需要的，只不过是商家在我们的脑袋里做了一个很好的定位。智华语录八十八：一个成大事的人肯定会在他的心态上调整，并不是遇不到困难，而是遇到困难的时候能够快速地调整。智华语录八十九：如何做宣传？（1） 造事件——事件或故事最容易传播（2） 傍大款（3） 差异化——不一样就是宝藏智华语录九十：企业自动运转的七大步骤：（1） 选接班人（2） 有效授权（3） 设定目标（4） 详细计划（5） 落实执行（6） 绩效评估（7） 奖励惩罚智华语录九十一：爱我们的人是我们的贵人，恨我们的人更是，因为恨我们的人也在时刻关注着我们！智华语录一：在企业中，老板最操心是因为企业的盈利和亏损跟他有直接的关系。假如企业挣多少钱和老板没关系，亏多少钱也和老板没关系，老板会怎么干？这句话就可以唤醒很多不负责任的负责人。所以老板要想让员工操心就要让员工和企业成为命运共同体，懂得如何“分”。智华语录二：未来中国的企业会走两条路，要么收购别人，要么被别人收购。企业的数量会越来越少，规模会越来越大。如果一个老板每年赚几百万，必须拿出几万到全世界转一圈，因为美国的现在就是中国的未来。智华语录三：人生最后只有死路一条，只能提高你的高度，不能拉长长度。所以老板要干老板应该干的事，必须跳出局做一个局外人。无数老板在研究怎么节约成本，也许清洁工都比你更清楚，因为你没有在第一线。老板不要每天研究怎么样提高员工的素质，员工本身就有素质，只是和他没关系而已。老板要干的事就是怎么把员工身上的潜能激发出来。在这个世界上有无数的大事也有无数的小事，看你选择干哪个。智华语录四：经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。企业和企业的竞争就是一群人和一群人的竞争。怎么调动人的劲？靠的是体制，企业最根本的改革就是体制的改革。中国自古至今所经历的经营体制：主仆制—终身制—雇佣制，未来是合作制。任何一个体制都不是永恒的，现在是雇佣制，最大的弊端就是老板和员工永远处于博弈的状态。只要人心不知足的时候，雇佣关系就会宣告结束，将进入下一个体制合作制。智华语录五：穷人之所以穷是因为一直都在攒钱，富人之所以富是因为懂得怎

么去消费。宇宙不分大小，所有的结果在于你怎么思考。挣1万和挣1个亿没什么区别！扩大格局的唯一法门就是消费。你有什么样的格局就注定创造什么样的结局。智华语录六：人的劲来自于两个方面：一、利益驱动 二、风险驱动。员工在有利益驱动的同时还要有风险驱动，也就是在总经理身后要有个主管，如果干不好立即被替代。一个企业永远没有不合格的员工，只有不合格的老板。你的层次直接决定你下属的层次，一个金字塔再高也高不过塔尖，老板就是这座金字塔的塔尖。