智华语录
智华语录一：
企业的三条命脉：命脉一、聚人（企业和企业之间的竞争就是人和人的竞争） 命脉二、干事（同样的一个市场，同样的员工数，做相同的事，结果不一定一样）
命脉三、分配（天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往）
智华语录二：
企业最大的改革就是体制的改革，中国过去的体制是：主仆制；现在的体制是：雇佣制；未来的体制是：合作制。
智华语录三：
在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他发生关系。
智华语录四：
名和利就像人的左脚和右脚，只有迈开才会进步。无数老板最大的问题就是每一步都想名利双收，导致寸步难行！
智华语录五：
在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
智华语录六：
很多企业家都在想怎么把事情做好，并没有想怎么去“分”，已经失去命脉了，突然发现自己只是一个披着员工皮的老板。
智华语录七：
赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
智华语录八：
我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为邓小平提出了“分”，私有制的改革。
智华语录九：
无数小老板为什么累？因为把焦点放错了位置。“怎么干”是总经理的事，“怎么分”才是老板的事。小老板研究怎么“干”，大老板研究怎么“分”。大企业都是通过“分”才做大的，而不是做大了再“分”。
智华语录十：
家庭为什么会有如此高的凝聚力？靠的不是血缘，而是彼此之间有关系，所以就要让更多的人和企业发生关系。
智华语录十一：
企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了解放自己，而不是让企业拴住自己。
智华语录十二：
老板必须研究历史，毛泽东就是历史学家，能够把过去很多人犯的错误吸取，最终带领新中国走出来！
智华语录十三：
老板的第一死穴：跟不上趋势。人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！
老板必须把握的三大趋势：1）经营趋势
2）行业趋势
3）市场趋势
智华语录十四：
经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
智华语录十五：
当一个人有了10%的利益，市场开始波动；当一个人有了20%的利益，市场就会涌动；当一个人有了50%的利益，市场就会让人心澎湃；当一个人有了100%的利益，整个人就会疯狂！
智华语录十六：
老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
智华语录十七：
只有结果不会骗人，其它都是假的！
智华语录十八：
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
智华语录十九：
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
智华语录二十：
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。 智华语录二十一：
一个人一旦思想发生改变，他的行为就会发生变化。一般人管理员工的行为，高手管理员工的思维。一个员工只要思维没问题，他的行为就不会有问题。 智华语录二十二：
小成功靠自己，大成功靠别人。一个人的力量再大也小，众人的力量再小也大。
智华语录二十三：
一个老板必须要有领导力。毛泽东打了一辈子的仗，连手枪都没碰过，这叫领导。毛泽东说：“如果哪天我把手枪拿起来了，代表革命失败了！” 智华语录二十四：
家是个加油站！男人经营天下，女人经营男人！
智华语录二十五：
一个老板之所以累是因为没有选好接替的人，没有培养好人才。老板要培养个人才跳出来，让员工替咱们干。三流的老板做苦力；二流的老板做监工；一流的老板做导师。
智华语录二十六：
一个企业重要的不是赢利了多少，关键是员工成长了多少。
智华语录二十七：
人类最大的风险就是不去冒险。
智华语录二十八：
事勿忙，忙多错！
智华语录二十九：
一个人要么活在别人的梦想里，要么让别人活在自己的梦想里。没梦想的人追随小梦想的人，小梦想的人追随大梦想的人。
智华语录三十：
一个老板能不能做大，不在于能挣多少钱，关键在于能照顾多少人！ 智华语录三十一：
员工应该感恩老板，因为老板给他们提供了就业机会。同样，老板更应该感恩员工，因为没有员工哪来的老板。
智华语录三十二：
招聘人才最好的方式就是老员工直接把新员工带到公司，但前提是你能把老员工照顾好。
智华语录三十三：
在生活中，无形的东西很多，都束缚了我们。什么东西多了都是包袱，包括钱。
智华语录三十四：
小恩小惠征服不了任何人，必须靠境界来征服。
智华语录三十五：
在这个世界上，每个人都在动，动的目的是吸取营养。
智华语录三十六：
人都有困惑，过去我们都是通过输血的方式来解决，现在要靠自己造血，只有这样才会源源不息。
智华语录三十七：
夫妻的问题、客户的问题、员工的问题都先要看自己的问题。“我是一切的根源”先把本治了，什么问题都没了。
智华语录三十八：
一流的人探讨需求；二流的人探讨行业；三流的人探讨行业。客户的需求就是我们最大的财富！
智华语录三十九：
全天下只有两种学问：外求和内省。所有全世界最高明的学问直指内省。 智华语录四十：
生命之三重境界：1）假我境界（迷茫期）
2）自我境界（能力期）
3）无我境界（信仰期）
智华语录四十一：
小老板都在研究如何从别人口袋里掏钱，大老板都在操作如何给别人口袋里装钱，从而让更多人和自己结成命运共同体。
智华语录四十二：
企业面临的三种情况：缺人、缺钱、缺心。
智华语录四十三：
企业如何分配？三流的分配方式：家族式分配；二流的分配方式：红利式分配；一流的分配方式：股份式分配。
智华语录四十四：
我们今天做事的目的是拿到钱还是享受拿到钱的作用？我们要的不是钱，而是享受钱的作用。
智华语录四十五：
干大事的人绝对不能让身边的人眼红。
智华语录四十六：
员工和老板必须统一战线，只有方向一致才能不断进步！
智华语录四十七：
人要想获得解脱，不是追求“有”，无数人有了车子、房子、别墅，但是依然很痛苦。什么东西多了，都是负担。
智华语录四十八:
李嘉诚讲过：“建立自我，追求无我”。“建立自我”靠能力，“追求无我”靠信仰。“无我”就是无处不我，所有一切皆为我所用。什么是“我”？名字不能代表我，身体不能代表我，我=能力+信仰！
智华语录四十九：
过去我们吸引人靠的是高工资，能被高工资吸引的都不是高手，真正有水平的人绝对不会满足。
智华语录五十：
老板必须掌握政治，政治就是代表一个阶级并维护一个阶级的利益。从古至今所有成大事的人，必须处于政治的立场上。
智华语录五十一：
你此刻把谁当成命运共同体，你就会拥有谁！
智华语录五十二：
企业发展的过程：1）老板领导企业发展
2）老板和员工齐心合力
3）别人推动老板成功
智华语录五十三：
目前社会中流传的管理学未必是对的，真正有效的是规律。
智华语录五十四：
为什么老板拿不出精力来研究附加值？因为只是在考虑生产上。
智华语录五十五：
老板脑袋里并不产生思维，所有的思维是集思广益。
智华语录五十六：
好的教化能把坏人变成好人，坏的教化能把好人变成坏人。人类最大的问题就是教化的问题。
智华语录五十七：
如果老板都不能把心定在你所做的事业上，怎么让你的员工做到？ 智华语录五十八：
领导者就是领导环境，管理者就是管理环境。
智华语录五十九：
员工分四种：1）极品=态度好+能力好（人财）
2）次品=态度好+能力差（人材）
3）废品=态度差+能力差（人裁）
4）毒品=态度差+能力好（人灾）
智华语录六十：
一个企业的毒品是逐个形成的，刚开始只有一个，如果没有及时处理就会引发更多人。
智华语录六十一：
对恶劣员工的纵容就是对优秀员工的伤害。老板要的是局，而不是人。 智华语录六十二：
企业就像是一个正在行驶的公共汽车，有人上就会有人下。
智华语录六十三：
在企业中，资产型的员工越多越好，负债型的员工一个都不能有。
智华语录六十四：
三流的人抱怨环境；二流的人适应环境；一流的人创造环境。
智华语录六十五：
老板要让员工意识到公司不仅是一个可以创造价值的地方，而且是一个可以共同生活的地方。经营企业的最高境界就是把企业所有的经营活动做成自己、客户和员工的生活方式。
智华语录六十六：
如果你都不能主控自己的思想，别人就会主控你的脑袋。为什么你愁眉苦脸？因为接受了一些负面的咨询，为什么你笑颜常开？因为接受了一些正面的咨询。
智华语录六十七：
除了营销以外，所有的一切都是成本，只有营销是纯利润。
智华语录六十八：
行动来自于思想，思想来自于信念，信念来自于结果。
智华语录六十九：
三大信念：1）我是我认为的我
2）凡事做到最好
3）凡事发生必有好处
智华语录七十：
我们无法控制事情发生的结果，但是我们可以控制我们的心情。 智华语录七十一：
老板必须学会演讲，演讲是成为大老板的必经之路。
智华语录七十二：
正面是能力，负面是垃圾。一般的人喜欢接近负面，卓越的人才有能力接近正面。讲正面就是行善积德，讲负面就是谋财害命。
智华语录七十三：
男人累了，需要空间；女人累了，需要倾诉。女人需要欣赏，男人需要信任；女人需要宠爱，男人需要崇拜。
智华语录七十四：
未来企业的数量会变得越来越少，但是规模会变得越来越大。
智华语录七十五:
人和人的距离其实并不远，看你是否能敞开心扉。当你有爱的感觉，就会发现你的员工真的很可爱。
智华语录七十六：
我们要学会去创造需求，然后再去满足。任何一个人的需求被满足的情况下，沟通就会更顺畅。
智华语录七十七：
客户最需要的永远是物超所值。
智华语录七十八：
把客户的事当自己的事干，把自己的事当客户的事干。
智华语录七十九：
客户的需求就是我们最大的财富！
智华语录八十：
寺院并不是一个具有生产力的地方，居然在全国各地都有，因为他抓住了人的需求，进入寺院的人都是有所求（求子、求财），重要的是释迦牟尼说：“有求必应！”
智华语录八十一：
老板的身上如果只剩下一个本领，那就是演讲。把你的思想透过演讲传达给他人。老板演讲是你形象的表达，是统一人心的最好方式。
智华语录八十二：
员工的需求：1）合理的薪酬
2）学习的机会
3）成长的空间
4）老板的魅力
智华语录八十三：
老板有没有魅力就是看能不能给员工带来希望，不要考虑怎么给别人带来希望，先要看看自己脑袋里有没有梦想。
智华语录八十四：
你信什么就会有什么！信则有不信则无！为什么你听到很多有用的东西，却一动不动，因为你已经不信了！
智华语录八十五：
营销=定位+宣传。一个政治的范畴必须有一个精准的定位，没有定位就没有地位。
智华语录八十六：
定位分为四种：1）印象定位 2）专长定位
3）价格定位 4）市场定位
智华语录八十七：
世界上90%的产品在我们的生活中是不需要的，只不过是商家在我们的脑袋里做了一个很好的定位。
智华语录八十八：
一个成大事的人肯定会在他的心态上做调整，并不是遇不到困难，而是遇到困难的时候能够快速地调整。
智华语录八十九：
如何做宣传？
（1）造事件——事件或故事最容易传播
（2）傍大款
（3）差异化——不一样就是宝藏
智华语录九十：
企业自动运转的七大步骤：
（1） 选接班人
（2） 有效授权
（3） 设定目标
（4） 详细计划
（5） 落实执行
（6） 绩效评估
（7） 奖励惩罚
智华语录九十一：
爱我们的人是我们的贵人，恨我们的人更是，因为恨我们的人也在时刻关注着我们！
第二篇：智华语录
智华语录 智华语录一：
走向成功、迈向卓越只有十个字，那就是“我是一切因，一切是我心”，你要明白你是一切的根源，从这里去发散，去升华，成就更多人的同时也能真正享受自己的事业和生活，那你此生也就实现了“活着”的动机。
智华语录二：
你的企业遇到问题，第一反应就应该从“我”入手，可是真正能做到的人却是寥寥无几，不过只要你能做到，你就会成事。活在社会底层的人总是喜欢从别人身上找原因，而从自身入手的人是很高的人，你的员工能做到的话，那他对你来说就危险了。 智华语录三：
你在中国人眼中是丑女，可是在老外眼中你却是个美女。在唐朝以胖为美，现在以骨感为美。在人们眼中，白就是美，而古天乐却以黑为美。我说这些话的意思是，你眼中的世界只代表你的世界，只要你的境界一改变，所有的一切都要改。
智华语录四：
出现任何问题，你都要从自我开始反省，反省的开始也正是幸福的开始。释迦牟尼从内省中去幻化，六祖云：一切福田，不离方寸。如果你也能升腾出这种感觉，那你永远都是幸福的。
智华语录五：
人和动物是可以交流的，只要你有足够的胆量，进入它的频率，相信它不会吃你，你的心动了，它就会有感觉，它会根据你的反应而反应。
智华语录六：
生命的第一境界就是假我境界，这是迷茫期。咱们问已婚男人这样一个问题，他对老婆的爱还像不像热恋时的爱，答案是不一样。结婚的时候婚姻双方必定是相互吸引的，结果离婚了，这是迷茫期。
智华语录七：
一个人的表现就等于能力剪掉他的干扰，靠的是神通，靠的是洞察力。在聊天过程中，通过对方的脸色、表情，通过他带给我们的感觉，就能了解对方。两个人坐到一起谈判准备
合作，咱们准备将五百万投资到他们企业，确定了模式以及投资方向，这个人就是咱们考虑的重要因素。
智华语录八：
传统的东西并不都是精华，当你有了智慧，进入一定境界的时候，就会取之精华去其糟粕。人类是在不断进步的，高手应该随着时代进步，做到为我所用，否则就是迂腐了。
智华语录九：
爱孩子，给孩子最好的爱就是让他自然成长，而不是给他过多的束缚。两个孩子打架了，让他们自己去解决，他有自己的命。孩子在成长过程中肯定会受到伤害和委屈，那都是他自己的感觉，你难以理解，你需要做的就是全力以赴。
智华语录十：
如果你想涉足一个新的行业，你必须对这个行业进行深入了解，包括同行业公司的老板，之后就要建立我就是比你强的信念。无论你从事何种行业，你都会有很多竞争对手，在竞争过程中，最可怕的一件事就是内心先败下来。只有内心真正强大的人进入社会才能成功。
智华语录十一：
员工在你的企业工作也是为了生活，你要制定一个游戏规则，营业额达到多少，就会投资一个店面，这个店面让他自己去找。只要这个店面是他自己选择的，那他就会更加用心，没有任何借口。开始经营后，可以设定一个营业额作为投资资金。你处理问题的时候必须从游戏规则入手，上升到规模效益。
智华语录十二：
从企业中跳出来，你自己好好沉淀沉淀，思考一下战略方向，进入新的领域。对于一个老板来说，最有生产力的事情就是思考。思考是最耗能量的事情，一般老板是进入不了深度思考的，而深度思考是进入人性的思考，可以制造出人背后的驱动力。你在静中思考，还能培养出洞察力，通过员工的表现，你就能看出他的心思，你的员工也会认为你深不可测，这也是你必须要达到的一种境界。
智华语录十三：
能管100个人就不要管1000个人，能管10个人就不要管100个人，能管一个人就不要管10个人，也就是说在当下部门中与你对接的人越少越好，你只针对某几个人或是某一个人，在设立分红的时候，给直接负责人空间，让他去具体操作，你只需要以结果为导向，只要不影响品质以及品牌就OK了。
智华语录十四：
员工和你有着密不可分的关系，可是你怎么让这个员工为你所用，你要记住这句话，若要取之必先予之，你就先给他他想要的，他就给你带来你想要的。你进入二元就明白怎么给他想要的东西，并且变成一种默认的程序，这时候你就要调整动机了，动机释放出来的气质就是，只要是你身边的人就想让他们从你身上沾点光，而他们靠对你的依赖来支撑。你成为这个支撑，你的权力就会越大。
智华语录十五：
你要想赚到钱绝对不能缺的就是客户，如果没有客户，客户不来，你什么都完，因为客户是把钱交给你的人。你在明确动机的时候一定不能忽略客户，而且还要研究客户怎么把钱交给你，你需要怎么做。不要将焦点放在钱上，而且你要知道只要你做了某件事，钱自然会来，这就叫自然的力量，没人能阻挡。不提钱不代表你不需要，只是因为你已经看透、看破。
智华语录十六：
你身边肯定有懈怠员工，那就采用对比机制，让他与另外一个人来对比，如果这个人的成绩超越了他，他就要拿出自己的一部分收入给对方。每个人都可以接受自己口袋里面的钱少点，但是不能接受把自己的钱给别人。建立对比机制就能适当调整员工的懈怠心理，当然，这不代表百分之百能够调整到你想要的状态，接下来就要建立优胜劣汰的机制。
智华语录十七：
只有结果不会骗人，其他都是假的。
智华语录十八：
老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
智华语录十九：
四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
智华语录二十：
一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。