路飞的团队建设之道——1不压制。（代表人物：索隆，代表事件：索隆的加

入）

众所周知，索隆是路飞团队里，战斗力紧次于路飞的人物。曾多次帮助路飞团队摆脱困境。很难想像，路飞团队里如果没有这个比路飞江湖经验老道的人。路飞团队会是什么样子！

索隆的个性和他的战斗力同样突出。路飞在邀他入队的时候是费了一番周折的。这其中让人称道的是路飞对能力很强的索隆不压制的态度。这不论是在故事，还是在现实中，是一般领导者很难做到的一点。通常都是领导着的能力是最强的。有的领导者甚至对自己团队中能力强过自己的人百般提防，和制约。生怕自己被人超过，地位不保。像这种团队，也许能凭借、推崇领导的个人能力兴盛一时。但最终的命运却是走不远的。就像阿金所在的海贼团的失败一样。

作者给索隆设计的迷路缺陷也许是要说明这样的一种观点：因为走错方向，是失败的开始。所以强大却没有方向感的索隆不适合做一个团队的领导者。

路飞的团队建设之道——2不猜疑（代表人物：娜美，代表事件:娜美的离开）

相互的猜疑绝对是任何团队中的毒药，它是成功团队土崩瓦解的开始（就像中国的太啊平啊天啊国啊一样）。

正所谓“疑人不用，用人不疑”。当草帽团队出现队员娜美携款潜逃的时候，作为团队领导者的路飞并没有指天怨地的跳脚骂街，或是高喊“她的良心让狗吃了”，然后拨打110，让背叛者付出代价。恰恰相反，他要做的是找到娜美，不是为了泄愤，而是要问清缘由。能够在遇到这种让一般人恼火的实行，还能做出这样不猜疑成员的行为的领导者，实属凤毛麟角。不是真英雄，就是真弱智。

路飞的团队建设之道——3不挑剔（代表人物：所有成员）

耶稣曾说过“你为什么看到兄弟身上有根刺，却看不到自己的眼中有根梁木呢？！”作为团队的领导者要用人所长，不挑人所短（很恶劣的品行另当别论）。很显然，路飞这一点做的非常出色。

他没有对索隆说：“改改你迷路的毛病，多向娜美学学航海术。”倘若索隆哪根筋搭错了地方，虚心学习起了航海术。你路飞就敢把船交给他指挥吗？除非你想让一船人早日归西。 他也没有对弗兰奇说，“你看你在我船上只穿一条短裤像话吗？！马上就穿上工作服去。”人家既然能把船侍弄的好好的，你就尊重点人家的个人穿着喜好,都不行？不见得都穿成你路飞那个样子就好吧！你愿意，读者还不愿意呢。（倒是可以画来恶搞一下）

类此种种不做细说。

罗素先贤曾说过一句话：“须知，参差多态乃是幸福的本源。”通俗点解释就是：做饭的和造卫生纸的对于幸福来说都很重要。厨子不能看不起造卫生纸的，除非你有用树叶而不是用卫生纸的嗜好，那别人就不能说什么了。造卫生纸的也不要觉得厨子爱卫生有什么不好，要是少了厨子你们的销售业绩肯定会下滑

路飞的团队建设之道——4不强求（代表人物：艾斯；代表事件：艾斯拥护白胡子做海贼王）

每名团队的领导者都希望自己的团队里人才济济。面对像哥哥艾斯这样的优秀海贼人才，路飞自然也是希望哥哥能够加入自己的队伍。

可惜，人各有志！艾斯已经决定非白胡子老爹的团队不加，不会跳槽到弟弟的团队。面对哥哥如此不分远近的决定，路飞没有哭天抹泪的诉说兄弟手足情，强求哥哥拉兄弟一把。或是按照厚黑学的做法，（“此人既不能为我所用，也不可为别人所用。”）设计把未来的这块大绊脚石除掉。而是胸有成竹的对哥哥说，“海贼王，我当定了！”

后来，当路飞得知这个不愿意加入自己团队的哥哥遭难的时候，没有幸灾乐祸的说：“该??倒霉了吧！这就是不听我话的下场!”还能，立刻火速拼命救援。堪称真爷们儿！

路飞的团队建设之道——5不重强轻弱（代表人物：乌索普；代表事件：黄金梅丽号事件）

不论在哪一个团队中都有能力偏弱的成员（笔者在公司里就是）。如果团队领导者信守优胜劣汰的原则，此类人早晚被从团队里清除出去。

我们的乌索普是幸运的，他遇上了路飞这样好的领导愿意带上他这个消极的，胆小，爱吹牛的人共闯海洋，并且对他像对其他成员一样的重视和信任。事实也证明了，乌索普对路飞团队的重要。

要是没有不务正业的乌索普喜欢搜集些奇怪的装备，在危及时刻使用了风贝减缓了船的下降速度。那么，从空岛返回地面的路飞一行人也许就葬身鱼腹了。

值得一提的是。当路飞决定要放弃黄金梅丽号的时候。乌索普居然一反往日怯懦的性格，自不量力的向老大路飞叫板。虽然自己身负重伤落败了，但其凭借勇气和智慧竟能重创了路飞，不得不让所有人刮目相看。

为什么这么多的船员只有乌索普要冒死拯救黄金梅丽号呢？

除了船是他爱的女孩送给草帽海贼团的这一原因以外。还有就是。从小一个人长大的他没有什么朋友。在加入草帽海贼团后，他体会到了友谊带给他的温暖与快乐。对于他来说，黄金梅丽号已经从一种交通工具演变成了承载这些幸福的符号了。对于他来说，这是团队的重要象征，甚至就是一个不能抛弃的精神家园。在有人要伤害它的时候，乌索普便本能的认为这个团队受到了威胁，自然的颤抖的站出来拼死保护它。

团队中总有像是什么都干不好的弱势成员。但就是这些往往被人忽视的弱者，在最危急的时刻站出来，维系着整个团队的团结。正是因为弱小，所以才更珍惜和保护一个具有家般温暖的团队。我想这就是那些人的信念！

路飞的团队建设之道——6不以貌取人（代表人物：骷髅男、乔巴；代表事件：他们的加入）

人也许确实是生来就不平等的，有的聪明，有的愚笨；有的健壮，有的瘦弱；有的仪表堂堂，有的随心所欲。

不以貌取人，说起来容易，其实能做到的很少。谁不喜欢看养眼的帅哥靓妹。尤其是在现代社会，每个人都被影视等媒体宠坏了眼睛。

能做到向路飞那样视面貌异己者如手足的领导侧是少中又少。也需只有像路飞那样的领导才能真正的组建多元文化的团对吧！

路飞的团队建设之道——7不计前嫌（代表人物：罗宾；代表事件：罗宾的加入）

化敌为友不论在古今还是中外都被视为美谈佳话。在《海贼王》中同样如此。

曾经罗宾作为敌人的手下，在沙漠王国里把草帽小子一伙整的几乎全军覆没。而当自己无处可去的时候，罗宾又投靠了路飞他们。这个时候路飞不顾众人反对，收留罗宾的决定，再一次证明了天才与白痴之间的模糊性。这真像极了原谅了背叛自己的干儿子的白胡子。难怪当路飞和白胡子见面后可以平等的交流问题！因为两个人都是天才和白痴的混合体吧！

大概有的人有过这样的童年记忆。自己摔倒了，或头碰到了桌子上哇哇大哭的时候。父母则会有心无心的拍打大地或桌子，嘴里还念念有词：“看你欺负我家宝贝，打你，打你??”（这当然是做给不懂事的孩子看的）。这也许就是人以暴制暴的表现和部分起因吧。

也许路飞和白胡子从小的记忆是这样的。他们摔倒了，或碰疼了。不是对大地或桌子打骂以减轻恐惧和痛苦。而是拿出垫子或毛巾给大地铺上，给桌子围上：“这下就没有人能把你们撞疼了吧！”

耶稣曾教导过他的门徒说“你们要爱人如己.”这样看来，能够对别人不计前嫌的路飞和白胡子，还真是尊崇了神的教导，蒙神祝福的人！

路飞的团队建设之道——8不施恩图报（代表人物：所有成员）

恩是债，不是情。如果路飞是抱着这样恩情观念的话。

你救索隆是债，那索隆救你是不是债？

你帮娜美是债，那娜美帮你是不是债？

你收留弗兰奇，弗兰奇给你造船是不是债？

最后加减乘除一通算，最后得出结果：债债抵消=分道扬镳！

还好路飞没有记账的智力，不打施恩图报的小九九。要有的话，他的海贼团早就玩完了。也就没有什么伟大航路之行了。当海贼王之说更是梦话。

路飞的团队建设之道——9不搞一言堂（代表人物：所有成员）

“我是头，你必须听我的。”“这是命令！立刻执行。”此种话只有在领导者打算做出自我牺牲维护团队利益的情况下，才可说出。否则，就是一把砸向自己的团队团结之墙的大锤一样，摧毁你的这个团队的凝聚力。

在我印象中，草帽小子海贼团可是相当民主的。路飞虽说是船长，可是当他做出过头之事的时候，还是会被船员收拾得很惨。（比如乱花钱，和带着全体成员一起玩蹦极。）说来也奇怪，路飞越是被收拾，草帽海贼团的凝聚力和战斗力就越高。

你就看吧！

不论是踏上九死一生的空岛之旅，还是向强大的世界政府宣战，路飞简直就是一户百应。团队成员完全就将自己的身家性命交给了这个最不靠谱船长的决定上，并且无怨无悔。

这是任何动员，任何命令都无法达到的效果。是人受到平等的尊重后，发自人内心深处的，对团队领导者的强大信任，才能做到的。

路飞的团队建设之道——10不抛弃（代表人物：罗宾；代表事件：为救罗宾与世界政府为敌。）

对于拯救罗宾，几乎对路飞完成伟大航路之旅一点好处都没有。而且还会得罪世界政府，树立了一个强大的敌人。

可是这个男孩愣是做了。他不是想要证明自己的力量有多强大。也不是想利用罗宾找到“冥王”，称霸世界。对于他来说，罗宾正在遭受不公正和残忍的对待，这一点就足够了??足够成为他和他的团队舍弃自己生命和梦想来捍卫伙伴的理由了。

对于不抛弃。当大家同处患难的时候要做到其实很容易。难就难在——当你面对选择抛弃伙伴的时候的种种对己有利的推测时??你还会依然选择不抛弃。

路飞的团队建设之道——11不以物换人心

相关学者曾经研究过，人生在世有几种层次的需求。人总是喜欢一种追求满足后，选择更高的需求追求。从生存的基本物质需求，到归属感和自我价值的体现。

说路飞是团队建设的天才，说作者在创作《海贼王》的过程中吸收了先进的管理理念。这是一个很重要的环节。

路飞从没有高喊过“兄弟们，干完这票，每人赏大洋XX”。也没有说过，“拿下此城，城里的东西和女人随你们拿。”

对于一个真正的团队来说，路飞能给每个团队成员一个家，一种家庭氛围的归属感，一种自我价值的满足感，和一个远大且美好的目标感——这就已经接近“经营之神”的境界了！

第二篇：领导团队建设之道

此信息由中美嘉伦提供

资本的性格与适合的融资

中小企业融资首先要认识投资人，资本是有性格的，资本的持有者（资本家）就

是资本的主人，资本的性格就是其主人的性格。来自政府、银行、私企老板和海

外投资基金的资金各自具有迥异的性格，企业可以自己品味。投融资专家张雪奎

教授在这里特别要提醒的是，企业家要根据投资者目的区分产业投资人和财务投

资人。产业投资者意在“产业”，资金只是它们手里的工具。有经验的产业投资

者给企业带来的不只是资金，还有技术、管理、市场渠道等多重利益。但被投资

企业或多或少会成为产业投资者战车上的“零配件”。青岛啤酒与AB安海斯、

娃哈哈与达能、乐凯与柯达在引于产业投资者后都面临微妙的博弈局面，冷暖自

知了。财务投资人意在“退出”，比如摩根注资蒙牛、凯雷增资徐工。财务投资

人嗅觉灵敏，他们选准企业迈入高速成长阶段之际进入，而在股权价值增幅回落

之时退出。财务投资人没有参与企业经营管理的兴趣和专业知识，他们会给企业

原班管理团队极大的经营自由度。产业投资者适于硬件较强而软件相对较弱、经

营个性不明显的企业。比如经济效益不理想的国营企业或成长中触到玻璃天花板

的大型民营企业。产业投资者带来的不仅仅是资金，还有技术、管理、品牌，战

略等。金融投资者则适于那些软件强而硬件弱的企业。

有一些在激烈的市场经竞争中脱颖而出的民营企业在经营管理、品牌运营、

质量控制、市场战略都十分出众，他们缺的只是资金，与产业投资者合作必然会

出现文化和经营管理方面的矛盾。产业投资人会对企业家说“你可以做得更好，

我来教你”；财务投资人会对企业家说“拜托，你要是不知道怎么赚钱我怎么会

给你投资”，这就是两者的区别。精明的企业家会对他们说：“对不起，我在找

适合我的资金。”张雪奎（欢迎定制张雪奎教授中小企业融资课程136xxxxxxxx）

教授认为这就是碰撞，资本与企业的碰撞，资本家与企业家的碰撞，各自都在寻

找最适合自己的。

蒙牛初期的高速发展，就是找到了最适合自己的融资渠道。

蒙牛起家时的商业模式

据公开披露的资料分析发现，蒙牛起家时的成功经验之一就是采用了虚拟经

营、低成本扩张的方法。这是典型的融资模式社会化和生产模式虚拟化的新的商

业模式。

蒙牛创建之初，缺乏必需的资源要素，他们提出了通过“先建市场，再建工

厂”的“虚拟经营”模式，以联营、联盟、托管、外包和租赁等形式整合所需的

资源。蒙牛首先把有限的资金用于市场推广中，创造了良好的品牌效应，并建立

了完善的销售渠道。蒙牛依照产、学、研相结合的思路，与中国营养学会联合开

发了一系列新产品，塑造了独具魅力的“蒙牛”品牌，提升了在消费者心目中的

形象和地位。同时，蒙牛用300多万元在呼和浩特市进行广告宣传。此后，蒙牛

采用各种行之有效的方式，在全国范围内开辟营销网络，用了短短一年时间就完

更多详细信息请访问管理咨询 /

此信息由中美嘉伦提供 成了一般企业几年、几十年才能完成的工作。在建立了市场网络之后，蒙牛努力

把全国的工厂变成自己的加工车间。牛根生看到国内有许多乳品企业不景气，这

些企业并不缺乏厂房和生产设备，关键是缺少先进的市场开拓经验和规范的管理

理念，他便开始在全国选择已经拥有厂房和设备、具备生产能力的厂家进行合作。

在合作过程中，蒙牛投入品牌、技术、配方，并提供先进的管理模式，将所有产

品都贴上蒙牛的标志。其运作方式的特点是，蒙牛凭借自身的品牌优势、渠道优

势、管理优势等，只与对方合作，对其设备及人员进行使用和支配，而不发生资

产转移。加盟企业所有的设备等都归原企业所有，蒙牛只利用这些资源，并用自

己的管理和品牌，使双方互惠互利，共同成长。

“虚拟经营”的模式不仅仅局限在生产领域，而且渗透到蒙牛企业运营的各

个方面。生产冰淇淋和奶制品必须要有许多奶站的配合，国内许多企业的传统做

法是自己花钱建设奶站，而建一个奶站需要40万元。牛根生则充分利用社会资

源，让当地人出钱建设奶站，为蒙牛供货，然后给他们合理的经济回报，从而使

自己以极低的成本拥有了500多个奶站及配套设施。而且，因为奶站是当地人自

己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证。在运输方面，参与公司原料、

产品运输的600多辆运货车、奶罐车、冷藏车，都打着蒙牛标志，但这些车没有

一辆是蒙牛自己购买的，全部由民间资金购买。维修、保养、保险都是车主的事，

蒙牛只问奶的事，不问车的事。蒙牛把这种“两头在内，中间在外”（即研发与

销售在内，生产加工在外）的企业组织形式称作“杠铃型”。通过这种模式，蒙

牛整合了大量的社会资源，把传统的“体内循环”变作“体外循环”，使传统的

“企业办社会”变作“社会办企业”。

投融资专家张雪奎（欢迎定制张雪奎教授投资融资课程136xxxxxxxx）教授

在课堂上对学员这样说：企业的原材料、人力、机器及住处等资源，这些资源可

以自己拥有，也可以租赁或租借。以前，公司都是力求自己拥有资源，并对业务

进行中的大多数资源实施控制。然而，现在情况变了，公司发现一些由他们控制

的资源不如从外部获得的资源运营效果好，公司可以以更低的成本获得某些外部

资源。如今越来越多的公司，打算从外部获得那些非关键性资源。蒙牛最大的成

功就在于，其“虚拟经营”将有限的资源集中在附加值高的关键业务部门和环节

上，把非行业内最优或不体现竞争优势的环节外包给其他企业去做，以小资本带

动大资本，起到四两拨千斤的作用

资金是任何一家企业发展的命脉，融资问题始终是制约企业发展的瓶颈所

在，尤其是民营中小企业融资更是难上加难，症结到底在哪里？如何让企业老板

快速地掌握“借鸡生蛋”的融资技巧，巧用资本的力量让企业搭上快速列车？

实战型资本运作课程是张雪奎老师借鉴国际著名商学院的课程设计方案，采

纳与国际同步的最新课程设置，同时注重与中国实际相结合的基础上，突出对高

层管理人员进行资本运作管理教育的特色。

更多详细信息请访问管理咨询 /

此信息由中美嘉伦提供 以下是投融资专家张雪奎（欢迎定制张雪奎教授中小企业融资课程

136xxxxxxxx）教授《中小企业融资渠道实战课程》中36种融资方式的概述中—

—中小企业融资实战的灵活运用讲课纲要，供参考：

蒙牛灵活的融资策略与战术

第一阶段：巧融民间资金

融资背景： 19xx年创立的蒙牛，当时名列中国乳业的第1116位，注册资

金1380万元，作为一个没工厂、没市场、没品牌，只有几个人的新星企业，蒙

牛没有按照一般企业的思路，首先建厂房，买设备，生产产品，然后打广告做宣

传，获取知名度和市场。因为采用这种方式，这点创业资金连建厂房，买设备都

不够，哪还有钱去开拓市场，于是牛根生提出逆向经营的思路：“先建市场，后

建工厂”。这种经营理念为很多企业所倡导，包括万众瞩目的海尔。而蒙牛之所

以能够超速发展，短短几年时间成为中国乳业的龙头，关键不在产品，而在于营

销，有效利用了社会资源。通过把有限的资金集中用于市场的营销推广中，先建

品牌，打市场，使得品牌迅速深入人心。

托管融资：当牛根生了解到拥有中国最大奶源生产基地在黑龙江省是一家美

国独资企业，因经营管理不善，效益很差时，他就带7个精兵强将去把这个企业

给托管了。“蒙牛”牌第一年2000万元牛奶的销售额就是由这家企业完成的。

牛根生不仅没有给这家公司投资，他们8个人还每年共挣这个企业47万元的年

薪。蒙牛这种运作成功了，在短短的 2、3个月的时间内，牛根生盘活了企业外

部7.8亿元的资产,完成了一般企业需要几年才能完成的扩张。

整合融资：600多辆运货车、奶罐车、冷藏车；500多个奶站及配套设施；

10万平方米的员工宿舍。

合计总价值达5亿多元，都是由社会投资完成。解决了三农、个体经济和地

方经济发展等问题，这势必也形成了百姓、合作伙伴、地方政府和社会所共同依

赖的企业。由此蒙牛走上了超速发展的道路，完成了资本原始积累。

第二阶段：上市融资

上市经历： 为了给海外上市提供良好的背景，20xx年，蒙牛决定接受世界

上投资实力最强、背景最亮的美国的摩根、英国的英联、香港的鼎晖三家投资者

作为自己的合作伙伴。从20xx年元月开始，三家投资者前后经历了长达11个月

的调查、考核，经过20轮的谈判，才达成协议。三家国际机构分别于20xx年

10月和20xx年10月两次向蒙牛注资，两次共投入资金合五亿元人民币。同时

引进最合适蒙牛的可口可乐营销模式。

更多详细信息请访问管理咨询 /

此信息由中美嘉伦提供 20xx年6月,又帮助蒙牛在香港主板上市,发售3.5亿股，共募集国际资本

约合人民币14.56亿元。蒙牛上市摩根等三家国际投资银行退出，得到500%的

投资回报率;蒙牛得到了5000%的投资回报率。

更多详细信息请访问管理咨询 /