2014-03-05
各位同事：公司经过一段时间的运行，将逐步进入高要求阶段，为了公司的发展，为了团队全体成员的利益与荣誉，将坚持能者上，庸者下的原则，机会属于有梦想、有计划、有执行力的员工。希望形成积极向上、务求实效的氛围，对于工作小结中没有具体成绩，工作计划中没有实质内容的员工将劝辞！
2014-05-07
不管在什么地方上班，要记住，工作不养闲人，团队不养懒人。入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让自己值钱。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度， 才能改变人生的高度。让人迷茫的原因只有一个，那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。致有梦想的人！
2014-05-08
部门负责人是部门的发动机，更是公司条块工作的组织者，行政部做得很棒！
2014-05-24
一个好的动议在于坚持不懈地实施，才能最终体现它的价值！
4.21会议纪要
1、技术部做方案要遵循两点：（1）陈述方案时要简单易懂有条理。（2）招标文件要详细。
2、对方案、设计、制作、时间期限作了明确规定。（1）工作每延迟一天的罚款100元，两天罚200元以此类推。工程项目一般方案的初步形成定为1周。工程项目在150万元以下的方案设计与报价为1周。151-300万项目的方案设计与报价为10天。301-600万项目的方案设计与报价为15天。601万以上项目的方案设计与报价为20天。所有方案设计跟对方接洽不得超过3次。300万以下的项目与对方对接2次后必须成型。
5.31会议纪要
会议对市场部项目信息分类（A\B\C类）提出了要求：要依据实际项目情况，进行分析来定位。请市场部依据标准和董事长的建议对已有项目进行重新筛选、分类和定位并落实跟进。对于达不到立项要求的项目，无需再做登记和上报。
6.21会议纪要
现有团队管理人员是公司的基石，在公司的发展、壮大过程中具有极其重要的作用和影响。所有管理人员必须做到具备“创造力、执行力、奉献精神、团队合作精神、打造学习型团队的能力”。