第一章 工程概况.................................................................................................. 2

1.1、建设地点特征.......................................... 2

1.2、工程特点.............................................. 2

1.3、施工条件.............................................. 2

1.4、项目管理特点及总体要求................................ 3

第二章 施工部署.................................................................................................. 3

2.1、施工项目管理总目标.................................... 3

2.2、项目管理组织机构形式.................................. 5

2.3、项目管理总体安排...................................... 5

第三章 主要工程施工方案.................................................................................. 6

3.1、施工流向和施工顺序.................................... 6

3.2、施工段划分........................................... 10

3.3、主要施工方法和施工项目机械的选择..................... 10

3.4、部分专项工程安全施工设计............................. 13

第四章 施工进度计划........................................................................................ 14

4.1、WBS分解.............................................. 14

4.2、横道图............................................... 15

第五章 资源计划................................................................................................ 17

5.1、劳动力计划........................................... 17

5.2、主要机械设备计划..................................... 18

第六章 施工准备工作计划................................................................................ 19

6.1、施工准备工作.................................................................................... 19

6.2、技术准备............................................................................................ 19

6.3、施工现场准备.................................................................................... 20

6.4、作业队伍和管理人员的组织准备.................................................... 20

6.5、物资准备............................................................................................ 21

6.6、资金准备............................................................................................ 22

第七章 施工平面布置........................................................................................ 22

7.1、施工平面图说明................................................................................ 22

7.2、施工平面图........................................................................................ 23

第八章 工技术组织措施计划............................................................................ 23

8.1、保证质量目标的措施........................................................................ 23

8.2、保证进度目标的措施........................................................................ 24

8.3、保证安全目标的措施........................................................................ 25

8.4、保证成本目标的措施........................................................................ 30

8.5、季节施工的措施................................................................................ 31

8.6、保护环境的措施................................................................................ 33

8.7、文明施工措施.................................................................................... 33

第九章 施工项目风险管理规划........................................................................ 35

9.1、进度风险............................................. 35

9.2、安全风险............................................. 35

9.3、风险防范对策......................................... 36

9.4、风险管理责任......................................... 36

第一章　工程概况

1.1、建设地点特征

　　场地的工程地质条件：经审查合格的岩土工程勘察报告，砀山县财会信息服务中心，岩土工程勘察报告由无锡水文工程地质勘察院提供。持力层为2号粉土层，承载力特称值fak=120KPa，下卧层为3号粉土夹粘土层，承载力特征值为fak=80KPa，基础计算已考虑3号粉土层夹粘土的软弱下卧层，地下水土对混凝土有弱腐蚀性。

1.2、工程特点

本工程为六层框架结构，建筑高度24.000米，建筑物设计标高±0.000相对假定高程43.800米，室内外高差0.9米。建筑面积为5226平方米。场地为于安徽省砀山县椰风路以南，科技路西（见总平面图）。

1.3、施工条件

本工程东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。 本工程按包工包料的方式承包。临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。

1.4、项目管理特点及总体要求

1、项目管理特点

根据业主提供的资料和勘察单位现场调查结果，基坑周边环境为：东、北两面均有城市道路。两条路的人流、车流均较大。施工重点如下：

（1）本工程位于繁华的城市中心，合理安排工序，加强现场安全、文明施工管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边正常的工作秩序，周边路人的安全极为重要。

（2）本工程地处交通要道，在施工过程中要积极协调与相关单位的关系，原材料、成品、半成品的进场尽量错开车流高峰期。

（3）本工程所处地理位置较为特殊，在安全、文明施工方面要求极高。

2、总体要求

公司利用项目管理软件，对项目进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。

项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境保护等内容。施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。

第二章　施工部署

2.1、施工项目管理总目标

 根据本工程的特点，结合我公司以往的施工经验和现有的施工能力，为保证本工程顺利施工，做到精心安排、科学组织、合理调配、统筹全局来确保如下管理目标的实现。

1、合同履行

服从业主、工程监理、工程监督的指挥和协调，与其他作业施工队伍搞好施工配合，创造良好的施工环境，保证合同的全面履行。

2、工程质量

确保向业主交付合格工程。严格按照施工图纸及国家施工验收规范组织施工，按照我公司质量体系文件控制工程质量。中标后，项目经理将向业主递交“工程质量责任书”，质量体系人员将分别向项目经理递交“质量责任书”，建立工程质量管理终身负责制，全面贯彻国家强制性标准。制订“质保措施”，力创“用户满意工程”，争创“鹰城杯”。

3、施工工期

业主要求工期为220日历天。我公司若中标，将采取有效措施确保合同工期完工。

4、安全生产

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行国家的安全施工文件及标准，加强安全管理，做到标准化、规范化、制度化。做好安全教育、安全培训、安全技术交底、安全防护、安全检查、劳动保护等各个环节的工作，杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故频率控制在千分之二以下。

5、文明施工

严格执行公司及市有关部门的要求，创建文明施工工地和“用户满意工程”。创造良好的生产、生活环境，服从业主的统一管理和协调，采取有效措施，降低施工噪音和环境污染，尽量减少夜间施工，保证业主及附近居民正常的生产和生活不受干扰。

6、环保

确保在施工期间，不对原地方现有的交通、排灌水渠造成破坏，不破坏生态环境，不造成水源等环境污染。尽量减少粉尘和噪声污染。施工期间对原环境的改变，撤场时应予以还原。

7、保修

在缺陷责任期内，一旦接到需修复与维护的通知，我单位将根据情况立即组织相应人员，机械设备与材料进场对有缺陷的工程进行维修，直到满足规范要求为止。项目经理部在施工过程中进行严格的质量管理，确保以优质工程回报业主。工程交工后，定期进行工程回访，根据业主单位的意见进行工作，确保按业主要求进行服务。对工程保修期结束后，公司将继续进行跟踪服务，定期收集业主的意见并及时进行处理。

2.2、项目管理组织机构形式

 

2.3、项目管理总体安排

1、在确保安全质量的前提下，加快施工进度，使本工程早日完工。

2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来类似工程中积累的经验，编制最合理、优化且符合安全文明施工要求的施工组织设计。

3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。

4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系。

5、在进行施工场地内临时设施、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突且积极配合为原则，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。

6、对于进出施工现场的主要大门通道，采用20cm钢筋混凝土面层。

第三章　主要工程施工方案

3.1、施工流向和施工顺序

一、工程施工次序总体安排图

   二、工程施工具体细节

1、各分部工程施工段的划分及施工流向的确定

本工程合同工期为220日历天，根据本工程的实际情况，为了保留一定的协调时间，计划工期200天。　　　

施工流向从竖向上为地下工程主体结构屋面工程装饰工程。

2、重点分部工程的施工方案

   （1）土石方工程

① 为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。

② 考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工时，采用人工与机械相结合挖填方。

③ 本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加300mm宽工作面进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。

   （2）模板工程

① 安装要点

模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。

② 模板拆除

侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。

   （3）钢筋工程

① 材料验收

运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每60T为一个检查组，不足60T按60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。

② 钢筋的绑扎

绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。

搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的10倍，接头不宜位于构件最大弯距处。

钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。

（4）混凝土工程

严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。

为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不少于7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于14天。

   （5）砌体工程

① 砌筑砂浆的制备

砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性、拌合均匀。

② 砖砌体的砌筑

砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。

开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。

（6）门窗工程

门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要配套齐全，并具有产品出厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。

   （7）防水工程

① 基层处理

在作混凝土基层前，应对其下基底辗压夯实，水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7天。

水泥砂浆找平层施工：首先将基层清理干净，在湿润的基层表面上涂刷一遍水泥浆，然后用水泥砂浆找平层，找平层要求表面平整，同时不应有起壳及翻砂现象。

② 卷材防水层施工

刷冷底子油之前，检查找平层表面，要求平整、干净。如个别地方较潮，可用喷灯烘烤干燥。涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定，不可错用。涂刷要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层表面过于粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快挥发性冷底子油。涂刷时间宜在铺卷材前1-2天进行，使油层干燥而又不沾染灰尘。如采取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后，能上人时立即涂刷。

铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头，提高工效。卷材的搭接长度长短边均不应小于100mm。

③ 铺设保护层

卷材防水层铺贴完经检查合格后，立即进行保护层铺设，保护层采用20mm水泥砂浆收光。

3.2、施工段划分

根据工程的特点划分施工段：首先平整场地，然后分四阶段施工，每栋楼为一个施工段。平整场地——1——栋施工——2栋施工——3栋施工——4栋施工。

每栋楼按两个单元为一个施工段进行施工，各区施工顺序：建筑物定位、放线→土方开挖→基础施工→一～五层主体施工→装饰部分、设备安装→竣工验收。

3.3、主要施工方法和施工项目机械的选择

1、主要施工方法

（1）测量放线

①轴线定位：按业主提供的建设工程规划定位图用水准仪和50米钢卷尺引测，在现场设座标点，用钢尺丈量平面及开间尺寸，便于施工过程中校核，经校核无误后插上定位标志。

②标高控制：从附近相对较高等级导线基准点用水准仪和塔尺引入现场，设立永久水准点三处，作为标高控制的依据，并画标高标记。

(2)土方工程

①施工准备

（A）了解开挖区域内的原有管线（电、水、通信、消防等），并协助处理，了解附近已有建筑物或构筑物、管道、管线等，采取相应措施，防止由于挖土而产生下沉和变形，并同设计单位、建设单位及有关部门协商通过。

（B）排水的安排，在地表面挖排水沟，一般向排水方向作成不小于2‰的坡度，进入集水井，用泵排出或直接排出。

②定点放线

按设计图纸的要求，用水平仪分别放出挖土范围及挖土深度，并在土方工程施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡度等是否符合设计要求及施工方案要求，平面控制木桩和水准点也应分期复测和检查是否正确。

③基槽开挖

（A）各建筑物条形基础基槽是随着建筑物整体基槽一起大面积开挖，基槽开挖之前应放好基槽开挖边线（按照要求进行边坡放坡和留出施工作业面）。 

（B）基槽开挖应满足基础设计底标高及开挖至圆砾层。 

（C）基槽开挖完后应留设300mm深原土进行人工清槽。 

（D）基槽开挖之前应做好施工临时道路和施工降水工作。 

（E）基槽开挖之前业主应将地上障碍物全部清出现场，给予施工单位提供施工作业面。

(3)混凝土工程

①原材料的选用

a、水泥：优先选用32。5#矿渣水泥。水泥的质量应符合有关规定，并定期抽样检查，过期水泥和质保书的水泥要重新检验，不合格水泥严禁使用。

b、砂：选用细度模数为2。4-2。9 之间的中粗砂，通过3。15mm 筛的颗粒大于10%，含泥量小于1%符合分曲线要求。

c、碎石：选用5-40 连续级配石子，空隙率控制在40%左右，石子的抗压强度应达到砼抗压强度的1。5 倍以上。

②混凝土搅拌

a、根据测定砂石含水率调整配合比中的用水量，雨天应增加测定次数。

b、根据搅拌机每盘各种材料用量及车皮重量等，分别固定好水泥、砂、石各个磅秤的数量。磅秤应定期校验维护以保护计量的准确。搅拌机相同应设置砼配合比的标志牌。

c、正式搅拌前搅拌机先空车试运转，正常后方可正式装料搅拌。

d、砂、石、水泥、水必须严格按需用量分别过秤、计量。

e、加料顺序：一般先倒石子，再倒水泥，后倒砂子，最后加水，如需要掺外加剂，应按规定与水同时掺入。（可根据施工气候条件加适当的外加剂）。

f、搅拌第一盘可以在装料时适当少装一些石子或适当增加水泥或水。

g、混凝土搅拌时间，400L 自落式搅拌机一般不应少于90 秒。

h、混凝土坍落度一般控制在5-7cm。

③混凝土运输

混凝土自搅拌机卸出后，应及时用翻斗车、手推车或吊斗运至浇灌地点。运送混凝土时，应防止水泥浆流失。若有离析现象应在浇灌前进行人工拌合。混凝土从搅拌机中卸出后到浇灌完毕的延续时间，当砼强度为C30 及其以下时，气温高于25 度时不得大于90min，30度以上时不得大于60min。

④砼浇筑、振捣

准备工作：砼的运输工具在浇筑砼前应认真检查是否完好，以保证砼的正常浇筑。施工现场应有充足的洁净水源，电源线路的电流、电压等均应符合要求，并保证不中断。机电设备应有专人管理，机电部件应绝缘良好，接地线接触良好。浇筑砼前对模板检查验收，并现场进行交底，砼浇筑时应有木工配合看模，以保证模板不变形。雨季应采取必要的措施，确保砼质量。浇灌混凝土时应注意随时检查模板是否变形、位移、螺栓、吊杆是否松动、脱落以及漏浆现象，并派专业修理。

⑤混凝土养护

在混凝土浇完12h以内，应对混凝土覆盖并养护。常温时每日浇水二次养护，养护时间不得少于7 昼夜。在已浇筑的砼强度达12Mpa 后方准在其上行走。在满足拆模的要求的前提下尽快拆模，指派专人养护，表面覆盖麻袋等，保证砼表面有一层水膜，避免砼由于干燥收缩及温度应力引起的裂缝。

⑥填写混凝土施工记录。

2、施工机械选择

3.4、部分专项工程安全施工设计

现场建立以项目经理为第一责任人的各级安全责任制，逐级进行安全技术教育及书面交底落实安全技术措施和各专项防护方案。施工现场按要求设置专职安全员，作业班组设安全检查员。在施工方案、技术安全交底中，有针对性的制订安全防护措施，并在施工生产中定期检查，做到每日作业班组有班前安全讲话，做到生产必须安全。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针，认真执行国务院、建设部、合肥市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，保证职工在生产过程中的安全健康，严格防止各类事故发生，以安全促生产。

第四章　施工进度计划

4.1、WBS分解

4.2、横道图

                                                

第五章　资源计划

5.1、劳动力计划

5.2、主要机械设备计划       

 

第六章　施工准备工作计划

6.1、施工准备工作

1、作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。

2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。

3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。

4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。

6.2、技术准备

1、图纸会审

自收到施工图纸后，由项目技术负责人组织工程技术人员、施工员、测量员认真阅读图纸，通看施工图审查意见、回复，招标文件，建筑、结构、水电等施工图纸，作好图纸会审工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。在开工前施工前由业主与设计单位联系，进行图纸会审，作业前做好对班组的技术交底工作。

2、准备与本工程有关的规程、规范

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目部相关的人员。

3、工程测量

测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识并加以保护。±0。00以上施工前要对地下室部分控制轴线进行复测。

6.3、施工现场准备

施工准备着重从组织、设备、技术、清理场地、地基处理、试验段的填筑工作着手。施工前，施工人员根据设计文件提供的资料，对路基范围内的地质、水文情况进行详细调查，通过取样、试验确定其性质和范围，了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法；对取自挖方、借土场的路堤填料进行复查和取样试验。技术人员全面熟悉设计文件，会同设计单位进行核对、交桩、复测、放样、按要求清理现场地表，并按规范及设计文件要求施工，对地基表层按要求进行翻松和压实处理，达到规定的密实度， 采用相同的填料和压实设备进行试验，以确定土方工程正确的工艺参数。  

将原地面所有植物及有机质杂物全部清除干净，集中堆放在路基填筑范围外或全部运往弃土场，并报请监理工程师检查合格。 

将清表后的地基表土翻松，为了便于施工，用平地机将地基表土整平，并设置由线路中线向两侧有双向横坡，整平后压实到一定的压实度，并报请监理工程师检查，合格后进入下一道工序。 

经理部中心试验室根据确定的砂砾石料源，进行取样做标准击实试验，试验结果报监理工程师签认后进行施工。

6.4、作业队伍和管理人员的组织准备

根据工程特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部分项施工方案。要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

表6-1           专 项 施 工 方 案 编 制 计 划

                                 

表6-2主要人员简介

6.5、物资准备

物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构 (配)件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

(1)建筑材料的准备。建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；

(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；

(3)建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据；

(4)生产工艺设备的准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。

6.6、资金准备

资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。

第七章　施工平面布置

7.1、施工平面图说明

1、 施工临时设施 

根据本工程的特点及现场考察的实际情况，考虑所有临时设施尽量靠近原有道路布置。工程所需的工程材料根据现场需要，在工地附近临时堆放。为了更大的工作面，工程的办公和住宿都沿着工程的围墙设置，施工用的搅拌机设置在工程实体视野和工作面宽广的位置（如图所示）。 

2、 施工场地水电布置 

本工程施工用的水、电考虑从市政用电引入，沿着临时设施的主体工程设置。

 3、 施工排水 

临时集中的场地内根据污水排放情况，挖设排水沟，尽量引入已建永久排水系统内。沿线管沟开挖场地，除在周边挖排水沟截水外，另配若干水泵，以备基槽（坑）积水时将积水抽出。 

4、 施工场地硬化 

施工道路硬化沿着施工临时设施和视材料堆放所需的道路而定，硬化的地方采用100mm厚C10混凝土或泥结碎石。水泥库房必须架空离地不小于30cm，做防潮处理。 

7.2、施工平面图  

第八章　工技术组织措施计划

8.1、保证质量目标的措施

贯彻落实公司制定的质量方针“强化管理、执行规范，严字当头，精益求精、优质产品，优质服务”。按照GB/T19000系列标准，建立企业质量体系、质量工作组织结构、工作条例、程序和控制网络，确保质量目标实现。在施工全过程中各分项工程均以优良为目标进行验收，虚心听取用户意见，让用户放心满意，为此特制订如下措施：

（1）所有单位工程、分部工程质量标准目标：合格

（2）管理保障措施 为保证公司质量管理体系程序文件的实施，项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构，落实各级质量职责。通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络，实现对项目的质量策划和监控

（3）按照项目法管理规定，项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员，班组设兼职质检员，确保各级质检人员满足工程需要。各专业及部门均设有专职质检工程师，负责本专业及部门质量管理工作，专职从事质检工作，加强监管力度，保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施，纠正质量违规行为，通过抓典型事例、质量教育等手段，消除工程质量通病，确保工程目标的实现。用管理控制过程，用过程控制雕刻出一流的精品工程。

    （4）强化内部客户关系管理体系，对工序质量把关

本工程推行工序间客户关系管理制度，下道工序是上道工序的用户，每道工序本着用户就是上帝的意识全心全意为下道工序服务。每道工序在交接时，除完成质量验收和相关资料、记录之外，还应在文明施工、产品防护、产品功能等方面满足下道工序的要求，工序移交后也要及时处理和解答下道工序提出的问题和要求。下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出要求并限期反馈。项目部对工序交接和工作联系单进行严格管理，确保客户关系顺畅。每一个班组、每一个施工单位、项目部每一个部门都明确各自的客户范围，定期沟通、反馈信息，改进工作，提高服务质量。项目部定期进行考核。

8.2、保证进度目标的措施

（1）施工进度的三级动态控制措施： ①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 ②编制具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 ③每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。

（2）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（3）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。

（4）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（5）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。 为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。

8.3、保证安全目标的措施

1、安全施工管理措施

1.1 安全保证体系

建立现场安全保证体系,并配够专职安全员,坚持贯彻预防为主的方针,执行安全生产“六大纪律”。

各级生产指挥系统均分阶段按部位确定安全生产目标及责任制。

1.2 安全活动

坚持组织安全活动.每周一召开安全例会，班前要进行安全交底,安排生产任务的同时要交待安全生产注意事项,做书面交底作业人员签字的制度。

1.3 安全检查

机械使用前应经调试达到运转正常,并经动力部门和安全部门验收合格,挂牌后方可使用。

每天上班前安监人员应配合相关专业人员检查吊具及动力传递系统；工长和安全员应经常检查与建筑物拉结的可靠性。

1.4 认真执行各项安全管理制度、安全教育制度、安全检查制度、领导值班制度、安全交底制度、现场保卫制度等。

1.5 安全管理工作

（1）、项目经理部负责整个现场的安全生产工作,严格遵照施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。

（2）、专业责任工程师要对分包方进行检查,认真作好分部分项工程安全技术交底工作,被交底人要签字认可。

（3）、在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制,特别是分包方自带的大型施工设备如外用电梯等,从设备进场检验,安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。

（4）、防护设备的变动必须经项目经理部安全总监批准,变动后要有相应有效的防护措施,作业完成后按原标准恢复,所有书面资料由经理部安全总监管理。

（5）、对安全生产设施进行必要的合理的投入,重要劳动防护用品必须购买定点厂家认定产品。

（6）、分析安全难点,确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前,分析该阶段的施工条件,施工特点,施工方法,预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控措施措施,在结构施工阶段,安全难点集中在:

1）、高层施工防坠落,主体交叉施工防物体打击；

2）、基坑周边的防护；预留孔洞口、竖井处防坠落；

3）、外架安全措施等；

4）、各种电动工具施工用电的安全等；

5）、现场消防等工作；

6）、塔吊及外用电梯安全措施；

7）、临边马路防护。

（7）、制定施工现场安全防护基本标准

（8）、对于进入工地施工的工人，必须经过安全培训并在安全誓约书上签字，使工人充分了解本工地的安全管理制度以及安全操作规程。

做好进场人员自身的安全防护,重视“三宝”的利用。

所有作业人员进场前都必须经过安全教育，考核合格后方可进场；进场人员必须戴好安全帽,并扣紧帽带,现场临边搭设安全网,高空作业必须挂好安全带。

（9）、挂置灭火器和消防器材。在主要入口必须张挂醒目的安全防火宣传标语牌。

（10）、在外墙面电焊,应有人监护和检查下面的防火情况,且电焊前必须提前申请用火证。

（11）、安全部门建立特种作业人员名册，对要求持证上岗人员进行有效管理。

（12）、安全部门要定期进行安全检查并作记录。检查记录包括∶脚手架验收单及检查记录；安全防护和场容卫生检查记录；施工用电检查记录；井架搭设验收单及检查记录；大型机械验收及检查记录；中小型机械检查记录；动火作业审批表；事故记录；违章处理记录等。

（13）、每天上午由安全主任带领有关安全管理及施工负责人巡视现场，指出安全问题，查找安全隐患，以书面形式下发，限期整改完成。

2、安全施工技术措施

2.1 开工前的准备工作

⑴ 编制的施工组织设计或施工方案中必须有安全措施方案，对重点部分应编制专项安全技术措施。

⑵ 根据需要，安全部应针对任务特点、施工条件、工作环境编制各个施工阶段的安全教育、安全技术交底、重点防护、开展安全生产活动的工作计划。

⑶ 制定专项施工用电方案，并建立用电管理制度，各方均应认真执行。

⑷ 配备专职安全员，建立安全管理制度和安全保证体系。

2.2 施工队伍的安全教育

⑴ 施工队伍进场后各单位要组织全体施工人员进行安全教育，劳动纪律，项目管理制度教育。

⑵ 项目技术部、施工负责人和工长在工程施工前（分部分项工程）应对施工人员进行安全技术交底。

⑶ 项目应同施工队签订安全生产责任合同书或与生产工人签订安全誓约书明确责任，规定奖罚条款。施工人员在接受安全教育后，应在教育记录上签字。

(4)特殊工种应持证上岗。证书统一由项目综合办公室管理。

2.3 安全设施与劳保用品的管理

⑴ 现场施工用的安全设施（包括脚手架、安全网、高空及“四口”、“五临边”防护、安全通道的设置和防护、排水渠道、堆料场地等）由项目工程部安排，并负责管理维护，以满足生产安全的需要。

⑵ 现场施工用的供电、避雷、供水、消防、机械设备及其应有的安全防护措施由项目安全部和工程部按规定进行定期检查、维修保养，并按施工组织设计，结合工程的需要进行管理维护，确保机械设备正常运转，不得超负荷作业。

⑶ 现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由项目安全部监督现场人员按规定佩戴使用。

⑷ 脚手架、承重架、塔吊、井架、搅拌机、剪板机等机械设备安装调试完毕，应在机械专业人员和安全部门检验合格并办理验收手续移交后，才能投入使用，使用的维护保养按有关规定执行。

2.4 施工现场的安全管理

⑴ 安全部门负责做好施工现场的安全检查和标识工作。安全人员应每天巡视，对安全设施、安全防护措施、安全保护用品，现场文明卫生、现场人员遵守安全规定的情况进行检查和实施有效的监督，发现不合格状态，应及时发出整改通知书，责令限期整改。整改不积极或在限期内没有整改完毕要采取停工、罚款等强制手段进行处理。

⑵ 各施工队工长或班组长应在每项工作开始前，向工人作安全技术交底，接受人应在交底记录上签字。

⑶ 根据工地实际情况制定抗台风、防洪及防暑降温措施并落实执行。

⑷ 积极开展安全月（周）活动，对职工进行安全意识、遵章守纪、安全技术教育，对安全生产工作进行检查、整改。

2.5 安全检查制度

⑴ 每个月组织一次安全生产大检查，每周组织一次安全周检。

⑵ 安全检查按建设部发《建筑施工安全检查评分标准》进行评分。

⑶ 建立安全巡视制度规定，每天早上7：30由项目安全部负责人带领专职安全员进行巡视，对巡视中发现的安全隐患，发出限期整改通知单，并督促检查整改。

⑷ 各整改责任人须按整改通知单，在规定的期限内完成整改，并将整改措施和整改情况在规定的期限内书面反馈给下发整改通知单的安全部，由安全部对其复查。

2.6 安全统计报表及安全事故报告

⑴ 项目如实填报每周每月的安全统计报表，必须按安全统计报表的有关规定认真填报，不得迟报、瞒报或拒报。

⑵ 发生因工伤亡或未遂事故时，在保护好现场、组织人员迅速及时抢救的同时，尽快报告项目负责人，然后应规定时间报地方政府有关部门及主管上级。

⑶ 发生事故除对事故本身进行处理外，还应本着“四不放过”的原则，对全体或相关职工进行教育，预防发生事故。

3、现场消防管理措施

由于本工程所处的特殊地理位置，在施工生产全过程中必须认真贯彻实施“预防为主、防消结合”的方针，确保在我项目不出现消防伤亡事故。

3.1实行逐级防火责任制，明确各级的职责，建立现场消防保证体系,成立消防管理小组，定期检查消防器材，以保证消防的可靠性。（消防保证体系见下页）

3.2 现场要有明显的防火标志，成立义务消防队，并定期进行防火教育、防火演练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火检查和扑救火灾。

3.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变动，要重新办理用火证手续。

3.4施工需要塔设的临时建筑，必须符合防盗、防火要求。施工现场禁止支搭木板房。

3.5工程内不准作为仓库使用，更不准存放易燃、可燃材料。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释剂。

3.6 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5M，两瓶同明火作业距离不小于10M。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”，乙炔发生器作业。乙炔瓶要放在空气流通好的地方，严禁放在高压线下面。要立放固定使用，严禁卧放使用。必须配备专用的乙炔减压器和回火防止器。

3.7 木工作业必须做到活完脚下清，当天的锯末刨花要及时清理干净，不留隐患。

3.8加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。工作结束后，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险，方可离开。

3.9加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

3.10 分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。

3.11 施工现场不允许吸烟，生活、办公区设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使用电炉，并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

3.12 加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处挂明显警示牌，对于此类材料严格执行限额领材料制度。

8.4、保证成本目标的措施

8.5、季节施工的措施

（一）、冬季施工措施

1、冬季施工全期必须进行连续的气温观测记录，做为冬施的施工依据，测温工作必须固定人员，按固定时间进行有效的记录。

2、及时组织人员、设备、材料的采购、保养，制订冬季施工各项管理制度。

3、冬期施工的主要问题是砼和砂浆工程的施工，应由相应资质的试验室提供成熟的冬施配合。

4、冬季施工依据公司例年来在合肥施工经验拟采用综合蓄热法进行组织实施。合理安排工期和工艺，将土方回填和卷材防水避开在冬季进行，以确保工程质量。

5、冬季施工一定要有针对性的现场安全文明措施，由专人负责。

6、施工现场各种机器设备也必须做好保温、保养、换油等方法，确保设备正确运转使用。

7、水电安装中应尽量避免试水、试压等湿作业环境。

8、装修工程应安排干作业工艺，诸如外墙内保温、轻质隔墙、烟风道、管道井等安装工作。

（二）、雨季施工措施：

1、做好天气预报工作，尽量避免在雨天浇筑砼。

2、在地基处理和基础阶段施工时，应在护坡上口做好防水护堤和排水沟，坑底也应在周边布置排水沟和集水井，以排水确保土质不受扰动和发生橡皮现象。

3、雨后浇筑砼要求现场试验室必须进行材料的含水率测定，随时调整施工配合比和坍落度。

4、进入现场的设备材料应避免堆放在低洼处，露天堆放的钢材模板、木材等应架高覆盖防雨。

5、砼板面施工时应具备足够的防雨布进行覆盖，以防止砼离析。

6、小型机具及用电工具都必须进行防雨覆盖措施，以防止漏电，所有动力箱盘都有防雨棚，塔吊及人货电梯都必须有防雷措施。

7、对路面、脚手架等要铺以防滑材料，工人不间断作业时应确保有防雨服，以避免施工缝的产生。

8、对在雨中连续作业时，必须有效进行安全漏电保护措施，以防止发生触电事故。

（三）、夏期施工措施

1、夏期施工应以安全生产为主题，防暑降温为重点。只有抓好安全生产，最大可能调动职工的积极性，才能确保工程质量，按期完成施工任务。

2、根据当时具体情况，合理的安排劳动、休息时间，在气温较高的条件下适当的调整作息时间，避开烈日，早晚工作，中午休息。

3、砼浇筑完毕后要及时浇水掩护，并采用塑料薄膜或麻袋进行覆盖保护，防止温度裂缝产生。

4、改善职工生活条件确保防暑降温物品及设备落实到实处。

5、根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，缩短一次性连续工作时间。对在高温施工的职工和特殊岗位的职工进行入暑前的身体检查，凡检查不合格者应调离生产一线，不得在高温条件下作业。为在高温作业者提供合乎卫生标准的饮料和含盐饮料。

6、高温期间，组织医务人员深入生产一线，进行巡回检查。

7、在高温期间施工的砼工程和抹灰工程要适当的增加养护频率，以确保施工的质量。

8、加强施工管理，不能因高温作业，而放松工程质量的管理。对现场的水电应重点管理，勤检查保养施工机械，保证施工机械能正常运转。

8.6、保护环境的措施

1、加强文明施工的宣传力度，施工现场做到有挂牌、有宣传标语，有现场施工平面布置图和创优贯彻标准，同时指派专人负责门前三包。

2、严格执行合肥市有关文明施工的规定，创文明工地，尽量做到施工不扰民。

3、保护施工现场整洁、三通一平、无积水、无长流水、无长明灯，做到施工场地谁做谁清，工完料尽，窗明地净。

4、严格材料管理，不同材料按平面布置图分类放置，整齐有序。

5、现场设沉淀池，施工污水经沉淀池沉淀后，方可排入城市市政下水管。

8.7、文明施工措施

（一）、认真学习贯彻执行建筑法、安全生产法和建设工程施工现场安全生产管理条例，完善安全文明管理责任制，强化安全文明管理措施。

（二）、遵守环境保护和安全生产的法律、法规控制和处理施工现场的各种垃圾，控制振动噪声对环境的污染。施工现场应保持有章不乱，做到工完场清，作业区每日都有人清扫。不到处抛掷垃圾。

（三）、工地大门外设一图五牌。标明工程简介图表、施工单位名称及负责人等，在施工现场明显部位和危险场所要挂警示牌，现场办公室、会议室内有各种上墙图表与各种责任制，班组工具房清洁整齐，公约、园地内容丰富。

（四）、按施工平面图指定位置修建临时道路、暂设与施工用水、用线电路和安装施工机械。堆放材料及生活设施等，要做到“三通一平”。

（五）、施工道路应平整畅通，路面无积水，材料分类堆放，码堆整齐，并挂设标签。

（六）、各种易燃、易爆、危险品、贵重物，保管得当，做到工地上无明火，不私烧电炉，做到防火防盗。

（七）、消防器材放到明显处，有专人负责管理，定期检查、更换。

（八）、工地文明施工组织健全。并有创市文明施工工地的计划。

（九）、必须按合肥市建筑施工安全文明标准工地基本要求和公司、公司发行的“建安现场管理标准”考核施工。

（十）、必须遵守省、市“创建卫生城市”、“创建文明城市”的有关规定来施工。

（十一）、施工现场要做好“治安保卫”工作。组织要健全，措施要落实，无打架斗殴酗酒闹事等现象。

（十二）、进场人员必须百分之百戴安全帽，并系好帽带。

（十三）、施工机械应悬挂”定人、定岗、定机“标志牌及本机操作规程。

（十四）、创建示范工地，文明施工的场容、场貌、生活卫生、环境保护、文明建设须达到优良标准。

第九章　施工项目风险管理规划

9.1、进度风险

1、施工进度风险分析与防范对策

影响工期的因素主要有以下：室内外工程穿插较多，特别是污水处理装置土方开挖较深，可能互相影响。

对策则为：充分考虑室内外工程的工艺搭接关系，周密组织，减少相互干扰。

2、工期控制措施

(1)建立严格的施工进度计划检查制度

施工中严格按照进度计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。

(2)管理措施

 A、组织措施

①工程单位成立指挥领导小组，现场经理部组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；同甲方、监理工程师和设设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现；

②建立生产例会制度，每星期召开3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题。

B、技术措施

 ①针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的进度计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点目的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

9.2、安全风险

施工时主要风险在于高空坠落、落物打击、机械伤害，以及电击伤人。房屋施工时应设置二道水平安全网，立面设密网围护。小入口搭设安全通道。沟槽开挖后应设置护栏以防止施工人员跌落。机械施工时应严格执行操作规程，防止机械伤人。因用电线路长，线路易损伤，应安装漏电保护器并经常检查。

9.3、风险防范对策

1、强化团队支持，避免独立的项目结构。通过有效的团队建设增进团队之间的项目支持，可以有效地避免一些技术风险。

2、高项目经理的权限。有些问题可以在项目经理的层次解决而不需向更高一层汇报，这样可以有效地缩短解决风险的时间。

3、改善沟通和问题解决。同时还可以通过改善沟通，加强和改善信息流通来促使一些问题得到合理解决。

4、经常性地进行项目监督及项目检查和管理。

5、细化WBS，使用网络计划。在项目计划阶段通过细化工作包，采用网络计划等一些比较完善的计划手段编制计划，从而使造成技术风险的根源消除掉，实现降低技术风险的目的。

9.4、风险管理责任

1、各类风险管理均由项目经理部组织管理，以实现风险管理目标。

2、项目经理是风险管理的直接责任人。项目经理在施工前应组织项

目部管理人员进行各类风险的预测与分析，制定相应的预防措施，并督促、检查落实预防措施。

3、项目施工员、质安员是风险管理主要责任人。应参与风险预测、分析、制定相应预防措施，并将此措施落实到施工过程中。监督、检查措施的落实情况，保证风险管理目标得以实现。