柳传志：创业之前要想清楚三件事：1.所做的事能不能赚到钱，能赚多少钱、什么时候赚钱；

2.行业门槛有多高，进入门槛是什么，自身的水平能否达到行业标准；3.考虑清楚竞争对手的状况，因为竞争关乎生存。

1.建造师。

2.。。。。

如何做好一把手：1.一把手对成功的欲望，目标明确，坚定的信心， 对员工的激励 2.极强的学习能力，敢于否定自己，有改变自己完善自我的能力 3.务实的精神，一步一个脚印 4.对员工的关怀，把好的东西同员工分享，一起成长一起致富

柳传志：做高科技行业，要吃着碗里的，看着锅里的。一把手，不光要看具体项目，也要看后面有什么好东西。联想集团如果开始不注意Pad、智能手机，早晚会死掉。

王建庆认为管理人才应该具备的三大要素：①有信心，有成功欲望；②极强的学习能力；③要能够改变自我。

成都·联想之星创业大讲堂实时播报：复盘，是一个围棋术语，是指选手将棋局记录下来，在之后重新一子一子地重现棋局。套用到企业经营，即是在采取了市场行动一段时间之后，再回头反观当时的策略战术，会从更多的角度发现有意思的事情，对于企业成长极有帮助。

成都·联想之星创业大讲堂现场实时播报：柳传志柳总在谈投资科大讯飞的经验，考虑几个方面：①意志是否坚定；②是否有强烈的学习愿望和学习能力，尤其对于科技成果怎么转化成产品，即对市场方面知识有强烈学习愿望。

乔布斯说过人生30岁前形成习惯，30岁后享受习惯带来的成果。联想之星创业CEO特训班就是告诉大家什么是好习惯，又该如何培养良好的习惯。@

【经营人脉十定律】1、想钓鱼，就要像鱼那样思考；2、不要总显示得比别人聪明；3、让对方做主角，自己甘愿做配角；4、目中无人会让你一败涂地；5、常与人争辩，你永难赢；6、锋芒太露，下场不好；7、刺猬原则，保持适当距离；8、树一个敌，等于立一堵墙；9、谦虚不虚伪，不苛求完美；10、失言不如无言

第二篇：柳传志创业语录-柳传志创业精彩语录精选

1、海归有个要非常注意的地方：在中国做事要有理想，没有理想，就会被好多不好的事情顺下去，这个人就没有希望。但要把你的理想硬是放在中国现行的环境去做，什么事情也做不成，很快就会死。今天中国的商业环境好了很多，海归、创业者们要有理想，但不要理想化。

2、没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。

3、一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为首的人几乎就决定了(方向)，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业最起码不至于突然就死了。

4、 走上创业路前一定要尽量想清楚三层意思，第一，项目能不能赚钱？行业前景有多大？技术做得很领先，但未必都能赚钱。第二，一些门槛能否迈得过去？联想最早 选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有独立做电脑的实力。第三，有没有搞清楚竞争对手的情况？有时项目虽好，但竞争对手太 强大，自己的项目又太烧钱，创业者可能还没等到胜出就败了。

5、当你做着胶卷的时候，数码相机出现了，你在市场上就站不住脚。创业团队，特别是团队的一把手，吃着碗里的，还要看着锅里的。”

6、我的保姆理论意思是说，产品进入市场的时间要选择好。否则一再烧钱来培育市场，可能还没等市场起来自己就死了。

7、班子里的人再能干，如果不能融入公司核心价值观，也不能用，否则后患无穷；反倒是能力不强的人有时可以用。

8、企业运营可以提名CEO来做，自己只做董事。老板的作用就是给公司建立好的体制和格局，但同时也要能掌控大局，以及对职业经理人的控制能力，千万别到最后让请的人把你给炒了。

9、企业用高薪引进特殊人才，待遇有多高其他员工或许并不知道。这种破例可以允许，但要很快跟其他员工拉平，否则很可能引来内乱。我们的做法是高薪引进来，但今后其他员工涨工资，你不能跟着涨。直到最后将他的待遇和公司正常工资水平拉平，这样内部关系就平衡了。

10、北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。

11、一 把手是有战斗力的班子的核心，第一把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养？第一把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办？班子的成 员如何

进行考核？没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。

12、兵会打仗吗？兵有积极性吗？要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性？规章制度定得是不是合理？另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。

13、90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。

14、一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能用力划浆，心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流。

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