生产部年中工作总结

自2月x日正式入职公司以来，已有近5个月之久，在这段时间里，根据前期所规划的工作目标，目前没有任何进展，但对公司目前实际生产经营状况已经有了较深的认知，现对主要工作情况总结如下：

1、生产计划的制定及达成

从3月x日起开始成立了计划部，由肖伟担任计划员及跟单员，同时，肖伟还兼做成品发货及财务部分工作，没有很好的深入，生产计划的制定及跟进、达成，没能达到预期效果，只能维持常规工作的进行；

计划的达成率每月度只有36%，其余的都是延期的订单（按照油漆车间后端完成时间）

下步改善措施：

将所有订单的进度跟进由各车间主管各自负责，并列入绩效考核及周期达成率的奖罚，8月份开始实施。

2、品质管理

生产先前的品质部，就是肖乃志负责后端包装前的检验及油漆制程检验，李长松负责家具木饰面白胚的检验，这样的操作方式，给生产员工造成依赖，甚至出现错误，大多员工会直接说这是质检的责任，他没有检验出来，这样的品质检验毫无意义，还会给后续的品质改善措施、奖罚等带来很大的阻力；

改善措施：

宣导品质是生产出来的，不是检验出来的理念，以个人、班组为单位，自产自检，主管监督的模式来开展，对当班主管在制程中的返工率、售后投诉返修比率进行重点考核，每月度汇总各类数据，并进行张贴通报，一并算入当月绩效考核；

3、现场管理

在管理介入上也是三分钟热度，没有形成规律来进行检查评比，车间主管自

身标准不高，加之员工的行为没能有效监督，车间现场管理的随意性太大，占用通道、材料及半成品、辅助材料摆放混乱，车间员工穿拖鞋的盛行、劳动纪律非常差；

改善措施：

强化日常工作中的监督，现场管理列为绩效考核，每周一次会同生产、行政的检查，并对检查结果进行张贴公布，以《6S管理规定》来每月度进行汇总评比，并按规定进行奖罚，进行双重考核监督；

4、工艺改善及产品标准制订

下半年将产品标准件的制定当做重点工作来开展，组织成立产品标准推进小组，并分阶段设定完成周期，全面提升公司产品标准，此项工作不是独立的某个部门或者个人能完成的，需要各个环节紧密配合，积极协调，一起努力才能完成的。

5、各项制度的落实

目前有个现象，就是公司所出台的每一项规章制度或者通知，没有进行专项的培训、考核，只是通过会议、张贴来实现传达的目的，但具体落实及具体操作流程如何对接，没有明确，甚至部分骨干人员都不知道如何去做；建议由行政部牵头，将我司所有的规章制度，涉及全员的进行全员培训，部分需要相关岗位参加的分类培训，并签到，这样在执行上会有明显的改善。

总而言之，执行力就是生产力，生产力就是企业的生命力，没有强大的执行，做什么都是徒劳，下部工作，尤为在此方面我个人要以身作则。

张磊 20xx.07.10

第二篇：生产部年度工作总结

20##年度工作总结

20##年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。主要体现在：

（1）按月完成研磨计划，下发领导工作指令，按照企业各项工作拟定的方针顺利实施。

（2）对生产上出现的问题，能够及时与组织相关部门协调，并形成生产质量会议纪要，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。

（3）加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5S”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内能够熟悉厂区环境，生产上了正常轨道。

（4）在本职工作不忙的时候，能够协帮助完成调砝码间、装备车间和库房管理的工作。

面对即将到来的20##年，我将会克服自己的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我最大的努力：

（1）继续加强自己的活塞研磨技术，最终做到无论什么型号、什么量程、什么精度都能研磨出来。

（2）加深自身的学习能力，提高自我，紧追时代步伐。能够更多的涉猎行业知识，使自己能随时的把握住行业动向。

（3）在20##年希望能够解决自己的终身大事，让自己没有后顾之忧，全心全意专注职业发展。我相信无论是家庭责任，职业进取，还是个人感情，其中职业进取是最重要的，解决好职业目标、发展自我，其他两项都会变得更加轻松了。

2011新的一年，对自己来说又是新的起点、新的机遇、新的挑战。我将会以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练自身技能。积极响应公司在来年度指定的管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。最后，祝愿我公司在20##年里，龙腾盛世，创威飞翔！！