项目部20xx年中工作总结

作为以生产为主的部门，桩基处理项目部以“跟踪有效工程信息、严抓安全生产管理、及时总结经验教训、不断提高生产技术”为基本工作思路，围绕所年度生产经营目标，全体部门成员立足项目，齐心协力，为桩基处理项目部上半年完成的工作付出了艰辛的劳动。在此，我通过以下三点对我部门上半年的生产经营工作进行阐述：

第一，催收账款情况：

上半年，我部门对“发电厂桩基工程”、“水泥厂试桩工程”、“基坑支护”等项目尾款进行了催收，其中，“试桩工程”回款5万元；

第二，项目完成情况：

20xx年x月，******基坑支护及桩基工程项目现场施工全部结束，5月底，完成场地移交，截止目前，项目工程资料业已全部提交监理公司，监理公司正在审核中，该项目工程款也全部到账。

在施工项目有“***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程”，目前，该工程前期劳务外协招投标已完成，现已正式开始施工。

第三，招投标情况：

幼儿园食堂投标，住院楼投标。

第四，安全生产情况：

上半年，我部门无安全生产事故。

另外，通过本次总结，对我部门下半年工作做如下计划：

首先，从安全、质量、工期、成本四方面入手，狠抓工程施工管理，确保***电厂1×330MW热电联产扩建项目桩基工程保质保量如期顺利完成。

第二，继续对项目尾款进行催收；

第三，提高经营意识，分析经营形势，对各种工程信息仔细甄别，做到有的放矢； 第四，合理利用工作时间，对部门成员进行相关专业的业务培训，提高部门的整体业务水平。

最后，通过本次总结，既是对上半年部门工作的客观评判和全方位的剖析，也为部门的下一步工作理清了思路，明确了目标。下半年，我部门将继续立足实地，发挥优势，弥补不足，不断提高。

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第二篇：项目部年度工作总结

20xx年，项目部在公司领导的带领下，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实公司总的发展计划，紧紧围绕公司全年的工作目标；并结合项目部的实际情况和特点，以服务经营工作为出发点，以大力拓展电煤销售为重点，突出工作创新，推进项目部民主管理，推进队伍素质建设，增强项目部的凝聚力和队伍的战斗力，为公司以及项目部顺利实现全年的工作目标作出了应有的贡献。现将本年度项目部工作的具体情况总结如下：

一、省内外煤炭销售基本情况

在公司领导的带领和各部门的支持帮助下，项目部20xx年省外电煤销售3100吨，省内煤炭销售18810.42吨。

二、党风廉政建设

按照公司领导班子的统一部署和要求，项目部着力标本兼治，努力推进党风廉政建设各项工作的落实，并取得了极好的成效。

1、组织到位。今年来,项目部根据成员分工的不同，划分了党风廉政建设责任区，明确了责任人，为责任制的实施提供了组织保障和责任依据。

2、责任到位。根据各级对党风廉政建设工作目标及要求，年初，我们结合项目部实际，对责任制的内容进行了细

化和量化。

三、积极开展思想和业务教育，提高队伍的整体素质 我们立足于建设一支“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，按照“政治过硬、业务优良”的总体要求，坚持党的十七大、十七届五中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，采取多种形式加强队伍的思想政治教育、职业道德教育和业务培训，进一步提高了项目部队伍的综合素质。通过一系列学习活动，有效地提高了项目部队伍的法纪观念和思想政治水平，进一步促进了队伍整体素质的提高。

一年来，在公司领导的高度重视和正确领导下，项目部工作取得了一些的成绩，但与领导的要求还有一定的差距。我们将进一步总结经验，查找不足，不断提高管理和服务水平，积极发挥党联系群众的桥梁和纽带，为项目部各项事业的发展做出积极的贡献。

二○一○年x月