包子铺企划书
1. 执行总结
1.1． 公司
上海包子铺网络科技有限公司，目前开发中国第一个针对预付卡的网络销售平台的公司。公司创立初期，我们的市场将只定位于上海，目的就是专业性和资金的稳定性，当然因为客户的区域性单一性带来的后果也是我们首要解决的问题。我们公司的核心内容就是安全、方便、快捷。这也是我们的销售理念，安全就是指消费者在我们公司买的产品能得到我们的保障，方便就是指消费者可以货到付款，快捷就是指消费者能在平台上找到自己想要的产品。
公司消费群体将以白领阶层为主，推出预付卡和优惠券这两大主体。
1.2 市场
目前上海的预付卡销售十分火爆，比如“索迪斯就餐卡”、“ 索迪斯诚信卡”、“ 联华ok卡”、“斯玛特服务卡”、“雅高e卡”、“ 豫园会员积点卡”、“加加卡”等比较有名的预付卡。还有各类企事业发行的预付卡广泛地分布在电信、交通、公用事业、零售、服务、医药等许多行业。除了交通、电信行业发行的各种各样的交通卡、电信卡外，盛行的商业、旅游、体育等行业也在利用自身的行业特点结合其他行业推出的预付卡。例如：上海共享商业增值网络服务有限公司的“共享一卡通”，上海旅联信息服务有限公司推出的“绿游会员卡”，和由本市体育系统推出的“活力卡”。
目前上海的预付卡市场不断扩大，消费者对预付市场的选择性也在变多，但是这也给一般的上班族造成对预付卡相关的信息缺乏；而且竞争加剧，市场的风险也在加剧，导致消费者对预付卡消费的安全指数也在下降。而从中国的未来规划-中国未来将由制造大国转型为消费大国，可以预测预付费卡这种消费模式在未来得到发展的。 公司将以预付卡为重点，打造一个立体的新上海生活圈。
1.3 投资与财务
公司设在常熟，享受“三免两减半”国家优惠政策。
股本规模及结构暂定为：公司注册资本200万，甲方投资资金 万人民币（ ％）；乙方投资资金 万人民币（ ％）。
目前公司主要盈利方式，以销售预付卡提成。
1．4 组织与人力资源
公司性质：科技有限公司
初期组织结构：直线制
公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
目前，公司技术经理将由理工大的张雪伍教授担任。其他职位再做安排。
第二篇：第一部分 执行总结
第一部分 执行总结
1.1 公司概述
我公司是一家专注于井用个体安全装置研发的企业，拟注册资金200万。公司设有生产部、营销部、财务部、人事部四大职能部门。秉承着“安全为天，以人为本，创新科技，和谐发展”的理念，我公司最新研发出金盾井下个体安全气囊，取名金盾，有两点考虑，“金”，表明产品质量过关，还说明能增加黄金救援时间，“盾”，就是说，我们的产品就像盾牌一样，为个体安全提供强有力的防护。
1.2 产品概述
我公司主要研发与制作井用个体安全气囊装置，该装置是小型救生设备，用于保障矿井中个体的人身安全，能减少事故中的个体伤害。对大型矿有实际作用，对于小型矿的作用尤为显著。
1.3 核心技术
我们的产品已获得了专利证书，核心技术是借鉴目前比较完善的汽车安全气囊装置，并从气囊装置的外形、材料和气体三大方向进行不断的研发和改良。
1.4 市场分析
目前，我国采矿业与其他行业相比，仍然属于高危行业。煤矿安全是全国安全生产工作的重中之重，始终受到党中央、国务院的高度重视。煤矿安全要从源头上把关，切实做好安全防护。
1.5 市场营销
在市场营销方面，我们公司采用社会市场营销观念，通过电话访谈和问卷调查等形式对相关人员进行抽样调查，摸清市场，获得顾客需求量、购买力的信息、以及商业界的期望值，做出科学的营销决策，从而有计划地组织各项经营活动，。比如，采取注重品牌和新产品开发策略，有重点地进行宣传，依托渗透定价法和各种促销策略的相互协调，开拓市场，不断提升市场占有率，为客户提供安全的保障和满意的售后服务等等。
1.6 公司战略
我公司的战略是产品推出前6个月，通过低价策略打入市场，在未来三年内树立品牌，发展中期的未来十年内，优化企业人事结构，企业文化建设，来经营品牌。更长的一段时期，将主导市场，成为行业龙头企业。
1.7 团队与管理
1.8 财务管理
1.9 风险分析