制订现场招聘会方案

一、确定活动时间和地点：

（一）避开企业不适宜的时间段：

1、每月月底。2、每周周一。

（二）避开中心不适宜的时间段：

3、每月有考试安排的时候。4、中心开展其他活动的时候。

（三）确定活动地点：

提前一周向教务确认中心教室资源。

二、确认活动参与人员：

（一） 确认内部参与人员

1、与班主任核实参与活动的班级和学员人数

2、根据招聘会规模确认需要邀请的班主任、行政人员

标准：

1、用人企业数量与毕业班人数为1：10的比例；

2、用人企业岗位与学员就业方向相符：JAVA程序员、NET程序员、数据库工程师、软件实施工程师、软件测试工程师等等；

3、每家用人企业参会代表最多3人；

4、以邮件或传真形式给企业代表发送邀请函并要求回复确认。

三、明确任务分工：

（一）就业专员负责企业接待和活动组织；

1、汇总企业招聘信息

2、提前三天准备中心就业活动宣传材料并开展宣传。

标准：至少提前一周确认参会企业，活动前三天再次确认能否如约参加。

（二）办主任负责学员控制；

1、通知学员活动时间和要求学员带简历、着正装，提前半小时到达学校，不许迟到；

2、布置招聘会现场；

3、组织学员参加活动；

4、维持活动现场纪律

（三）行政人员负责活动用品准备。

时限：提前一天

标准：悬挂欢迎横幅，准备企业礼品。

四、形成活动方案，提交给就业部经理审批：

（一） 形成活动方案；

（二） 提交方案

时间规范：提前一周

标准：以电子邮件形式提交。

五、请求部门经理协调相关资源：

（一） 活动人员再次确认任务分工；

1、 请求部门经理协助确认任务分工

2、 中心五部门经理可以请求中心校长（副校长）或学术质量部经理协调处理。

（二） 确认开始筹备的时间

1、 就业专员提前一周以邮件形式通知参与活动的就业经理、班主任、行政人员，并要求回

复确认；

2、 邮件通知活动参与人开始进行活动筹备。

实施现场招聘会

一、安排参会人员入场

接待企业代表入场：

1、 安排接待人员到中心门口迎接，引领到预先设置好的展位；

2、 带领企业代表参观中心，并与校领导简单会晤，表示中心对企业合作的重视态度（可选。

依照校领导时间安排而定）

标准：沟通时间不超过5分钟

二、致欢迎词并介绍企业

（一） 就业专员致欢迎词表示感谢；

1、欢迎企业到场，预祝圆满成功；

（二） 逐一介绍企业情况。

1. 介绍参会企业情况和招聘岗位；

2. 企业代表发言做企业介绍。

三、安排学员投递简历进行面试：

（一） 学员向各招聘企业投递简历；

1、 学院分批进入会场投递简历，保证会场秩序；

2、 简历投递过程中需要注意的问题：

1） 避免非热点企业冷场，可能会收不到简历，就业专员要指定需要积累面试经验的学员多

与各企业代表现场沟通；

2） 避免热点企业站位过于拥挤，可以采取学员投递简历后等候企业筛选在惊醒当面沟通的

方法。

（二） 企业和通过简历筛选的学员进行当面沟通；

（三） 每名学员10分钟。

四、活动结束安排人员立场

（一） 和企业代表沟通面试结果；

1、 明确录用学员名单；

2、 明确复试学员名单。

（二） 先送企业代表出门，在安排学员退场。

学员鼓掌欢送企业。

五、强化活动效果

规范一：跟进企业招聘结果

时间规范：招聘会后一周内。

标准：1、跟进学院复试进度和结果。

2、记录录用学员名单。

规范二：请班主任组织学员交流会，让参加招聘会的学员谈面试感受。

时间规范：现场招聘会结束的第二天或隔两天进行。

标准：1、请获得企业聘用的学员谈成功经验和方法。

2、加强对学员就业控制，使学员端正就业心态、积极配合中心就业工作：

1）对面试机会少的学员强调简历的重要性

2）对未通过企业面试的未就业的学员正视自己的不足，积极改进问题。

规范三：更新就业宣传栏信息

标准：张贴活动照片、企业介绍、招聘结果资料。

第二篇：现场招聘会流程

现场招聘会流程

一、 招聘前期准备

1、公司宣传海报或易拉宝或X展架准备，增加现场气氛；

2、招聘简章（400份）；

3、面试申请表（200份）；

4、鱼尾夹（30个）、订书机（2个）、笔（2盒）、纸。

5、准备面试地点，包括座椅摆放，会务用水用茶。

6、现场卫生。

二、应届生选择标准：坚持公司人才观念，以诚信、责任、服务、创新等综合因素为考察标准

1、鉴于分销类、物流类、旅游类行业的特点，我们在录用应届毕业生时，除要求专业背景外，同时应把录用标准的重点放在：

A．综合素质高，具发展潜质；

B．有较强的事业心、责任感和奉献精神；

C．能进行有效沟通，具有良好的团队协作精神；

D．有快速学习能力和对各种环境的快速应变能力；

E．动手能力强，做事务实、讲求效率。

2、人才结构互补性原则

为搭建合理的人才结构，对于应届毕业生的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域等因素，避免人员特质在某一方面过于集中。

3、其他原则

根据公司人员构成特点与毕业生流动原因分析，我们应考虑接收毕业生男女比例，以男生为主，着眼于骨干人才在集团长期、稳定发展

二、现场招聘安排

1、前台接待

工作流程：1）认真接待来访人才，做好登记；

2）安排引导去考试、面试场地；

2、简历填写指引

工作流程：1）安排人才进入填写简历指定区域;

2) 分发面试申请表，说明注意事项；

3）回收履历表；

3、每个人的谈话时间要严格限制。

4、简历筛选、面试

要求：了解语言表达、思维能力、个性倾向、道德品质、个人素养等；

了解应聘者的个人品味、应变能力、沟通能力、逻辑思维、分析能力、说服能力等；

了解应聘者职业倾向、个性导向。

5、后期做好人员跟踪联系服务（协助）

工作流程 ：1）对所有参加的人才进行电话回复，感谢参加招聘会；

2）合适的预约面试时间；

不合适的坦诚告知。先感谢对方申请公司职位，坦诚告诉对

方本次面试的结果：不合适的具体原因。其资料将存入简历库，以后有适合的职位再与其联系，再次感谢对方对企业的支持，祝愿对方在以后的面试中获得成功。