第二章 化学治疗药
1. 耐酸耐酶的青霉素：双氯西林
2. 主要作用于革兰阴性杆菌的半合成青霉素是：美西林
3. 对青霉素过敏的革兰阴性菌感染宜选用：氨曲南
4. 大环内酯类的抗菌谱：军团菌，革兰阴性菌，格兰阳性菌，衣原体和支原体
5. 为快速杀菌药的抗生素是：万古霉素和替考拉宁
6. 氨基糖苷类抗生素对厌氧菌无效。
7. 引起耳蜗神经损伤发生率最高的氨基糖苷类药物的是：新霉素
8. 对四环素不敏感的病原体是：铜绿假单胞菌，变形杆菌
9. 治疗立克次体感染所致斑疹伤寒应首选：四环素
10. 原形从肾脏排泄率最高的喹诺酮类的药物是：氧氟沙星
11. 可局部用于治疗皮肤，口腔和阴道念珠菌感染的药物是：制霉菌素
12. 能抑制病毒DNA多聚酶的抗病毒药是：阿昔洛韦
13. 甲硝唑的抗阿米巴作用，主要是通过杀灭：肠内外阿米巴滋养体
14. 能干扰DNA拓扑异构酶Ι的活性，从而抑制DNA合成的药物是：喜树碱
15. 可抑制人体免疫缺陷病毒（HIV）逆转录和复制过程的药物为：齐多夫定
16. 治疗革兰阴性杆菌感染如败血症的首选药物是：庆大霉素
17. 氨基糖苷类抗生素中抗菌谱最广的是：阿米卡星
18. 治疗鼠疫首选：链霉素
19. 又名疱疹净：碘苷 ：又名病毒唑：利巴韦林；又名庐山毒素：两性霉素B；又名无环
鸟苷：阿昔洛韦
20. 容易引起球后视神经炎的抗结核病药物是:乙胺丁醇
第三章 神经系统药物
第十六章 传出神经系统药物
1. 阿托品的药理作用：阿托品是M受体阻断药，可松弛内脏平滑肌，抑制腺体分泌，升
高眼内压，禁用于青光眼，可用于慢性心率失常，散瞳，视近物不清
2. 普奈洛尔的临床应用：心绞痛，心律失常，甲状腺功能亢进，和高血压
3. 治疗重症肌无力宜选用：新斯的明
4. 对疑为嗜铬细胞瘤的严重高血压病人应选用那种药物帮助诊断：酚妥拉明
5. 新斯的明最强的药理作用是：兴奋骨骼肌
6. 治疗胆绞痛宜首选：阿托品+哌替啶
7. 易造成皮下组织坏死的药物是：去甲肾上腺素
8. 心肌收缩加强与血管扩张均属于?2 受体
9. 误食毒蘑菇中毒，可选用何药解救：阿托品
10. 有机磷酸酯类中毒时，M样症状产生的原因是：胆碱神经递质破坏减少
11. 心肌上的肾上腺素能受体抓要是：?1 受体，自主神经节上的主要受体是：NN 受体，骨
骼肌运动终板上的受体是：NM受体，支气管平滑肌上的肾上腺素能受体主要是：?2 受体，平滑肌细胞膜上的胆碱受体是：M3受体，分布于心脏的胆碱受体是：M2受体
12. 可用于治疗青光眼的药物是：毒扁豆碱，毛果芸香碱
13. 可阻断M受体的药物有：阿托品，东莨菪碱，奎尼丁，氯丙嗪
14. 肾上腺素和异丙肾上腺素共同的临床用途是：支气管哮喘，心跳骤停
15. 肾上腺素，去甲肾上腺素，异丙肾上腺素具有的共同作用是：扩张冠状动脉，增加心肌
收缩力，升高收缩压
16. 属于内源性的拟肾上腺素药有：去甲肾上腺素，多巴胺，肾上腺素
17. 阿托品解救有机磷酸酯中毒的原则是：大量至阿托品化，重症病例应与解磷定合用，反
复持久用药
18. 琥珀胆碱具有以下特征：起效快，持续时间短：与抗胆碱酯酶药有加强作用；可使血钾
升高；属除极化型肌松药；对清醒患者禁用
19. 降低眼内压治疗闭眼型青光眼的是：毛果芸香碱，毒扁豆碱
20. 可治疗开角型青光眼的?受体阻滞药是：普萘洛尔，噻吗洛尔
第十七章 镇静催眠药
1. 在苯二氮卓类药物中，催眠，抗焦虑作用强于地西泮的药物是：三唑仑
2. 长期应用地西泮可产生耐受性，其特点是：催眠作用的耐受性产生较快，而抗焦虑作用
的耐受性产生较慢。
3. 氯丙嗪治疗精神分裂症的作用机制是：激动中脑皮层和中脑边缘系统的D2受体
4. 左旋多巴的不良反应是：运动障碍
5. 丙戊酸钠的严重毒性是：肝功能损害
6. 用于各种原因所致的中枢性呼吸抑制的急救药是：尼可刹米
7. 非选择性5-HT和NA再摄取抑制剂：丙咪嗪，文拉法辛
选择性去甲肾上腺素再摄取抑制剂：地昔帕明，马普替林，米安色林
选择性5-HT再摄取抑制剂;氟西汀，帕罗西汀，舍曲林，曲唑酮，
单胺氧化酶抑制剂：吗氯贝胺，托洛沙酮，苯乙肼
8. 吗啡作用于中脑盖前核阿片受体引起：瞳孔缩小
吗啡作用于边缘系统阿片受体引起：欣快感
吗啡作用于延髓孤束核受体引起：镇咳
吗啡作用于脑干极后区阿片受体引起：恶心、呕吐
8. 地西泮的不良反应：嗜睡、头昏、乏力，大剂量可产生共济失调、运动功能障碍、语言
含糊不清，甚至昏迷和呼吸抑制，长期应用可产生耐药性、依耐性
9. 氯丙嗪的药理作用：抗精神病、镇吐、抑制体温调节中枢
10. 主要用于治疗慢性精神分裂症的药物是：五氟利多、三氟哌多、利培酮
11. 左旋多巴可用于治疗：抗帕金森病、肝性脑病，可减少催乳素分泌，可引起心律失常、
心动过速、精神障碍、“开-关”现象及排尿困难等不良反应
12. 选择性诱导型环氧酶抑制药有：美洛昔康、塞来昔布、尼美舒利、氯诺西康
13. 引起病人对巴比妥类药物产生依赖性的主要原因是：停药后快动眼睡眠时间延长，梦魇
增多
14. 治疗三叉神经痛首选：卡马西平
15. 左旋多巴与卡比多巴组成复方制剂心宁美，可以使：更多的左旋多巴进入脑内，提高利
用率
16. 左旋多巴治疗帕金森病时：抑制多巴脱羧酶活性，使外周左旋多巴转变成多巴胺减少
17. 氯丙嗪阻断中脑—边缘通路和中脑—皮质通路中D2受体可产生：抗精神病作用
氯丙嗪阻断催吐化学感受区的D2受体客人产生：镇吐作用
氯丙嗪黑质—纹体通路D2受体引起：帕金森综合症
18. 地西泮的体内过程：肌注比口服吸收慢且不规则，代谢物去甲地西泮仍有活性，肝功能
障碍时半衰期延长，可经乳汁排泄。
19. 苯妥英钠的临床应用：三叉神经痛，癫痫强直阵挛性（大）发作，癫痫持续状态，室性
心律失常
20. 抗帕金森病药包括：DA受体激动剂，促DA释放药，中枢胆碱受体阻断剂，多巴脱羧
酶抑制剂
21. 吗啡可用于治疗：急性锐痛，心源性哮喘，急慢性消化性腹泻，心肌梗死
第二篇：管理学考点总结
第一章
1管理的定义（3页）
指管理是通过计划、组织、领导、和控制等职能，合理地分配、协调以人为中心的各种资源，以便有效地实现组织目标的过程
2管理特点（5页）
一般性 综合性 模糊性 实践性
3管理性质（6页）
管理工作不同于作业工作
管理是科学与艺术的统一
4管理者的角色与技能（细节ppt71页开始）
角色：人际关系角色 信息角色 决策角色
技能：专业技能 人际技能 概念技能
5效益原理 （15页）
第二章
1泰勒的科学管理理论的基本观点（ppt32页）
①科学管理目的：是提高劳动生产率
②提高劳动生产率手段：用科学的方法代替旧的经验管理。
③科学管理的实质：劳资双方开展一场心理革命
2泰勒的科学管理理论的主要内容（ppt35页，书42页）
1工作定额 2人员配备 3标准化原理 4薪酬体制—差别计件工资制 5组织管理
3法约尔的一般管理理论（书44页，ppt45页）
法约尔是一般管理学之父
内容
1区别了经营与管理 2提出了管理的五大职能 3提出了管理的一般原则 优点：一般管理理论的创始人；弥补了泰勒的科学管理理论的不足 缺陷：职能与原则不够精炼、也认为工人是经济人
4霍桑实验的内容（书47页ppt56页开始）
1工作场所照明实验
2继电器装配实验
3大规模调查
4接线实验
5霍桑实验的结论（即人际关系学说的内容）(48页)
①工人是“社会人”，而不是 “经济人”；
②企业中存在非正式组织
③生产率主要取决于工人的工作态度及其他和周围人的关系。企业领导者应通过提高员工的满意度来激发士气，从而达到提高生产率的目的。
第三章
管理环境分析方法主要是swort分析和波特模型（73页）
第四章
1为什么在决策标准上，要令人满意的准则替代最优化准则
书96页最后一段
2管理决策在管理中的作用(决策重要性ppt59页，书101页)
4 决策是管理者从事管理工作的基础，是衡量管理者水平高低的重要
标志之一，在管理活动中具有重要的地位与作用。
– 决策贯穿于管理过程始终
– 决策正确与否直接关系到组织生存与发展
– 决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志
3管理决策的类型和特征（102页，ppt53页开始）
按管理的层次来划分：战略决策、管理决策和业务决策
按照决策的重复性划分 程序化决策 非程序化决策：
按决策的标准不同 最优决策 满意决策
按所处环境的确定性和不确定来划分 确定型决策（没有任何不确定性因素的决
策）险性决策 不确定型决策
按照决策方式划分 定性决策 定量决策
按决策主体划分 个人决策 群体决策
4决策应遵循的原则（书103页，ppt40页）
经济性原则 系统性原则 可行性原则 预测性原则 信息原则 满意原则 5决策的过程（书106页，ppt17页）
诊断问题（识别机会）
确定决策目标
确定决策准则，给每个决策准则分配权重
拟定方案
分析筛选方案
执行方案
评价效果
6管理决策方法（细节书122页，ppt69页开始）
（一）定性决策方法
1、集体决策的优缺点及其改善集体决策的方法
2、有关活动方向的经营决策方法
（二）定量决策方法
1、确定型决策方法
2、不确定型决策方法
3、风险型决策方法
7群体决策的优缺点（书131页）
8群体决策方法（掌握头脑风暴法和德尔菲法，书134页，ppt73页开始）
第五章
1计划的内容,五个w一个h。（书155页）
2计划的特征（157页）
? 目的性：总目标明确，分目标具体
? 首要性、基础性：计划－组织－领导－控制
? 普遍性、秩序性：任何人，任何事
? 效率性：既快又好
? 创造性：新问题－新变化－新机会－创新计划（靠经验和知识）
3计划的种类（可能是简答，书157页ppt19页开始）
按时间跨度：长期计划，中期计划，短期计划
按职能：业务计划，财务计划，人事计划
层次高度:战略计划和战术性计划战略计划：长期性、整体性；战术性计划：部门、职能的短期行动方案
明确性程度：具体性计划、指导性计划
程序化程度:程序性计划与非程序性计划
根据计划的表现形式：使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算 4计划工作编制的方法 （主要掌握滚动和甘特图法书160页）
滚动计划法（在ppt97页） 甘特图发（在ppt91页） 网络计划法 投入生产法
5战略选择（书166页，ppt69页开始）
? 战略选择：是指根据长期目标制定恰当的总体战略和竞争战略，即
从多种战略决策方案中选择最优的方案。
? 常见的战略类型
基本战略：
? 成本领先、特色优势、目标集聚
成长战略：
? 一体化战略、多元化战略、加强型战略战略联盟、虚拟运作、出售
核心产品
防御战略：
? 收缩战略、剥离战略、清算战略
第六章
1什么是组织（172页）
组织就是人们为实现某一特定目标而形成的系统集合
2组织结构的三个核心内容（177页）
复杂性 规范性 集权与分权性
3组织结构的权变因素（即影响组织结构的设计因素179）
组织战略 组织规模 技术 组织环境 生命周期
4组织设计的原则（181页）
1因事设职与因职选人相结合的原则
2统分相结合的原则
3权责对等原则
4有效性原则
5控制幅度原则
6弹性原则
5管理幅度与管理层次的关系（182页）
数量上的反比关系，相互制约的关系，管理幅度起主导作用，决定着管理层次 6影响管理幅度的因素（简答182页）
1工作能力强弱
2职权的性质
3计划的明确性
4信息沟通的有效性
5组织变革的速度
7组织结构的类型（189页）
集权组织结构：直线型组织结构，职能性组织结构 ，直线职能型组织结构 分权型组织结构：事业部制组织结构，矩阵型组织结构
（主要掌握职能与矩阵）
职能型优点：1突出企业业务活动的重点 2确保高层权威能有效的管理组织活动 3可充分发挥员工的专业技能 4调动员工学习的积极性，简化培训，利用避免重复浪费，促进组织目标的实现
缺点：1资源过于集中，难以开拓远区市场和按目标顾客需求进行组织分工 2助长部门主义作风，部门间难以协调配合，都不对最终的生产经营结果负责
矩阵型优点：灵活性和适应性强2有利于各部门之间的协调配合，新技术的开发 缺点：1组织结构稳定性差 2双重职权关系容易引起冲突 3导致项目经理过多，机制臃肿的弊端 4互相争功，互相推卸责任
8职权（198页）
由组织的规章制度和正式程序所确定的某个职位所拥有的决策，使用资源等权利
9授权的含义（200页）
是上级委授给下属一定的权利，使下级在一定的监督之下，有相当的自主权行动权。
10组织变革的动因（203页）
分为外部和内部两个方面，具体见书203页
第七章
1领导的内涵（222页）
所谓领导就是指挥影响引导和鼓励组织成员或群体为实现目标而努力的过程 2领导和管理的关系（223页）
3领导权力的来源（226页）
1法定性权力
2奖赏性权力
3惩罚性权力
4感召性权力
5专长性权力
4管理方格理论（235页）
掌握那几个特殊坐标点的类型
5菲德勒的环境决定论（权变理论239页）
掌握基本观点与结论
6激励的的概念
激励是指通过外部刺激（例如，设立适当的奖酬机制），借助于必要的信息沟通，
激发人的需求或动机，以便引导、维持、同化或使之出现有利于组织目标的行为。 7激励的作用
书243页
8激励理论（书246页ppt19页开始）
1内容型激励理论
2过程型激励理论
3综合激励理论（激励的调整理论）
9沟通的含义和过程（257页）
含义：人们通过语言和非语言方式传递并理解信息，知识的过程，是人们了解他人思想感情见解和价值观的一种双向途径
过程：形成思想 编码 媒体 接受 反馈
10沟通的类型（261页）
1按沟通方式分类
2按沟通的组织系统分类
3按组织内信息沟通的流向分类
4按沟通中信息发送者与接受者的地方是否变化分类
5按沟通时信息涉及的态度和价值观领域的程度深浅分类
11有效沟通的障碍（影响沟通的因素）
第八章
1控制的概念（书282页ppt14页）
控制：是指监控组织各方面的活动，使组织实际运行状况与组织计划要求保持动态适应的工作过程。由管理人员作为一项重要的管理职能开展的控制工作，通常称之为“管理控制”。
2控制的基本过程（书282页ppt28页）
1确定控制标准
2衡量实际业绩
3进行偏差分析
4采取纠偏措施
3常见的控制类型（书287页ppt16页）
1事前控制 事中控制 事后控制
2反馈控制 现场控制 前馈控制