文艺部工作设想

一,部门建设

1．副部,部长要做自身能力拓展,掌握丰富的礼仪和主持方面的知识，以便对大一新生做系统的培训。

2，部长，副部做好工作分配，每个人有明确的工作和职责，必要时要互相帮助。

3．促进部门内部人员的友谊，多举办些内部活动（例如聚餐，集体出去玩），同时也与各部门联谊，有助于协会内部的沟通与交流，以培养工作默契。

4．与校礼仪队，院礼仪队加紧联系，做到知识的补充，以培养高素质人才，同时利用协会信息和资源优势，为部门成员提供社会实践的机会。

5．部门成员要做到认真负责的对待每一个任务和活动，同时做好工作分配，以便工作有效顺利的进行！

二，工作计划

1．做好招新工作，制作介绍部门的ＰＰＴ，还有相关的海报，做到面试进入协会的要有“门槛”，这样才会更加吸引人来面试，做好相关面试表，写好具体要求，设计个性的有趣的栏目。

２．广纳男生，吸引男生的加入，不能单单只招女生，增加影响力！ ３.招新完毕后，做好人员的相关信息的统计，建立交流群，做好通讯录，以便大家交流与沟通。

４.每周争取要做一次有关礼仪或主持的相关培训，时间地点待定。

５．招新结束的近期，举办一次部门内部的活动，让大家相互认识，增进沟通与交流。

６.第一次部门集体会议时向成员明确下我们这学期的工作任务，还有介绍部长和副部的工作职责，方便成员了解熟悉，保证以后的工作正常稳定的进行。

７．为协会的大型活动增添文艺元素，例如穿插礼仪表演，服装走秀等。

８.举办一次协会内部的文娱晚会，要求每个部门出节目，与此同时不仅增进了部门内部人员的友谊，还加强了协会内部各部门的沟通！ ９．为职场礼仪大赛做好充分的工作。

１０.不仅要提高部门内部成员礼仪等方面的素质，还要开拓协会骨干的礼仪素质。为整个协会的骨干做一次礼仪方面的培训。 １１.积极参与学院里的文娱晚会，宣传就协！

１２．根据协会的需要，为协会提供礼仪，主持等服务。

１３.培养内部成员活动积极性，积极参加协会的各项大赛与活动。 １４.平时对工作认真努力的提供些物质小奖励，学期末评选“优秀干部”“优秀干事”，给予精神和物质奖励（本子，糖果之类）。 １５.学期末，做好工作总结。

文艺部

２０１２年５月２５日

第二篇：文艺部工作感想

工大达人秀工作感想

刚刚得知这次的工作感想由我来写时，我的脑海中其实是一片空白的。因为我不知道该写些什么，确切的说，是不知道该从何写起，在文艺部，和大家一起经历了太多太多。上学期，我们一起努力的为TOP10工作，把那么大的一场晚会完美的呈现在大家面前。说真的，刚开始，TOP10的火爆让我们对达人秀有些担心，担心达人秀的效果可能会和TOP10有过大的落差。

三月中旬，我们怀着一丝小紧张，更多的是怀着一份一展宏图的心开始了达人秀的工作。活动前期，我们向各社团发了英雄帖，并在支干路进行摆摊报名。摆摊的情况比较严峻，很少同学会来光顾我们的摊位。不过我们的工作热情却没有丝毫减退，我想，每个人心中都有同一个想法：让各位老人们看看我们的实力，让他们能够放心的把工作交给我们。之后，在三月下旬，我们进行了达人秀的海选，在海选中，脱颖而出的选手们像J-Sir，GDP等等给了我们很大的慰藉。两场外场和一次街拍使达人秀持续升温，也大大地鼓舞了我们的士气。

在大家的期待之中，振奋人心的时刻终于即将到来了，20xx年x月x日晚，筹备组的物资全部到位，场控组的视频、音频等全部就绪，监制组选手方面也全部联系好了。20xx年x月x日8:30，大家一起来到健B报告厅做晚会前期的最后准备。晚18:30，随着主持人的开场，晚会正式开始，十二位选手给所有的观众带来了一场视觉和听觉盛宴，全场气氛high到爆！我们明白：我们成功了，我们的汗水，我们的努力没有白费，我们已经得到了大家的肯定。在这里还要特别感谢的就是办公室、广宣等部门的同学为达人秀也付出了很多的努力。一场场的晚会总能让我感受到校会一家亲的感觉，这应该是我在校会中获得的最大财富。

第三篇：值长工作设想

值 长 岗 位 工 作 设 想

尊敬的各位领导、同事们：

我叫XXX，33岁，中共预备党员，本科文化，XXXXX人，是XXXX厂的运行部二值值长，从20xx年电厂的第一台机组发电起，就当选为二值值长至今，一干就是六个年头了。经过这六年的勤勤恳恳的运行值长工作，深知运行值长作为生产者的同时，既是最基层的管理者，又是电厂安全、经济运行的基石，所以值长的责大任重，需要具有一定的综合管理能力。为了能把工作做得更好，多年以来我不断的学习运行生产和管理相关的内容，来提高自己生产业务知识和管理能力。

我认为值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。承上，就是负责与公司领导和上级调度机构的联系与沟通，接受直下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下，就是负责本值的管理工作，直接领导和指挥运行值班人员，安全经济的完成所有生产任务，还要组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全的第一责任人。为此，值长本身应具备较高的技术水平和业务素质,具有丰富的电厂运行管理经验和指挥才能，同时还应熟悉各专业规程及各项管理制度，熟悉各专业系统、公用系统，熟悉各种运行方式，熟悉《电业安全工作规程》的有关部分及厂内的各项规章制度。在正常生产时,注意对生产状况分析比较,做好生产经济性管理，比如收集水情信息，预测出有洪水来时，提前腾出库容，枯水期时保持高水头运行等；当有特殊气候时,提前做好事故预想及防范措施，在事故处理中,准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,在事后认真做好事故分析、反思、总结;相信依靠自己的不懈努力和不断积累的专业知识以及丰富的事故处理经验。

凭我多年的运行工作和不断的学习，我有信心和能力迎接这次值长岗位竞聘的挑战！ 如果竞聘成功我将从一下几点开展值长的工作

一、提高自身业务素质抓好安全经济运行。

值长作为企业各项安全生产指标的直接落实责任者，每一周组织一次班员进行安全学习或者安全活动，比如：分析厂里近段时间里发生的事故、安规和运行规程的学习、事故预想和处理等。为了能更好更全面的提高值班员的生产技能和素质，这就要求值长的政治、思想、技术素质都必须过硬。值长不仅在技术上必须“一专多能”。还要在管理上讲究艺术，今后我要继续学习，提高自己业务技能，在正常生产时,注意对生产状况分析比较,避开震动区发

电，在保证安全的前提下，抬高上游水位使机组在高水头下能保持稳、满发电。在汛期防汛工作必须认真贯彻“安全第一、预防为主”防重于抢的方针，坚持立足于防大洪、渡大汛的原则，根据《水电厂防汛管理办法》要求：“遇设计洪水不垮坝、不漫坝、不淹厂房、遇超标洪水有应急抢险措施，使损坏减轻到最小的程度”，做好事故预想，比如：10KV母线失压、400V厂用电消失或者近区变、厂用变故障等，应该怎么倒闸操作和注意事项。在事故处理中,首先要保证自己的的头脑清醒，才能准确地判断事故类型和性质,并能迅速采取合理的应变方法,将事故影响尽力减小,并在事后带领值班人员认真做好事故分析、反思、总结。不断提高全值安全经济运行水平，努力实现公司各项生产经营目标。

二、以身作则模范遵守规章制度

值长的模范行动就是无声的命令，最有号召力，最能说服人。作为值长必须明确自己的岗位职责、管理职责、值长应遵守的行为准则。我今后要做到：贯彻执行电力各种安全管理制度，熟练安全生产工序和安全生产标准，科学合理的组织本班生产。严格执行是“两票”工作制度，把操作票的主项和分项都核对实际情况细心地审核好；把工作票的每一项安全措施认真审查和布置好。平时生产时按照到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,把握现场作业的全过程，加强安全管理，处理安全隐患，发现设备缺陷及时报告和处理，并做好记录和分析，通过缺陷的分析来确定设备的可靠性和稳定性。

三、用心工作、用爱管理提高管理方法

当好一名值长，要不断提高自己各方面的修养和领导水平。值长要履行职责，不仅要掌握基本工作原理，而且要掌握管理方法。要依靠良好的品德和才能为基础，逐步在人们心中树立起威信。所以，我今后要应该做到：聆听职工心思，了解职工困难，同值成员建立良好的关系，在力所能及的范围内帮助解决，除了进行相关业务知识培训外，还经常同各值班人员开展各种活动来增进感情。 各位领导、同志们，感谢你们给了我这一次的竞聘的机会，我坚决服从公司的安排，不管我能否走上值长岗位，我都将一如既往地把工作干好。谢谢！

竞聘人：XXXXX

20xx年x月x日