煤矿XXXX年培训工作总结

一、XXXX年培训工作情况

共培训1090人次。其中

1. 岗位安全培训979人次，其中外培 73人次，

包括：安全资格证取证、换证、再培训12人次、煤矿井下电气作业3人次、煤矿提升机操作证4人次、煤矿安全监测监控作业1人次、瓦斯检查作业2人次、煤矿井下瓦斯抽采作业1人次、煤矿采煤机操作作业1人次、地面焊接作业22人次、一通三防知识培训25人次、危险源辨识培训153人次、安全管理制度培训53人次、事故案例回顾分析培训48人次、本安体系知识培训93人次、危险源辨识培训93人次、本安体系知识培训48人次、消防安全知识培训33人次、现场急救基础知识培训28人次、XXXX年矿井应急预案学习21人次、停电突发事故应急救援演习方案20人次、煤矿职业病防治培训58人次、安全质量标准化建设培训25人次、水泵工培训8人次、机电设备操作培训33人次、新工人入矿安全培训184人次、《岗位标准化流程》相关知识培训58人次。

2. 岗位技能培训 5人次，其中外培 5次，

包括：中式烹调师、面点师培训5人次。

3.专业技术培训 43 人次，其中外培 43 人次，

包括：工程建设施工质量管理培训4人次、二级培训中心师资人员培训3人次、矿图相关标准培训3人次、电钳工班培训8人次、考评员、高级考评员培训3人次、瓦斯防治、宿管监测专题知识培训15人次、

总能源公司讲师培训5人次、总能源公司矿井水处理技术培训2人次。

4. 经营管理培训 37人次，其中外培 37 人次，

包括：社会保险业务操作及常用知识培训2人次、“促健康〃走基层〃追求健康生活式”培训15人次、总能源公司信访干部培训班1人次、总能源公司科区长培训4人次、总能源公司XXXX年应急管理培训15人次。

5.政治理论培训 4 人次，其中外培 0 人次， 包括：“学习贯彻习主席系列讲话精神”集中培训4人次。

6. 入职及晋升培训 人次,

包括：

7.技能鉴定培训 26 人次，包括：单位内部培训26人次。

8.学历教育 人次，

二、XXXX年培训工作好做法、好经验，显著亮点和突出成绩：

1、XXXX年，本单位培训工作的重点是安全培训，让人人都能自觉的发现问题和解决问题，降低出错的几率，保证安全生产。狠抓“三项岗位”人员培训，保持持证上岗率达到100%。

2、组织大家开展一系列安全知识活动，让员工在活动中学安全，巩固安全意识。

3、组织矿技术人员对各施工单位进行安全教育培训，不仅提升了施工人员的安全意识、业务素质，也进一步巩固了授课人员的业务能力。

4、积极组织学习本安管理体系手册及上级下发的安全文件，让员工第一时间知晓上级文件内容及精神。

5、加强安全生产知识宣传教育，落实国家有关安全生产政策法令，增加职工的组织纪律性，提高安全工作的管理水平。

三、存在的问题：（工作中问题与困难，需要公司帮助解决的问题和对公司的建议）

（一）工作中存在的问题：

1、本单位岗位操作人员少，培训工作开展起来工学矛盾突出，存在员工参加培训，区队工作就不能顺利进行的问题。

2、没有专业讲师，技能鉴定培训师资力量薄弱，不能达到技能鉴定所要求的预期效果。

（二）对公司的建议：

1、加强各岗位操作工种技能提升培训，满足煤矿技能岗位操作需求。

2、希望公司能够派专业技术人员助教，以师带徒的形式提升我单位人员的技术实力。

四、XXXX年主要工作：（培训工作思路和重点、难点问题的解决措施）

全年培训工作思路和重点、难点问题：

XXXX年我们着重抓好安全培训，这是实现安全生产的重要保证。我们把职工安全意识教育，作为抓好安全培训工作的切入点，培训形式力求多样化。结合各科室上交的教育培训计划，制订出全年培训工作计划。严格按照公司培训工作要求，对职工进行教育培训。其次有效利用宣传阵地，大力宣传党的安全生产方针。在重要场所悬挂安全警语、警示牌，既安全培训的目的，又营造了“敬畏生命”的良好的舆

论氛围。在XXXX年继续保持持证上岗率100%。二是抓安全责任意识培训，为提高管理人员的安全责任意识，我们要积极做好安全培训管理工作，使矿中层及以下管理人员真正理解抓好安全就是关爱生命，也是善待职工的重要体现，改变了过去那种被动式管理的现状，推动了安全工作。我们要着重加强矿管理人员培训学习，提升从业人员素质和安全管理水平。加快我单位人力资源向人才资源的转变，实现煤矿与员工共同进步、同步发展的教育培训目标和公司与员工利益的双赢目的。

主要措施：

（一）建立健全教育培训制度，加大教育培训经费投入，为培训工作提供组织和资金保障。

（二）各科室要根据总公司教育培训计划制定本部门教育培训计划，计划要有针对性、有方案。

(三）明确各部门培训工作的分工及职责，培训工作要有组织、有管理。

（四）加强培训工作的考核和评估，责任部门要有培训记录，组织部门要对培训工作进行检查与考核，培训要达到预期效果。

（五）员工培训与奖励挂钩，凡应参加培训而无故不参加或达不到培训要求的部门和个人，由人力资源部进行相应考核；外出培训期间无故旷课或不按要求到培训现场的，按旷工处理。

第二篇：马营煤矿20xx年培训工作总结

回顾20xx年培训工作，我们马营煤矿培训办公室持之以恒贯彻落实公司建设学习型公司、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”这一宗旨，在职工培训工作中不断的积累经验，查找不足。现将一年来的工作总结如下：

一、培训工作情况

20xx年共举办内部培训21次。其中，质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计112学时，参训人员300余人次。外培30余次，主要为#b@2培训。

内训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、重点培训：灾害预防与处理、专业技能 e

3、新员工岗前培训

4、职工全员上岗再培训

外培主要包括以下几类：

1、安全资格证B类安全管理人员培训：参训人员有生产、技术、一通三防、机电、运输、地测、调度、等部门负责人和采煤、掘进、机电、运输区队长；

2、安全资格证C类培训：参训人员为采煤、掘进、机电、运输、通风班组长；

3、特殊工种培训：有爆破工、安全检查工、监测工、井下电钳工、瓦斯检查工、采煤机司机、综掘机司机。

4、《职业资格证书》培训：从业人员。

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训内容、培训质量、培训次数及接受训练的人员数量等各方面，都有了较大的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，我矿培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年培训办公室在总结了以往培训经验的基础上，依据公司有关培训精神，投入大量精力,优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训内容的针对性，在多次征求各科室意见后，全面提升我矿培训工作的制度化管理。

3、20xx年我单位积极组织参与公司和上级管理部门组织的各项培训活动，基本达到了对本矿井各类特种作业人员所要求的配备数量。

4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。之前的培训都只是教师讲，学员被动的去听，培训效果不很理想，

根据这一情况，我矿积极探索培训方式，先后采用影像教学、现场培训、安全知识问答、重大事故案例分析等多种形式，调动学员的积极性，提高了教学质量。

(二)存在的问题和不足

1、宣传力度不足，培训的重要性没有深入人心，部分员工对培训工作不理解，认为培训占用了他的私人时间，不配合公司培训，上课讲话、开小差、不记笔记、迟到、早退、旷课等现象时有发生。

2、培训形式在20xx年虽然丰富了不少，可还有待提高，其不足主要集中在实际操作上。

3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。

4、在20xx年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。

5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推

行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。

6、培训条件差，无专用培训教室，培训设施及培训教材短缺，培训资金配备不足都是制约提升培训质量的重要因素。

三、改进措施.

1、加强宣传，加大培训力度。

加强培训宣传工作，提高员工思想认识，使培训的重要性深入人心，使员工认识到培训是公司给予员工的最大福利。加大培训力度，深化培训工作，更科学、更合理的安排下一步培训工作，从多方面、多角度、多层次的安排全方位的培训课程。

2、改进培训理念，加大培训力度

挖掘有技术的工人聘为培训教师，注重实践操作，增加实际操作的培训比例，使理论与实践结合，提升培训效果。

3、加大管理力度，增强处罚威慑力。

在明确培训考勤管理的前提下，对违规员工的违规行当天给予确认，次日即给予扣除考核成绩。使员工明确感受到公司处罚的威慑力。对于中途退场员工，实行不定期开展会后点名工作，严厉打击投机取巧者。

4、建立培训资源网络，进一步丰富培训资源。

为了较好的满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大

量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络，丰富培训内容。

5、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队

在公司内部深挖潜力，鼓励拥有专业技能的员工成为兼职讲量师，增加培训内容的多样性，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

6、我矿新办公区正在筹建中，培训教室、培训设施在20xx年将能够配齐。