20xx年机动科电气专业工作总结 一、电气专业工程项目完成情况

1、家属区新打5口基岩井工程

为提高首钢家属区供水水质,经首钢总公司及有关

部门审批同意,在首钢家属区苹果园四区、二区、黄南

苑小区、首钢工学院院内、杨庄小区新打5口基岩井,

与现有四系井水勾兑,以降低水质硬度。

打井工程电气标段主要包括对基础岩井电源及控

制电气的设备采购及安装施工，具体分为以下几部分：（1）苹果园二区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装315KVA变

压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设

YJV22 3*35 高压电缆两条，共计240米；敷设YJV

3*240+1*120 低压电缆两条，共计60米；泵站内安装

低压双路互投柜一台以及系统调试。

（2）苹果园四区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装200KVA变

压器两台；高压环网柜4台；低压开关柜2台；敷设

YJV22 3*35 高压电缆两条，共计80米；敷设YJV

3*240+1*120 低压电缆两条，共计80米；泵站内安装

低压双路互投柜一台以及系统调试。

（3）杨庄小区

安装箱式变电站一台及基础建设，内装630KVA变

压器两台；高压环网柜6台；低压开关柜4台；敷设

YJV22 3*35 高压电缆两条，共计40米；敷设YJV

3*240+1*120 低压电缆两条，共计240米；热交换站内

拆除低压开关柜一台，安装低压双路互投柜一台；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （4）黄南苑小区 安装杆上变压器一台及配电箱一台；低压开关柜1台；敷设YJV 3*35 高压电缆一条，共计253米；敷设YJV 3*95+1*50 低压电缆两条，共计162米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （5）首钢大学 安装低压开关柜2台；敷设YJV22 3*95+1*50 低压电缆两条，共计505米；泵站内安装低压双路互投柜一台以及系统调试。 （6）杨庄深井 安装箱式环网柜一台及基础建设,内装高压环网柜五台；敷设YJV22 3*35 高压电缆五条，共计1081米。 （7）基岩井控制电气 新打基岩井控制电气的施工，敷设KVV 14*2.5 控制电缆五条，共计3553米; 敷设KVV 52*2.5 控制电缆三条，共计3553米;苹果园泵站内安装远程控制台一台;古城泵站内安装远程控制台一台;安装T接箱五台以及系统调试。 目前，打井工程已全面完工。11月x日，首钢总公司各级领导在首钢工学院举行此项工程的竣工仪式。

2、首钢物业公司电气设备、设施预试工程 本工程是根据首钢总公司、实业公司20xx年度《关于做好防雨、防汛、防雷击和设备防暑降温等季节性工作的安排》文件精神，结合物业公司实际，在雷雨季节之前对首钢物业公司电气设备、设施预试，此次预试工作时间安排在4月x日至5月x日期间对首钢物业公司避雷装置、高压开关柜、变压器及托管小区电气设备按有关规定检查预试。具体工程量分为以下几部分：

（1）家属区：金顶街、铸造村、苹果园、杨庄、黄南苑、十万平、老山、模式口、城区的140栋高塔楼共计635个接地极的接地电阻摇测。

（2）首钢住宅区共40组避雷装置预防性试验及更换5组新避雷器，油断路器实验20组，真空断路器试验16组，过压避雷保护器试验20组，绝缘杆，试电笔，接地钳试验69只，绝缘挡板试验2块，绝缘手套绝缘靴试验59双。

（3）首钢住宅区高压开关柜试验51组，直流过流继电器试验51个，直流过压继电器试验51个，直流过压继电器试验15根，中间、信号、时间继电器试验15套、直流接地继电器试验12套。

（4）首钢家属区共134台变压器预防性试验。 （5）樱花小区1#配电所1#、2#变压器及2#配电所1#、2#变压器预防性试验，幸福东区20#楼配电室1#变、2#变及幸福西区1#楼配电室1#变，2#变共4台变压器预防性试验，幸福小区、建新小区接地电阻摇测

18个点，天兆家园配电室1#、2#变共2台变压器预防性试验，天兆家园接地电阻摇测19个点，嘉铭园一区接地电阻摇测13个点，大雄城市花园接地电阻摇测18个点。

此项工程已全面完工，正在进行内部核销。

3、首钢老山小区接入热力管网建站工程电气设备 为配合首钢老山小区热力站工程电气系统施工，按照电气系统设计及施工要求,对低压配电设备进行采购与安装。

具体设备包括低压抽出式开关柜4台，软启动柜8台,变频柜3台，插座箱1台,照明配电箱1台,等电位端子箱2台。施工工程量包括敷设YJV223*240+2*120电缆360米，人工开挖路面30米，电缆沟挖填土66立方米，盖电缆沟盖板26块。

此项工程已顺利完工，新建成的老山热力站也已验收完毕。

4、实业公司办公楼装修电气改造工程

实业公司办公大楼原有负荷容量为130KW，根据图纸的负荷要求计算，改造后的负荷容量为300KW。原有电源已经不能满足生委楼正常运行。

改造工程共分为外电源改造与内部装修两大部分： （1）外电源改造： 在楼的西侧立杆上变压器1台，型号为S7-315/10（变压器利旧），安装配电箱1台。从八角服装厂变压器引高压电源，架空敷设YJV22 3×35 高压电缆400

米。从变压器配电箱至楼内配电柜引低压电缆，埋地敷设YJV22 4×240＋1×120低压电缆40米。

（2）内部装修：

①内电源改造：将原有楼内配电柜进行改造，将负荷分成四路，1层一路；2至4层一路；5至7层一路；电梯电源一路。2至7层每层安装层间配电箱一台，共计安装7台。总电源柜与层间配电箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×120＋1×70低压电缆135米。 ②层间电源改造：将每层分为7路，办公室照明2路，办公室插座电源2路，空调插座电源2路，楼道照明1路。办公室照明、办公室插座电源、空调插座电源主回路采用∮32阻燃管暗配2300米，内穿BV 10 ㎜2塑料铜线6000米。每路照明及插座电源从主回路T接，照明回路采用∮16阻燃管暗配1700米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8024米，办公插座回路采用∮20阻燃管暗配3300米，内穿BV 2.5 ㎜2塑料铜线8100米，空调插座采用∮20阻燃管暗配，内穿BV 4㎜2塑料铜线2205米。每一小间计划安装照明日光灯两盏，办公插座三个，空调插座一个，共计安装办公插座443个，空调插座128个，安装三相四线空调插座13个；安装翘板式开关235个。

③增加电梯电源：在电梯机房安装电梯电源箱1台，总电源柜与电梯电源箱之间采用钢管暗配，内穿YJV22 4×35＋1×16低压电缆150米。

此项工程已经全面完成，正在进行结算审批。 5、家属区电气线路大修工程

家属区电气线路大修工程包括八角外线更新工程，家属区电表箱门更换工程,老三万楼道灯改造工程和西井热交换站增加电源工程。

（1）八角外线更新工程

八角外线更新工程拟对八角小区破损、老化的4700米外线进行更换。实际更换了架空干线3135米，架空主线1350米，引户线380米。降低了八角外线故障发生率，保障了八角小区居民正常用电。

（2）家属区电表箱门更换工程

此工程是对家属区某些小区楼内破烂不堪的电表箱门进行更换；对存在危险隐患的单极开关更换成为带有漏电保护功能的新型断路器。实际更换了电表箱门1200面， DZ47LE-32型漏电开关3132块。

（3）老三万楼道灯改造工程

此工程是对老三万小区12-29栋原有的按忸式楼道灯改造成为节能型声光控楼道灯。实际更换了声、光控灯210盏，PVC管内穿塑铜线1300米，保障了老三万小区居民晚间出行安全。

（4）西井热交换站增加电源工程

西井热交换站原为单路供电，遇停电故障无法倒

路，只能停泵，无法保障正常供暖。此工程为其增加电源，主要工程量为敷设YJV22-1KV 3*120+2*70电缆110米，更换400A空气开关1个。

工程已完工正在核销中。 二、专业日常工作完成情况

1、家属区配电室巡检

电气专业每周对家属区一所配电室巡检至少一次，包括对站内环境，仪表显示，设备运行等方面的检查。确保配电室无隐患，正常运行。节日期间，电气专业组织了对家属区配电室的全面检查，确保居民节日期间正常用电。

2、综合治理检查及安全检查

电气专业周三参加住宅科组织的综合治理检查时，重点对小区楼道灯，架空线，配电室及路灯等电气设备进行检查。电气专业与调度室共同组织对各所队电气设备及电动工具进行安全检查，排除安全隐患。

3、公共照明设施检查

为加强首钢物业公司室外照明设施管理，保证广大居民夜间正常出行，调度室、机动科在6月7、8日对家属区室外照明设施进行了全面检查，并提出整改要求。6月x日夜间，调度室、机动科对32个小区1029盏室外照明设施进行了复查，6月7、8日检查出的66盏损坏照明设施均已修复完毕。

4、规程抽考及公辅电量汇总上报

电气专业每周对所队电工班2名职工进行设备使用维护规程的抽考打分，并记录在案。电气专业每月收集各下属实体单位公辅用电统计表进行汇总上报工作。

6、配合工作

随着外部托管市场的不断开发，物业公司接管了更多的外部小区管理工作。一年以来，电气专业先后配合圆明园、世茂奥临、天兆、空军大院等项目部，完成了图纸资料交接、设备交接、设备验收、负荷计算、费用测算、预算编制等各项管理工作。 三、故障抢修完成情况

20xx年以来，电气专业组织完成了多次对电缆故障，泵站电源柜故障、开闭所开关柜故障及保护装置故障的急抢修工作。如10月x日金一线电缆故障、苹二线避雷器故障，10月x日模式口开闭所三区一路电缆故障，对家属区居民用电以及供水泵站正常运行造成直接影响。电气专业积极组织抢修工作顺利开展，在尽可能短的时间内排除故障，把对居民的损失降低到最小。

机动科电气专业 20xx年x月x日

第二篇：物业公司20xx年工作总结

20xx年是某某物业公司学习、摸索并逐渐稳定的一年。在公司董事会的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工共同努力下，某某物业公司已基本完成20xx年的工作计划，现将具体工作总结如下：

一、本年度完成的主要工作

1、通过拟订物业公司经营计划、经营目标，组织公司各方面的力量，实施公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。并通过定期召开工作例会,总结、检查前期工作,布置今后工作任务。

2、拟订物业公司内部经营管理组织结构配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，决定公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。根据物业管理公司职能,决定人事架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作。

3、注重分析研究市场信息，注重革新，增强公司的市场应变能力和竞争能力。

4、注重做好对外沟通、对内协调工作,保持与政府及有关部门之良好关系。咨询和听取业主各种宝贵意见,与业主建立良好关系。督导各部门实行优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

5、为进一步规范管理及提升工作，目前正在使用专门的“车辆IC卡”，由道闸服务器记录进出时间与系统自动计费，所有记录均储存于服务器上，每天由专人负责收费，对帐，并与财务部对接。

6、在各个主要交通路段，以及转弯处等设置各种指示标志，楼层显示，路口进出标志等，极大方便了办公人员进出。

7、在原的基础上，对各个死角，转角等处进行全面安装，对故障线路及设备全面勘察、更换，既解决了监控故障的频发，也对各个路段的监控起到监督作用。

8、重点强化工程管理，在日常服务中进一步推行优质服务，即要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行进行反馈，直到落实。与此同时，工程部进一步加强客户二次装修的监理与服务工作，既保证了大厦的安全及正常的秩序，保证了客户的良好办公环境，也保证了装修客户的工期和施工质量。

9、把安全工作放在首位，在强化标准化，制度化建设同时，加强日常的检查和巡视，并定期进行安全大检查，加大对隐患部位的整改和防范力度，积极配合公安消防部门搞好治安消防防范工作。在内部管理中，一方面是侧重对外来人员的有效控制和管理，大大减少了外来人员的推销。另一方面加强准军事化管理和礼貌礼仪培训，提高了保安人员的整体素质，也提高了大厦的整体服务形象。

10、制定了员工培训计划，并已按计划逐步实行。对于中层管理人员的培训，首先在主管以上管理人员中开展提高责任心，提高服务意识培训，通过交流学习参观等形式参观交流为提升大厦管理人员综合管理水平，开阔视野，提供了良好的机会，也起到了良好的效果。提高管理人员素质和水平。

二、存在的不足之处及改进措施

1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，在20xx年要加强培训和学习力度，以提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

2、物业公司成立时间较短，起步低、时间短，只处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。

3、员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

4、培训工作力度欠缺、用人机制不灵活，外部交流少，市场情况了解不深，这需要在今后大力引进人才，迅速推动市场开发能力，采取提成等多种分配办法调动市场开发积极性。

5、进一步强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司基本管理制度上，还需下一定功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合某某物业公司发展的管理制度和考核制度，做到审核各部门具体操作流程，实现管理的科学化、规范化。

6、在制定物业公司财政预算上,还应做到更加精细化，合理使用资金,监督费用收支情况。开展多种经营,弥补物业经费不足,提高物业管理公司经营效益。在公司的财务管理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营管理中的各项开支，合理控制费用支出，健全内部监控制度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的能力。

7、在推广某某物业服务品牌上，还需进一步树立品牌服务，充分发挥自身优势、品牌优势，创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市乃至浙江省的物业管理新品牌。

三、20xx年度工作设想

自20xx年成立以来，某某物业公司的发展，一直紧紧围绕以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心，以“增强公司竞争力，使公司成为竞争中的强者”为目标，励精图治，重管理，精服务。某某物业公司将在20xx年有以下设想：

1、牢记企业的命脉是利润，做好成本控制工作。如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。在这方面，如何有效调动全体人员

的积极性，帮助他们开拓市场;加强财务管理，使资金周转达到最佳状态;居安思危，严把风险关;提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力;协调各个部门，努力使公司运作成本最小化。

2、做好团队建设工作。“认真做事只是把事情完成，用心做事才能把事情做好。”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。

3、继续跟进目前遗留问题的解决，如地下车库质量问题、幕墙质量问题、物业合同签订、地下室灯光改善等。

4、加强员工的主人翁精神，要时刻以公司的利益为工作开展的出发点。在遇事、处事时首先考虑到公司的集体利益为前提。

5、完善员工培训制度，达到理论和实操同步，深入了解员工的特点和工作能力，并对其进行合理分工，充分发挥员工的潜力，调动员工的工作积极性，提高工作效率，令公司的服务人员面貌焕然一新，服务技能也上到一个新的台阶。

6、完善各项管理制度，建立员工薪酬、福利发放详细档案，避免产生劳资纠纷。

7、针对员工在物业服务过程中出现的典型问题，进行各类培训工作。对新员工进行上岗培训，若新员工数量少，就实行老带新原则，若新员工数量多，就实行规模培训计划。

8、加强与员工的沟通，定时进行员工意见调查，对离职员工进行原因调查。

小平同志曾经说过“发展才是硬道理”，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。某某物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋激烈的市场竞争，力争在杭州 物业管理的行业中确定自己的江湖地位。当然，在市场竞争中，我们也会从物业公司自身发展的实际情况出发，决不好高骛远，不刻意强求，按市场运行机制做事，注重实效性，创造更大经济效益的同时，树立具有特色的某某物业品牌效应。

20xx年已经结束，崭新的20xx年已在眼前，回顾过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，某某物业人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在董事会的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，为实现某某物业做大、做强的终极目标而努力！