20xx年上半年个人总结

20xx年上半年板材公司经受了全球经济危机带来的严峻考验，钢材市场产能过剩给公司的经营发展提出新的挑战。为应对危机带来的困难，运行车间按照首钢总公司、首秦公司要求全方位开展增收节支、降本增利工作，为全面完成20xx年上半年公司各项工作指标和各项工作安排，作为运行车间电气、桥吊起重机、动力、安全等专业主管领导，现对上半年工作汇报如下：

在我的带领下，运行车间作为生产主线的风、水、电、气设备运行保障单位，在日常工作中车间各专业及其班组人员对供配电设备、水系统、锅炉设备、空压机设备、各种电机以及天车设备都进行了细致入微的运行维护，充分利用每次检修时间，进行设备的吹扫、润滑，特别是各个设备都明确了专责班组，并细分到每名职工，使各个设备都有人精心维护，在此基础上，相关班组加强协调配合，相互补漏，使设备的运行状况有了很大的改观，并由于相关班组人员的精心巡检，发现了设备隐患，从而避免了重大责任事故的发生，运行车间职工的辛勤工作换来了板材生产线的高产稳产。

一、全方位开展技术革新和技术改造，全面提高设备运行质量

在20xx年上半年为了进一步保证设备的稳定运行，我带领全体车间人员，充分利用车间专业人员、班组人员勤学肯钻的优势，立足于本车间的技术力量着手开展了大量技术改造项目，全方位开展技术革新和技术改造，全面提高了设备运行质量。设备技术改造方面主要包括：

1、九辊矫直机液压站地坑加装自动液位控制

九辊矫直机电机作为公司重要设备直接影响生产节奏，润滑泵站为其减速机提供润滑，由于润滑泵站地势较低，因此矫直辊冷却水外溢容易流入地坑，当交接班人员巡检不及时则易造成润滑泵站电机烧损，影响生产正常进行。针

对润滑泵站存在的问题，运行车间人员根据现场实际情况，研究决定安装自动液位抽水系统，依据地坑内水位高低进行自动抽水，弥补由于巡检不及时或冷却水外溢过快造成的电机烧损事故。改造完成后运行效果理想，未再出现由于电机进水烧损故障，保证了生产的顺利进行。

2、3#炉液压对中控制系统改造。为实现设备节能控制，运行车间经过研究分析，对3#液压对中控制系统进行变频改造，原控制系统为接触器控制直接启动，压力到达上限时，打开循环阀运行，液压油循环造成油温高，影响设备正常使用寿命。进行变频控制后，实现下限压力启泵上线压力停泵功能，下限压力设置为7Mpa，上限压力为12Mpa，改造完成后大大降低了设备使用损耗，同时也降低了电耗，每月约节电15000 kW.h。

3、4#电磁站磁对中控制系统改造。

原4#电磁站对中控制系统为直流接触器控制，由于直流接触器断开瞬间弧光较大，接触器触点特别容易损坏，影响生产正常节奏，同时为减少备件消耗依据修旧利废的原则，车间经过研究决定将接触器改为无触点开关，将以前淘汰下来搁置未用的晶闸管替代接触器，改造完成后效果理想，达到预期目的。

4、净环8D、9D、10D供水泵PID改造。

我公司加热炉冷却水由联合泵站净环8D、9D、10D进行供水，由于供水系统为工频控制，不能进行自动调节，压力低时造成事故塔水位下降，压力高时对电能造成浪费，也不利于水系统的循环。改造后将冷却水供水系统改造为变频器+PID无级调速自动上水系统，保证管道水压力与事故水塔压力一致，由变频器根据管道压力自动调整供水频率，保证了管网压力的稳定，避免了长时间大量上水，最终实现了节能目的，同时控制系统自动化水平得到提升。

最后，针对生产线部分设备运行不稳定的情况，先后对圆盘剪、碎断剪急

停控制系统进行改进；针对4#冷床托起及拉链电机滑环打麻的状况，通过安装延时继电器，最后将频敏变阻器切除得到解决；在班组开展QC活动，通过全员动员对生产中存在的疑难问题得到很好的解决，为设备的安全稳定运行提供了可靠保障。

二、积极开展5S工作，落实安全文明生产。

在20xx年上半年工作中积极配合公司开展5S管理工作，通过对5S管理的学习，逐步认识到它是针对企业中每位员工的日常行为提出的，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，通过整理阶段、整顿阶段、清扫阶段、清洁阶段以及素养阶段，使每一名员工都具有：从要我做到我要做，逐步养成事事讲究，事事做到最好的良好习惯，反过来，职工素质的提高会对5S管理的实施起到积极的促进作用，将5S现场管理模式融入到企业的其他管理形式中，最终实现了库房备件制度化，现场备件有条不紊，生产线设备更加稳定。

全厂九大B级危险源点，运行车间占得其五，同时承担着最具有高空作业代表性的全厂桥吊设备的维护、检修工作。运行车间从领导、安全员、到班组岗位职工，深刻认识到安全生产工作的重要性，我始终把安全工作放在首要位置来抓，广大职工时刻意识到安全生产工作的危机感和责任感。通过一系列制度措施的落实，20xx年上半年运行车间无重大人身伤亡事故，无重大火灾、触电及机械事故，实现了全年安全生产事故零目标。同时，车间制定每月联查制度，将设备安全隐患消灭在萌芽状态。

三、严格控制车间各项消耗指标

1、吨钢电耗是板材公司重要工序能耗指标之一，电耗也是公司生产经营活动中的一项重要资源消耗，作为该指标的重要承担单位，运行车间一直把节能

降耗工作当作一项长期而艰巨的任务来抓。特别是在增收节支之时，积极响应首钢总公司和首秦公司提出的增收节支号召，立足车间，全方位开展增收节支、降低能耗指标。具体实施项目包括：

⑴、降低变压器空载损耗（合计每月节电7272 kW.h）。

联合泵站变压器由2#变压器供全部负荷，将1#、3#变压器冷态备用；照明变压器、天车变压器、铁皮坑变压器、锅炉房变压器备用变冷态备用。

⑵、制定生产线照明设备管理措施（合计每月节电9065 kW.h）。

地下室库房无人时照明停电，地下室设备照明无人巡检时照明停电；高、低压电缆隧道无人巡检时照明停电；主电室厂房照明日常一路照明，检修时双路照明；生产线厂房照明停送电由所在照明区域各班专人负责；加热炉炉顶照明无人检修时，2#台专人负责照明停电；加热炉炉底及平台照明修炉完成后，点炉之前照明停电。

⑶、制定生产线风机、水泵、油泵、电机节电措施(每月节电178845 kW.h)。 要求加热炉在检修后，供风、供水系统多长时间后停用，并制定下发相关规定；3#炉液压对中液压泵、分断剪液压站进行改造，每月节电18504 kW.h；加热炉供水泵作压力闭环控制，每月节电4752 kW.h；生产线查找跑冒滴漏，对漏气管路进行处理，空压机100立空压机改为20空压机供压缩空气。

⑷、在不影响生产前提下，减少生产线单辊电机使用数量（包括1#冷床、2#冷床、3#冷床、4#冷床、圆盘剪输入输出、定尺剪输入输出、下线辊道，其中4#冷床、下线辊道需要拆电机接手）。现有单辊电机329台，在用291台，如减少一半单辊电机再停126台，每台平均功率2.45 kW，辊道每天运行5小时，每月节电46305 kW.h

⑸、制定检修停用设备规定：（每月检修20小时，合计每月节电706kW.h）。

检修时生产线轴流风机停用（轧区辊道冷却风机、2#冷床冷却风机（夏季）以及临时安装风机）；检修后一小时，主轧机电机冷却风机停电；生产线检修、换辊时停用高压泵；生产线检修，定尺剪主机及润滑泵油泵电机停电；生产线检修，空压站空压机停用；生产线检修，轧机辊身水停用。

2、根据管理体系环境因素辨识，煤资源的消耗为重大环境因素，应在确保生产的前提下节约煤资源，降低资源消耗，因此对锅炉用煤制定了详细措施。

3、根据环境管理体系环境因素辨识的结果，水资源的消耗为重大环境因素，应在确保生产的前提下节约水资源，降低资源消耗。因此对高压除鳞用水、联合泵站净环补水、锅炉用水制定了详细规定。

四、因势利导，全面开展岗位技术培训学习，提高全员技术业务水平 作为一名生产设备主管领导，对影响设备正常运行的故障采取“预防为主”的方针，为保证处理问题及时准确，时刻注意加强车间各班组业务学习，从而整体提高全车间队伍技术业务水平，针对部分班组成员业务不精，工作中不求甚解的状况，通过实战，让他们进一步清楚自身业务知识的掌握程度，认识到不足，及时补救充电，这样逐渐在各班组间、班组内建立起讲学习，比业务的风气，使大家积极认真地学习和钻研各项专业技能，技术业务学习是一个长期积累的过程，只有平时多下苦工，才能通过量的积累达到质的飞跃，只有在平时多干多练，才能在出现问题时，拉的出，打的赢，从而达到减少停机停工的损失，提高企业经济效益的目的。在我的带领下，车间形成了全方位开展技术革新和技术改造的风气，全面提高了设备运行质量。同时结合电工特点，与人力资源部、安保部开展了电工技术大比武、电工安全技术知识竞赛等活动，技师取证工作的开展，最终全面提升了板材公司的电工队伍知识层次。

五、全面加强党建，职工队伍精神面貌焕然一新

运行车间职工近118人，涵盖仪表自动化专业、锅炉专业、空压专业、水

系统、高压除鳞、各电磁站、主电室、变电站等14个班组，在板材公司的机制体制改革过程中，不同专业、不同车间的职工汇聚到运行车间，车间领导班子坚持从严管理、加强班组间的团结协作，坚决杜绝各种影响团结的行为发生，特别是领导班子以身作则，身先士卒，坚持与职工共同奋战，在重大检修项目开展过程中，车间领导坚持与职工同作同息，时常连续工作到第二天凌晨，正是这种扎扎实实的带兵作风，使现在的运行车间形成了一股无坚不摧的合力，干部职工心往一处想，劲往一处使，在某班组遇突发设备故障时，其它班组职工总能自发地加入到抢修队伍中，直到故障得以彻底解决。

总之，20xx年上半年是运行车间全体员工团结奋战，为生产线的达产、稳产做出贡献的半年，也是值得我们思考如何总结经验教训，提升企业竞争力如何做出更大贡献的半年，我将在新的形势任务面前，本着拼搏进取的主旨，率领车间全体职工为板材公司的跨跃式发展献计献策，贡献我的全部智慧和力量。

刘 平

运行车间

20xx年x月x日

第二篇：20xx年上半年个人总结

20xx年上半年个人工作总结

我在农业综合服务中心工作，主要分管以下几个方面工作：农产品质量管理、全科农技员、畜牧、水产、包村工作。

一、 农产品质量管理

今年上半年，在县农业局及种植中心的培训和我个人的认真努力学习下，我考取了种植业检查员证、畜牧业检查员证，并学习了农业、农产品的地方标准法律法规，以及简单的药物残留化验方法。

在具体工作上，我：

1、 协助前平房无公害认证的复证、换证工作；

2、 负责全镇有机认证、内检员培训的登记工作，以及与各村村委会签订农产品质量责任书。

3、 开展田间学校，培训无害化处理知识，并逐户签订了无害化处理承诺书，及时完成上级部门的季报、月报、临时报表工作。

二、 全科农技员

今年x月，根据县主管部门的指示精神，我组织全镇31名农技员参加全科农技员选拔工作，经过严格把关，最终29名农技员被成功通过考核，与县科技科、镇农服中心、村委会签订责任书。之后我又组织全科农技员培训，考试合格后上岗。

三、 畜牧与防疫

1、 组织、配合防疫站进行每月x日例会、培训及报表填写工

作。

2、 对规模养殖场的无害化处理，认真负责规划管理，半年下场100多次，无害化处理达100%。

3、 对全镇的奶牛小区、规模养殖场进行了疫苗、药物、饲料的来源、生产日期、保质期、保管情况登记；对牛奶的销售去向、生猪的出售进行了详细的调查登记；

4、 组织、协调防疫站3月份的口蹄疫、五月份禽流感的疫情控制工作，及时完成巡查、上报、日报工作，并做好在防疫工作当中造成流产、死亡的排查、登记、上报、补偿工作。为做好防疫工作当中的后勤生活保障工作，我亲自开车担当主力，组织为期半个月的全镇养殖小区与个体户的消毒工作，设置了进入养殖小区的奶车消毒制度工作。

5、 结合相关部门联合队新华营养殖户的存栏及养殖情况逐一排查、清点、摸底调查。针对新华营及周围河道的病死猪问题，我组织了防疫站防疫员、工作人员进行了仔细猪检，并做了深埋处理。

6、 协助包牛兽医、防疫员及养殖户之间的矛盾，以减少矛盾和纠纷。

四、 水产

完成水产服务中心的月报、年报工作，及时配合相关部门的鱼样调查检验工作。

五、 其它工作

1、 按时保质完成镇政府下达的各阶段换届选举工作。

2、 与村委会、养殖小区签订各种养殖、防风、防火、农产品质量安全、防疫等责任书。

3、 对三月份的特大风灾进行了逐户排查了解，并及时上报。

4、 完成科室各项临时工作。