漳平地处闽西南交界处，全市共有行政村173个、居委会25个，总人口27.3万，其中，14到35周岁青年66331人，占24.3%。

一、基层组织建设推进情况

目前，基层团组织已经覆盖了所有行政村和居委会，并且在符合建团条件的2家农村专业合作社建立了团支部。主要从以下几个方面推进基层组织建设。

1、加强农村基层团干部队伍建设

要充分调动农村基层团组织的活力和生命力，基层团干部是关键。一是借助村级团组织换届的契机，及早部署安排，在拓宽选人视野的基础上，严格把握人选条件，经过换届后的新一任村级团支部书记平均年龄为31.35岁，进村两委比例70%，中共党员占59%。二是结合100元月津贴发放工作，试行村级团支部书记绩效考核制度，把服务党政工作、加强基层团组织和团员队伍建设和运作团组织活动等内容纳入考核，全面、客观、公正地评价村团支部书记工作实绩，以充分发挥村团支部书记工作的主动性、积极性和创造性，不断推进和创新基层团组织建设，锻炼和打造一支有活力、有能力、有朝气的基层团干部队伍。

2、扎实开展基层组织建设试点工作

根据龙岩团市委关于开展共青团基层组织建设试点工作的精神，漳平的永福镇团委和南洋乡水仙茶专业合作社被确定为试点单位之后，认真按照要求深入调研，制定推进方案，扎实开展试点工作。

（1）永福镇团委抓住永福镇是漳平国家级台湾农民创业园核心区域，同时也是龙岩市新农村建设综合推进实验区

之一的特点，努力实现永福镇团的基层组织覆盖全体青年、团的工作和活动影响全体青年，并提出了“四个一”的试点任务，即推进一批单位申报青年文明号，建立一些示范基地，组建一支队伍，开展一些活动。试点工作开展以来，永福镇已有获得龙岩市级青年文明号一家，获得龙岩市优秀“青少年维权岗”一家，建立省级农村青年创业示范基地和项目两家，以在永福镇工作的“三支一扶”和服务欠发达地区青年志愿者为主体，组建青年志愿者永福小分队和“永福民俗馆”义务讲解服务队；结合永福镇争创全国农业旅游示范点，开辟了西山农家乐旅游项目，挑选优秀团员组建义务导游服务队，共同为新农村建设出力。

（2）南洋水仙茶专业合作社以“创新团组织设置形式和活力，摸索青年茶农内在的、客观的沟通方式，找准凝聚青年茶农的有效载体，提高对合作社茶农青年的有效覆盖”为试点任务，通过调研分析，认为合作社是通过水仙茶这一载体把茶农联系到一起，基层团组织的活力也要紧紧把住这一关键纽带，围绕水仙茶的种植、生产加工、品评、销售等环节，充实有能力的青年能人带头引导，逐步形成以团组织为核心凝聚青年茶农开展水仙茶生产活动。一是成立团支部，选拔茶叶生产各环节带头致富、组织能力较强的青年能人，以公推直选方式进入团的岗位。二是活动场所建设，为青年茶农开辟了学习、交流活动场所，包括团旗、团制度上墙和青年文化阵地。三是结合工作促建设，重点推广农村青年创业小额贷款业务和YBC创业项目，把团的工作与组织建设有机结合。四是开展“网上开店”培训，组织青年茶农积极参加学习，搭建水仙茶网络宣传销售平台。

四、下一步的工作计划

1、扎实推进基层组织试点工作

在永福试点，以服务社会主义新农村建设、服务台湾农民创业园发展为主线，突出新农村和创业园特色，整合、提升团的资源，变分散式开花为整体集中绽放，把各个亮点融入永福这个大集体，实现区域化推进农村基层团组织建设工作。在南洋试点，积极争取与农林大学茶学相关的团支部建立互学、互帮、互促、共建的结对合作关系，结合共青团的各项工作和政策有效服务青年茶农，充分发挥合作社骨干青年的带头作用，围绕水仙茶这一纽带，引导青年茶农做到种植讲科学、生产有技术、品评会讲究、销售有平台。

2、重抓农村专业合作社建团工作

随着农村各种类型专业合作社的出现，吸引和凝聚了不少青年重返农村创业的热情，针对这一情况，我们计划把农村专业合作社的建团工作作为今后的重点，在认真摸底、充分调研的基础上，总结试点工作经验，摸索和探寻农村合作社建立团组织的规律和模式。

第二篇：农村专业合作社年度工作总结

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社

二〇20xx年度工作总结

现代农业园区建设对于农业增长方式的根本转变，增强农业科技创新能力、建立21世纪农业可持续发展的技术支持体系，适应经济一体化进程，发展现代农业，具有重要的促进作用和深远的世纪意义。本合作社在20xx年不断扩大社员队伍，有力推动了农业农村工作加快发展，为保持经济稳定较快增长、促进社会和谐稳定，发挥了重要作用。现将这一年来的工作情况总结如下：

一、总体概况

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社在政府的关注下，在专家的指导下，在农民兄弟的积极参与下，20xx年发展会员由20xx年底的40余户发展到136户，辐射带动周边10多个自然村，300多户水产养殖户。20xx年是本合作社奠定基础的一年，合作社规划5000多亩的特种水产生态养殖精品园顺利完成一期工程，并投入生产运作。一期项目核心区建设面积500亩，包括水产育苗、养殖、休闲垂钓等项目，湖州市南浔区千金镇东马干村地理位置十分优越，交通运输极为便利，毗邻菱新公路，有杭浦、申嘉湖高速、杭宁高速相通。项目区远离工厂，水源充足，水质符合水产养殖用水标准。水、电和通讯等基础条件良好，灌、排水渠道齐全，适合示范园区建设的需要。

本项目在20xx年x月初步完成前期准备工作，按照制订的规划和设计，在不耽误农时的情况下，先期已经开挖200多亩鱼塘，并于4月初投入第一批鱼苗。20xx年x月，合作社正式向有关部门提交了项目实施方案。20xx年x月，合作社与苏州海大集团合作，使用该集团为园区特别研制的无公害有机饲料，并建立了大学生科研队，对园区各方面进行实时监测，并对合作社社员的养殖鱼塘定期监测指导。11月，园区通过国家农业部、渔业司共同组成的专家考察团的评估考察。被国家循环经济发展中心评为“中国循环农业示范基地”。

二、成功经验

（一）筑社共建，利益共享，共建特种水产产业链。

广泛吸收养殖、销售、服务等多方力量股参与分配的方式加入园区建设，提

高园区项目的综合实力。将分散养殖户联合起来加入合作社，合作生产经营，探索特色鱼高效生态养殖新技术，有效地保护太湖流域水产种质资源，增加特色鱼产量，提高养殖产品的品质，带动周边区域特色鱼资源开发利用。建立特色鱼示范推广、技术服务、科技培训等三大服务体系。实行生产、服务和销售有机结合，实现了小生产与大市场的对接，形成了一条从“养殖户—基地—市场”的快捷产业链，取得了明显的经济效益。

（二）科学调度，分区管理，实现合作社的效能最大化。

合作社通过园区养殖的经验，针对分散养殖的弊端，引导会员调整养殖模式，发展生态养殖，开展行业自律行动，从源头控制投入品的安全。实行“统一技术指导、统一供应鱼苗、统一饲养标准、统一防病用药、统一收购销售”的服务方式。为会员提供无偿技术和信息服务，统一组织采购鱼苗、渔药、渔饲料、渔机具、等渔需物资；生产销售价格等进行统一调度管理，保持社内养殖生产、市场销售等环节的高度协调，通过对社内各环节实施分段配置式的管理，来达到合作社资源效能的最大化。生产季节，合作社在为养殖户提供技术和配套物资服务同时，积极为养殖户解决资金短缺问题，在自身资金不足情况下，贷款向养殖户赊销渔用物资近百万元。

（三）统筹兼顾，合理分配，促进水产养殖可持续发展。

为了兼顾园区与合作社的长远发展需要和防范风险能力，园区确定7:2:1的利润分配方案，销售利润的70%直接返还社员，20%作为园区发展基金，10%作为公积金，用于合作社的再发展。由于活鲜水产品是通过合作社联合销售，成员可以充分享受到生产和流通过程中产生的利润，增加了收益，同时也相对降低了生产成本。采用物理和生物方法改善养殖水面生态环境，保持生物多样性和整个水体的良性动态平衡，提高单位水体产量，获得较高的经济效益。

（四）加强合作，开展培训，努力提高社员养殖水平。

合作社积极与农科院、渔业司、省水产研究所等科研部门构建稳定的产学研合作关系，聘请省内外数十名专家学者为技术顾问，开展实用技术培训。分别聘请了农业部全国水产技术推广总站副站长王德芬女士，国家农科院李名云教授担任合作社顾问，定期进行专题讲座，直观的讲授生物防病技术和健康安全养殖技术，还多次深入养殖户面对面指导。培训人数达360人次，编写印发技术资料

1000余份，接受咨询达500余人次。通过技术培训和技术交流，针对园区特点，开展全方位技术服务，不断总结技术经验，完善特色鱼养殖技术规程。全年引进新技术、新成果3项进行转化推广，引进新品种5个；开展了“应用生态平衡技术防治鱼类病害”试验研究，采用复合微生物制剂进行养殖水有益生物培养，改善养殖水面生态平衡，应用生物—化学配套施药技术，提高水产养殖的品质和质量安全，基地养殖效益较非示范区提高30%以上。

三、存在问题

（一）园区建设资金缺乏。

园区建设周期长、投入大，整合各种农业项目资金用于园区建设的资金也有限，资金缺口较大。由于建设资金有限，影响了实验区的建设规模和进度，原计划建设的一些水、路、电等农业基础设施项目无法实施，园区范围内完成园田化等基础设施的土地面积不够大，加之各种优惠政策和配套服务尚未健全，投资环境欠佳，招商引资难度较大，成功引进园区的项目不多，扩大规模遇到困难。

（二）缺乏强有力的科技力量支撑。

园区虽然利用了合作社的平台聘请了顾问、努力利用大学生进行技术指导等工作，但是由于养殖户普遍文化水平较低，园区一些成功的经验及技术在推广上往往遇到问题。并且部分会员养殖户经验主义较强，凭借几十年的养殖经验，在接受科技养殖问题上一时无法适应。再加上园区的确存在人才缺乏的现状，所以在没有政府支持的情况，科技的推广及提高将是园区发展中长期存在的一个重要难题。

（三）经营管理体制有待提高，市场预测性不强

由于园区及合作社还在发展阶段，在经营管理上很难做到程序化的行政管理，对市场预测、财务数据分析、营销策划等方面都相当薄弱，虽然拥有了注册商标，但是在品牌价值提升的投入及策划上也缺乏指导。同时，合作社缺乏对国家及政府相关政策的了解，即使在建立了经营模式的情况下，与政治的联系不强，从而导致很多国家的惠农政策享受不到。

四、工作计划

（一）提高质量，申报国家三证

20xx年，园区将获得第一批水产的丰收，借此将申报国家的无公害、绿色

食品及有机产品的申报工作，通过三证的申报进一步规范生产，成为真正的安全水产品。

（二）提升园区品质，开发休闲旅游

在现有园区的基础上，开发园区的景观建设，开发可供休闲垂钓等项目的服务行业，将园区的规模化逐步转化成精品化。

（三）依靠政府扶持，提高科技指导

通过发改委立项、争取政府各项扶持政策，提高园区科技含量，以进一步帮助广大社会，尽快帮助养殖户发家致富。

（四）推进产业化经营。

充分发掘当地资源优势、市场优势和区位优势，注重名、优、特、新产品的挖掘和开发，从而形成园区特色，提高市场竞争力。

湖州南浔千金永根生态渔业专业合作社

20xx年x月