关于开展管理提升活动大讨论的总结
20xx年x月x日苏北苏公司下达关于开展管理提升
活动大讨论的通知。根据昆仑燃气公司和苏北分公司管理提升活动安排,管理提升工作将作为公司一项长期性、具有重大意义的重点工作。为了充分调动广大员工积极性,激发广大员工主人翁意识,同时也为了进一步统一思想认识,推动公司管理提升工作扎实有效开展,公司决定在全公司范围内组织开展管理提升活动大讨论。在此活动中,我结合工作实际对管理提升相关文件进行了认真学习,有了初步的认识与体会。 首先,管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定、执行、检查和改进的过程。制定就是制定计划(规定、规范、制度等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进,首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施。
二是多去参观学习其它兄弟公司,进行技术交流、技术更新、技术攻关活动组织工作。
三是定期做应急预案,提高应对事故的能力;定期培训,针对出租车司机安全宣传图册等
四是定期做工作交流,生产部与母子站人员之间的沟通,提高技能;部门之间的沟通,运营和市场的沟通,提高服务质量,提高市场占有率;运营部和行政部之间定期沟通,便于提高公司团队精神和员工工作荣誉感。
以上是我对管理提升活动的一点思考和体会。我觉得再好的想法和思路只有真正落地才有意义,我们要在管理提升活动中特别注重提高执行力,真正地学习,真正地梳理,真正地整改,这样才能收获真正的管理精髓,实现真正的管理提升。让我们从自身做起,从眼前做起,从小事做起,从现在做起!
生产运营部:董艳
二〇20xx年x月x日
第二篇:关于开展管理提升活动的总结
开展管理提升活动总结
经海一联合站全体员工围绕全面加强三基建设,提高管理效率,推动班组建设,确保安全生产这个主题的活动,查找海一联管理中存在的问题及薄弱环节,并制定了相应的管理提升措施,现将讨论结果向领导作以下几点汇报。
一、 员工基本素质,参差不齐,加强理论培训,增加实践操作
训练
海一联建成投产到现在,在岗员工经过多次调配形成了新老员工参伴的形式,再加上各项培训不到位,以及新老员工个人素质的不相同,造成了新上岗员工及部分老员工操作技能差、岗位相关的理论知识掌握不到位。针对这问题,我们通过讨论决定,在现有的条件下,充分利用班前班后会由站长及各班组长轮流组织:以站内主要设备、流程的相关知识为内容培训,再通过岗位互换,操作互学,学习互帮的方针,提升在岗员工的操作技能,增强员工对岗位知识的掌握程度。
二、 安全意识淡薄,应急处理能力差
海一联投产前期,人员紧张,采取了一人一岗,定岗定责的管理制度,造成部分老员工只会本岗位的相关安全知识的情况。后期新员工,对于相关的安全知识培训时间短,接触面小,在现场操作时间不长,造成了他们安全意识淡薄,应急处理能力差,针对以上情况,我们采取针对性的岗位练兵,及相应岗位的事故应急处理练兵,以提高他们的应急处理能力,增强员工的安全防
范意识。
三、 节能减排,降本增效
海一联作为浙江油田最大,流程工艺最新的站点,在节能减排、降本增效下,从投产开就狠下工夫。站内燃气锅炉投放后,因为大家对设备的操作不熟练,站内热能利用情况不清楚,造成日用气量达到1300m3之多。但在秦队长的下,通过全站员工的细致观察,认真总结,通过调解燃气用量,锅炉的进出口温度,以及锅炉的燃气比,使锅炉的日用量降至夏天最低320 m3冬天最低640 m3.大大的节约了成本。在今年初,将海一联注水泵的电机频率设定为自动变频模式,根据站外注水量的需求,及时调查电机频率,在确保平稳注水、精确注水的前提下,达到不浪费一度电的目标,真正达到了降本增效的目的。
四、 增加班组建设,创建新“五型”的班组
海一联建成投产以后,经过竞聘任命海一联站长及各班组长,因为工作时间。管理经验欠缺,在对海一联的管理中存在许多的问题,虽然将海一联建设成“安全型”“技能型”“勤俭型”“和谐型”“创新型”的新五型班组,但由于在日常的管理中,思考不周全,安排不到位,对员工思想动态了解不到位、之间沟通缺乏造成海一联的班组建设缓慢。通过这次三基工作标准站建设及日常的工作,使大家深刻的意识到这些缺点。在以后的工作中,我们要的团结全站人员,多听各代班组长及每个成员的建议。全面推行民主化管理,与三个各班长共同管理的联合站的日常工
作,确保完成井区作用及下达的各项任务,让海一联真正的成为新五型班组。