热卷板二车间“质量月”活动总结

钢板总厂卷板二车间认真学习公司“质量月”活动的相关文件通知，根据“质量月”活动的通知精神，开展“以提升产品质量、以效益组织生产、以指标的提升实现降本增效”为根本方针的“质量月”活动，并利用晨会、班前会进行广泛发动，大力宣传贯彻“质量月”活动指导思想及活动主题，让每个职工都要了解质量月的指导思想及活动主题，对照活动计划表开展好工作，围绕工艺规程、工艺操作、工装设备、体系管理、作业流程排查影响和制约产品质量的环节与因素，制订整改措施，并落到实处，调动全体人员参加“质量月”活动积极性，促进技经指标提升。

9月x日，热卷板二车间根据《钢板总厂质量月活动计划》制定了“质量月”活动计划安排表，利用安全活动时间，向全员学习“质量月”活动计划，宣传“质量月”活动开展情况。9月x日，在全车间内开展“质量月”质量问题大排查，如坯料划伤较多、板坯喷号脱落严重、卷取夹送辊前侧喷水阀坏，并且角度不准、卷取层冷架水位显示管多处破裂，影响辊道电机绝缘等影响质量问题，并落实整改责任人和整改时间，由工艺员跟踪检查整改落实情况。9月x日组织班组长及质量相关人员进行《质量发展纲要学习》，学习“以质取胜，提高用户信誉，坚持不懈的走创新之路，以质量求发展，做大品牌才能立于不败之地”的质量指导思想，旨在提高职工质量意识，提升产品质量，并对学习人员进行抽考，确保学习效果。9月x日组织典型质量事故分析培训，通过典型的质量案例分析和质量缺陷图片学习，提高了职工岗位操作责任心，提高职工对的产品质量的重视。

为了提高操作工质量意识，以质量指标为重点，围绕“质量月”活动开展以下工作：

(1) 狠抓各班组质量控制，当班出现合格率不达标的，当班下班必须留下来分析，根据操作工上岗登记制度，谁操作谁负责，对因责任心造成次品的，必须落实考核，从而提高了职工的工作责任心，保证了产品质量；

(2 ) 每天由专人对在线质量仪表进行维护确保仪表的稳定运行，对成品的质量问题做到早发现早停车处理，有效地控制了批量性次品的产生；

（3）每天由工艺员对各岗位操作标准化作业进行检查，发现违反标准化操作的及时指出，并落实考核，确保生产的正常，通过对各生产岗位的质量控制点抽考，明确各自岗位质量控制的职责，提高岗位职工的质量控制意识。

（4）抓好工艺执行、半成品、成品的堆垛检查、发货卷打包质量的检查，通过各项检查对发现问题及时开具整改通知单，并落实问题的整改，对一些责任心导致的重复性问题，加倍

考核，以经济惩罚的方法来规范人的行为；

（5）利用班前会和班后会反复对职工进行质量意识教育，树立质量管理工序控制的理念，即下道工序要对上道工序的产品提要求，下道工序是上道工序的用户，通过工序控制理念，促使每个岗位的工作标准提高，确保了最终产品质量的提高；

（6） 全面收集和汇总每周的质量问题及质量好的经验和做法，利用安全会用幻灯片的形式对问题进行详尽的分析，供全体人员进行学习，杜绝类似问题的再次出现。

（7）各岗位开展“比、学、赶、帮、超”活动，对产生质量事故的班组利用例会分析制度进行分析，通过深刻吸取事故教训，使其认识到质量的重要性，各岗位通过相互学习、相互交流，形成良好竞技氛围，有效提高员工操作技能。

（8）每周对公司、总厂开展的波浪攻关和冷轧基板表面质量攻关进行总结，并对班组质量控制好的作法和岗位质量之星进行宣传报道。

热卷板二车间

9月x日

第二篇：地铁车站质量月活动总结

横幅标语4条、宣传板报2块、挂宣传条幅5幅、宣传资料35份；QC活动开展3个课题及展开活动3次，单位领导与职工参加人数共28人；3次质量检查和4次工程质量培训活动。

“质量月”活动总结

根据《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》的文件工作安排，20xx年x月份开展“质量月活动”，我标段根据工程实际情况，对“质量月活动”做了具体的工作部署。现将我标段“质量月活动”工作总结如下：

一、领导重视 组织措施到位

项目部领导班子非常重视此次活动，召开专题会议进行部署。由项目总工主抓质量月活动组织，项目质检部具体实施，同时要求各部门积极配合，搞好活动策划，认真组织实施，注重活动效果，以月促年，确保我标段全年的质量计划满足施工需求;结合本标段具体生产施工特点，坚持我公司的 “质量第一，信誉至上，敢为人先，争创一流”的管理工作方针，策划出切实可行的活动方案；以各部门和各施工队伍为活动单位，组织开展活动。

二、“质量月”活动

第一阶段：宣传教育

9月x日至9月x日项目部将召开动员会，进行“质量月”活动动员和部署。引导员工以饱满的热情和主人翁精神积极投入到“质量月”活动中。

项目部在办公生活区域、公众聚集场所、施工现场等处，悬挂或张贴横幅标语、宣传板报、挂宣传条幅、宣传资料等，对质量法规、质量管理

先进经验等进行大力宣传，在项目部营造全员关注质量的良好氛围。确保人人参与质量月活动。

第二阶段：自查整改

9月x日至9月x日项目部积极开展以“查质量意识、查质量水平、查质量保证体系、查标准执行情况、查计量检测、查现场管理、查质量记录”为主要内容的专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查。

第三阶段：质量教育培训

9月x日至9月x日，项目部将以“质量月”活动为契机，开展形式多样的质量教育培训活动，并结合上级管理监督部门颁发的相关文件，加强对全体员工的培训教育，组织学习质量管理文件、质量管理办法和规章制度、《中华人民共和国质量法》、《建设工程质量管理条例》、《贯彻实施质量发展纲要20xx年行动计划》（国办发【20xx】18号）等法律法规以及QC基本知识，组织开展质量法律法规知识竞赛活动。

第四阶段：总结提高

9月x日至9月x日，项目部根据质量的专项检查及隐患排查结果，对质量隐患风险及时进行排除，针对会对工程质量产生重要影响的关键工序，可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结，尤其是针对在建项目施工过程中的“常见病、多发病”查找原因，制定解决质量问题的详细措施并进行整改。通过改进和提升施工工艺水平，有效减少和杜绝质量事故的发生。

三 活动开展情况

1、开展“质量月”宣传活动。充分利用有限空间，悬挂横幅、张贴标

语、海报、办宣传栏等多种形式开展强大的宣传攻势，就此拉开20xx年“质量月”活动的序幕。

条幅挂在醒目处，主要悬挂在施工围挡内侧及外侧，同时在施工周边围挡及生活区张贴“质量月活动主题招贴”，大量宣传。

2、9月x日至9月x日，项目部组织相关技术及质量管理人员进行地铁施工规范学习及讨论。以增强质量管理人员的技能水平，为全面提升工程质量夯实基础。

四、活动总结

在这一系列的检查活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决，对存在问题较多或较严重的分包单位和个人，给予200-1000元的经济处罚。通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防，促使各分包队伍规范了施工，加强了现场质量管理，做到管理有效、措施可靠。

同时根据存在的问题，项目部总结以下几点内容：

1、对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效性。

2、为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，从根本上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实施，向业主交付满意的工程，应严格执行“首件验收、样板引路”制度的落实。

3、强化科技创新，组织质量攻关

组织开展降低建设工程质量通病的研究和防治工作，编制相对应的质量通病预防措施，要切实可行。经常组织开展“QC”小组活动

4、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。

根据“质量月”活动组织的质量教育形式来看，开展质量培训工作，强化质量教育，收到良好效果。在今后的工作中，项目部应采取多种形式

进行质量教育培训工作。

5、总结评比，表彰先进，有效激励。

项目部应广泛开展质量评比活动，掀起了“学先进，找差距”的热潮，积极宣传和表扬质量管理的先进单位和个人。