关于班组管理的总结怎么写?

时间:2024.4.20

关于班组管理的总结怎么写?

方式一:班组长对头一天的工作总结,可以从哪几个方面五点来写

1) 有没有未完成的任务

2) 有没有未达到的目标

3) 有没有事故和异常

4) 现场有哪些变化点

5) 上述情形带来的反省和要求等

方式二:总结三宝法

需要解决的问题:如何引导班组成员做好总结

总结是对班组过往的工作、学习进行回顾、分析和检查,并从中获得经验和教训,以便于今后工作高效、有利的开展。只做不总结、不反思,就找不到改善空间,找不出成功的规律,这样的干是“盲干”。总结是进步的阶梯,是卓越者的共同行为习惯。但是,如何来做总结呢?每个人性格不同会有不同的侧重点,有的班组成员喜欢炫耀之前的功绩,找不出自己的缺点;而有的成员过于苛责自己,找不到工作中的亮点。因而引导班组成员如何来做总结非常必要。总结三宝法对于如何做总结给出了具体的指导。

总结三宝法作用

人人会总结,通过做总结找到差距、找到改善点、找到进步空间。

总结三宝法操作指导

总结三宝法具体内容和做法是:

1纵向对标建信心:通过与自己的过去行为、取得的绩效对比,找到自己的进步点、优点,给自己树立信心,同时进一步发挥优势和长处。

2横向对标找差距:与标杆人物进行对标分析,找出自己与标杆的差距,是能力欠缺还是态度不够积极,还是缺乏创新等等。不要停留于表面行为差距的分析,而是要分析背后的能力、素质、思维、态度的差距,从根本上找到差距。

3反思问题找短板:木桶原理说明,一只木桶能盛多少水,不取决于最长的那块板,而是最短的那块。通过反思,找出短板,改善短板,让每个成员全面发展。

方式三:班组长对当天工作进行总结,总结内容包括六点:

1、本班次任务完成情况

2、本班次是否出现异常情况

3、本班次出现了哪些问题,解决方法和结果如何

4、本班次有无遗留问题

5、交班时需要向下一班提醒的情况

6、对员工表现进行评价,明确第二天班前会时要做的教育工作。

方式四:绩效总结会总方式

需要解决的问题:如何实现绩效持续改进

绩效管理有四个环节:确定绩效计划(衡量标准)、执行、评估与改进。其中,绩效改进所采取的措施是建立在分析绩效结果基础上的。失败是成功之母,成功是总结之父。绩效分析是绩效管理的一个重要环节,没有对绩效的分析和总结,影响绩效的问题便得不到解决,绩效持续改进难以实现。

绩效总结会作用

1发现绩效障碍,分析原因,找出改进措施。

2激励优秀的班员,提振士气。

绩效总结会操作指导

班组绩效分析与总结,建议每月分析一次,或者根据项目的周期,在项目结束时,进行总结分析。可按照以下模式下进行:

1班组整体绩效情况公示:班组整体的绩效。

2班组绩效横向、纵向对标分析:横向与其他班组比,本班组的绩效情况如何,处于何种水平,差距在哪?与本班组的过去相比,有无进步、退步,差距在哪里?并分析其中的原因。

3班组个别员工的绩效分析:在业绩方面有较好表现的班组成员进行评价和分析,既起到经验借鉴,又起到激励的作用。

4问题分析与改进:总结班组绩效方面的核心问题与改进方法。

5优秀员工表彰:如班组明星榜的评选、公布、激励。

6班组建设亮点:本月内班组建设中有哪些亮点,比如班组文化建设、班组活动、班组学习方面等方面的亮点。


第二篇:关于平面设计的工作总结怎么写


工作总结

自今年x月底加入***公司,我主要从事平面设计,掐指一算到现在快4个月了。设计是一个高享受,满足尊贵消费心理的行业。在我来之前,“海艺会”工作已经开始筹备,我融入了这个群体也融入这个社会,实现个人价值。在这里,我得到了***公司同事长辈们的很多帮助和照顾,尤其是来自本部门同事的关怀和支持,在此我寄予最诚恳的谢意。在这期间,我的工作能力也得到领导的认可。 在此,我对在这段期间的工作及“海艺会”做出一系列总结:

主要经验及存在的缺点

(一)领导重视,部门配合。

相关部门早在去年x月份就开始着手参会的准备工作,做到了早计划、早准备、早部署。大家互相支持、密切配合、齐心协力,提高了会议筹备的效率,确保了参会的质量,为顺利参加博览会提供了保障。在这期间,我们的筹备工作都做得很好。 存在缺点:因为是首届,经验不足,存在了一些隐患无发及时发现并进行处理。

(二)积极做好宣传工作。

一是要求从对外、对内两方面做好宣传工作;二是通过电视台和报纸进行宣传报道;三是利用网站进行宣传;四是中国工艺美术协会、江西国画院美术分院配合宣传发动;五是向省内外发邀请函;六是在各县(市)区工艺品协会等等中广泛宣传发动。

存在缺点:整体来说,宣传做得很全面。但是,力度不够,只做了表面宣传,没有宣传到群众中去是个重大缺陷。建议:能够将广告做得更大,面更广,做的深入人心。可以以DM单的形式进行宣传,进一步的宣传到群众中去,才能达到一定的效果和力度!

(三)编印《会刊》、《参展商手册》。

编印《会刊》、《参展商手册》是筹办本届博览会的一项重要工作。从一个侧面反映了工艺品博览会资源丰富的基本状况和较高的展览水平。

存在缺点:编印这两本书时间仓促,做的不够全面。尤其是《会刊》一书,时间紧迫,编排无法做到完美。主要原因是筹备工作做的不够好,各个部门的之间的配合工作还有待提高。

(四)精心策划,认真筹备,本届博览会具有以下特点:

1. 设奖数量多。

2. 参展单位多。

3. 获奖工艺品品种多。

4. 展规模大。

5. 参展秩序好。

6. 宣传有创新。

以上是我的工作总结,在此,感谢家博园公司给我提供这样一个广阔的平台,让我在短时间内工作能力有了较大的提升,给我难得的煅练的机会。当然,我仍然存在着很多不足,譬如在工作中不够细心等。所以在今后的工作和生活当中,我应该也必须克服这些缺点,才能让自己达到一个新的层次。

企划部***

20xx年x月x日

更多相关推荐:
班组管理总结

“三谈三反一提高”,做好班组管理通过参加队开展的“三谈三反一提高”活动,让我认识到“个人的安全才有家庭的美满和幸福,家庭的和睦才有社会的和谐,社会的稳定才有民族的强大和国家的繁荣。”所以说,安全、有效地做好我们…

白国周班组管理总结

“白国周班组管理”活动总结新年伊始,万物复苏,我们怀揣着一颗炽热的心投入到充满激情的工作中去。在去年的现场管理工作中,我们取得了令人称叹的成绩,今年我们又开展了一系列的教育活动,特别是对“白国周班组管理法”进行…

110kVXX变XX年班组建设和班组管理总结

110kVXX变20xx年班组建设和班组管理总结20xx年,110kVXX变电站在变电管理所东那集控站、公司输变电管理所的指导下,全站人员坚持“安全第一,预防为主方针,认真学习、贯彻落实20xx年局工作会及安全…

管线工段班组管理总结材料

管线所管线工段班组管理总结材料太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人,下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线…

班组管理工作总结

班组管理工作在企业的基础管理工作中虽然处于最末梢但却极其重要抓好班组管理一可以大幅提升车间的管理水平二可以打造一支高素质的员工队伍从而有力促进车间可持续发展战略性目标的实现火车跑得快全靠车头带班组长就好象是火车...

班组管理心得

心得水电厂是一个特殊的企业,担负着电力的供应,安全高效的生产出优质电能是我们工作的目标。如何实现这一目标是企业管理的首要任务,而企业是由许多个班组组成,班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组…

班组管理培训心得

精益班组管理培训心得首先感谢公司和部门提供这样一个机会,在包头精益研修中心进行三天的学习。这次培训的内容主要有精益班组管理及班组长概述、班组现场5S管理、班组生产管理、班组质量管理、班组成本管理、班组安全管理六…

班组管理心得体会

强化基础管理之班组管理心得体会穆安强班组长,要么管理着一个小组,要么带领着一个工班,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性,充分调动全班的积极性,…

班组管理工作经验汇报交流

细化管理打造和谐团队各位领导、同事们,大家好!我叫张云峰,现任储运公司成品库班组班长。首先,非常感谢公司能为我们这些基层班组提供这样好的经验交流、沟通平台!下面我就班组管理方面的工作方法和经验向参会的同志们进行…

班组长管理心得体会

zlfx班组长管理心得体会走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进,第一…

浅谈班组长管理技巧与心得

文章标题:浅淡班组长在煤矿安全生产工作中的作用摘要:本文针对**煤矿9.12运输伤亡事故进行了深刻的剖析,并对班组长在煤矿安全生产中的作用进行了分析,对存在问题提出了改进的建议和方法.关键词:班组长;安全生产;…

20xx年先进班组申报材料-设备管理组

20xx年先进班组申报材料设备管理组设备管理组全面贯彻公司20xx年SQCDPD的管理方针以降本增效节能减耗提高设备工具完好率为指导认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作努力实现最大限度的满足生产需要培养一...

班组管理总结(46篇)