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如何做好品质管理:
六西格玛突破改善工具DOE培训
【课程描述】
六西格玛是客户对产品品质的最高追求,精益六西格玛是企业实施六西格玛管理的基础,通过六西格玛突破改善工具DOE培训,教授学员如何对产品进行品质管理,满足客户要求,最终达到为企业创造最高效益的目的。
【课程简介】
实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提
出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的
写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事
产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全
面地应用DOE在产品发、产品和过程之改善时分析重要因子,
优化结果,提高设计健壮性。
【培训收益】
一、熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途;
二、掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术;
三、掌握实验设计结果分析方法;
四、掌握最常见的试验设计方法——全因子设计、分部实验设计、RSM方法;
五、理解试验前的准备和分析以提升效率;
【课程大纲】
第一章:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
(1)系统误差与随机误差;
(2)总体与样本;
(3)数据的类型;
(4)位置特征、离差与形状测量;
第二章:试验设计概论
(1)质量损失与质量改善;
(2)试验设计的发展历史及用途;
(3)试验设计的一般模型;
(4)试验设计的目标和关键术语;
(5)OFAT及其劣势分析;
(6)主效应与交互作用效应;
(7)试验设计在质量环各阶段的作用;
(8)试验设计在六西格玛中的应用;
(9)试验设计的结果分析;
(10)试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE;
(11)试验方案选择流程;
(12)如何选择合适的实验设计方法;
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第三章:试验结果的分析
(1)试验结果的极差分析;
(2)单因子方差分析公式;
(3)单因子方差分析例;
(4)方差分析法练习;
(5)一元线性回归模型;
(6)相关系数回归方程的方差分析和F检验;
(7)残差标准差的估计;
(8)回归分析法练习;
第四章:全因子试验设计
(1)全因子试验设计概述;
(2)无交互作用设计与交互作用设计;
(3)弹射试验案例(案例分析);
(4)全因子试验设计的设计及分析流程;
(5)分组及随机化策略;
(6)自主设计全因子试验表(练习);
(7)饶口令游戏;
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第五章:分部试验设计
(1)分部试验设计概述;
(2)因子与交互作用的混淆;
(3)分部设计的分辨率;
(4)折叠设计;
(5)PLACKETT-BURMAN设计;
(6)跟进试验;
(7)分部试验设计案例分析与练习;
第六章:RSM方法
(1)爬山;
(2)最速上升法;
(3)滚珠轴承寿命试验;
(4)轴向点与中心点;
(5)优化设计的分析;
(6)混合水平设计;
(7)RSM方法案例分析与练习;
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第七章:调优运算
(1)调优运算的概念;
(2)调优运算的用途;
(3)调优运算实例分析;
(4)调优运算自主练习及结果点评;
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第八章:多变量分析技术
(1)三类变异;
(2)样本量的计算;
(3)多变量分析案例分析;
(4)多变量分析自主练习及结果点评;
(5)现场提问与答疑;
【培训讲师】赵国祥老师
? █ ASQ注册黑带,六西格玛黑带大师;
? █ 工商管理硕士;
? █ 六西格玛咨询专家顾问;
? █ 张驰咨询集团高级讲师;
? █ 世界500强台达电子长期辅导顾问;
? █ 世界500强富士康集团长期顾问MBA;
? █ 沈阳大学金属材料专业毕业,澳门大学MBA;
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野,倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和监督驱动六西格玛项目的开展,并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业的应用经验;
【工科背景】
有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,十余年六西格玛管理培训咨询经验,对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣,辅导项目超过600多个,帮助企业创造了巨大的经济效益。
【辅导过的代表性企业】
美国希捷公司/福群集团/富士康集团/四川航天集团/台达电子/692厂/成都航天医院/日本富士通平安保险/峰火机械厂/SANYO电机有限公司/艾默生深圳有限公司/万向集团/香港雅刚电子有限公司/武汉中烟集团/东菱集团/航天科技集团/航嘉电源有限公司/燎原电子厂/成都航天技术学院力可兴电池/首钢集团/信利半导体公司/美的集团/3CEMs等。其项目辅导的专业能力与敬业精神,得到企业极高的认可和评价!已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作!
【培训讲师】张帆老师
█ 美国ASQ注册六西格玛黑带;
?█ 六西格玛咨询专家顾问;
?█ 张驰管理咨询公司的高级讲师;
?█ 世界500强台达电子六西格玛辅导顾问;
█ 曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程;
█ IE工程管理及Lean&Six Sigma主任导师等要职;
专职从事Lean & Six Sigma指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已经为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带,因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma专业知识,善于将Lean和Six Sigma结合运用,所以领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目,仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,就成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell拉,改变了传统的功能式布局,每年可为公司节省数千万生产成本。张老师做事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业如何做好品质管理:六西格玛突破改善工具DOE培训
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普遍的认可和高度的评价!
【培训时间】20xx年5月25-26日9:00~17:30
【培训费用】2680元(含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐) 【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》 【适合人员】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。 【培训模式】
小班授课、滚动开班、注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训专业理论讲>实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论,随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装; 【组织单位】 壹捌零培训网(). 咨询热线:4000 504030 备注:更多的培训时间请联系张彩云老师
【报名热线】 021-60568697 移动电话:152xxxxxxxx 在线QQ:2420067205
【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后,在培训前3天发送详细的培训地址。
【报名回执】
本公司共有_______人参加_____年_____月_____日于_____________市举行的主题为____________________________________________________的培训,报名人员如下:
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第二篇:DOE培训--六西格玛突破改善工具实验设计
活动名称: DOE培训--六西格玛突破改善工具实验设计 活动开始时间: 2012-04-20 17:21
活动结束时间: 2012-04-21 17:21
主办方: 张驰管理咨询有限公司
报名截止: 2012-04-21 17:21
活动类型: 培训
活动地点: 南山创业路中兴工业城
活动费用: 0
限制人数: 30
活动URL: /show/1674
【课程内容】
第一讲:基本统计:为理解试验设计方法论及试验结果分析奠定基础
1、系统误差与随机误差
2、总体与样本
3、数据的类型
4、位置特征、离差与形状测量
第二讲:试验设计概论
1、质量损失与质量改善
2、试验设计的发展历史及用途
3、试验设计的一般模型
4、试验设计的目标和关键术语
5、OFAT及其劣势分析
6、主效应与交互作用效应
7、试验设计在质量环各阶段的作用
8、试验设计在六西格玛中的应用
9、试验设计的结果分析
10、试验设计的类别及流程(经典DOE,田口DOE.谢宁DOE)
11、试验方案选择流程
12、如何选择合适的实验设计方法
第三讲:试验结果的分析
1、试验结果的极差分析
2、单因子方差分析公式
3、单因子方差分析例
4、方差分析法练习
5、一元线性回归模型
6、相关系数回归方程的方差分析和F检验
7、残差标准差的估计
8、回归分析法练习
第四讲:全因子试验设计
1、全因子试验设计概述
2、无交互作用设计与交互作用设计
3、弹射试验案例(案例分析)
4、全因子试验设计的设计及分析流程
5、分组及随机化策略
6、自主设计全因子试验表(练习)
7、饶口令游戏
第五讲:分部试验设计
1、分部试验设计概述
2、因子与交互作用的混淆
3、分部设计的分辨率
4、折叠设计
5、PLACKETT-BURMAN 设计
6、跟进试验
7、分部试验设计案例分析与练习 第六讲:RSM方法
1、爬山
2、最速上升法
3、滚珠轴承寿命试验
4、轴向点与中心点
5、优化设计的分析
6、混合水平设计
7、RSM方法案例分析与练习
第七讲:调优运算
1、调优运算的概念
2、调优运算的用途
3、调优运算实例分析
4、调优运算自主练习及结果点评
第八讲:多变量分析技术
1、三类变异
2、样本量的计算
3、多变量分析案例分析
4、多变量分析自主练习及结果点评
5、现场提问与答疑
培训专家:赵国祥
六西格玛突破改善工具DOE培训
【开课时间】 共2天*7小时 每天 9:00~17:30
小班授课 滚动开班 随到随学 学会为止 20xx年4月20-21日 20xx年5月25-26日
【学习投资】2680元 (含:培训费、教材费、证书费、茶水;培训期间免费赠送商务午餐)
【课程简介】
本课程由张驰咨询独家研发。实验设计指科学研究的一般程序的知识,它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。本课程由张驰咨询独家研发,重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子,优化结果,提高设计健状性。
【课程证书】培训后经考核合格学员将颁发张驰国际权威《DOE培训证书》
【课程对象】从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员。
【培训收益】
1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途
2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术
3、 掌握实验设计结果分析方法
4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法
5、 理解试验前的准备和分析以提升效率
【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】小班授课 滚动开班 注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训 专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论 随到随学 学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)